1、注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理:關(guān)注部門目標(biāo)達(dá)成 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo):部門KPI,部門重點(diǎn)工作 部門員工:關(guān)注工作計(jì)劃達(dá)成 指標(biāo):PPI 目錄 績(jī)效考核思路概述 1 績(jī)效。

2、823.82 E E地塊地塊 6.906.90 地上住宅建面地上住宅建面 16.8716.87 其其 中中 D D地塊地塊 7.477.47 E E地塊地塊 9.409.40 容積率容積率 1.601.60 其其 中中 D D地塊地塊 1。

3、本月政策環(huán)境綜述 . 8 二重點(diǎn)新政解讀 . 8 二商品房總體市場(chǎng)概況 . 11 一供應(yīng)量走勢(shì) . 11 二成交量走勢(shì) . 11 三供需關(guān)系和價(jià)格走勢(shì) . 12 三土地市場(chǎng)供需監(jiān)測(cè) . 14 一土地供應(yīng)分析 . 14 二土地成交分析 . 1。

4、 交接交接 備用金借款 有 無 簽字: 日期: 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 人事人事 交接交接 培訓(xùn)費(fèi)用賠償 有 無 簽字: 日期: 人力資源部人力資源部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 合同賠償 有 無 簽字: 日期: 員工工卡 已退 未退 簽字。

5、21年4月 第 3 頁(yè) 思源顧問 20052008年,北京房地產(chǎn)市場(chǎng)將成全國(guó)焦點(diǎn)年,北京房地產(chǎn)市場(chǎng)將成全國(guó)焦點(diǎn) 20002005年的發(fā)展奠定了較好的市場(chǎng)基礎(chǔ),健康并且相對(duì)理性,幾乎沒有投機(jī)市年的發(fā)展奠定了較好的市場(chǎng)基礎(chǔ),健康并且相對(duì)理性,幾。

6、際用途統(tǒng)計(jì)更能反映走勢(shì),便 于對(duì)真實(shí)市場(chǎng)行情的把握. 二物業(yè)名詞解釋 商品房商品房:含商品住宅辦公和商業(yè)三大類型,不含保障性住房車位和其它類物業(yè). 商品住宅商品住宅:非保障性住宅,包含普通住宅商住公寓和別墅兩大類. 普通住宅普通住宅:非別墅。

7、程序四:辦理交通評(píng)價(jià)文件審批根據(jù)聯(lián)席會(huì)要求辦理. 6 程序五: 辦理古樹處理意見根據(jù)聯(lián)席會(huì)要求辦理 . 6 程序六: 辦理文物保護(hù)意見根據(jù)聯(lián)席會(huì)要去辦理 . 8 程序七: 辦理環(huán)境評(píng)價(jià)文件審批根據(jù)聯(lián)席會(huì)要求辦理 . 8 程序八:辦理規(guī)劃意見。

8、我們回歸臻御府的原點(diǎn) Today, we return to zhen mesion 臻 御 府 考 究 , 從 項(xiàng) 目 命 名 為 始 , 西 三 環(huán) 豪 宅 項(xiàng) 目 琨 御 府 , 譽(yù) 慢 京 城 , 傳 承 御 府 系 豪 宅 基 。

9、為居民家庭的,必須符合以下條件之一:沒擁有住房的本市戶籍居民 家庭含駐京部隊(duì)現(xiàn)役軍人和現(xiàn)役武警家庭持有有效北京市工作居住證的家庭,下 同或單身人士;已擁有1套住房的本市戶籍居民家庭;在本市沒擁有住房且在本市連續(xù) 繳納社會(huì)保險(xiǎn)或個(gè)人所得稅5年。

10、202020年細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)及特征年細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)及特征 第四部分第四部分 市場(chǎng)背后:內(nèi)在線路清晰市場(chǎng)背后:內(nèi)在線路清晰穩(wěn)定穩(wěn)定可辯可辯 限競(jìng)房市場(chǎng)限競(jìng)房市場(chǎng) 純商品住宅市場(chǎng)純商品住宅市場(chǎng) 共有產(chǎn)權(quán)房市場(chǎng)共有產(chǎn)權(quán)房市場(chǎng) 二手住宅市場(chǎng)二手住宅市場(chǎng)。

11、次規(guī)定供應(yīng)下限,不限價(jià)地塊入市增多 4北京各區(qū)分區(qū)規(guī)劃發(fā)布,明確未來發(fā)展方向 3 調(diào)控政策:2019年北京房地產(chǎn)市場(chǎng)政策環(huán)境整體穩(wěn)定,樓市調(diào)控邊際調(diào)整,市 場(chǎng)監(jiān)管不松懈,土地人才住房保障等領(lǐng)域政策持續(xù)完善 2019年,北京房地產(chǎn)市場(chǎng)整體政策。

12、28211 121179 69247 84459 127659 47083 37080 50365 20856 22322 20818 23413 25229 28912 33477 38813 44171 47323 0 5000 100。

13、中明確提出住宅建筑應(yīng)由 套內(nèi)面積來進(jìn)行交易,解決住戶使用面積不透明等問題,保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益 住宅以套內(nèi)使用面積交易有什么好處 住建部:住宅建筑應(yīng)以套內(nèi)使用面積進(jìn)行交易 住宅項(xiàng)目規(guī)范征求意見稿中,房地產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容: 城鎮(zhèn)新建住宅建筑應(yīng)全裝修交。

14、快共有產(chǎn)權(quán)房建設(shè),促進(jìn)住房回歸居住屬性 4北京新規(guī)劃促使市場(chǎng)向售租并舉的格局轉(zhuǎn)變 5加快住房租賃市場(chǎng)的發(fā)展和規(guī)范管理 3 限制性政策與長(zhǎng)期性政策并存.首先,在前序四限調(diào)整政策不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上,繼續(xù)補(bǔ)漏升級(jí)并收緊金融端口;同時(shí) ,以加快租賃市場(chǎng)。

15、下降24.06,同比增長(zhǎng)38.60 供求對(duì)比:銷供比提高至0.53,短期市場(chǎng)供過于求 庫(kù)存去化:庫(kù)存上升6.24至812.57萬平方米,去化速度減慢 需求結(jié)構(gòu):20000含30000元價(jià)格段占比最高,80含90平方米面積段熱銷 熱銷項(xiàng)目:中。

16、長(zhǎng)66.43 供求對(duì)比:銷供比提高至1.71,短期市場(chǎng)供丌應(yīng)求 庫(kù)存去化:庫(kù)存下降6.20至858.90萬平方米,去化速度加快 需求結(jié)構(gòu):20000含30000元價(jià)格段占比最高,80含90平方米面積段熱銷 熱銷項(xiàng)目:中小戶型低總價(jià)熱銷,錦安。

17、90.31 供求對(duì)比:銷供比下降至0.48,短期市場(chǎng)供過于求 庫(kù)存去化:庫(kù)存上升9.65至670.21萬平方米,去化速度加快 需求結(jié)構(gòu):10000含20000元價(jià)格段占比最高,80含90平方米面積段熱銷 熱銷項(xiàng)目:中小戶型低總價(jià)熱銷,北京城。

18、土地新政策.在土地掛牌公告 中,規(guī)定土地入市后可售商品住宅部分其最高銷售均價(jià)及最高銷售單價(jià). 自持:限房?jī)r(jià),競(jìng)地價(jià)競(jìng)拍規(guī)則,當(dāng)達(dá)到地價(jià)上限價(jià)格時(shí),競(jìng)報(bào)企業(yè)自持面積,當(dāng)自持面積比例投報(bào)達(dá)到預(yù)設(shè) 比例時(shí),直接進(jìn)入方案投報(bào)程序. 9070政策:居。

19、易研通 地產(chǎn)數(shù)據(jù) 政策情資 經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 城市數(shù)據(jù) 行業(yè)專域 關(guān)聯(lián)監(jiān)測(cè) 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 邏輯模型 輸出即用 EDITORS NOTE 編 者 按 2018年尾,當(dāng)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)還籠罩在全年力度空前的450次調(diào)控的壓力下,還在探討 2019年該如何活下。

20、項(xiàng)目計(jì)劃,由北京市規(guī)劃和自然資源委員會(huì)組織制定的北京市地方標(biāo)準(zhǔn)公共 建筑機(jī)動(dòng)車停車配建指標(biāo)征求意見稿已完成,根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的要求,現(xiàn)在網(wǎng)上公開征求意見, 歡迎提出寶貴意見. 公積金政策2021.05.08北京 申請(qǐng)人或其配偶購(gòu)買。

21、情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng) 營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公 司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的 條件和機(jī)。

22、作要求.4 三 基本紈徇.4 第五章 銷售人員行為規(guī)范.5 一 仦容仦表.5 事 言行丼止.5 三 保持好心情.5 第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度.6. 一 銷售部人員日常具體工作要求.6 事 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理觃范.6 三 銷售人員工作行為觃范。

23、北京市地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目計(jì)劃,由北京市規(guī)劃和自然資源委員會(huì)組織制定的北京市地方標(biāo)準(zhǔn)公共 建筑機(jī)動(dòng)車停車配建指標(biāo)征求意見稿已完成,根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的要求,現(xiàn)在網(wǎng)上公開征求意見, 歡迎提出寶貴意見. 公積金政策 2021.09.16 。

24、極工作,提高技能,從而提升企業(yè) 效率,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性:激勵(lì)體系具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.公司的 激勵(lì)體系至少不低于行業(yè)平均水平,能夠留住公 司的優(yōu)秀員工 內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性:激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗。

25、析 北 京 市 房 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 的 整 體 情 況 ,各 分 物 業(yè) 情 況 ,各 區(qū) 域 物 業(yè) 分 布 狀 況 , 并 對(duì) 房 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 的 供 求 狀 況 及 發(fā) 展 趨 勢(shì) 進(jìn) 行 分 析 預(yù) 測(cè) , 對(duì) xx 房 地 產(chǎn)。

26、管理制度.25十六意見反饋單.27北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊(cè)第 1 頁(yè)一概一概述述本手冊(cè)的宗旨在于為北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序, 讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)。

27、8附件一:員工培訓(xùn)協(xié)議.9附件二:計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表. 10附件三:員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表.11附件四:培訓(xùn)信息記錄表.12附件五:培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表.13第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:本管理辦法適用于北京 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任。

28、3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)3.4工程部周例會(huì)3.5專題會(huì)議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理工程管理辦法工程管理辦法4.1監(jiān)理人員4.2。

29、構(gòu)二銷售體崗位職責(zé)一 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:銷售經(jīng)理本職工作:強(qiáng)化管理達(dá)成目標(biāo)培養(yǎng)銷售隊(duì)伍直接責(zé)任:1 主持本部門的日常工作;2 執(zhí)行公司下達(dá)的銷售指標(biāo);3 根據(jù)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃合理配備人才,進(jìn)行組織建設(shè);4 主持制定修改銷售現(xiàn)場(chǎng)的工作程。

30、目目的的:貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的經(jīng)營(yíng)銷售管理制度.規(guī)范北京公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理, 以實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)期目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.規(guī)范經(jīng)營(yíng)銷售部與公司內(nèi)部各部門 各項(xiàng)目和集團(tuán)公司相關(guān)部門之工。

31、0第十章第十章特殊期間工資管理特殊期間工資管理.11第十一章第十一章薪酬的計(jì)算與發(fā)放薪酬的計(jì)算與發(fā)放. 12第十二章第十二章附則附則.131第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范 XX 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司以下統(tǒng)稱XX 地產(chǎn) 的薪酬管理工作。

32、憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果,節(jié)約不必要的開支,使不適應(yīng)日后使用管理的因。

33、進(jìn)行員工績(jī)效考核的主要依據(jù),通過預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合,為公司的全體員工設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn),明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求.13通過編制公司全面預(yù)算,使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法與途徑,并對(duì)市。

34、1717 頁(yè)頁(yè)第第 1818 頁(yè)頁(yè)第四部分第四部分業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求第第 2222 頁(yè)頁(yè)第第 2323 頁(yè)頁(yè)第五部分第五部分員工入職的培訓(xùn)及考核員工入職的培訓(xùn)及考核第第 2424 頁(yè)頁(yè)第第 4040 頁(yè)頁(yè)第六部分第六部分管理制度管。

35、勢(shì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)2近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期高速發(fā)展,房地產(chǎn)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)投資年增長(zhǎng)率在2030,到2008年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)到3.2萬億元,比2007年增長(zhǎng)了20.房地產(chǎn)業(yè)對(duì)全國(guó)GDP的直接貢獻(xiàn)率和間接貢獻(xiàn)率約。

36、門內(nèi)工作引導(dǎo). 10第五章 部門間交叉引導(dǎo). 10第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估. 10第三部分崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案.12第一章 總則.12第二章 高層管理人員的培訓(xùn). 12第三章 中層管理人員的培訓(xùn). 13第四章 一般員工的培訓(xùn). 14第四部分員。

37、登記.凡收到外部的來文政府批文信函傳真等 ,由前臺(tái)接收登記后交辦公室,由專人在收文登記表上登記收文編號(hào)收文日期來文者文件標(biāo)題摘要及附件; 收文登記表見附表. 二二 歸檔歸檔參加各種會(huì)議或通過其它形式由經(jīng)辦人取回的政府批文合同等文件資料,經(jīng)辦。

38、公司現(xiàn)行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報(bào)報(bào)告請(qǐng)示決定決議批復(fù)函會(huì)議紀(jì)要總結(jié)計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)制度規(guī)定辦法等.1. 通知通知:傳達(dá)上級(jí)的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項(xiàng);批轉(zhuǎn)下級(jí)的公文或者轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)單位的公文,用通知 .2. 通報(bào)通報(bào):把工作。

39、條公文的種類根據(jù)公司現(xiàn)行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報(bào)報(bào)告請(qǐng)示決定決議批復(fù)函會(huì)議紀(jì)要總結(jié)計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)制度規(guī)定辦法等.1. 通知通知:傳達(dá)上級(jí)的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項(xiàng);批轉(zhuǎn)下級(jí)的公文或者轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)單位的公文,用通知 .2. 。

40、3. 相關(guān)文件相關(guān)文件經(jīng)濟(jì)合同管理辦法4.4. 執(zhí)行原則執(zhí)行原則4.1 凡確定的招標(biāo)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行,真正體現(xiàn)公開公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則.4.2 力求體現(xiàn)高層決策和專業(yè)參與,權(quán)力制衡和運(yùn)作效率之間的平衡.5.5. 職責(zé)職責(zé)5.1。

41、據(jù)公司現(xiàn)行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報(bào)報(bào)告請(qǐng)示決定決議批復(fù)函會(huì)議紀(jì)要總結(jié)計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)制度規(guī)定辦法等.1. 通知通知:傳達(dá)上級(jí)的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項(xiàng);批轉(zhuǎn)下級(jí)的公文或者轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)單位的公文,用通知 .2. 通報(bào)通報(bào):把工。

42、2 保險(xiǎn)及福利5 員工培訓(xùn)制度51 培訓(xùn)目的52 培訓(xùn)內(nèi)容53 培訓(xùn)的組織和實(shí)施6 薪酬制度7 績(jī)效評(píng)估制度待定8 獎(jiǎng)懲制度待定二行政管理1辦公例會(huì)制度11例會(huì)目的12例會(huì)職責(zé)13例會(huì)類型14例會(huì)程序2合同管理制度21合同的定義22合同的編。

43、經(jīng)理. 12242分子公司財(cái)務(wù)部.12243預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即責(zé)任中心.1425責(zé)任中心劃分.15251責(zé)任中心設(shè)置的目的.15252責(zé)任中心分類.15253責(zé)任中心示例.163預(yù)算管理的程序與周期.1731年度預(yù)算編報(bào)前的準(zhǔn)備工作.1732預(yù)。

44、2779.19138.19109.7248.7928.85環(huán)比56.550.8516.810.825.6119.548.774.520.655.540.92103210421052106210721082109211021112112220。