1、煙及補風土建風道內應做鍍鋅鋼板風管.4排油煙系統在風道最低處設清掃口.5所有主力店內均作機械排煙保溫材料6所有防結露管道采暖管道和空調水系統管道應采用燃燒性能等級不低于難燃B1級的保溫材料.其中低溫水管道65采用橡塑保溫,高溫水汽管道65采。

2、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區花園.活動內容:配合碧桂園山河城別墅區的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區域及輪候區板房區等周邊場地,以西班牙狂。

3、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區花園.活動內容:配合碧桂園山河城別墅區的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區域及輪候區板房區等周邊場地,以西班牙狂。

4、 體市場情況以及不同產品的供貨及銷售預估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構成進行編制 附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表 影片 小習題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 。

5、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。

6、包含不同面積區間分類匯總三 開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關鍵營銷節點回顧2. 媒體廣告3. 現場營銷包裝展示 五 項目營銷總結及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。

7、否合同附加條款是 否認購須知是 否銷售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷售代表名片是 否辦公用品是 否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是 否項目基礎類房地產專業類是 否金蝶使用培訓是 否銷售人員考核上崗前考核是 否持銷期考核是。

8、銷核心問題三 階段營銷策略1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路2. 策略指導下的營銷節點安排3. 策略指導下的房源推售安排四 分級篩選蓄客方案認籌或入會方案1. 篩選方式與時間安排2. 優惠方式3. 地點安排4. 價格發布計劃五 階段營。

9、有影響3鍋爐容量是否合理鍋爐容量臺數和位置及備用量選用燃氣還是燃油的耗油量和儲油間數量有防爆要求的區域是否滿足銷售部門的要求是否滿足酒管部門的要求是否滿足其他部門的要求是否滿足4主設備用房位置是否合理凈高可控制標準公共走廊凈高5豎井位置是否。

10、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強度 MPa 攪拌機組負責人 摻合料 編 號 原材料與申請單 是否相符 鑒定日期 攪拌機組負責人 摻合料 原材料與申請單 是否相符 。

11、銷策劃部 是 否 銷售證件 五證 建設用地規劃許可證 營銷策劃部 是 否 建設工程規劃許可證 營銷策劃部 是 否 建筑工程施工許可證 營銷策劃部 是 否 國有土地使用證 營銷策劃部 是 否 商品房預售許可證 營銷策劃部 是 否 銷售人員持有。

12、適用范圍 本評分辦法適用新項目展示區 以及舊項目新展示區. 二適用范圍 舊展示區新增板房集團丌做評分. 聯合驗收 區域自檢 集團工程管理中心 集團裝修設計院 集團營銷中心 區域設計管理部 區域客戶關系部 項目物業 區域技術部 區域設計管理部。

13、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲客期,項目面臨2大難題: 1儲客時間短:跨越了新年假期,項目只剩下12天儲客時間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點.項目公寓無明顯優勢, 儲客期市場知名度不。

14、活動以拓展類展廳暖場 類活動為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區開放認籌信息,宣傳示范區開放大型節點. 2渠道除重點路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報led燈箱渠道,并增加微信。

15、0元; 2根據地區騰訊產品的使用情況及流量,通過畫像系統匹配合適的興趣人群,幵在投放中優化精選匹配優質廣告資 源,實現高點擊高轉化. 3設置多維定向方式,精準觸達目標人群,觀察每日投放效果,優化創意素材和資源. 計費方式 1展現說明:廣告展。

16、籌 簽到 輪侯區 主持人讀籌 驗籌區 選樓區 認購資料包 交款 刷卡,現金 簽署協議 打印認購書 簽約區 核價區 發票區 開盤流程 概述碧桂園主要環節: 開盤流程 一派籌決定選房順序: 給客戶派發籌紙,按照領取籌紙的時間來給客戶派發籌紙,按。

17、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。

18、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

19、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。

20、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

21、鍋爐容量臺數和位置及備用量 選用燃氣還是燃油的 耗油量和儲油間數量 有防爆要求的區域是否滿足 銷售部門的要求是否滿足 酒管部門的要求是否滿足 其他部門的要求是否滿足 4 主設備用房位置是否合理 凈高可控制標準 公共走廊凈高 5 豎井位置是否。

22、和綜合房產,同時也是亞洲最大的房地產基金管理者之一. 凱德中國是凱德集團在華全資子公司,以上海為起點,20年來凱德中國已經成長為全國性的地產企 業.核心業務涵蓋住宅辦公樓來福士綜合體及房地產金融,總開發規模達到1,600萬平方米,同時 管理。

23、名客戶入場 時間抽簽認購活動正式開 始, 由公證人員護送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應答 則按客戶自動棄權處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認區確認, 并進入選房等候區,等候選房 中簽客戶按順序進入選房區,開始選房 客戶確定。

24、定客戶進 場選房順序. 二 公開發售時間: 1請認籌客戶于公開發售當日上午 時間到現場簽到,換取選 房卡及當天選房流程等資料. 2認籌客戶換取選房卡后,親自將副聯投入抽號箱中. 時間后 不再接受客戶投遞選房卡副聯.遲到客戶須等前面客戶全部選。

25、掛接成本清單比例 不掛清單比例 A B D已掛接成本清單比例 不掛清單比例 輔助模型構件比例 A B C D已掛接成本清單比例 不掛清單比例 未同意入庫比例 輔助模型構件比例 開始時間:2019214 16:24:35結束時間: 構件庫中構。

26、1方形橫流冷卻塔115mh 3.7kW 81方形橫流冷卻塔140mh 3.7kW 91方形橫流冷卻塔155mh 3.7kW 101方形橫流冷卻塔170mh 5.5kW 111方形橫流冷卻塔200mh 5.5kW 121方形橫流冷卻塔225m。

27、 成交價 二房成交均價在 13500 元,三房成交均價 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優惠活動 1認籌 2 萬享開盤當天優惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數套 產品比。

28、全. 交通便捷:交通便捷:駐馬店主干道練江大道與樂山大道交匯處. 產品價值:產品價值:擬建中央景觀庭院多層小高層高層住 宅高層公寓和沿街商業等建筑 ,25萬的海派花園城邦. 一項目推廣定位一項目推廣定位 我們先梳理下 茵悅世家的價值在哪 2。

29、我們需要賦予品牌絕對的附加價值,并將之最大化.我們需要賦予品牌絕對的附加價值,并將之最大化. 序序 對于北辰對于北辰 香麓的理解香麓的理解 目錄目錄 壹壹 項目解讀項目解讀 目的及策略目的及策略 貳貳 叁叁 活動概述活動概述 肆肆 會場布置。

30、客按照自身的目標和思路,完成整個交易過程,實現企業經營 成果. 這個交易過程的核心環節就是定價與開盤組織. 1.定價的基礎知識 2.定價案例分析 3.定價的實際操作體會 4.開盤的基礎知識 5.開盤案例分析 6.開盤實際操作體會 目錄 1。

31、 人員培訓系統展開 燈光音響系統展開 現場秩序系統展開 領導接待系統展開 通訊布展系統展開 安全保護系統展開 媒體記者系統展開 內部動員領導匯報系統展開 意外應急系統展開 工作推進系統展開 彩排系統展開 現場布置系統展開 費用預算系統展開 。

32、集團. 網絡參考資料: 1.集團網址: 2.項目介紹:http: http: 第一部分 集團架構介紹 第二部分 產品系列介紹 第一部分 集團架構介紹 第二部分 產品系列介紹 集 團 企業 發展 中心 海南 各項 目公 司 海南 區域 公司 。

33、 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 32 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理規定。

34、 保 護 建 筑 預 留 電 業 局 3 5 K V 高 壓 變 電 站 用 地 大 嶗 路 夏 莊 路 夏 莊 路 地 下 室 邊 線 用 地 紅 線 中 國 銀 行 樂 客 國 際 公 寓 李 村 河 北 第二章第二章 施工部署現場平面。

35、用地許可證土地 使用證規劃許可證及開工證預售 房地產權證現房銷售情況下展示 代理機構營業執照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。

36、盤面積平方米,計劃 推盤均價元平方米; 3. 開盤當日,認購與簽約套數小計套個,認購與簽約面積小計 平方米,認購與簽約均價元平方米,認購與簽約金額小計 萬元; 4. 開盤當日,一次開盤去化率; 5. 開盤當日,均價實現率; 6. 開盤當日。

37、式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現場包裝和物料 代理商和發展商的分工細化 清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。

38、本公司開發的所有項目在開工準備工作上的管理和控制. 3 3 術語術語和定義和定義: 七通一平:七通指供水通污水通排水通路通電訊通煤氣通電通,一平指場地平整. 4 4 部門部門職責和職責和涉及崗位涉及崗位: 4.1 區域項目部:負責七通一平工。

39、裝完成,示范區達到開放條件 4保安保潔到位 5邀請客戶并確認 6開盤當天活動方案確定,活動單位預演人員到位 7新聞單位人員邀請并確認,新聞通稿準備完畢 8銷售軟件系統思源安裝完畢,可操作 事 前 應 準 備 的 文 件 1土地證 2用地規劃。

40、 開盤活動的組織流程 1. 由市場營銷部高級經理組織銷售開盤活動方案研討會,并測算開盤活動費用; 2. 由銷售部經理編制開盤活動策劃書,提交市場營銷部高級經理審批; 3. 市場營銷部高級經理與集團營銷管理部溝通,修改細化開盤活動策劃書,形成。

41、周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉小學,生活配套設施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑面積 21912 平米,開發商 為成都前鋒房。

42、號牌;無預約客戶在 10:30 之后發放號 牌; 預約客戶需要出示身份證明, 檢查預約單和收據, 如果沒有帶收據, 請客戶在事先準備好的沒帶收據的聲明單上簽字.確認后有序進入 2 號等候區繼續等候叫號. 登記領號 確認房號 簽約付款 前 6。

43、理負責制,公司 以高效精干的原則設置機構配備人員,并根據業務發展需要,靈活調整,逐步 充實. 二企業文化 一公司的經營理念:誠信務實進取. 二公司的管理理念:工作要主動,事事有落實,凡事重細節. 三 公司宗旨或目標:致力盛泰或中旺多元產業或。