1、了5個基本原則: 1投入和產出嚴重不匹配的項目必須要調整. 2風險和收益嚴重不匹配的業務必須要調整 3做了三年還沒做成的業務不要再做. 4做了三年仍然靠萬科內部資源內生增長的業務,也不要做. 5出于獎金導向建立的能力中心,可以公司化運作,不。

2、17321 2.1 流通市值億元 15717 2.4 行業指數行業指數 1m 6m 12m 絕對表現 7.8 22.2 9.0 相對表現 21.9 37.1 41.6 資料來源:貝格數據招商證券 相關報告相關報告 1 關注復蘇超預期的可能租。

3、及建議 壹為什么要轉型壹為什么要轉型 大量房企轉型商業地產大量房企轉型商業地產 大大 話話 轉轉 型型 萬科萬科 保利保利 金地金地 中糧中糧 2011年在商業地產的年在商業地產的 投資規模預計為投資規模預計為20億元億元 ,商業的規模,初。

4、80518010005 摘要:摘要: 2015年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方面以區域深耕為主,城市 擴張為輔.隨著轉型的推進,公司管理架構將更加扁平化,管理權力可能會下沉. 年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方。

1、及建議壹,為什么要轉型壹,為什么要轉型大量房企轉型商業地產大量房企轉型商業地產大大話話轉轉型型萬科萬科保利保利金地金地中糧中糧2011年在商業地產的年在商業地產的投資規模預計為投資規模預計為20億元億元,商業的規模,初步定為,商業的規模,初。

2、80518010005摘要,摘要,2015年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方面以區域深耕為主,城市擴張為輔,隨著轉型的推進,公司管理架構將更加扁平化,管理權力可能會下沉,年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方面以區域。

1、及建議壹,為什么要轉型壹,為什么要轉型大量房企轉型商業地產大量房企轉型商業地產大大話話轉轉型型萬科萬科保利保利金地金地中糧中糧2011年在商業地產的年在商業地產的投資規模預計為投資規模預計為20億元億元,商業的規模,初步定為,商業的規模,初。

2、80518010005摘要,摘要,2015年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方面以區域深耕為主,城市擴張為輔,隨著轉型的推進,公司管理架構將更加扁平化,管理權力可能會下沉,年以來十強房企基本明確轉型方向,同時在地產業務方面以區域。