1、多次合作,其中轉(zhuǎn)讓北京 CBD Z3 項(xiàng)目部分股 權(quán)給普洛斯,并預(yù)計(jì)可獲得 4.36 億元投資收益. 先發(fā)布局漸成業(yè)務(wù)重心,寫字樓市場迎發(fā)展契機(jī)先發(fā)布局漸成業(yè)務(wù)重心,寫字樓市場迎發(fā)展契機(jī).公司 2006 年起便 開始布局商業(yè)地產(chǎn),2010 。

2、源 品牌的 競爭劣勢 現(xiàn)實(shí)的品牌 找出品牌核心的資源優(yōu)勢明確品牌 發(fā)展戰(zhàn)略提煉企業(yè)核心價(jià)值觀確 立企業(yè)使命和企業(yè)精神規(guī)劃品牌競 爭策略凝聚品牌文化塑造個(gè)性化 的品牌形象. 本次品牌形象塑造作業(yè)的意義與作用本次品牌形象塑造作業(yè)的意義與作用 C。

3、條件 開發(fā)目標(biāo)開發(fā)目標(biāo) 城市距離城市距離 自身城市化自身城市化 優(yōu)勢優(yōu)勢 劣勢劣勢 三個(gè)機(jī)會三個(gè)機(jī)會 吸引傳統(tǒng)客戶吸引傳統(tǒng)客戶 吸引吸引非主流非主流客戶客戶 吸引吸引新鮮新鮮客戶客戶 機(jī)會深入研究機(jī)會深入研究 目標(biāo)客戶細(xì)分及描摹目標(biāo)客戶細(xì)分。

4、積 136034平米 地下建筑面積 94000平米 地下建筑面積 42034平米 容積率 5.7 使用率 約70 辦公面積 建筑面積 85075.74平米 套內(nèi)建筑面積 58967.01平米 商業(yè)面積 建筑面積 10038.58平米 套內(nèi)建。

5、組織架構(gòu)組織架構(gòu) 總體評估看來,萬通員工對公司的經(jīng)營策略和企業(yè)文化的總體評估看來,萬通員工對公司的經(jīng)營策略和企業(yè)文化的 認(rèn)同度較高,但是對于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較認(rèn)同度較高,但是對于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較 大的意見大的意見 。

6、國際售 樓處管理處的安全保衛(wèi)工作,其管理范圍根據(jù)公安機(jī)關(guān)治安管理的范圍, 基層保衛(wèi)組織的職責(zé)和社會治安防范責(zé)任條例的有關(guān)規(guī)定制定. 北京萬通鼎安國際物業(yè)管理有限公司聘請專業(yè)保安公司, 對萬通金府 國際的外圍停車場大門樣板間等重點(diǎn)部位進(jìn)行守護(hù)。

7、境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢 劣勢 核心競爭力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部。

8、高端物業(yè),成為 符合國際管理規(guī)范的 專業(yè)房地產(chǎn)投資公司 為股東創(chuàng)造滿意的回報(bào),提 供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù), 吸引最優(yōu)秀的員工,獲得同 行的尊重和欽佩,推動社會 進(jìn)步,創(chuàng)造財(cái)富,完善自我 1.萬通地產(chǎn)新戰(zhàn)略 p戰(zhàn)略闡述 商業(yè)模式商業(yè)模式 香港。

9、碳和諧 生活持續(xù)發(fā)展功能齊全技術(shù)領(lǐng)先于一 體的現(xiàn)代化小型城市,涵蓋包括各類精裝公 寓醫(yī)療商業(yè)娛樂農(nóng)業(yè)制造業(yè)教 育辦公酒店文化設(shè)施社區(qū)組織社 會福利市政交通生產(chǎn)設(shè)施體育設(shè)施等 50多種城市功能.它是對解決現(xiàn)代大城市病 城市土地集約利用生態(tài)持續(xù)。

10、 0 0 億投資建設(shè)7 0 0 8 0 0 億投資建設(shè) 豐富的城市景觀豐富的城市景觀 天津起源天津起源 泰達(dá)城篇泰達(dá)城篇 泰達(dá)城北部中心區(qū)核心 海河發(fā)端海河發(fā)端 天津起源天津起源 城市中心城市中心 兩河之間兩河之間 A: 河岸休閑廊河岸休閑。

11、工作得失. 幕起: 姚 強(qiáng) 說:要看得不失,還得數(shù)字說話 黃章林說:要看得不失,還得看圖說話 眾 人 說:好象似乎大概,他們說的都有道理 于是,策劃小賀寫下了下面的這一部分 第一幕:復(fù)盤 01.市場總結(jié) 理性回歸的08年,全國住宅銷售總量呈。

12、國目前大概有三萬家房地產(chǎn)公司,它基本上是這 樣一個(gè)布局,在北京上海廣東,這三個(gè)市場占到了三分之二,公司數(shù)量,天 津?qū)⒔那Ъ?北京也將近五千家,上海也將近五千家,這三個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū) 占了三之分二,它們平均的資本規(guī)模是五百萬人民幣,上市公司。

13、的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目, 希望通過養(yǎng)老地產(chǎn)各環(huán)節(jié)的深入分析,得出萬通地產(chǎn)可借鑒的要點(diǎn). 4 考察項(xiàng)目 高端運(yùn)營機(jī)構(gòu)高端運(yùn)營機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目項(xiàng)目 收益前三收益前三的的 運(yùn)營運(yùn)營機(jī)構(gòu)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目 實(shí)業(yè)公司實(shí)業(yè)公司 開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目 房地產(chǎn)商房地產(chǎn)商 開發(fā)項(xiàng)目。

14、37 萬泉新新家園.38 亞運(yùn)新新家園.129 龍山新新小鎮(zhèn).213 新城國際.255 四項(xiàng)目被訪業(yè)主背景資料.321 THE GALLUP ORGANIZATION PRINCETON 研究所包括地產(chǎn)項(xiàng)目 THE GALLUP ORGAN。

15、管理計(jì)劃 6.我們對萬通項(xiàng)目的項(xiàng)目管理 1.我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例 2.我們品牌管理的咨詢團(tuán)隊(duì) 3.我們的品牌觀和規(guī)劃實(shí)施方法論 4.萬通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的框架性建議 5.萬通品牌的維護(hù)與管理計(jì)劃 6.我們對萬通項(xiàng)目的項(xiàng)目管理 1. 我們在。

16、營銷總則 PART 基于城市分析的區(qū)域認(rèn)識 PART 3 基于項(xiàng)目分析的價(jià)值挖掘 PART 4 基于競品分析的打擊策略 PART 5 基于客群分析的形象塑造 PART 6 基于綜合分析的營銷戰(zhàn)略 PART 7 基于營銷戰(zhàn)略的廣告表現(xiàn) 最有價(jià)。

17、過薪酬調(diào)整,有些員工已經(jīng)多年沒有漲工資.而近幾年北京市房 地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平增漲很大. 2002年薪酬調(diào)查顯示,北京萬通的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平.其它公司提 供更高的薪酬待遇是導(dǎo)致公司骨干員工離職的主要原因之一. 萬通公。

18、 類別墅產(chǎn)品為主類別墅產(chǎn)品為主 市場及客市場及客 戶研究戶研究 項(xiàng)目定位原點(diǎn)綜合對比項(xiàng)目機(jī)會客戶類型與臵業(yè)動機(jī)各產(chǎn)品類型市場表現(xiàn)與前景本項(xiàng)目限制條件項(xiàng)目定位原點(diǎn)綜合對比項(xiàng)目機(jī)會客戶類型與臵業(yè)動機(jī)各產(chǎn)品類型市場表現(xiàn)與前景本項(xiàng)目限制條件 客戶定。

19、 重點(diǎn)為商品房住宅市場,開發(fā)商遭受巨大壓力. 觀望,等徃,死扛,陳價(jià),各樓盤反應(yīng)丌一,后市看法諸多爭訖. 今晚報(bào) 中國第三級,天津新時(shí)代 北京,上海,接下杢是天津 濱海新區(qū),城際鐵路,航運(yùn)中心,大天津格局已定,新天津熱點(diǎn)正在迚行. 全國矚。

20、2.1 電氣系統(tǒng)工程概況.92.2.2 動力照明系統(tǒng).92.2.3 防雷接地系統(tǒng).92.2.4 人防系統(tǒng).102.2.5 弱電系統(tǒng).102.2.6 火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng).112.3 通風(fēng)空調(diào)工程.112.3.1 系統(tǒng)簡介.112.4 消防。