便利店改造方案Tag內容描述：
1、1牛奶糖 硬糖 軟糖 巧克力 果凍 口香糖 雜貨1堅果2瓜子 花生 開心果 腰果 核桃 榛子 休閑副食3牛肉干 海苔 魚片 豆腐干 袋裝速食 蜜餞 副食3餅干4夾心餅干 威化餅干 蘇打餅干 沙琪瑪 派 小面包 麻花 雪餅 仙貝 蛋卷 沖飲5。
2、步展開.農改超在國內幾乎所有大中城市悄然興起.據了解,福州農貿市場改造的生鮮超市正在進入規范化加速發展期,已開業和在建的有40家;上海聯華超市已宣布到明年年底,將有300家生鮮加強型超市登陸滬上,把原來超市中生鮮食品常溫商品工業品的比例調整。
3、水份與營養成份最小流失 便利:鮮八度更多連鎖實體門店設點于生活社區及大型樓盤,更多實體體驗, 伴你左右做你飲食上的安生衛士 貼心:為顧客健康提供多樣化的個性化私人定制化服務 鮮度管理果蔬種植基地的優選管理出口標準的種植基地果蔬質量安全的追溯。
4、xx區商務局具體管理.有效期限從2011年 月 日至 年 月 日.二甲乙雙方責任:一甲方責任1蔬果副食便利店由甲方負責搭建,所產生的費用由甲方負責承擔.2搭建蔬果副食便利店過程中所產生的建筑垃圾由甲方負責清理.二乙方責任1乙方負責蔬果副食便。
5、便利店雛型 . 7Eleven便利店的名稱源于1946年,藉以標榜該商店營業時間由上午7時至 晚上11時.今天,7Eleven為提供更佳服務,已改為 24小時年中無休營業,為 便利店經營的模式立下里程碑;但由于7Eleven名字已深入民心。
6、品確認 配送路線確認 硬硬件件設設 備備 監控設施安裝 背景音樂 貨架安裝 物料到場 設備到場 陳列員安排 開開業業前前 準準備備工工 作作及及氣氣 氛氛布布置置 自采商品到位 廣告物料張貼 商品陳列 員工排班表 備用金準備 開開業業當當 。
7、細圖進行佈局 11 除公司特定貨品外,其餘所有貨品不可 超過兩個陳列面 12貨倉分類擺放,並有分類標識牌先進先出 13貨倉擺放整齊走火通道暢通 潤滑油架是行動計畫油站跟進人 14貨品種類齊全 15每種貨品有清晰貨品說明及價格 冰箱是行動計畫。
8、4煙草專賣許可證零字號中國煙草IC卡各區煙草稽查人員國產煙12月5煙草專賣許可證特零字號各區煙草稽查人員進口煙由省煙局規定6酒類零售許可證酒類專賣局國產及進口酒57醫療器械備案表藥監局避孕藥具暫不用年審8中華人民共和國出版物發行許可證各區文。
9、20. 報警器21. 防盜標簽22. 防盜器EAS23. 防盜標簽消磁器24. 防盜標簽解鎖器25. 音響設備。
10、拖桶,每更最少一次用消毒水拖地,消毒粉比例:每桶水放20G即瑞納安消毒粉內量匙的兩勺每次用完濕拖拖地后,須用干拖拖干地面,防止地滑.店鋪自購拖桶廁所或后房與地拖同時使用店鋪自購玻璃刮廁所或后房向大門玻璃噴水,用玻璃刮自上至下刮店鋪自購廁所刷。
11、址歷來是711店鋪管理中十分重要的內容. 開店四要素 一般來講,便利店店鋪開發過程中主要考慮四個因素:一是店址;二是時間;三是備貨;四是快速不需要加工.在店址的選擇上,711考慮的一個基本出發點是便捷,從大的方面來講,就是要在消費者日常生活。
12、舒蕾蕾好好迪迪夏夏士士蓮蓮拉拉芳芳 采采樂樂 02 美美發發用用品品 11102 摩摩絲絲啫啫喱喱發發膠膠營營養養水水焗焗油油彩彩染染美美濤濤浪浪迪迪好好迪迪 112洗洗浴浴用用品品 03 香香皂皂 11203 普普通通嬰嬰幼幼兒兒功功能能。
13、一星期七天全天候營業,但原來的店名卻沿用了下來.這家70多年前發源于美國的商店是全球最大的便利連鎖店,在全球20多個國家擁有21萬家左右的連鎖店.到今年一月底,光在中國臺灣地區就有2690家711店,美國5756家,泰國1521家,日本是最。
14、但711為何能在實力上勝人一籌呢 不要讓商品出現斷貨 9月1日,711一天內在日本銷售了超過了1700萬個關東煮.關東煮在日本一般被認為應該在冬季銷售的商品,然而事實證明,9月才是1年中銷售最旺的季節.這是因為這個時期,即使有時白天天氣仍。
15、貨保持店鋪清潔衛生及機器運作正常維持店鋪保安,提防盜竊,防止貨品流失,協助控制店鋪存貨差距報告壞貨及缺貨,確保貨架上沒有壞貨及過期貨小心地把貨物擺放在適當位置,切勿陰礙顧客及其他員工與各同事相處須友善樂意協助尊重上司及主動關心新同事執行店鋪。
16、方空閑時不要竊竊私語等各種指示.在711的工作計劃表中,橫軸是以小時為單位劃分的24小時時段,縱軸填寫的是各店員的名字.每個店員的工作計劃用直方圖的形式在表中表現出來,直方圖的起點和終點分別表示工作的起始時間和結束時間,工作的內容填寫在直方。
17、標:有效率地領導整間店鋪員工,以達到生意和利潤之指標及保持公司良好形象.工作細節:1 開支管理:A 分配員工工作和制定工作先后次序以達致最高生產效率適當委派工作;B 有效地控制成本開支,如:員工薪金電費壞貨存貨差距等.2 貨品管理:A 確保。
18、進價確認填寫及財務 審批,送交收貨部簽收. 2.1.4 將審批完畢的單據連同退貨商品移交收貨部. 2.2 收貨部: 2.2.1 受理審核樓面移交的退貨單物. 2.2.2 進行退貨單據的錄入和生效,并于當日采用掛號信和 EMS 快遞通知供應商。
19、排面,不得越位.3.4理貨時應當把貨架里的孤兒殘次破包品以及各種雜物清理出來.3.5當商品排面陳列不飽滿時,應當進行補貨作業,無貨可補時,可將排面后部的商品拉到前部排面,使其表面看起來豐滿.3.6營業前必須進行一次理貨,營業中隨時理貨,保持。
20、標:有效率地領導整間店鋪員工,以達到生意和利潤之指標及保持公司良好形象.工作細節:1 開支管理:A 分配員工工作和制定工作先后次序以達致最高生產效率適當委派工作;B 有效地控制成本開支,如:員工薪金電費壞貨存貨差距等.2 貨品管理:A 確保。
21、為主向外延伸至端架地堆等.2.4非定點補貨:因缺貨日期達三天以上,而執行暫時性補貨,將兩邊相鄰商品陳列面擴大,但暫時缺貨卡及價格卡仍需保留.2.5促銷性補貨:根據促銷計劃和端架及堆頭陳列計劃表進行快訊商品店內促銷商品更換補貨,如快訊換檔.3。
22、所有賣場陳列的商品都必須要有價格標示,如POP或貨價卡,每個單品品項需要維持最少一個貨價卡的標示,方便顧客選購2部門主管要訓練所屬員工,隨時補齊商品貨價卡,保持完整無缺,并于快訊換檔時候,正確的回收及更換促銷商品的貨價卡及POP,保證標示的。
23、品百貨部:3.2.1主管經理每日檢查排面庫區存貨.3.2.2及時準確下訂單和催貨,避免缺貨.3.2.3根據暢銷商品缺貨表檢查實際庫存和訂單狀況.3.2.4缺貨處理: 及時補訂單并催貨. 登記缺貨追蹤表,追蹤缺貨. 缺貨排面處理. 通知采購部。
24、列的好壞直接制約商品銷售的好壞, 因此商品陳列必須嚴格依照陳列原則實施. 一不論是大分類或小分類的商品,均應作整體陳列. 二同一商品分類中,不同品種的商品應分開陳列,不可混合,顧客才能容易辯認不同的商品.三高利潤商品應陳列在與顧客視線同等高。
25、總計統計人姓名:主管簽字:第一聯:現金室 第二聯:財務室北京華聯綜合超市有限公司顧客遺忘商品記錄單日期時間物品遺忘地點款臺號遺忘物品當事人領取人簽字領取人電話員工排班表 日期:到第一組: 第二組:第三組第四組第五組第六組 組別日期第一組第二。
26、 收銀員管理制度4 款包零用金的配備標準4 商品入袋規定4 人民幣紙幣識別及處理規定4 收銀用章及提示標語管理規定4 收銀鍵盤各功能鍵的作用4第二節 大宗購物繳款作業4第三節 收銀退換貨作業4第四節 非現金支付工具的使用規定4第五節 大額繳。
27、系 促銷目標促銷目標總目標 總目標 促銷目標促銷目標各促銷具體目標 各促銷具體目標 促銷主題促銷主題 銷售量同期銷售量同期 環比增長率環比增長率 其他指標其他指標 慶中秋,迎國慶 15 客單價平均提高10,增加客流量,提高本 店在消費者心中。
28、廣 州454家,上海24家. 711連鎖店的概述連鎖店的概述 最為成功的是日本伊藤洋華堂集團下 轄的日本711公司.日本711公司成 立于1973年,1990年1月,美國711公 司被日本711公司并購,后者購買 了前者70的股份 711于。
29、 定義定義 II. 規則規則 III. 年度合同年度合同 IV. 新單品新單品 V. 日常進價和促銷日常進價和促銷 VI. 結論結論 I. 定義定義 這是家樂福于廠商之間的交易.這是家樂福于廠商之間的交易. 一個原理一個原理:市場供需原則。
30、利店所特有的網點密集深入社區貼 近消費者的交易平臺優勢吸引各路資本紛紛進入. 目前全球兩大連鎖便利店系統 7ELEVEN 和 Ok 便利店均已進入中國市場并快速發展.大力發展便利店已成為e 時代眾多企業搶 占終端零售渠道制高點的戰略性舉措。
31、品 營 業 額 人 員 薪 資 裝修費用 設 備 競爭店 200公尺以 內相關店 損益預估 備 注 內 容 店立地要點一覽表店立地要點一覽表 連鎖便利店經營主管培訓班 一此店的概況: 二地址: 三商業型態: 此店位于: 1住宅區 商業區文教。
32、利店提 供的是即時即食緊急零星非常溫 少容量消遣性便利性時尚性的商品與 服務. 我公司經過十幾的苦心經營,在武漢市 已經占有一席之地.但隨著日益激烈的市場 競爭下,大型購物廣場越開越多,使我公司 市區小型超市承受著極大的壓力.在這樣的 歷史。
33、神謀發展 升級才能生存升級才能生存 全力以赴增利潤全力以赴增利潤 企業發展企業發展 第一全力以赴增利潤 實施實施4個個1工程工程 發起每天多掙發起每天多掙 100元活動元活動 全力以赴增利潤全力以赴增利潤 1實施4個1工程; 營業額提升營業。
34、 016國產雪茄010116 017進口雪茄010117 進進口口食食品品02 進口小食品 021020211 進口糖果 022020212 進口飲品 023020213 進口酒類 024020214 進口調味 025020215 進口百貨。
35、252727292931312 24 46 68 810101212141416161818 工工期期40403838363634343232303028282626242422222020181816161414121210108 86 。
36、62潘婷 6903148042526潘婷200ml烏黑瑩亮洗發露瓶 19.50 01 011101洗發用品0062潘婷 6903148093757潘婷400ml彈性卷發洗發露瓶 33.50 01 011101洗發用品0062潘婷 69031。
37、 設備采購,安裝,調試工程部,信息部 工程裝修竣工,調整,驗收營運,工程 按品類規劃,商品配置聯系供應商備貨,送貨保障貨源供應采購 門店按品項規劃,商品配置第一次點貨,訂貨營運部,門店 按指定日期到貨物流 商品驗收,入庫門店 門店按布局圖和。
38、B布局和商品陳列調整布局和商品陳列調整 要調整商品結構,就得把 24 家店按照每個店鋪相似的商圈劃分店鋪類型,便于同一類型的店鋪, 體現在商品結構上,同一類型的店鋪應該有相同商品結構和商品管理方法. 店鋪類型的設定店鋪類型的設定 便利店是在。
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