第二節(jié)快訊管理制度為了規(guī)范快訊商品供貨的保證，快訊商品的宣傳，快訊商品的陳列，確保快訊商品的銷售量。本制度將主要對(duì)采購企劃及門店三方面操作流程進(jìn)行規(guī)范。一采購方面：1銷售方面：主要對(duì)最低價(jià)商品頭版驚，第八節(jié)生鮮自采管理制度一前言因應(yīng)地區(qū)公司發(fā)展需要，商品部將進(jìn)一步加強(qiáng)生鮮自采中心，目的是補(bǔ)充供應(yīng)商送
便利店管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、911棉大衣管理規(guī)定1213公司郵箱管理制度1415保密制度1617簽字流程18撤店流程19加盟管理流程20關(guān)于公司記過警告的相關(guān)規(guī)定.21會(huì)議室管理制度.2223會(huì)議管理制度.24辦公用品管理制度.2528員工激勵(lì)約束監(jiān)督管理制度.29。
2、變化等,制訂采購計(jì)劃并負(fù)責(zé)洽談商品進(jìn)場維系供應(yīng)關(guān)系,爭取廠商的最大化支持;3負(fù)責(zé)新品錄入并核定商品的銷售價(jià),審批各門店上報(bào)的促銷方案與特價(jià)申請(qǐng)等包括調(diào)價(jià);4管理存貨. 2采購部主要事項(xiàng):1洽談商品進(jìn)場并簽定購銷合同;2洽談各門店的促銷費(fèi)用如。
3、公司日常銷售管理制度根據(jù)本公司情況設(shè)計(jì)必要的管理制度做出格式化文本三管理制度修訂討論可行性添加或刪選成文歸檔實(shí)施果香果色水果店銷售管理制度本店宗旨:團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)開拓創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)社會(huì).一合同管理:1合同起草我公司在與水果供應(yīng)商充分討論后,達(dá)成。
4、切不雅行為和惡習(xí),嚴(yán)禁在吧臺(tái)內(nèi)吸煙和吃東西,營業(yè)時(shí)間禁止和其他部門員工聊天嬉戲等,影響工作.違者扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)及其他福利,嚴(yán)重者當(dāng)即開除.5. 時(shí)刻關(guān)注吧臺(tái)衛(wèi)生,保持吧臺(tái)內(nèi)部整潔,吧臺(tái)食品和器具的清洗要符合要求,6. 主管按上班工作規(guī)程嚴(yán)格。
5、HRHR根據(jù)營運(yùn)部提交之需求確定招聘渠道登報(bào)或其他人力資源部HR將收到的應(yīng)聘資料交營運(yùn)部營運(yùn)部在應(yīng)聘資料中篩選合適資料,通知面試營運(yùn)部HR以10人批的形式召開招聘會(huì)由營運(yùn)部向面試者介紹公司情況,再由面試者自我介紹營運(yùn)部HR篩選合適人員確定錄。
6、誤信息如:一品多貨號(hào)的產(chǎn)生負(fù)責(zé).二調(diào)出地區(qū)調(diào)入地區(qū)的工作職責(zé):A:調(diào)入?yún)^(qū)的工作職責(zé):1與調(diào)出地區(qū)確定調(diào)貨的商品信息包括商品名稱國際條碼進(jìn)價(jià)數(shù)量等信息2收到調(diào)出地區(qū)傳真的商品清單后,采購及時(shí)建立商品檔案,針對(duì)不同的商品信息及庫存情況建立檔案主。
7、品庫存50個(gè)為缺貨;2商品庫存0個(gè)為缺貨.3文體如CDMP3商品庫存10個(gè)為缺貨.4家居高壓鍋炒鍋蒸鍋梯子服飾皮鞋箱包商品庫存30個(gè)為缺貨.快訊首單由采購下單且以DM做為首張定單記錄給予定貨,首單之后的快訊商品缺貨采購門店按3070原則承擔(dān)。
8、中心的業(yè)績毛利額的達(dá)成.2自采中心負(fù)責(zé)人依照季度指標(biāo)安排每月每周的業(yè)績計(jì)劃,做好自采商品市調(diào)工作及供應(yīng)商維護(hù),篩選敏感性商品,控管自采商品品質(zhì),制定商品的售價(jià),負(fù)責(zé)業(yè)績與毛利的完成3自采主管負(fù)責(zé)自采商品的品質(zhì)把關(guān),確保商品到貨數(shù)量,了解市場。
9、配送中心,配送中心收到貨后將信息反饋到采購部;2商品促銷捆綁贈(zèng)送: 2.1供應(yīng)商送貨時(shí)已捆綁商品在發(fā)貨時(shí)同正常商品同時(shí)發(fā)出; 2.1未捆綁商品:采購部通知配送中心及門店贈(zèng)送數(shù)量,配送中心在發(fā)貨時(shí)一起配出,由門店或供應(yīng)商或配送中心捆綁;3其他。
10、創(chuàng)造價(jià)值個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步.二目的1讓員工了解和明確公司的基本要求.2指導(dǎo)門人店員工作,掌握基本操作流程.三適用范圍1本手冊(cè)作為合同的一部分,與合同一起使用.2本手冊(cè)適用于所有今天便利店員工.如果你對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容。
11、不許光腳不穿襪子.直接入口食品操作人員不得戴戒指等飾品.五營業(yè)場所內(nèi)外環(huán)境整潔,店內(nèi)外地面衛(wèi)生無灰塵雜物,要求每隔兩小時(shí)清潔一次;門簾門窗玻璃要求每日清潔一次.六通風(fēng)排油煙汽設(shè)施及防蠅防鼠防塵防潮設(shè)施完善有效. 七廢棄物盛放容器垃圾桶密閉外。
12、理制度27 10化學(xué)毒品管理制度.30 11 三同時(shí)審批制度31 12企業(yè)衛(wèi)生管理制度.32 13女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度.33 14安全隱患整改管理制度.35 15勞保標(biāo)準(zhǔn).37 16安全用電管理制度.38 17臨時(shí)電氣線路安全管理制度.39。
13、打卡: 1所有員工應(yīng)遵守考勤時(shí)間到達(dá)門店打卡.準(zhǔn)時(shí)于上班時(shí)間穿著整齊潔凈 工裝,全情投入工作. 2所有員工上下班必須打卡,上大班員工可只上下班打卡.丌得弄虛作 假,查出一次給予 50 元罰款. 3遲到早退: 1上下班必須打卡,因特殊原因未打。
14、由店長排定,未經(jīng)店長同意,店員不得任 意更改. 五店長請(qǐng)假應(yīng)報(bào)請(qǐng)直屬主管經(jīng)理批準(zhǔn),不得私自換班,不得安排在周 六日休息. 六工作時(shí)間必須穿公司指定工裝和工作鞋及配帶工牌于左胸前,直到當(dāng)日 營業(yè)結(jié)束,要有專業(yè)的儀表. 七每天準(zhǔn)時(shí)開店,員工應(yīng)于。
15、陳列鞋服配以3為單位出樣 6七代器架鞋區(qū)調(diào)整成322包括尚 7配件墻必須全部填滿 8衣服按照戶外運(yùn)動(dòng)生活籃球綜訓(xùn)等分類陳列或 者按照顏色分類 1 鞋架上有特價(jià)鞋時(shí)要整齊的擺成一排只有少數(shù)幾 雙 SKU 時(shí),往鞋架上面 2 雙擺放 2 鞋子陳。
16、售后服務(wù)交貨驗(yàn)收倉管 質(zhì)檢不合格退貨入庫計(jì)劃對(duì)賬財(cái)務(wù)結(jié)算 采購流程圖如下圖所示: 1采購計(jì)劃:采購員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購單和公司銷售計(jì)劃制訂采購計(jì)劃. 2供應(yīng)商的選擇和考核: 供應(yīng)商的選擇與考核,一般從經(jīng)營情況供應(yīng)能力品質(zhì)能力等方面評(píng)定, 并定期從質(zhì)。
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