標桿房地產公司分析報告.pptTag內容描述：
1、調查問卷為匿名填寫本次調查問卷為匿名填寫,在碧桂園全公司范圍內以各部門及分子公司員工在碧桂園全公司范圍內以各部門及分子公司員工 比例為主要參照進行分層抽樣比例為主要參照進行分層抽樣.共發出問卷共發出問卷10001000份份,回收問卷回收問卷。
2、2年計劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發策略和分析 一恒大公司發展戰。
3、 1. 萬科發展戰略前 10 年:做加法多元化 . 7 2. 萬科發展戰略后 10 年,做減法專業化 . 7 3. 萬科發展戰略下 10 年:做乘法精細化 . 8 4. 萬科的戰略深化 . 9 二 萬科戰略的啟示 . 11 1. 新興市場多。
4、1年6月,公司通過配售和定向發 行新股2,836萬股,集資人民幣1.27億元,公司開始跨 地域房地產業務的發展. 1992年底,上海萬科城市花 園項目正式啟動,大眾住宅項目的開發被確定為萬科 的核心業務,萬科開始進行業務調整.萬科企業股份 。
5、公司簡介 深萬科成立于深萬科成立于84年年5月,前身為隸屬于深圳經濟特月,前身為隸屬于深圳經濟特 區發展公司的全民所有制貿易企業.區發展公司的全民所有制貿易企業.88年年12月公司月公司 經股份制改組,經股份制改組, 1991年成為深圳證券。
6、2年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發策略和分析 一恒大公司發展戰略 市場定位 二三線城市民生精品。
7、年5月,自1988年開始介入房地產行業,是目前中 國最大的專業住宅開發企業.1990年建成第一個房地產項目深圳天景花園,受 SONY公司售后服務的啟發,一開始就將物業管理作為房地產開發的一項售后服務保障 措施,并提出了在管理服務上一定要超前。
8、INA VANKE CO,LTDCHINA VANKE CO,LTD 二公司法定代表人:王石二公司法定代表人:王石 三公司注冊地址:深圳市鹽田區大梅沙環梅路三公司注冊地址:深圳市鹽田區大梅沙環梅路3333號萬科中號萬科中 心心 四證券簡稱。
9、月,是國內首批公開上市的公司之一. 4.總部:深圳 5.第一大股東:華潤股份有限公司 14.73 6.公司的主營業務:選擇經濟發達人口眾多的大城市進行住宅開發. 1991年1月,公司A股在深圳證券交易所掛牌交易.是深圳證券交 易所第二家上市。
10、6.怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控 一支筆一支筆 新 項 目 發 展 新 項 目 發 展 規 劃 設 計 規 劃 設 計 擴 初 設 計 擴 初 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 圖 設 。
11、 2021628 不用說,這位知名企業家,就是王石. 他一手創立的萬科在度過30周年的里程碑 坐上世界最大的住宅地產商寶座之后, 悄然迎來了危機. 1.2 門口的野蠻人 近來,在中國,有一位知名企業家,評 價另一家企業是野蠻人的時候說,標。
12、月23日生,籍貫安徽,出生亍廣 西柳州 1968年參軍,退伍后就職鄭州鐵路局 1974年就讀亍兮州鐵路孥院給排水與業, 畢業后先后在廣州鐵路局廣東省委單人 技術員翻譯 1984年創立現代科教仦器展銷中心現萬 科集團. 目前在美留孥 全稱為萬。
13、gan 一償債能力分析一償債能力分析 1 2 3 4 流動比率流動比率 資產負債率資產負債率 速動比率速動比率 產權比率產權比率 Your company slogan 1 1流動比率流動比率 0.00 0.50 1.00 1.50 2.0。
14、4億. 為實現萬科集團要成為中國房地產行業的領跑者的戰略目標,集團致力于區域集約化管理,從2002年下半年, 集團開始籌建三大區域中心,即以深圳上海沈陽三個核心城市為區域中心來完成集團對周邊城市的進入, 并在集團授權下管理. 北京北京 上。
15、多層112400 綠萱園聯排小高183000 河東區城市之星高層48490 寧河武清 靜海寶坻 城市藝墅4層半130000 河西世紀城三期多層高層83950 漢沽區第一城多層117000 塘沽萊茵春天多層196800 河東區東屏園多層131。
16、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
17、以展點為據點,燎原之勢植入戶外; 以展廳展點為根據地,進行層級拓展; 繪制拓客地圖 定展廳 縣城核心區域 人流輻射聚集地 品牌昭示性強 客戶認知度高 設展點 抓數據分析 抓重點鄉鎮 抓重點集市 抓重要商超 市區主打展架,鄉鎮主打墻體門頭 利。
18、集團 已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產京津龍湖地產和已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產京津龍湖地產和 上海西安五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管上海西安五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管 理公司和商業管理公司,共擁有員工理公司和商業管理公。
19、 a a 規模指標規模指標 機密機密 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 規模指標規模指標1 1: 銷售額銷售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。
20、 和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術層和層高小于層,技術層和層高小于2.20m2.20m的地下室和半地下室,房屋的天面,挑的地下室和半地下室。
21、9901990 19801980 19701970 19601960 19501950 19401940 19301930 19201920 19101910 19001900 住房擁有比率比率住房擁有比率比率 Michigan 19001。
22、目標 資金目標 銷售目標 前置策劃 組織策劃 設計策劃 招標策劃 采購策劃 報建策劃 工程策劃 四搶四保 重點123 工藝優化 質量策劃 集團標準策劃回顧 貨量策劃 前期策劃 2 策劃的目的 6 7 策劃 是為了在特定的時間內完成特定任務目。
23、 來訪量丌足 來訪質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2015年 如何成為地產界癿黑馬 碧栻園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2。
24、都 20112011 萬科萬科1111年年北斗星計劃北斗星計劃 三借鑒意義三借鑒意義 目錄目錄 3 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 4 聯動營銷釋義聯動營銷釋義 一般意義上,聯動營銷是指兩個以上的企業或品牌擁 有不同的關鍵資源,而且彼此的市場。
25、品線的工程程序和步驟 4.產品模式確定產品模式確定 5.最終成果最終成果 一產品標準化一產品標準化實現連鎖復制開發實現連鎖復制開發 目 錄 1.項目利潤率最大化項目利潤率最大化 2.產品標準化案例 3.研究確定產品線的 程序和步驟 4.產品。
26、節國慶節 9 9感恩節感恩節 1010圣誕節圣誕節 P P3 3 1創意DIY類 美食類美食類DIYDIY 餅干餅干 蛋糕蛋糕 蛋撻蛋撻 巧克力巧克力 巧克力火鍋巧克力火鍋 巧克力噴泉巧克力噴泉 披薩披薩 漢堡漢堡 三明治三明治 布丁布丁 。
27、開發,開發規模較小的項目 項目巡展:超大型項目度假項目全國城市巡展 適用對象 自由組合:兩箱體三箱體四箱體,組建方案靈活多變, 可根據現場實際情況搭建,靈活度高,更能搭配板房展示; 多功能展示:可進行品牌沙盤模型項目賣點展示,小空 間大智慧。
28、成, 確定拓展渠道. 大客戶拜訪 拓客地圖鎖 定目標客群 詳細分析 重點攻克 無錫碧桂園 大客戶拜訪 大客戶拜訪 制定計劃 2 目標制定:拓客總數量轉來訪量轉成交量各行業 拓客具體數量及比例 開展時間:新開項目在開盤前53個月進行拓展工作 。
29、讓客戶感動為為基本基本 點點,為客戶提供主動服務. 萬科經典服務體系62步法 缺乏從客戶角度介紹產品缺乏從客戶角度介紹產品 不同部門不同部門不同聲音與客戶溝通不同聲音與客戶溝通,使客戶無所是從使客戶無所是從 簽約后缺乏關注簽約后缺乏關注 背。
30、公 寓聯排,共2700戶.組 團:9 綜合容積率綜合容積率:1 一期情景花園洋房一期情景花園洋房 萬科情景洋房打破了公寓呆板的形式和封閉的關系,立面設計變化萬科情景洋房打破了公寓呆板的形式和封閉的關系,立面設計變化 豐富,入戶方式巧妙,豐富。
31、方法和應用 客戶分析與產品定位客戶分析與產品定位 客戶分析與營銷策略客戶分析與營銷策略 客戶分析與銷售調整客戶分析與銷售調整 掌握客戶信息采集的方法掌握客戶信息采集的方法 客戶分類研究客戶分類研究 客戶分類研究 分類依據分類依據 購買力購買。
32、無明確規劃. 一基本信息一基本信息:區位區位 江寧谷里江寧谷里5年內規劃年內規劃:最美鄉村最美鄉村 優勢優勢 旅游景區,生態資源豐富,居住環境好.牛首山佛頂宮旅游景區,生態資源豐富,居住環境好.牛首山佛頂宮 大塘金薰衣草莊園等大塘金薰衣草莊。
33、區域項目可展示物料面積形式等實際情況決定. 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 3.高端版工法板房平面設計展示 3.高端版工法板房平面設計展示 3.高端版工。
34、經辦 備注: 1.創業期的前幾年時間里,由于業務單一,規模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規章制度,但是 這種組織結構卻能使萬科高效的運轉; 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構; 公司于1993年正式更名為萬科企業。
35、工作,最終實現標準化開發快速復制 當前,公司正處于組織結構調整期,權責劃分,制度模塊等不斷更新和完善,若相關與 本手冊存在沖突,請以OA系統中最新的制度,指引及公告為準 由于時間倉促,本手冊編寫過程中難免存在思慮不周之處,敬請諒解,歡迎大家。
36、你加入 xx,共同參與公司未來的發展,在此謹祝你工作愉快xx 過去的每一點成就,都有賴于 xx 職員的努力.xx 明天的每一個進步,從今天開始,都與你的努力密切相關.現在,請隨我們一起,走進 xx這本小冊子,將向你陳述 xx 的價值觀,介紹。
37、該向何人請示.規范的制度體系使得 xx 內部很少看到繁冗的請示匯報,提高了工作效率,降低了內部交易成本.另一方面,也使得員工憑借工作能力而不是人際關系的能力進行競爭.十幾年來,xx 被稱為中國地產行業的黃埔軍校,很大程度上也是規范的結晶.x。
38、8 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考。
39、自我激勵p堅韌踏實發動機工作能力p溝通能力p銷售能力p銷售技巧后輪基本知識p公司文化p產品知識p營銷知識p市場知識p.正確的心態專業的修煉積極的心態通用知識專業知識客戶拓展技巧陌生拜訪技巧電話營銷技巧交流溝通技巧價格談判技巧業務成交技巧商務。
40、措發展資金,高層決議在兩年內完成以公開發行股票為目標的股份化改造,同年成立第一家中外合資企業深圳國際企業服務公司.1987年,公司更名為深圳現代科儀中心,調整業務經營方向并發展順利,與SONY公司建立密切聯系.同年興辦第一個工業投資項目精實。
41、較2008年有大幅增長,其主要原因是應收賬款和其他流動資產有大幅增長,期中,應收賬款比2008年增長了119,其他流動資產比2008年增長了355,公司賒銷數額增加. 2009年,萬科A的流動比率高于2008年,原因主要是預付賬款和其他應收。
42、固勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市場進入深月,北京市場進入深度調整,滟瀾山和香醍漫步價度調整,滟瀾山和香醍漫步價格沒有調整,新推盤銷售依然格沒有調整,新。
43、體系龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結內容內容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產和。
44、桂園碧桂園內部分析內部分析中國房地產行業研究中國房地產行業研究廣東區域市場分析廣東區域市場分析競爭對手分析競爭對手分析公司戰略研究公司戰略研究1房地產開發市場整體分析及細房地產開發市場整體分析及細分市場分析,包括供需基本面分市場分析,包括供。
45、由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有限公司于由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有限公司于19921992年年9 9月月1414日在廣州市注冊成立的全民所有制企業,公司經批準的經營范圍為:一日在廣州市注冊成立的全民所有制企業,公司。
46、理3課程介紹 經營管理理念 經營收支報表 經營資源開發 經營管理成本 經營管理風險4管理報告十問管理報告十問 1萬科家園為什么上半年收入150萬,下半年130萬服務中心說是什么收付實現制 2物業服務中心人員工資的疑問:我看過全體保安的人工成。
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