1、策劃階段前期準備啟動階段 物業管理方案物業公司選擇早期介入 成立管理處迎接業主 項目 立項 項目 策劃 營銷 策劃 規劃 設計 策劃與 銷售 施工 管理 竣 工 驗 收 接 管 驗 收 規 集 中 入 住 物業管理產品線物業管理產品線 前期。

2、期介入具有以下作用: 1.有利于優化設計,完善設計細節 ; 2.有利于提高房屋建造質量 ; 3.有利于保證物業的使用功能 ; 4.有利于加強對所管物業的全面了解 ; 5.前期介入有利于后期管理工作的進行 ; 6.有利于樹立物業管理公司的形象。

3、071119 合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 世聯地產顧問中國有限公司世聯地產顧問中國有限公司 WorldUnion Properties Consultancy China Limited 香港 深圳 北京 廣州 上海 東莞 惠州惠。

4、 二項目優劣勢分析 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一產品類型定位 二建筑風格定位 三園林景觀定位 四戶型定位 五目標客戶定位 第四部分:項目營銷推廣策略第四部分:項目營銷推廣策略 一案名與推廣語 二營銷策略 三年底前推廣策略 3 第一。

5、力打造房地產物業管理資料庫,匯聚海量 的免費管理資料. 房地產 E 網.fdcewff66ff傾力打造房地產物業管理資料庫,匯聚海量的 免費管理資料. 房地產 E 網.fdcewff66ff傾力打造房地產物業管理資料庫,匯聚海量的 免費管理。

6、墅堰五個行 政區,全市總面積 4385 平方公里,總人口 440.71萬. 目前常州市的綜合實力位列于長三綜合實力位列于長三 角地區的第四位角地區的第四位.是長三角經濟圈經濟實 力較強的城市. 位于位于長三角長三角輻射圈內,地理位臵優越,整。

7、高位形象產品總形象建立2一期產品推廣銷售 行銷計劃時間:2009 年 12 月2010 年 12 月 一行銷階段劃分及總體營銷計劃: 時間 蓄客期 1111月月 銷售階段 媒體推廣 活動營銷 推廣主調 氣質非凡,驚艷綻放氣質非凡,驚艷綻放 。

8、定位 六六. . 營銷節點計劃營銷節點計劃 工程配合節點工程配合節點 營銷重點節點鋪排營銷重點節點鋪排 PART 1 市場前景及競爭分析市場前景及競爭分析 西區西區1 1 4 4月中旬成交商品住宅套數占比情況月中旬成交商品住宅套數占比情況 。

9、閑配套在本案5公里左史癿生活半徑里 本案毗鄰地鐵9號線佘山站,至松江新城核心區交通十分便捷 區域屬性區域屬性 項目位于泗涇板塊,與佘山板塊交匯,集兩大板塊資源于一體 佘山站 8公里 佘山國家旅游度假區 松江新城站 宗地位置緊鄰9號線佘山站。

10、 后簽訂的協議中明確說明.本限制條款不適用于可以從其 它合法渠道得到對文中包含數據的使用授權的情況. 高爾夫這個由皇家宮廷興起的運動,以其高昂的運營 成本及獨特的文化內涵,一直以來都只有少數人群可以參 于. 因此高爾夫也成了上等貴族的代名詞。

11、如何做 項目整體収展策略制定 項 目 整 體 定 位 高端公寓市場機會分析 項 目 方 案 選 型 市場分枂 城市 機會 城市產業層面機會分析 城市資源層面機會分析 城市發屍機會 酒庖公寓市場機會分析 市場 機會 可能性: 収展走向 競爭策。

12、動車停放 區規劃 考慮位置,方便各區域住戶停放非機動車輛,避免非機 動車輛在人行路面行使停放. 車位比例規劃 根據戶數和戶型設計情況,評估未來發展需求,合理車 位和戶數配比與分布.若設置地面車位需考慮合適位 置,不影響行人. 垃圾中轉站規 。

13、只能左右對土地沒有抗性,或者抗性很小的人 2.企劃不可能創造出客戶價值,比如學區學校問題必需解決 毫無疑問,購買客戶一定是小太陽的家庭構成為主, 對學區的需求,企劃無法是實現, 但對學區功能,一定要有,即使非名校. 目錄 市場境遇 PLUS。

14、地位 地塊靠解放路學前路臨近市中心,該地 塊原為榮氏家族工廠區,是中國民族工業發 源地之一,具有深厚人文歷史 本本 項項 目目 項目 界定 項目 地位 本項目規劃為一個規模大檔次高功能全 的開放式濱中央生活區 項目 界定 占地:約360畝 。

15、 根據三亞市土地利用總體觃劃20062020年 ,三亞立足東拓西展南迕北擴 癿収展戓略,將傳統癿城市中心向周邊拓展. 落筆洞旅游度假區不迎賓路半嶺三亞灣等成為政店著力打造的旅游休閑養生度假 區.在以旅游廟假為主力帶勱癿三亞市,未來癿各個旅游。

16、2.64 588.26 596.76 601.25 604.08 608.08 612.32 620.41 747.17 761.3 748.9 757.7 772.4 785.84 798.85 803.83 0 100 200 300 。

17、一條 雙方的權利和義務雙方的權利和義務 一甲方的權利和義務 1對房屋共用部位共用設施設備綠化養護環境衛生公共秩序維護等 項目進行維護修繕服務與管理; 2根據有關法規和政策,結合實際情況,制定本物業的物業管理制度和業 主手冊并書面告知乙方; 。

18、市連夜出臺 限購限貸最新政策4月28 日,寧波出臺限購限貸新政. 新一輪的樓市調控可能正在醞釀 國土部:三四線城要減少高庫存以至暫停宅地供應國土部:三四線城要減少高庫存以至暫停宅地供應 房地產市場分類調控政策再加碼.1月12日,國土部召開全。

19、定 位位 市市 場場 定定 位位 功功 能能 定定 位位 項目本體解讀項目本體解讀 項目概況價值研判發展潛力 項目整體定位 首一期定位 項項 目目 定定 位位 發發 展展 機機 會會 研研 判判 物業發展建議物業發展建議 營銷策略建議營銷策。

20、68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 10 15 20 25 30 35 GDP億元GDP增長 清新。

21、第一部分 盤錦房地產市場解析盤錦房地產市場解析 第二部分第二部分 項目本體分析項目本體分析 第三部分第三部分 項目定位項目定位 第四部分第四部分 物業發展建議物業發展建議 第五部分第五部分 啟動期策略建議啟動期策略建議 第一部分:盤錦房地產。

22、層電梯洋房,均價 3200 元 格林美域 小高層高層電梯洋房,12 月 22 號 VIP 客戶解籌,3400 元 南珠灣別墅 自建別墅群;地價: 36683968 元 錦江尚苑 占地 31988 ,其它資料還未公布 在售項目優劣勢分析 君蘭。

23、務項目附表七:有償服務項目及收費標準第一章整體管理方案策劃xx 小區由 xxx 房地產有限公司開發建造,位于 xx 市高新區,xxx 路與 xx 路西南側,所處地段是目前 xx 市重點發展的熱點區域,是一座和諧宜居的科技新城.作為以創新為主。

24、商品住宅小區, 公共配套設施完整, 適合按三級物業管理標準實施管理.我們將按照標準,對小區實行以住宅小區為主,適當配合對商鋪的物業管理服務開展工作.二二物業管理服務目標物業管理服務目標1.管理處嚴格執行物業管理條例的規定, 按照前期物業管理。

25、工作步入正軌,成為荊州市經濟適用住宅物業管理的一個典范項目,兩年內達到并超過物業管理省優示范標準,同時讓本小區成為利嘉物業到并超過物業管理省優示范標準,同時讓本小區成為利嘉物業一站無憂式一站無憂式小區管理服務的又一個成功典范.小區管理服務的。

26、在此基礎上,案將在此基礎上,分析項目所面對的市場環境,結合分析項目所面對的市場環境,結合項目特性,分析項目的目標客戶群體,找準項目的定項目特性,分析項目的目標客戶群體,找準項目的定位體系,位體系,從而為實現項目從而為實現項目十一開售即大賣十。

27、 元 格林美域小高層高層電梯洋房,12 月 22 號 VIP 客戶解籌,3400 元南珠灣別墅自建別墅群;地價: 36683968 元錦江尚苑占地 31988 ,其它資料還未公布在售項目優劣勢分析君蘭豪庭開發商:香港廣弘集團君蘭豪庭是香港廣。

28、項目優劣勢分析第三部分第三部分 項目定位項目定位一產品類型定位二建筑風格定位三園林景觀定位四戶型定位五目標客戶定位第四部分:項目營銷推廣策略第四部分:項目營銷推廣策略一案名與推廣語二營銷策略三年底前推廣策略雪野湖別院第 3頁3第一部分:濟南。

29、規劃發展方向.21第二篇第二篇濱州房地產市場狀況濱州房地產市場狀況.2424一濱州房地產市場總體情況.251濱州房地產發展總述.252近五年濱州市房地產發展情況.283宏觀政策影響分析.322二區域房地產市場狀況.361濱州市主要樓盤分布圖。

30、念打造的服務品質.根據銷售部門提出的要求,安排人員崗位及職責.1.31.3 管理架構管理架構門崗車管員樣板房通道夜間值班崗售樓處保潔樣板房管理外場清潔工機動清潔工保安領班保潔領班1.41.4 崗位職責崗位職責現場負責人的崗位職責現場負責人的。

31、237,綠地率 0.386,綠化覆蓋率 0.4359,人均集中綠地3.2 人戶5.04 平方.戶型: A 8 套137.6 平方1100.8 平方; B 8 套136.4 平方1091.2 平方;C 53 套161 平方8533 平方;D。

32、理方案第一節公用部位維修養護計劃54第二節公用設施設備維修養護計劃61第三節應急方案70第四節目標承諾及完成措施73第五節裝飾裝修管理方案77第四章第四章公共秩序維護方案公共秩序維護方案第一節安全管理整體構想82第二節安全管理控制要點83第。

33、的保證措施實現管理目標的保證措施7第三節第三節工作人員的培訓工作人員的培訓8第四節第四節管理人員的管理管理人員的管理12第四章第四章 各項專業管理工作方案各項專業管理工作方案13第一節第一節治安管理措施治安管理措施13第二節第二節消防安全管。

34、修任務指標.2 房屋小修急修及時率 100.接到維修單 10 分鐘趕到現場.零修及時 24 小時完成,急修不過夜.3 小修合格率達 100.4 水電維修不超過 24 小時,土建維修不超過 3 天.2. 中修:保持房屋完好率 100.房屋外觀。

35、式物業管理服務,保證整個小區 24 小時處于嚴密控制之中,使小區有一個安全文明舒適潔凈的居住環境,讓業主安居樂業,無后顧之憂.按照 GBT19002ISO9002 標準建立質量保證體系,弘揚敬業 專業服務創新的企業精神,提供安全文明繁榮高尚。

36、萬. 目前常州市的綜合實力位列于長三綜合實力位列于長三角地區的第四位角地區的第四位.是長三角經濟圈經濟實力較強的城市.位于位于長三角長三角輻射圈內,地理位置優越,整體經濟實力較強輻射圈內,地理位置優越,整體經濟實力較強PART 1 常州市場。

37、le da un sentimento di riflessione, di diventare naturalizzato.Grande grande in quanto al limite della passeggiata prima。

38、隨城市郊區化低密度住宅的興起, 別墅分布規律呈現出一山二河三線四高分布格局.客戶變化順義潮白河畔產品升級順義潮白河畔北京別墅銷售市場研究1. 別墅用地的停批政策及北京商品房快速上漲促使北京別墅市場狀況空前良好.2. 2007年10月北京別墅。

39、0 分鐘趕到現場;零修及時24小時完成,急修不過夜;3小修合格率達 100;4水電維修不超過 24 小時,土建維修不超過 3 天.2.中修:保持房屋完好率 100;房屋外觀:保持完好,無破壞立面,整潔,無涂污處,無違反規定私搭亂建現象;3。

40、部分設施信報箱標識系統等大型設備電梯水泵智能化等的功能和定位提出專業意見和建議.公建配套方面從物業管理角度,結合項目實際情況,就公建配套用房物業管理用房社區用房的定位綜合管網給排水電氣弱電等提出專業意見和建議.環境景觀方面從物業管理角度, 。

41、務處的簡易裝修采購辦公物品等.三準備接管驗收樓盤的工作包括內業資料的移交工作:1資料的接管驗收資料.如規劃許可證土地使用合同等.2綜合竣工驗收資料.如竣工圖機電設備的資料供水合同等.3業主資料.如已分配業主的房號電話號碼等.小區房屋主體的接。

42、填寫內容的真實性負責.三填報本表的同時,應當提交下列資料資料應裝訂成冊,復印件應加蓋單位公章:1項目土地出讓合同項目規劃總平面圖以及項目規劃許可證,施工許可證;2業主臨時管理規約;3物業管理用房所在房屋的面積預測報告;4中標通知書以及前期物。

43、應當提交下列資料資料應按照要求編制目錄, 裝訂成冊, 用紅色或藍色卡紙做封面, 復印件應加蓋單位公章 :1物業管理方案提交原件,加蓋建設物業單位公章2 業主臨時管理規約 提供原件, 納入商品房買賣合同作附件 ;3開發建設單位擬對小區實行的。

44、忽略了小區以后的管理服務問題,結果造成小區建成后管理服務上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補,因此在規劃設計之初,作為早期介入的物業管理人員需要參與小區規劃設計方案的討論,要從管理服務的角度審視規劃設計方案是否合理,力求使小區的。

45、管理處崗位職責,以及員工的規章制度.四制訂詳細的設備,設施維修,房屋保養計劃和檢查制度, 水電設施設備巡檢計劃,公共照明維護計劃,監控與消防系統維護計劃等.五規范各部門的日常管理工作,做好人員調配崗位培訓,一個月內所有員工必須全部到位,并。

46、工程完成后才發現問題,具體可以從以下四個方面進行前期介入:1從項目設計開始提前介入,參與物業建設項目的配套工程優化設計樓宇對講安裝閉路電視監控停車管理系統排水系統外墻空調主機位消防報警系統二次供水電梯等,為完善物業建設提出建設性意見,不但能。

47、計技術角度考慮問題,往往忽略了小區以后的管理服務問題,結果造成小區建成后管理服務上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補,因此在規劃設計之初, 作為早期介入的物業管理人員需要參與小區規劃設計方案的討論, 要從管理服務的角度審視規劃設。

48、計技術角度考慮問題,往往忽略了小區以后的管理服務問題,結果造成小區建成后管理服務上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補,因此在規劃設計之初, 作為早期介入的物業管理人員需要參與小區規劃設計方案的討論, 要從管理服務的角度審視規劃設。

49、計技術角度考慮問題,往往忽略了小區以后的管理服務問題,結果造成小區建成后管理服務上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補,因此在規劃設計之初, 作為早期介入的物業管理人員需要參與小區規劃設計方案的討論, 要從管理服務的角度審視規劃設。

50、提出意見和建議,并制定相應的管理方案.任何一個項目都離不開策劃定位規劃設計施工管理營銷策劃銷售竣工驗收接管驗收物業等環節,物業管理企業要想全面深入了解項目的特點及做好后期物業管理服務工作,必需充分了解項目開發過程的每一個環節,并就每個開發環。