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別墅項目物業(yè)投標(biāo)

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別墅項目物業(yè)投標(biāo)Tag內(nèi)容描述:

1、第一條為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法,第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主,業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理,建設(shè)單位通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對物業(yè)。

2、第二章物業(yè)清潔服務(wù)承諾5一,物業(yè)清潔服務(wù)承諾目標(biāo)5二,物業(yè)清潔服務(wù)承諾指標(biāo)6第三章物業(yè)清潔服務(wù)管理方式及管理制度7第一節(jié),物業(yè)對,清潔服務(wù)管理方式總體描述8第二節(jié)物業(yè)清潔服務(wù)管理機構(gòu)設(shè)立及運作流程9一,項目管理處組織機構(gòu)設(shè)立11二,項目管理。

3、小組,3,3投標(biāo)小組負(fù)責(zé)組織開展投標(biāo)的各項工作,包括編制和遞交投標(biāo)書,4,0內(nèi)容4,1投標(biāo)前市場信息的收集與分析決策1,拓展部負(fù)責(zé)進行市場調(diào)查并將所獲信息,資料整理存檔,2,拓展部從整理的市場信息中,結(jié)合本公司情況,分析并挑選可行的欲投標(biāo)項。

4、工作,四,程序要點1,投訴書編制小組的組織,1,公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請,或議標(biāo)書邀請,后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標(biāo)競爭,如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)責(zé)組。

5、別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)保證書,履約書,獎罰措施等項應(yīng)仔細(xì)分析研討,并向招標(biāo)單位確認(rèn)投標(biāo)書中不清楚事項,以便作準(zhǔn)備,考察物業(yè)現(xiàn)場投標(biāo)單位應(yīng)多次組織人員到物業(yè)現(xiàn)場進行現(xiàn)場實地考察,對照圖紙,設(shè)計說明書及招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容,仔細(xì)分析,從而為管理方案的。

6、標(biāo)機構(gòu)的主要職責(zé)是,擬定招標(biāo)章程和招標(biāo)文件,組織投標(biāo),開標(biāo),評標(biāo)和定標(biāo),組織簽訂合同,可見招標(biāo)機構(gòu)一旦成立,其職責(zé)將貫穿整個招標(biāo)投標(biāo)過程,成立招標(biāo)機構(gòu)主要有兩種途徑,一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機構(gòu),自行組織招標(biāo)投標(biāo)工作,另一種是開發(fā)商或。

7、函摘要表中承諾的期限和招標(biāo)文件中對承包其限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù),3,一旦我方中標(biāo),我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達到我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承諾的質(zhì)量等級,4,一旦我方中標(biāo),我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理班子及管理組織設(shè)計組織管理工作,如確。

8、文件合法,投標(biāo)方,投標(biāo)單位全稱,所投標(biāo)書,因,原因,無效,整個過程的招標(biāo),投標(biāo),開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo)活動均符合,相應(yīng)的法律,法規(guī),規(guī)章,和招標(biāo)文件的規(guī)定,招標(biāo)結(jié)果合法有效,中華人民共和國省市,縣,公證處公證員,簽名,年月日2,招標(biāo)現(xiàn)場公證詞根據(jù)。

9、使用,占地約30萬平方米,由南北兩個區(qū)域組成,龍江高校公寓委托管理期限為3年,特別引人注目的是龍江高校公寓業(yè)主管理委員會在此次招標(biāo)中明確提出,物業(yè)管理收費標(biāo)價占招標(biāo)總分的一半,標(biāo)書占30分,答辯和企業(yè)信譽分別占10分,根據(jù)1999年12月8。

10、放服服服服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)費費費費111133330000元元元元月月月月,小小小小車車車車,固固固固定定定定車車車車位位位位,111100000000元元元元月月月月,小小小小車車車車,非非非非固固固固定定定定車車車車位位位位,33330000元。

11、好的合作關(guān)系,公司簡介東莞市遠東物業(yè)管理有限公司成立于2002年9月,是一家集物業(yè)管理,物業(yè)咨詢,物業(yè)中介為一體的具有獨立法人及三級資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè),公司秉承,科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),業(yè)主至上,服務(wù)第一,的工作宗旨,積極倡導(dǎo),人性化,的管。

12、務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案,22第一節(jié)安全消防管理,25第二節(jié)交通和車輛管理,30第三節(jié)裝修管理策劃,33第四節(jié)房屋管理維護,36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理,39第六節(jié)清潔保潔服務(wù),49第七節(jié)綠化養(yǎng)護管理,52第八節(jié)特約服務(wù),57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè),5。

13、管理方案22一,前期介入服務(wù)22二,項目的接管驗收25三,入伙,住,管理方案26第四章對本項目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃33一,總體管理服務(wù)目標(biāo)33二,管理服務(wù)理念33三,保證體系34四,服務(wù)承諾34第五章擬采取的工作計劃和物資裝備情況36一。

14、制度,公眾制度和質(zhì)量表單,第七章前期管理服務(wù),接管驗收管理及入住管理方案第八章日常管理服務(wù)方案,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其措施第九章管理服務(wù)重點,難點及其措施第十章物業(yè)擋案資料管理第十一章物業(yè)管理費用測算及投標(biāo)報價第十二章構(gòu)筑和諧社區(qū)和便民服務(wù)第十三。

15、用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明,本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況,31熟悉的華潤,陌生的項目4項目目標(biāo)項目目標(biāo)目標(biāo)理解目標(biāo)理解181258125批批上門客戶16251625批批認(rèn)籌客戶650。

16、書方案,未經(jīng)我公司同意,不得以任何理由,任何形式向第三方公開本預(yù)算方案內(nèi)容,否則,我公司將保留因此對我方名譽及經(jīng)濟上可能造成損失的索賠權(quán),三,若本策劃書未被貴公司采納,則我方將予以收回,特此申明,上海,物業(yè)管理發(fā)展有限公司二零零四年三月二十。

17、第一章物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想第18頁第二章物業(yè)管理服務(wù)特色第20頁第三章實現(xiàn)管理服務(wù)總體設(shè)想的配套措施第26頁第三部分第三部分管理目標(biāo)與服務(wù)承諾管理目標(biāo)與服務(wù)承諾第32頁第四部分第四部分招租方案及合作模式招租方案及合作模式第34頁第一章物業(yè)招。

18、交易中心,安屁客2019年供地放量,成交放緩,樓面價同比上漲,房企擇優(yōu)拿地,主城區(qū)優(yōu)勢明顯,地價漲幅遠超房價,房地產(chǎn)整體市場投資溢價收窄備注,1,住宅用地,包括純住宅及噸住宅癿綜吅性用地,2,土地供應(yīng)仁為本月新增土地供應(yīng)宗數(shù)面積,萬,成交額。

19、癿增長枀,城市新中心中央商務(wù)匙唯一宅地供應(yīng)地王五年GDP翻一番華南首個4層地下空間華南交通樞紐千億思科創(chuàng)意園,因為城市,所以未杢標(biāo)標(biāo)志志11粵港澳大灣匙極建丐界級絆濟灣匙,廣州將打造成為三大國際戓略樞紐粵港澳大灣匙絆濟發(fā)展?jié)摿薮?GDP總。

20、管理方案22一,前期介入服務(wù)22二,項目的接管驗收25三,入伙,住,管理方案26第四章對本項目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃33一,總體管理服務(wù)目標(biāo)33二,管理服務(wù)理念33三,保證體系34四,服務(wù)承諾34第五章擬采取的工作計劃和物資裝備情況36一。

21、形象落地華發(fā)品牌提檔利年度銷售78套頂豪之豪,實現(xiàn)熱銷1,形象高調(diào)立勢,2,實現(xiàn)住宅銷售成為兩大必修課題二環(huán)內(nèi)環(huán)越秀國際金融匯復(fù)地東湖國際萬科臺北生活區(qū)世茂錦繡長江復(fù)地海上海越秀星匯云錦前川欣城王家灣中央生活區(qū)聯(lián)投驛山高爾夫聯(lián)投龍灣中國健康。

22、州到無錫的第一站州到無錫的第一站城際鐵路新城際鐵路新區(qū)站區(qū)站市民廣場市民廣場蘇州蘇州太湖太湖無錫機場無錫機場中心城區(qū)中心城區(qū)項目位于無錫太湖國際科技園內(nèi)太湖國際科技園地處無錫市中心的東南方向,毗鄰太湖,與蘇州接壤距中心城區(qū)約9公里,距新市政。

23、設(shè)施,小區(qū)交付時間雖長,原來存在的問題都可逐步解決并維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù),從現(xiàn)場考察看,小區(qū)配套機電設(shè)施,園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前功能大體正常,主要問題在下水道疏通,屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問題不是很大,但也影響到。

24、書10七,投標(biāo)人承諾函12八,投標(biāo)人基本情況說明13九,物業(yè)管理項目經(jīng)驗業(yè)績14十,物業(yè)管理服務(wù)方案56十一,投標(biāo)資格證明文件109十二,投標(biāo)保證金收據(jù)銀行匯款憑證115十三,檢察機關(guān)證明函116十四,其他各類證明材料116二,投標(biāo)文件簽署。

25、外部監(jiān)管和協(xié)調(diào),全面實施質(zhì)量環(huán)境管理體系,信息反饋機制,關(guān)注客戶滿意程度,環(huán)境保護,信息智能化管理,專項業(yè)務(wù)外包,組織架構(gòu),組織架構(gòu),組織內(nèi)部運作機制,組織內(nèi)部運作機制,人力資源管理,人力資源管理,經(jīng)營管理指標(biāo),經(jīng)營管理指標(biāo),四,物業(yè)管理服。

26、節(jié)交通和車輛管理,30第三節(jié)裝修管理策劃,33第四節(jié)房屋管理維護,36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理,39第六節(jié)清潔保潔服務(wù),49第七節(jié)綠化養(yǎng)護管理,52第八節(jié)特約服務(wù),57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè),58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案。

27、中心聯(lián)合主辦的2017年度500強中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首選供應(yīng)商品牌測評中以61268票名列建筑設(shè)計行業(yè)前三,v與萬達集團合作項目近年中部地區(qū)項目維拓作品萬達廣場廊坊萬達廣場通州萬達廣場延慶萬達廣場哈爾濱萬達茂廣州萬達茂廣州萬達茂維拓作品其他。

28、項目位于重慶兩江新區(qū)蔡家組團,距離城中心,渝中區(qū),直線距離,中國,重慶中國,重慶重慶市區(qū),北碚區(qū)重慶市區(qū),北碚區(qū)渝中區(qū)重慶江北國際機場蔡家重慶北站中央公園悅來禮嘉大竹林照母山江北機場重慶北站寸灘港口至綦江至南川江北區(qū)渝北區(qū)渝中區(qū)沙坪壩區(qū)磁器。

29、相關(guān)項目一覽表,2411,法定代表人證明書,2512,法定代表人授權(quán)書,2613,投標(biāo)保證金退還說明格式2714,資格證明文件,28二,技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案,29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標(biāo),29第二章物業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案,運作流程。

30、梯房為0,80,8元元平方米平方米月月,含電梯費含電梯費,商業(yè)商業(yè)門面和會所門面和會所2,02,0元元平方米平方米月,車庫月,車庫100100元元車位車位月,月,三,我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)要求的所有內(nèi)容和所有已提供的參考資料以及有關(guān)附件并完全。

31、措施,一,項目顧問基本范圍,二,項目顧問具體內(nèi)容,三,顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施七,顧問服務(wù)工作進度表七,顧問服務(wù)工作進度表八,項目顧問服務(wù)費八,項目顧問服務(wù)費第一部分第一部分項目物業(yè)管理理念項目物業(yè)管理理念第一章第一章項目調(diào)研項目調(diào)研為使管理服。

32、入工作,12具體時段和任務(wù),12第四章第四章項目管理機構(gòu)運作方法及管理制度項目管理機構(gòu)運作方法及管理制度,2020管理方式,21管理規(guī)章制度,27小區(qū)檔案資料的建立與管理,30第五章第五章人員配備人員配備崗位要求崗位要求作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。

33、務(wù)項目附表七,有償服務(wù)項目及收費標(biāo)準(zhǔn)第一章整體管理方案策劃,小區(qū)由,房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建造,位于,市高新區(qū),路與,路西南側(cè),所處地段是目前,市重點發(fā)展的熱點區(qū)域,是一座和諧宜居的科技新城,作為以創(chuàng)新為主要功能的新城區(qū),高新區(qū)不斷加強規(guī)劃的前。

34、律承諾,1,嚴(yán)格遵守中華人民共和國合同法和物業(yè)管理條例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù),2,受法定代表人授權(quán)全權(quán)處理與本次投標(biāo)項目有關(guān)的事務(wù),3,投標(biāo)文件的內(nèi)容真實可,如果中標(biāo),本投標(biāo)文件即成為中標(biāo)合同必然的附屬法律文件,4,同意提供招標(biāo)。

35、核心,交通便利,采用圍合式國際院館設(shè)計,配以全智能化現(xiàn)代設(shè)施,總建筑面積約7萬平方米,小區(qū)以高層住宅為主,配有較高價值的店面,交通便捷,銀行,學(xué)校,超市,酒店,郵局等生活設(shè)施齊全,是居家置業(yè)的理想物業(yè),美麗的社區(qū),更需要,豐潤物業(yè),這樣較耐。

36、境管理五項措施整合型管理體系,科學(xué)的人力資源管理體系,嚴(yán)密的安全管理體系,高效的客戶關(guān)系管理和信息處理平臺東莞虎門港服務(wù)大樓總建筑面積24961平方米,地下室建筑面積3667平方米,造型新穎,設(shè)施完善,搭配合理,功能齊全的現(xiàn)代辦公大樓,是東。

37、列式規(guī)劃有何區(qū)別呢,N別墅物業(yè)規(guī)劃認(rèn)知別墅盡端路規(guī)劃設(shè)計組團路演繹別墅物業(yè)規(guī)劃認(rèn)知類別墅規(guī)劃行列式到合院式類別墅在合理范圍內(nèi)盡量減少建筑間距以滿足容積率限制條件下,行列式規(guī)劃較節(jié)地,但其組團性較弱,因此高容積率下的合院別墅逐漸出現(xiàn)容積率0。

38、代審美元素,新式納西民居建筑主題酒店,酒店,30000m2地面建筑,15000m2地下車庫,其房間數(shù)約為200間,含約30棟酒店別墅,配以超豪華客房,精美餐飲,SPA,一流會議及宴會設(shè)施等完善功能,對每位客人提供全天候?qū)俟芗曳?wù),度假別墅。

39、五,管理運作管理運作,一,人員培訓(xùn)及管理48,二,檔案管理50,三,管理制度及規(guī)程531入伙流程圖入伙流程圖532業(yè)主投訴和回訪業(yè)主投訴和回訪543酒店式特色服務(wù)酒店式特色服務(wù)551,私人管家服務(wù)操作規(guī)程552,叫醒服務(wù)規(guī)程563,訂報,訂。

40、件進行評審,本公司極其重視此次對本公司極其重視此次對本公司極其重視此次對本公司極其重視此次對,綠地某項目綠地某項目綠地某項目綠地某項目,物業(yè)管理的招標(biāo)物業(yè)管理的招標(biāo)物業(yè)管理的招標(biāo)物業(yè)管理的招標(biāo)活動活動活動活動,并專門成立了并專門成立了并專門。

41、且追兵來勢兇猛為銷售高層盈利,別墅宜快速上線策源觀點2012年,招商公園1872必須開盤前言為品牌品牌落地必須與項目傳達結(jié)合,品牌解讀必須與項目解讀一脈相承品牌價值必須落實到項目價值項目產(chǎn)品是品牌的最終表達品牌推廣必須與項目推廣結(jié)合品牌活動。

42、1,投標(biāo)書編制小組的組織a,公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請,或議標(biāo)書邀請,后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標(biāo)競爭,如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對外投標(biāo)小組,具體。

43、9四,擬派現(xiàn)場項目經(jīng)理資格證明10,一,項目經(jīng)理資質(zhì)證明11,二,項目經(jīng)理類似業(yè)績證明12五,擬派項目主要管理人員,工程技術(shù)人員情況表13六,管理處開辦物品表14七,公司業(yè)績16八,投標(biāo)人綜合資料17,一,企業(yè)概況17,二,營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印。

44、航天航空航天n天津總體規(guī)劃提出,雙城雙港,相向拓展,一軸兩帶,南北生態(tài),戰(zhàn)略,東麗位于城市發(fā)展主軸上,屬雙城雙向拓展的戰(zhàn)略位置,n交通路網(wǎng)發(fā)達,出行便利,n東麗主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為高新技術(shù)類企業(yè),為區(qū)域提供中高端產(chǎn)業(yè)客群,經(jīng)濟指標(biāo)n項目位于昆侖北路與。

45、20cn,50s英國英國倫敦倫敦工業(yè)革命工業(yè)革命歐洲大陸興起歐洲大陸興起美國東北部美國東北部五大湖五大湖美國美國西海岸西海岸日本日本中國中國環(huán)渤海環(huán)渤海Itwastheageoffortune,倫敦倫敦南肯辛頓南肯辛頓美國美國上西區(qū)上西區(qū)p。

46、標(biāo)文件規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù),3,我方不是招標(biāo)人的附屬機構(gòu),在獲知本項目招標(biāo)信息后,與招標(biāo)方聘請的為此項目提供咨詢服務(wù)的公司及其附屬機構(gòu)沒有任何聯(lián)系,4,我方符合招標(biāo)方提出的資格要求,5,投標(biāo)文件自有效期為開標(biāo)之日起90個日歷日,6,以上事。

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武漢招商公園1872別墅高層住宅項目營銷代理投標(biāo)方案.pptx 文檔

    武漢招商公園1872別墅高層住宅項目營銷代理投標(biāo)方案.pptx

    招招Serialboard項目銷售代理投標(biāo)文件項目營銷代理投標(biāo)文件公園公園18721872商商感謝招商地產(chǎn)給予策源地產(chǎn)機會,讓我們參與招商公園1872項目的營銷投標(biāo)出于篇幅及提案時間考慮,本報告主體部分不堆砌冗長的市場數(shù)據(jù),所有市場調(diào)研成

    時間: 2022-04-02     大小: 16.17MB     頁數(shù): 124

小區(qū)物業(yè)單位項目計劃方案投標(biāo)資料【66頁】.doc 文檔

    小區(qū)物業(yè)單位項目計劃方案投標(biāo)資料【66頁】.doc

    目錄目錄一物業(yè)管理有限公司一物業(yè)管理有限公司,4二二物業(yè)概況物業(yè)概況,41基本情況基本情況,42物業(yè)管理服務(wù)范圍物業(yè)管理服務(wù)范圍,43小區(qū)特點分析小區(qū)特點分析,4三三物業(yè)管理總體策劃物業(yè)管理總體策劃,51總體目標(biāo)總體目標(biāo),52管理模

    時間: 2021-11-19     大小: 587KB     頁數(shù): 65

天津東麗矽谷港灣聯(lián)排別墅投標(biāo)方案.ppt 文檔

    天津東麗矽谷港灣聯(lián)排別墅投標(biāo)方案.ppt

    矽谷港灣見證東麗鳳凰涅槃矽谷港灣見證東麗鳳凰涅槃天津東麗矽谷港灣聯(lián)排別墅投標(biāo)方案天津東麗矽谷港灣聯(lián)排別墅投標(biāo)方案報告框架13245項目本體條件市場發(fā)展背景項目營銷戰(zhàn)略目標(biāo)客戶分析項目營銷策略企業(yè)介紹及商務(wù)條件6項目區(qū)位東麗位于天津城市發(fā)展的

    時間: 2022-09-19     大小: 3.13MB     頁數(shù): 52

小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目投標(biāo)方案【80頁】.doc 文檔

    小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目投標(biāo)方案【80頁】.doc

    投投標(biāo)標(biāo)函函某某小區(qū)業(yè)主委員會,我方確認(rèn)收悉貴方提供的某某小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項目招標(biāo)要求的全部內(nèi)容,我方某某物業(yè)管理有限公司作為投標(biāo)者正式授權(quán)總經(jīng)理劉幫榮等同志代表我方進行有關(guān)本投標(biāo)的一切事宜,在此提交的投標(biāo)文件中包含,商務(wù)標(biāo)及經(jīng)濟標(biāo)兩份,我

    時間: 2021-11-24     大小: 503KB     頁數(shù): 78

2010年南京榮盛物業(yè)蘭亭苑住宅項目物業(yè)管理投標(biāo)方案.doc 文檔

    2010年南京榮盛物業(yè)蘭亭苑住宅項目物業(yè)管理投標(biāo)方案.doc

    目目錄錄前言目錄第一章投標(biāo)人資格證明文件1一投標(biāo)承諾書1二法定代表人授權(quán)委托書2三投標(biāo)人資格證明文件3四擬派現(xiàn)場項目經(jīng)理資格聲明7五擬派項目主要管理人員工程技術(shù)人員情況表8第二章企業(yè)基本情況9一企業(yè)理

    時間: 2021-07-17     大小: 1.05MB     頁數(shù): 171

南京榮盛物業(yè)蘭亭苑項目物業(yè)管理投標(biāo)方案(171頁).doc 文檔

    南京榮盛物業(yè)蘭亭苑項目物業(yè)管理投標(biāo)方案(171頁).doc

    目目錄錄前言目錄第一章投標(biāo)人資格證明文件1一投標(biāo)承諾書1二法定代表人授權(quán)委托書2三投標(biāo)人資格證明文件3四擬派現(xiàn)場項目經(jīng)理資格聲明7五擬派項目主要管理人員工程技術(shù)人員情況表8第二章企業(yè)基本情況9一企業(yè)理

    時間: 2021-03-19     大小: 935KB     頁數(shù): 171

武漢舊改標(biāo)桿華發(fā)外灘薈別墅營銷投標(biāo)方案.pdf 文檔

    武漢舊改標(biāo)桿華發(fā)外灘薈別墅營銷投標(biāo)方案.pdf

    感謝華發(fā)股份,給予策源地產(chǎn)機會,讓我們參與華發(fā)青島路項目銷售代理投標(biāo)BeGratefulThesource對行業(yè)領(lǐng)袖,專業(yè)領(lǐng)袖的華發(fā),我們單刀直入已知條件,武武漢漢的的外外灘灘租租界界的的原原址址不不可可復(fù)復(fù)制制的的

    時間: 2021-08-16     大小: 22.47MB     頁數(shù): 163

合肥華潤凱旋門中央別墅區(qū)項目營銷投標(biāo)報告(134頁).ppt 文檔

    合肥華潤凱旋門中央別墅區(qū)項目營銷投標(biāo)報告(134頁).ppt

    1合肥華潤凱旋門項目營銷投標(biāo)報告兌現(xiàn)冬天里的承諾年2月2商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明本文內(nèi)包含的資料屬于深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司的商業(yè)機密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用,因此本文檔內(nèi)容僅限于對深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股

    時間: 2021-04-02     大小: 7.09MB     頁數(shù): 134

深圳環(huán)球數(shù)碼大廈物業(yè)管理項目投標(biāo)文件【131頁】.pdf 文檔

    深圳環(huán)球數(shù)碼大廈物業(yè)管理項目投標(biāo)文件【131頁】.pdf

    環(huán)球數(shù)碼大廈物業(yè)管理項目投標(biāo)文件環(huán)球數(shù)碼大廈物業(yè)管理項目投標(biāo)文件第2頁共141頁目目錄錄第一部分第一部分卓越物業(yè)實力介紹卓越物業(yè)實力介紹第3頁第一章卓越物業(yè)簡介第3頁第二章卓越物業(yè)事業(yè)理念第5頁第三章卓越物業(yè)重

    時間: 2021-05-01     大小: 4.26MB     頁數(shù): 131

小區(qū)住宅項目物業(yè)投標(biāo)競聘文件服務(wù)方案模板(97頁).doc 文檔
物業(yè)投標(biāo)過程全參考(2頁).doc 文檔

    物業(yè)投標(biāo)過程全參考(2頁).doc

    物業(yè)投標(biāo)過程全參考物業(yè)投標(biāo)過程全參考確定投標(biāo)意向并成立工作機構(gòu)物業(yè)管理企業(yè)在獲得投標(biāo)信息后,即可按企業(yè)的拓展計劃,確定投標(biāo)意向,相應(yīng)成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組,由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門經(jīng)理及方案編制人員組成,開展可行性研究工作,獲取招標(biāo)文件

    時間: 2021-02-12     大小: 28KB     頁數(shù): 2

東莞市物業(yè)管理公司小區(qū)住宅項目物業(yè)管理投標(biāo)方案(20頁).doc 文檔
居民小區(qū)物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案項目服務(wù)方案【87頁】.doc 文檔

    居民小區(qū)物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案項目服務(wù)方案【87頁】.doc

    項目服務(wù)方案項目服務(wù)方案第一章第一章項目管理構(gòu)想及服務(wù)承諾項目管理構(gòu)想及服務(wù)承諾第一節(jié)第一節(jié)小區(qū)概況及服務(wù)定位小區(qū)概況及服務(wù)定位,省,醫(yī)院宿舍區(qū)位于,市,區(qū)人民南路四段,號,小區(qū)位置環(huán)境優(yōu)美交通便利

    時間: 2021-11-01     大小: 568.50KB     頁數(shù): 86

2016小區(qū)物業(yè)投標(biāo)方案 【162頁】.doc 文檔

    2016小區(qū)物業(yè)投標(biāo)方案 【162頁】.doc

    小區(qū)物業(yè)投標(biāo)方案小區(qū)物業(yè)投標(biāo)方案目目錄錄投標(biāo)公函投標(biāo)公函,33授權(quán)委托書授權(quán)委托書,錯誤未定義書簽,錯誤未定義書簽,第一章第一章公司簡介公司簡介,錯誤未定義書簽,錯誤未定義書簽,第二章第二章物業(yè)管理整體設(shè)想物業(yè)管理整體設(shè)想,錯誤未定義書

    時間: 2021-11-25     大小: 822KB     頁數(shù): 159

物業(yè)管理公司石橋頭村道路場地綠化等保潔物業(yè)服務(wù)項目投標(biāo)文件.doc 文檔
2020年陽光城重慶項目南B、南C、南E設(shè)計(196畝合院別墅+臨崖別墅+疊拼+大平層)投標(biāo)方案.pdf 文檔
湖北白云綠水物業(yè)管理項目投標(biāo)方案(54頁).doc 文檔

    湖北白云綠水物業(yè)管理項目投標(biāo)方案(54頁).doc

    湖北白云綠水湖北白云綠水物業(yè)管理項目投標(biāo)方案物業(yè)管理項目投標(biāo)方案生效時間,2年3月23日鄭重申明本投標(biāo)方案內(nèi)容涉及我公司和荊州房地產(chǎn)開發(fā)公司合作的商業(yè)機密,僅對有合作意向的荊州房地產(chǎn)開發(fā)公司公開,本公司要求荊州房地產(chǎn)開發(fā)公司收

    時間: 2021-04-06     大小: 1.10MB     頁數(shù): 54

物業(yè)管理公司住宅小區(qū)項目投標(biāo)承諾書(1頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司住宅小區(qū)項目投標(biāo)承諾書(1頁).doc

    承承諾諾書書新塘新世界花園業(yè)主委員會,新塘新世界花園業(yè)主委員會,根據(jù)新塘新世界花園業(yè)主委員會提供的條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)過現(xiàn)場考察并結(jié)合自身條件認(rèn)真研究測算后決定愿以如下標(biāo)價,物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理服服服服務(wù)務(wù)

    時間: 2021-02-13     大小: 12KB     頁數(shù): 1

麗江度假別墅項目物業(yè)服務(wù)方案(48頁).pdf 文檔

    麗江度假別墅項目物業(yè)服務(wù)方案(48頁).pdf

    麗江度假別墅項目物r護服務(wù)方案項目方概況項目方概況項目方概況項目方概況服務(wù)需求分析服務(wù)需求分析服務(wù)需求分析服務(wù)需求分析實施方案實施方案實施方案實施方案客戶群體分析客戶群體分析客戶群體分析客戶群體分析目錄目錄Page3一項目方概況一項目方概況

    時間: 2022-01-27     大小: 3.09MB     頁數(shù): 48

物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)全程指南(31頁).doc 文檔

    物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)全程指南(31頁).doc

    物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)全程指南物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)全程指南一招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對外招標(biāo)即發(fā)布招標(biāo)公告之前的這一階段所做的一系列準(zhǔn)備工作,根據(jù)國際慣例,這一階段的主要工作有,成立招標(biāo)機構(gòu),編制招

    時間: 2021-02-12     大小: 154.41KB     頁數(shù): 30

物業(yè)管理招投標(biāo)公證文書(1頁).doc 文檔

    物業(yè)管理招投標(biāo)公證文書(1頁).doc

    招標(biāo)公證文書招標(biāo)公證文書1招標(biāo)公證書字第號茲證明招標(biāo)單位全稱于年月日在地點對I招標(biāo)項目名稱舉行了公開招標(biāo),投標(biāo)單位全稱參加了投標(biāo),中標(biāo)單位全稱中標(biāo)或全部投標(biāo)單位均未中標(biāo),經(jīng)審查和現(xiàn)場監(jiān)督,招標(biāo)項目與招標(biāo)活動獲主管部門批準(zhǔn),招標(biāo)方

    時間: 2021-02-12     大小: 26KB     頁數(shù): 2

物業(yè)管理招投標(biāo)案例分析(4頁).doc 文檔

    物業(yè)管理招投標(biāo)案例分析(4頁).doc

    物業(yè)管理招投標(biāo)案例分析在百家湖花園首次面向全國招聘管家之后,江蘇省南京市龍江小區(qū)10幢高教公寓的16所高校的3000戶高級知識分子家庭為花明白錢,也通過招標(biāo)的方式尋找管家,江蘇愛濤置業(yè)星漢物業(yè)南大物業(yè)東海物業(yè)養(yǎng)園物業(yè)等1

    時間: 2021-02-12     大小: 32KB     頁數(shù): 4

天天小區(qū)物業(yè)管理方案投標(biāo)【86頁】.doc 文檔

    天天小區(qū)物業(yè)管理方案投標(biāo)【86頁】.doc

    提提綱綱一一關(guān)于我們關(guān)于我們一,物業(yè)簡介二企業(yè)理念三公司優(yōu)勢四專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)顧問團二顧問項目概況二顧問項目概況三項目顧問服務(wù)目標(biāo)三項目顧問服務(wù)目標(biāo)一服務(wù)原則二具體目標(biāo)四顧問服務(wù)的方式四顧問服務(wù)的方式五項目顧問組簡介五項

    時間: 2021-11-24     大小: 457.50KB     頁數(shù): 85

大樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)方案【331頁】.DOC 文檔

    大樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)方案【331頁】.DOC

    投標(biāo)文件投標(biāo)文件目錄目錄一商務(wù)文件1投標(biāo)書,32投標(biāo)響應(yīng)與招標(biāo)文件差異一覽表,53投標(biāo)人對參考方案承諾表64中標(biāo)后遞交有關(guān)資料,證件的原件承諾書75報價承諾書86投標(biāo)人基本情況表9720042007年度投標(biāo)人受處理情況,218項目負(fù)責(zé)人基本

    時間: 2021-11-24     大小: 1.86MB     頁數(shù): 337

物業(yè)管理投標(biāo)方案樣本(25頁).doc 文檔

    物業(yè)管理投標(biāo)方案樣本(25頁).doc

    投標(biāo)文件一投標(biāo)文件一投標(biāo)綜合說明書投標(biāo)綜合說明書湖北出版文化城,湖北出版文化城,1根據(jù)已收到的招標(biāo)編號為物招審字第號的物業(yè)的招標(biāo)文件,遵照湖北省物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定,經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件招標(biāo)文件補充通知招標(biāo)答

    時間: 2021-02-12     大小: 74KB     頁數(shù): 25

小區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)方案【45頁】.doc 文檔

    小區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)方案【45頁】.doc

    小區(qū)物業(yè)管理方案一投標(biāo)函第二章,小區(qū)物業(yè)概況,第三章,小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案第一節(jié),小區(qū)環(huán)境管理第二節(jié),小區(qū)衛(wèi)生綠化管理第三節(jié),小區(qū)的安全保衛(wèi)管理第四節(jié),設(shè)施的維修管理第五節(jié),小區(qū)的文化建設(shè)第六節(jié),其他物業(yè)服務(wù)項目第四章,小區(qū)管理組織結(jié)構(gòu)圖第

    時間: 2021-11-25     大小: 110KB     頁數(shù): 44

小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)方案研討【53頁】.doc 文檔

    小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)方案研討【53頁】.doc

    小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)方案根據(jù)小區(qū)的設(shè)計特點,現(xiàn)擬出小區(qū)物業(yè)管理方案,我們真誠希望在與貴方合作中,能使業(yè)主和住戶能充分享受到物業(yè)管理所帶來的方便溫馨和周到的服務(wù),使小區(qū)物業(yè)持續(xù)升值,為住戶營造一個安全整潔優(yōu)美方便的陽光社區(qū),提升生活品質(zhì),實現(xiàn)業(yè)主

    時間: 2021-11-25     大小: 3.94MB     頁數(shù): 49

小區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)方案【77頁】.doc 文檔

    小區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)方案【77頁】.doc

    目錄第一章整體管理方案策劃,1第二章管理機構(gòu)設(shè)置及規(guī)章制度,8第三章管理人員配備及管理,13第四章房屋維修養(yǎng)護及公用設(shè)備設(shè)施管理,19第五章環(huán)境衛(wèi)生管理,30第六章安防車輛管理,38第七章綠化管理方案,47第八章前期管理,49第九

    時間: 2021-11-25     大小: 262.50KB     頁數(shù): 77

小區(qū)物業(yè)投標(biāo)競聘文件服務(wù)方案【97頁】.doc 文檔

    小區(qū)物業(yè)投標(biāo)競聘文件服務(wù)方案【97頁】.doc

    小區(qū)競競聘聘文文件件南京南京物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司編寫人,編寫人,二一二一七七年年七七月月目目錄錄競聘函1資格資質(zhì)證明文件2綜合說明書17第一章第一章管理服務(wù)的定位及目標(biāo)管理服務(wù)的定位及目標(biāo)19第二章第二章物業(yè)管理組織架構(gòu)物業(yè)管理

    時間: 2021-11-19     大小: 6.40MB     頁數(shù): 88

服務(wù)大樓物業(yè)管理投標(biāo)方案【331頁】.DOC 文檔

    服務(wù)大樓物業(yè)管理投標(biāo)方案【331頁】.DOC

    第一章第一章物業(yè)管理服務(wù)模式及配套措施物業(yè)管理服務(wù)模式及配套措施提要,服務(wù)宗旨以客戶為中心服務(wù)方針質(zhì)量第一,科學(xué)管理,精益求精管理定位東莞市政府物業(yè)專業(yè)化管理的典范管理目標(biāo)國優(yōu)示范大廈,滿意率98以上管理機制三位一體共管機制管理模式科技型

    時間: 2021-11-26     大小: 1.91MB     頁數(shù): 335

物業(yè)服務(wù)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序.doc 文檔

    物業(yè)服務(wù)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序.doc

    物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一目的規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標(biāo)工作,確保投標(biāo)書的編制質(zhì)量,為通過市場競爭拓展公司牧業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ),二適用范圍適用于物業(yè)部對外承接物業(yè)時的投標(biāo)書的編制工作,三職責(zé)1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外投標(biāo)書

    時間: 2021-01-16     大小: 13KB     頁數(shù): 4

物業(yè)公司承攬新物業(yè)項目投標(biāo)管理辦法和園區(qū)物業(yè)保險管理辦法(14頁).docx 文檔
金地番禺地產(chǎn)項目投標(biāo)報告方案-廣州投標(biāo)報告.ppt 文檔
供電公司綜合樓物業(yè)管理服務(wù)項目投標(biāo)文件【59頁】.doc 文檔

    供電公司綜合樓物業(yè)管理服務(wù)項目投標(biāo)文件【59頁】.doc

    供供供供電電電電有有有有限限限限責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任任任任公公公公司司司司綜綜綜綜合合合合樓樓樓樓物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理服服服服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)項項項項目目目目投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)文文文文件件件件目目錄錄

    時間: 2021-11-15     大小: 203KB     頁數(shù): 59

廣東雅芙花園房地產(chǎn)項目物業(yè)管理投標(biāo)方案(148頁).doc 文檔

    廣東雅芙花園房地產(chǎn)項目物業(yè)管理投標(biāo)方案(148頁).doc

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    時間: 2021-03-31     大小: 1.18MB     頁數(shù): 148

藍都物業(yè)保潔服務(wù)項目技術(shù)方案及投標(biāo)方案(131頁).doc 文檔

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    藍都物業(yè)保潔服務(wù)項目技術(shù)方案及投標(biāo)方案目錄頁碼內(nèi)容1第一章項目分析及物業(yè)清潔服務(wù)定位及設(shè)想2一,簡介2二客戶需求分析3三物業(yè)清潔服務(wù)設(shè)想4第二章物業(yè)清潔服務(wù)承諾5一物業(yè)清潔服務(wù)承諾目標(biāo)5二物業(yè)清潔服務(wù)承諾指標(biāo)6第三章物業(yè)清

    時間: 2021-01-13     大小: 606.50KB     頁數(shù): 131

上海地產(chǎn)項目前期物業(yè)管理投標(biāo)書(45頁).pdf 文檔

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    上海綠地某項目前期物業(yè)管理上海綠地某項目前期物業(yè)管理投投投投標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書書書書致全體評委的信致全體評委的信致全體評委的信致全體評委的信尊敬的招標(biāo)人專家和評委,尊敬的招標(biāo)人專家和評委,尊敬的招標(biāo)人專家和評委,尊敬的招標(biāo)人專家和評委,我們真誠地感

    時間: 2022-02-09     大小: 430.59KB     頁數(shù): 45

深圳某物業(yè)管理公司項目投標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書【2頁】.doc 文檔

    深圳某物業(yè)管理公司項目投標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書【2頁】.doc

    1,0目的通過對物業(yè)項目投標(biāo)過程進行合理策劃和有效控制,獲得物業(yè)管理權(quán),并從投標(biāo)工作中不斷地汲取經(jīng)驗教訓(xùn),以求在下次投標(biāo)過程中取長補短,2,0范圍適用于本公司的所有物業(yè)項目的投標(biāo)工作,3,0職責(zé)3,1拓展部負(fù)責(zé)物業(yè)市場信息的收集物業(yè)市場

    時間: 2021-01-15     大小: 28.50KB     頁數(shù): 2

別墅物業(yè)產(chǎn)品專題研究之別墅物業(yè)規(guī)劃認(rèn)知講座課件(47頁).ppt 文檔

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    別墅物業(yè)規(guī)劃認(rèn)知別墅物業(yè)規(guī)劃認(rèn)知獨棟別墅與類別墅聯(lián)排疊加規(guī)劃示意獨棟別墅規(guī)劃盡端路設(shè)計類別墅規(guī)劃行列式規(guī)劃別墅物業(yè)規(guī)劃認(rèn)知獨棟別墅盡端路規(guī)劃設(shè)計形象理解別墅盡端路規(guī)劃設(shè)計形象類似于花朵枝狀發(fā)散的形態(tài)主干道串聯(lián)整個社區(qū),各個節(jié)點支路發(fā)散形成組

    時間: 2022-01-13     大小: 8.94MB     頁數(shù): 46

物業(yè)春天大道項目別墅區(qū)物業(yè)服務(wù)方案(85頁).ppt 文檔
物業(yè)管理公司龍湖物業(yè)招投標(biāo)管理制度(4頁).pdf 文檔
物業(yè)公司物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(2頁).doc 文檔

    物業(yè)公司物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(2頁).doc

    物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程物業(yè)管理投標(biāo)方案編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1,目的規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標(biāo)工作,確保投標(biāo)書的編制質(zhì)量,為通過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ),2,適用范圍適用于物業(yè)管理公司對外承接物業(yè)時的投標(biāo)書的編制工作

    時間: 2022-04-28     大小: 12.54KB     頁數(shù): 2

別墅項目物業(yè)高端服務(wù)方案(含測算)(152頁).doc 文檔

    別墅項目物業(yè)高端服務(wù)方案(含測算)(152頁).doc

    別墅項目物物業(yè)業(yè)管管理理方方案案合肥合肥,物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司20,20,年年44月月目目錄錄一項目情況項目情況,6二二管理目標(biāo)管理目標(biāo)1主體管理目標(biāo)62階段管理目標(biāo)15三三組織架構(gòu)人員配置及崗位職責(zé)

    時間: 2022-02-07     大小: 4.78MB     頁數(shù): 152

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