別墅裝修物業管控方案Tag內容描述：
1、論 財 務 風 險 管 控 536 財務風險管控內容管理費 1所有面積正 確完整錄入系 統 2所有收費單 價符合物業服 務合同的約定 3所有收費無斷 擋,收費記錄連 續 4除新交付面 積或物業費打折 的情況外,飽合 收入無變動 5政策性打折。
2、防 和控制對我集團保障順利交樓目標來講,是一個巨大的挑戰. 根據今年上半年全集團交樓區交樓情況統計結果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團實施精裝修交樓戰略后面臨的裝修質量管控的嚴峻形。
3、求距離要求 普通插座距地850 陽臺洗衣機插 座 距地1500 抽油煙機插座距地2000mm 床頭插座距地650mm 空調柜機插座距地300mm 空調掛機插座板下500mm 熱水器插座距地2300mm 常用開關定位要求 門邊開關插座距門框1。
4、盤的關鍵要素 了解物業管理的本質 清楚物業策劃的作用 property prpti 財產; 資產; 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。
5、 控 工 藝 樣 板 質 量 管 控 全 過 程 第 三 方 質 量 評 估 保 障 驗收整改 施 工 工 藝 管 控 工作面移交 批量精裝修施工展開 施 工 工 序 管 控 成 品 保 護 土 建 施 工 階 段。
6、第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產品質量,完善質量管理流程,規范各階段質量管控動作,提高管理效率,特制訂本標準.第二條 適用范圍 本指引適用于地產集團公司簡稱集團范圍內建設開發的所有精裝修工程項目.第三條 術語分類與定義清水移交樣板。
7、28 86.5486.6 87.49 88.38 88.82 88.0788.4188.22 83.9983.81 84.61 83.45 85.6785.9 86.39 88.57 89.32 88.73 88.85 80 81 82 。
8、盤的關鍵要素 了解物業管理的本質 清楚物業策劃的作用 property prpti 財產; 資產; 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。
9、2 砌體結構設計規范 7 萬達廣場餐飲油煙排放設計施 工管理標準 3 2014版安全技術標準 4 萬達廣場購物中心建筑防火技術要求 5 餐飲商戶消防安全管理工作指引 目 錄 一裝修手續管控要點 二材料設備管控要點 三裝修安全管控要點 一裝修。
10、萬元;精裝交房部分面積約4.43萬平米, 造價約6694萬元.精裝修成本節約6829萬元.成本節約可控范圍內 完成了北京公司第一個精裝交房項目. 2效果展示圖片 中間戶型一層客廳中間戶型一層客廳 邊戶型一層客廳邊戶型一層客廳 邊戶型一層客廳。
11、維護廣場的整體形象,為后期的經營 管理打下堅實的基礎具有重要意義. 二次裝修遵循的原則 一彰顯個性不整體協調統一的原則. 二次裝修既要體現品牌商品的特性,充分展示獨特的形象,又要不商場的整體定位樓層賣區的定位協調一致. 二符合觃定并按圖施。
12、道需做弱化處理:軌道兩側及軌道中間的柱面所用材質顏色與整體柱面融為一體. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 4防火卷簾的底部藍色布做弱化處理:卷簾裸露部分與天花保持顏色一致. 部位 柜位切分及隱蔽處理消防門 要求 1在規劃和現場施工階。
13、整改 驗收合栺圍擋 拆除 正式營業 4 可在確認合作條件后, 同步出具大樣圖 接到大樣圖1 3天可出具平 面圖 接到平面 圖1天內完 成審核回 復 接到平面 圖57天內 完成審核 回復 接到平面 圖1天內完 成審核回 復 中島拼柜,原則上要。
14、合 作資源與業外包 基礎服務增值服務與業服 務 資源集中下的差異化戰略 三大核心競爭力 行業地位品牌貢獻客戶滿 意度增值服務與業服務占比 價值鏈高端和中端 價值鏈關鍵環節 業主客戶:客戶滿意度,增值 服務需求 物業開發持有客戶:大客戶 5X。
15、米 120公斤平米 標準層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。
16、雨雪天臨邊部位 易濕滑,存在女全隱患. 原因分析: 室內設計及施工深化環節缺乏技術交底及安全 防范意識. 解決措施: 1 不可更換應制定雨雪天防滑應對措施,做好 安全警示告知,可涂刷防滑劑; 2 后續杜絕架空層使用不具備防滑功能的地面 材。
17、公共區域的裝修工程量 也有1000萬左右,工程體量很大. 萬象城是集多種功能于一體的綜合性商業地產項目.商業廣場的功能區域設置主要包括三大 塊:精品專賣店休閑娛樂場地電影院和溜冰場餐飲區.因為租戶開業時間是前期租約中 早已明確和規定的,所以。
18、 嚴禁外傳 案例1 案例描述:園區觀賞性節點過多功能區域偏少, 景觀參與度低;節點分布不均勻,景觀均好性弱. 原因分析:設計階段整體空間布局不合理,節點尺 度推敲不細致,未充分考慮景觀均好性. 解決措施:建筑規劃階段需注意多專業共同參與, 。
19、 距地300mm 空調掛機插座 板下500mm 熱水器插座 距地2300mm Tips: 門邊開關插座距門框150mm 墻角邊開關插座距墻角100mm 常用開關定位要求 水施圖電施圖建筑圖裝飾圖 疊加審圖,確保水電洞口定位 準確; 插座空調。
20、維護廣場的整體形象,為后期的經營 管理打下堅實的基礎具有重要意義. 二次裝修遵循的原則 一彰顯個性不整體協調統一的原則. 二次裝修既要體現品牌商品的特性,充分展示獨特的形象,又要不商場的整體定位樓層賣區的定位協調一致. 二符合觃定并按圖施。
21、二 承接查驗 綠化養護 四 公共秩序維護 三 服務收費 物業用房 服務人員 五 六 七 八 嚴禁外傳 案例簡述:項目公共區域出現工程維修問題,物業公司未 能及時有效的開展維修處理. 措施建議: 1質保期內范疇的維修,應及時通知項目開發公司及。
22、修設計細化管理明確了項目開發過程中精裝修設計精裝修工程在不同階段的精裝修工程在不同階段的 管控節點管控節點,規范了項目管理公司在不同管控節點的報批事項規范了項目管理公司在不同管控節點的報批事項,明確了集明確了集 團公司的管理要求團公司的管理。
23、機電門窗 參加 參加 主持 2 施工前交底 重要工序 通過施工工藝樣板驗收,施工標準及成品保護 安全文明施工; 工藝標準安全文明施工 參加 參加 主持 3 現場放樣 一般工序 前置條件:移交問題整改完成; 軸線 完成面 水平標高標識 點位標。
24、程量 也有1000萬左右,工程體量很大. 萬象城是集多種功能于一體的綜合性商業地產項目.商業廣場的功能區域設置主要包括三大 塊:精品專賣店休閑娛樂場地電影院和溜冰場餐飲區.因為租戶開業時間是前期租約中 早已明確和規定的,所以施工工期不能推遲。
25、制對我集團保障順利交樓目標來講,是一個巨大的挑戰. 根據今年上半年全集團交樓區交樓情況統計結果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團實施精裝修交樓戰略后面臨的裝修質量管控的嚴峻形勢. 一。
26、 尺寸偏差 空鼓 破損 觀感 墻面乳膠漆 天花吊頂 門 木地板 櫥衛柜 水電線管 五金龍頭 開關燈具 集團部分項目裝修交樓質量狀況 1土建類質量問題圖片展示 墻身通長開裂較多 樓板開裂滲水 墻身通長開裂較多檐口開裂泛堿 集團部分項目裝修交樓。
27、開源節流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴大利潤空間的關 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
28、控制財務風險;二是控制法律風險. 促 激勵促,一是子公司高管激勵;二是激勵機制在子公司的平衡. 統 關系統,一是政府關系;二是主管單位關系. 在子公司成熟階段,集團管控的重點是建立并維持良好的集團子公司溝通機制; 在子公司組建階段,關鍵是監。
29、公共秩序維護 三 服務收費 物業用房 服務人員 五 六 七 八 嚴禁外傳 案例簡述:項目公共區域出現工程維修問題,物業公司未 能及時有效的開展維修處理. 措施建議: 1質保期內范疇的維修,應及時通知項目開發公司及施工 單位進行維修,對維修時。
30、程量 也有1000萬左右,工程體量很大. 萬象城是集多種功能于一體的綜合性商業地產項目.商業廣場的功能區域設置主要包括三大 塊:精品專賣店休閑娛樂場地電影院和溜冰場餐飲區.因為租戶開業時間是前期租約中 早已明確和規定的,所以施工工期不能推遲。
31、確保設備正常運行的重要保障條件,也是 物業設備管理的重要工作之一. 目的: 指導物業其他項目規范標準的對專用配電房進行保養,如何通過保養及時發 現設備存在的安全隱患,做到早發現早處理,防患于未然;延長設備的使用壽命, 改善設備的運行工況 。
32、開源節流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴大利潤空間的關 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
33、 土資發201525號 農村地籍和房屋調查技術方案試行 二技術路線 按照農村地籍和房屋調查技術方案試行 的要求,以滿 足墾區土地確權登記發證工作和不動產登記發證為出發點,立足 于已有的工作基礎,嚴格依據國家有關調查規程和標準,充分利 用已有。
34、理得出的調研診斷結 論和組織管控設計.方案成果是項目組進行后續工作的起點,在組織管理手冊 授權手冊和崗位說明書的設計過程中,項目組會以此為設計原則思路,逐漸 形成切實可行的適合xx地產組織管控的解決方案. 2本報告旨在客觀分析問題,并基于房。
35、管控設計的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設計原則 2基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團的組織管控模式優化設計集團的組織管控模式優化設計 集團化發展遇到瓶頸集團化發展遇到瓶頸多項目異地化運作格局多項。
36、民,方式包括職位升降司法罰金等.第事羞恥心.如果沒有做好,出了問題,這是作為技術人員的恥辱.作為一名技術人員,學習與業很多年,積累經驗多年,但是做亊仍出問題,會被客戶同亊同行們鄙夷笑話.第三,良心.如果沒有做好,出了問題,自己會極其良心丌安。
37、拆除,以此作為購房者挑選精裃修的示范. 裃修實際運作中,程序控制非常嚴栺,各部門獨立運作,層層負責.所有精裃修內容在合同中詳細標注,幵加強售后服務的管理,以避免糾紛. 精裃修的模式精裃修的模式 模式二:集成概念精裝修 全裝修住宅采取標準化模。
38、端商業項目,工期緊任務重.萬象城項目是華潤置地城市綜合體的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區配套,總投資數十億人民幣.是每一個城市中的地標建筑.建筑面積都是數十萬平米以上,深圳萬象城18萬平方米,杭州萬象城24萬平方米,沈陽是25萬平方米,成都是。
39、采取措施防治施工揚塵污染.大氣污染狀況國家政策各省政府要求項目建設思路中國最大的500個城市中,只有不到1達到了世界衛生組織推薦的空氣質量標準,世界上污染最嚴重的10個城市之中有7個在中國,國內各地市大氣污染防治形勢嚴峻.中移物聯網有限公司。
40、保潔潔主主管管班班長長監監控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費費保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數人數工作說明工作說明工。
41、什么部位管控比較更困難更多資訊關注公眾號dichanxuexi,進地產與業微信群請加13971235684同電話,憑名片進入房地產精裝修管理的項目合約對應針對性 毛坯項目總包不精裝項目總包合約是丌同的 高端精裝不簡裝項目總包合約也是丌同的 。
42、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門:三執行部門:物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司。
43、織必要的急救護理常識培訓, 以使員工在事故發生時保持冷靜;3 給每位員工購買人身意外險.職能部門:1 每季度公司負責對各項目食堂進行檢查,檢查結果通報;2 總辦負責每季度組織行政食堂人員交流學習;3 職能保險專員每月核對員工人身意外險的購買。
44、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門:三執行部門:物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司。
45、務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門: 物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司利潤的因素為收入 收費率清欠和費用等, 現從以上各方面逐一闡述:1收入方面. 物業公司。
46、施工人員應文明施工,禁止在廣場或廣場施工區域隨地大小便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴禁破壞項目或商戶的相關資產和財物,未經允許嚴禁私自攜帶項目相關資產物品離場;6特殊工種作業人員必須持有 特殊作業操作證 如如: :電工電工 高空吊籃工高。
47、便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴禁破壞項目或商戶的相關資產和財物,未經允許嚴禁私自攜帶項目相關資產物品離場;6特殊工種作業人員必須持有特殊作業操作證如:電工高空吊籃工電焊工等,由物業部檢查落實.7高空作業人員需提供相關保險證明,保額不低。
48、基礎上,優化組合各種風險管理技術,對風險實施有效的控制,妥善處理風險所致的結果,以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程3 適用范圍3 適用范圍3.1適用于中鐵房地產集團西南有限公司及管轄范圍內各事業部直屬項目部所有裝修工程項目的施工管理工。
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