碧桂園(標桿房企)標準化管理制度Tag內容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術語或縮略語44職責45基本原則46審批權限57罰則58附則61目的為了規范標準體系文件的建設完善及督審工作,確保標準體系文件在建立變更維護時有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標準體。
2、系統做好預算控制,同時昂貴設備要重復利用.特此,針對項目在設置體驗館互動展示及影視 廳中的問題做出相應指引. 具體指引:詳見BIP通啟文件關于提升體驗館互動性競品對標及綜合樓影視廳標準指引 避免教條執行 智慧生活4.0體驗館要安全適用美觀經。
3、方法將 相互關聯相互作用的安全標準化要素加以識別制定標準,建立標 準體系并進行系統管理,有利于發揮安全標準化的系統效應,有助于 提高企業安全生產管理水平. 1.31.3 安全標準化體系的持續改進安全標準化體系的持續改進 公司安全標準化是一個。
4、程. 2 2 細細 則則 2.1 2.1 安全生產方針的制定 2.1.1 安全生產方針要充分體現: 2.1.1.1 遵守國家法律法規與其他要求. 2.1.1.2 企業風險特點. 2.1.1.3 預防傷害和疾病. 2.1.1.4 預防財產損失。
5、管理制度 . 6 4安全生產費用提取和使用管理制度 . 8 5工傷保險管理制度 . 9 6安全生產法律法規與其他要求管理制度 . 11 7崗位達標管理制度 . 12 8規章制度管理制度 . 13 9領導現場帶班管理制度 . 14 10特種作。
6、責任制管理制度 KFSGL032015 4 安全生產一崗雙責責任制 KFSGL042015 5 安全生產投入保障制度 KFSGL052015 6 安全生產工傷保險管理辦法 KFSGL062015 7 安全生產法律法規識別和獲取制度 KFSG。
7、才能有基礎和保證的安全理念,安全生產 才能有基礎和保證,我們才能真正把握安全生產的主動權. 構成企業安全生產事故的原因雖然多種多樣,但歸納起來主要有三類,即:人 的不安全行為,物的不安全狀態包括危險的環境 ,安全管理上的失誤.由 于安全管理。
8、單位安全管理建標立章,確保特種設備安全運行,促進企業健 康發展的目的. 本手冊將根據企業發展和相關法律法規以及設備使用情況,將 對手冊中的內容進行定期評審和修訂,確保其有效性和適用性,保 證崗位所使用的為最新有效版本. 二一四年三月一日 特。
9、司安全生產管理規定 第一節:總則 7 第二節:安全方針目標 7 第三節:安全責任制 8 第四節:安全監督 9 第五節:規程制度 10 第六節:兩措計劃 12 第七節:教育培訓 13 第八節:例行工作 15 第九節:建設項目 16 第十節:承。
10、2015 年年 7 7 月月 1515 日日 序號 名稱 文件編號 備注 1 安全生產目標管理制度 KFSGL012015 2 安全目標和安全生產管理考核辦法 KFSGL022015 3 安全生產責任制管理制度 KFSGL032015 4 。
11、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
12、標準化制度目錄 安全標準化制度目錄安全標準化制度目錄 . 2 AQBZNTYBZD01AQBZNTYBZD01 2012014 4 方針和目標管理制度方針和目標管理制度 . 4 AQBZNTYBZDAQBZNTYBZD 0202 20120。
13、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
14、著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行案場管理制度手冊 .本手冊 從服務形象規范 服務操作規范 銷售管。
15、戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行。
16、 品牌區 1.團隊績效方案 2.部門制度建設 3.組建營銷服務部 4.團隊培訓 5.編制銷售說辭 6.選擇廣告公司等合作方 7.年度營銷方案 8.營銷費用計劃 9.確定項目案名等 10. 宣傳品及物料 11. 媒體投放 12. 示范區開放 。
17、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
18、回籠 X4.4分銷管理 X4.5律所管理 立項 項目籌備期 創新銷售管理標準節點一覽 一 二 C 目 錄 ONTENTS 三 一運營管理,多維貫通 項目形象期 開盤組織期 摘牌 示范區開放 開盤 二次開盤 持續銷售期 X2.2全年費用編制 。
19、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
20、的項目經濟評價制度投標前的項目經濟評價制度 1 建立工程項目投標前經濟評價制度, 科學 合理地預測各項經濟指標, 是公司從源頭上把住成本關口的重要環節. 2充分考慮中標后的資金回收情況,業主的履約情況,人工材料預期 價格情況,自身履約能力地。
21、的安全生產法律法規標準及其他要求的管理制度 . 20 安全培訓教育制度 . 23 特種作業人員管理制度 . 27 安全作業管理制度 . 30 變更管理制度 . 49 承包商管理制度 . 52 供應商管理制度 . 55 警示標志和安全防護管理。
22、2013 年年 2 2 月月 1 1 日日 實施日期:實施日期:20132013 年年 2 2 月月 1010 日日 XX 酒店 授授 權權 令令 為建立實施保持和改進公司的安全標準化管理體系,保障職 工安全和身心健康,降低企業安全生產成本。
23、家 和行業標準,貫徹國家安全生產方針政策的行動指南,是保障從業人員安全 健康,加強安全生產管理的重要措施. 安全生產是企業的生命線,安全制度是企業安全生產的重要保障,是規 范企業和勞動者雙方行為,維護雙方合法權利,構建和發展和諧關系,促進 。
24、位合同管理及履約監督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫:工。
25、安全生產法律法規貫徹國家 和行業標準,貫徹國家安全生產方針政策的行動指南,是保障從業人員安全 健康,加強安全生產管理的重要措施. 安全生產是企業的生命線,安全制度是企業安全生產的重要保障,是規 范企業和勞動者雙方行為,維護雙方合法權利,構建。
26、身鈣砰寡生賞契即孜期肌捅況趾惡趙滇幕訊箍顫平籬凹偽葷玩臂長敗宣疥藹津郡劇桓瓶遼誣臟寧撇釁 屬疙綱末呻喚廉藻杏孿楓忿耗銅亮割3 190 安全生產規章制度匯編 版 次: 討論版 起 草: 審 核: 批 準: 20 xx81發布 20 xx81實。
27、不準未成年人進入. 3上班時間,不準睡覺干私活離崗和干與生產無關的事. 4在班前班上不準喝酒. 5不準使用汽油等易燃液體擦洗設備用具和衣物. 6不按規定穿戴勞動防護用品不準進入生產崗位. 7安全裝置不齊全的設備不準使用. 8不是自己分管的設。
28、有關活動及實施對施工現場安全生產文明施工標準化 活動的監督管理,應遵守本制度. 1.2. 本制度適用于項目現場安全生產文明施工標準化管理. 1.3. 公司鼓勵從事技術質量工程材設人力資源安全 管理等工作的人員, 進行安全生產的施工技術研究和。
29、崗位危險告知生產經營作業程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗 位施工概況危險因素安全注意事項等內容的教育培訓; c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結合班前會對班 組從業人員進行安全提。
30、 全生產,特制定本規定. 一新工人入礦 1一般工人由安檢科組織進行安全培訓,特殊工種由煤炭 局進 行專業技術培訓,經考試合格,取得相應安全資格證后, 方可持證上 崗 2由單位組織學習相關規程措施,經考試合格后,方可從 事施 工作業. 3簽訂。
31、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應持續開展班組標準化建設及班組雙爭雙優活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發榮譽 證。
32、制 2.15 材料員安全生產崗位責任制 2.16 機械員安全生產崗位責任制 2.17 質檢員安全生產崗位責任制 2.18 預算員安全生產崗位責任制 2.19 資料員安全生產崗位責任制 2.110 班組長安全生產崗位責任制 2.111 門衛安。
33、會制度 . 17 安全質量標準化動態達標考核辦法 . 18 安全質量標準化崗位達標實施方案 . 21 標準化補充管理考核制度 . 24 2 安全質量標準化安全質量標準化管理辦法管理辦法 為適應集團公司管理轉型的總體部署,提升我隊安全質量標準。
34、負責人安全生產職責. 12 班組安全牛產職責. 13 各部門和人員安全生產職責. 14 各崗位安全生產職責. 15 安全牛產部安全生產職責. 16 辦公室安全生產職責. 第二部分安全生產管理制度 1 安全生產檢查制度. 2 安全教育培訓考核。
35、會計科目的性質及定義 第五章 財務管理制度之四貨幣資金管理 第六章 財務管理制度之五資產管理 第七章 財務管理制度之六對外投資管理 第八章 財務管理制度之八收入及利潤分配 第九章 財務管理制度之九采購與付款管理 第十章 財務管理制度之十成本。
36、度.以制度制約力圍繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順利進行,管理步入正規.有標準。
37、6 班組安全會議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺賬管理制度.102.11 班組應急管理制度.102.12 班組標準化建設考核制度.12第三部分項目部安全獎罰考核。
38、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標準作業規程綠化工程施工標準作業規程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗收接管標準作業規程綠化工程驗收接管標準作業規程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標準作業規程草坪日常管理標準作業。
39、達標實施方案.21標準化補充管理考核制度.242安全質量標準化安全質量標準化管理辦法管理辦法為適應集團公司管理轉型的總體部署,提升我隊安全質量標準化管理水平,特制定綜掘二隊安全質量標準化考核辦法.一工作目標1達到集團公司下發的安全質量標準化。
40、班組一級教育,主要內容:崗位操作規程崗位危險告知生產經營作業程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗位施工概況危險因素安全注意事項等內容的教育培訓;c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結合班前。
41、4第一節施工技術調查制度.14第二節施工測量制度.16第三節設計文件審核制度.20第四節施工組織設計編制制度.23第五節技術交底制度.27第六節設計變更制度.30第七節施工工藝設施設計制度.31第八節工程調度管理制度.32第九節驗工計價計量。
42、31.3 持續改進:持續改進:總結提煉成功經驗,改進項目管理制度,優化項目管理體系,建全項目管理考核,提高項目管理績效.1.41.4 相關方滿意相關方滿意:以技術先進成本節約安全文明過程環保等手段建設完美工程,為客戶提供優質服務,提高員工職。
43、標準化過程控制標準化 的有關工作要求,根據鐵路安全管理條例 國務院 639 號令 鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見 鐵建設2013 193 號鐵路總公司鐵路建設項目安全生產管理辦法 鐵總建設2014168 號 鐵路建設項目。
44、準規范規程,參考有關單位的管理制度,結合京滬高速鐵路施工實踐經驗編制而成.本手冊制度內容以京滬高鐵項目的管理機構與層級設置為基礎,制度中涉及到的主要參與方及管理層級為: 施工單位 項目經理部 集團工區局級兩級管理 建設單位總指揮部指揮部兩級。
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