1、好由專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員上車(chē),通過(guò)發(fā)放飲料零食春聯(lián)福字等禮品, 舉行抽獎(jiǎng)?lì)惢顒?dòng)特殊獎(jiǎng)品至售樓處領(lǐng)取等促進(jìn)銷(xiāo)售.如溝通無(wú)法達(dá)成,則選擇專(zhuān)業(yè)的列 車(chē)促銷(xiāo)員經(jīng)培訓(xùn)后代為宣傳. 城際城際 列車(chē)列車(chē) 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計(jì)劃 在火車(chē)站口設(shè)立廣告牌,搭建臨時(shí)展位。

2、終結(jié)指標(biāo),最終減脂最多的參與嘉賓獲得終極大獎(jiǎng)為期一個(gè)月的減脂周期內(nèi),營(yíng)銷(xiāo)中心為保持活動(dòng)熱度,展開(kāi)一系列通緝卡路里配合活動(dòng),讓所有參與嘉賓感受原來(lái)運(yùn)動(dòng)是如此富有樂(lè)趣,活 動(dòng) 主 題:通緝卡路里計(jì)劃 暨碧桂園御錦府春季減脂健身計(jì)劃活動(dòng) 活 動(dòng) 。

3、務(wù)說(shuō)明書(shū) .4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) .6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書(shū) .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 。

4、25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門(mén)崗執(zhí)勤.30 七家訪(fǎng)臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文員. 。

5、 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎(jiǎng)勵(lì)條件3第三章 購(gòu)股權(quán)的管理7第四章 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵(lì)制度是為長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員制定.1.2案例分析均為。

6、申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 . 1010 碧桂園集團(tuán)成就共享計(jì)劃激勵(lì)制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵(lì)制度是為長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)管理人員制定. 1.2 。

7、適用范圍:凡在2011年8月1日后販置土地的項(xiàng)目含舊項(xiàng) 目新地塊均需參不集團(tuán)的成就共享計(jì)劃. 3 1獲得獎(jiǎng)勵(lì)的兩大前提 前提一:1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自有資金投入全部回籠; 前提二:項(xiàng)目累計(jì)回籠資金自有資金投入年化自有資金 收益.年化自有資金收益自。

8、但缺乏良好 的市場(chǎng)形象的市場(chǎng)形象的市場(chǎng)形象的市場(chǎng)形象 價(jià)格提升空間不足價(jià)格提升空間不足價(jià)格提升空間不足價(jià)格提升空間不足 限制市場(chǎng)美譽(yù)度的提升限制市場(chǎng)美譽(yù)度的提升限制市場(chǎng)美譽(yù)度的提升限制市場(chǎng)美譽(yù)度的提升 制約公司形象發(fā)展制約公司形象發(fā)展制約公。

9、在前面 低卡訓(xùn)練營(yíng) 碧 桂 園 御 錦 府 碧桂園御錦府碧桂園御錦府 春季減脂健身計(jì)劃活動(dòng)春季減脂健身計(jì)劃活動(dòng) bodybuilding lose weight 終極大獎(jiǎng) GRAND PRIZE 減 脂 燃燒你的 calorie 通緝卡路里。

10、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

11、著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的重要制勝手段. 為規(guī)范一線(xiàn)服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行案場(chǎng)管理制度手冊(cè) .本手冊(cè) 從服務(wù)形象規(guī)范 服務(wù)操作規(guī)范 銷(xiāo)售管。

12、戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù),是營(yíng)銷(xiāo)中心各營(yíng)銷(xiāo)人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的重要制勝手段. 為規(guī)范一線(xiàn)服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。

13、隊(duì)代理團(tuán)隊(duì)10銷(xiāo)售排名前銷(xiāo)售排名前10;即每日自銷(xiāo) 公司安排5名顧問(wèn),代理公司安排5名顧問(wèn),前日業(yè)績(jī)排名前10進(jìn)入內(nèi)場(chǎng);內(nèi)場(chǎng)人員按A 位制度有序進(jìn)行站崗接待客戶(hù);同時(shí)自銷(xiāo)代理團(tuán)隊(duì)各抽2名顧問(wèn)前臺(tái)接電; 2每日自銷(xiāo)代理安排一名連長(zhǎng)擔(dān)任案場(chǎng)經(jīng)理。

14、核制度日考核 : 1 1績(jī)效指標(biāo):績(jī)效指標(biāo):認(rèn)籌完成率到訪(fǎng)人數(shù)完成率 2 2考核標(biāo)準(zhǔn):考核標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)籌量考核指標(biāo):2 個(gè)天人,到訪(fǎng) 3 組天人 3 3個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效 當(dāng)日認(rèn)籌完成率80 當(dāng)日到訪(fǎng)率20100. 4 4獎(jiǎng)懲措施:獎(jiǎng)懲措施:全體。

15、理公司每日的現(xiàn)金正負(fù)激勵(lì)考核. 一一 個(gè)人考核制度日考核個(gè)人考核制度日考核 : 1績(jī)效考核指標(biāo):認(rèn)籌完成率到訪(fǎng)人數(shù)完成率 2考核標(biāo)準(zhǔn):高層籌量:2 個(gè)天人,到訪(fǎng) 3 組天人 3個(gè)人績(jī)效當(dāng)日認(rèn)籌完成率80 當(dāng)日到訪(fǎng)完成率20100. 4獎(jiǎng)懲措。

16、則選擇專(zhuān)業(yè)的列 車(chē)促銷(xiāo)員經(jīng)培訓(xùn)后代為宣傳. 城際城際 列車(chē)列車(chē) 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計(jì)劃 在火車(chē)站口設(shè)立廣告牌,搭建臨時(shí)展位展架帳篷,憑車(chē)票為旅客提供熱水礦泉水面 包方便面隨手禮等,當(dāng)然裝有項(xiàng)目宣傳資料的手提袋必不可少. 火車(chē)火車(chē) 站口站口。

17、高速銷(xiāo)售無(wú)法保證持續(xù)的高速銷(xiāo)售 B.G.Y Fang Shan 目前碧桂園面臨的問(wèn)題目前碧桂園面臨的問(wèn)題 D D區(qū)區(qū)A3A3區(qū)區(qū)E E區(qū)的持續(xù)開(kāi)發(fā)問(wèn)題區(qū)的持續(xù)開(kāi)發(fā)問(wèn)題 C C區(qū)的銷(xiāo)售問(wèn)題區(qū)的銷(xiāo)售問(wèn)題 B.G.Y Fang Shan 我們的任。

18、高速銷(xiāo)售無(wú)法保證持續(xù)的高速銷(xiāo)售 B.G.Y Fang Shan 目前碧桂園面臨的問(wèn)題目前碧桂園面臨的問(wèn)題 D D區(qū)區(qū)A3A3區(qū)區(qū)E E區(qū)的持續(xù)開(kāi)發(fā)問(wèn)題區(qū)的持續(xù)開(kāi)發(fā)問(wèn)題 C C區(qū)的銷(xiāo)售問(wèn)題區(qū)的銷(xiāo)售問(wèn)題 B.G.Y Fang Shan 我們的任。

19、客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù),是營(yíng)銷(xiāo)中心各營(yíng)銷(xiāo)人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的重要制勝手段. 為規(guī)范一線(xiàn)服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

20、體. 碧桂園集團(tuán)北方總部:碧桂園集團(tuán)北方總部:占地面積約100畝,是中國(guó)最大的新型城鎮(zhèn)化開(kāi)發(fā)商.業(yè) 務(wù)包含地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入城市運(yùn)營(yíng)風(fēng)景園林建安裝修物業(yè)管理酒店 運(yùn)營(yíng)學(xué)校運(yùn)營(yíng)等板塊,并不斷拓展新的業(yè)務(wù)板塊. 科技創(chuàng)新孵化園:科技創(chuàng)新孵化園:占。

21、以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂園集團(tuán)中國(guó) 境內(nèi)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理. 第第三三章章 術(shù)語(yǔ)和術(shù)語(yǔ)和定定義義 第第三三條條 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃分類(lèi)分類(lèi) 。

22、把控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)狀況,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 效益最大化. 項(xiàng)目目標(biāo) 人 錢(qián) 土地 運(yùn)營(yíng)管理 帶來(lái)的疑問(wèn) 運(yùn)營(yíng)管理管什么 誰(shuí)來(lái)管 選擇怎樣的管控模 式 4 一項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析一項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析 說(shuō)明及圖例: 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)劃分為七個(gè)階段:項(xiàng)目論證項(xiàng)目。

23、福字等禮品, 舉行抽獎(jiǎng)?lì)惢顒?dòng)特殊獎(jiǎng)品至售樓處領(lǐng)取等促進(jìn)銷(xiāo)售.如溝通無(wú)法達(dá)成,則選擇專(zhuān)業(yè)的列 車(chē)促銷(xiāo)員經(jīng)培訓(xùn)后代為宣傳. 城際城際 列車(chē)列車(chē) 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計(jì)劃 在火車(chē)站口設(shè)立廣告牌,搭建臨時(shí)展位展架帳篷,憑車(chē)票為旅客提供熱水礦泉水面 包。

24、100 30 30 16 200 100 30 106 200 100 30 15 凈利率稍低,但周轉(zhuǎn)更快,可導(dǎo)致結(jié)果更好. 利用財(cái)務(wù)杠桿資,可導(dǎo)致結(jié)果更好. 減少自有資金占用周期,可導(dǎo)致結(jié)果更好. 年化自有資金 收益率 一財(cái)務(wù)管理及核心指。

25、川 黔江 武隆彭水 酉陽(yáng) 秀山 綦江萬(wàn)盛 榮昌 大足 潼南 銅梁 主城 永川 172KM 城市人口外溢,導(dǎo)致市場(chǎng)客儲(chǔ)緩降,產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,地產(chǎn)市場(chǎng)增速放緩 豐都位于重慶東部,距重慶主城172公里,屬于重慶一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈;16年至19年豐都GDP。

26、客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù),是營(yíng)銷(xiāo)中心各營(yíng)銷(xiāo)人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的重要制勝手段. 為規(guī)范一線(xiàn)服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

27、以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂園集團(tuán)中國(guó) 境內(nèi)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理. 第第三三章章 術(shù)語(yǔ)和術(shù)語(yǔ)和定定義義 第第三三條條 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃分類(lèi)分類(lèi) 。

28、福字等禮品, 舉行抽獎(jiǎng)?lì)惢顒?dòng)特殊獎(jiǎng)品至售樓處領(lǐng)取等促進(jìn)銷(xiāo)售.如溝通無(wú)法達(dá)成,則選擇專(zhuān)業(yè)的列 車(chē)促銷(xiāo)員經(jīng)培訓(xùn)后代為宣傳. 城際城際 列車(chē)列車(chē) 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計(jì)劃 在火車(chē)站口設(shè)立廣告牌,搭建臨時(shí)展位展架帳篷,憑車(chē)票為旅客提供熱水礦泉水面 包。

29、福字等禮品, 舉行抽獎(jiǎng)?lì)惢顒?dòng)特殊獎(jiǎng)品至售樓處領(lǐng)取等促進(jìn)銷(xiāo)售.如溝通無(wú)法達(dá)成,則選擇專(zhuān)業(yè)的列 車(chē)促銷(xiāo)員經(jīng)培訓(xùn)后代為宣傳. 城際城際 列車(chē)列車(chē) 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計(jì)劃 在火車(chē)站口設(shè)立廣告牌,搭建臨時(shí)展位展架帳篷,憑車(chē)票為旅客提供熱水礦泉水面 包。

30、審意見(jiàn)更及時(shí)更具指導(dǎo)性 通過(guò)立項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)提示推進(jìn)思 路解決辦法建議 不通過(guò)立項(xiàng) 項(xiàng)目市場(chǎng)操 作不具可行性 進(jìn)一步論證 補(bǔ)充完善關(guān)鍵條 件后重新論證 評(píng)審意見(jiàn)會(huì)前準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā) 項(xiàng)目立項(xiàng) 一級(jí)區(qū)域授權(quán) 按要求在區(qū)域內(nèi)完成 結(jié)果呈報(bào)集團(tuán)備案 授權(quán)。

31、完成時(shí)間的項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 計(jì)劃. 項(xiàng)目三級(jí) 計(jì)劃 項(xiàng)目三級(jí) 計(jì)劃 與項(xiàng)計(jì)劃 是指依據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求 編制的各與業(yè)部門(mén)工作控制計(jì)劃, 可用于指導(dǎo)崗位級(jí)的工作. 三級(jí)計(jì)劃 指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計(jì)劃模板,由項(xiàng) 目總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控的,含各與業(yè) 詳細(xì)的與項(xiàng)工。

32、勵(lì)結(jié)果申訴獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 .1010 碧桂園集團(tuán)成就共享計(jì)劃激勵(lì)制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵(lì)制度是為長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)管理人員。

33、司著裝及儀容要 求: 1女同事:統(tǒng)一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號(hào)牌; 2男同事:統(tǒng)一穿工衣工作領(lǐng)帶黑色皮鞋,佩戴統(tǒng)一工號(hào)牌; 3女同事頭發(fā)過(guò)肩必須全或半束頭,頭發(fā)不得蓬松凌亂; 4男同事頭發(fā)長(zhǎng)度不得留過(guò)耳鬢; 5女同事必須化彩妝口紅必須以紅色系為。

34、段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 參不招標(biāo)拍賣(mài)掛牌 交易取得土地所有權(quán) 舊村改造取得土 地所有權(quán) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得 土地所有權(quán) 土地所有權(quán) 初始登記 用紅地線(xiàn)放點(diǎn) 用地界測(cè)量 放點(diǎn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 資質(zhì)核準(zhǔn) 環(huán)保 審核 固定資。

35、制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵(lì)制度是為長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)管理人員制定. 1.2 案例分析均為區(qū)域主導(dǎo)拓展的項(xiàng)目 案例一:案例一: 某項(xiàng)目,2011 年 1 月 1。

36、章第五章 釋義釋義 . 1010 1 第一章第一章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵(lì)制度是為長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)房地產(chǎn)公司,同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)管理人員制定. 1.2 案例分析均為區(qū)域主導(dǎo)拓展的項(xiàng)目 案例一:案例一: 某項(xiàng)。

37、度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī).有標(biāo)準(zhǔn)。

38、第第 7 7 頁(yè)頁(yè)3.3. 綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 12 2 頁(yè)頁(yè)4.4. 綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 15 5 頁(yè)頁(yè)5.5. 草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。