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碧桂園的管理制度

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碧桂園的管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、區(qū)電梯及自動扶梯安全管理?xiàng)l例5 職責(zé)確保電梯正常安全運(yùn)行,保障生產(chǎn)生活及各項(xiàng)活動正常開展,保障電梯及自動扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機(jī)械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗(yàn)收6.1.1 電梯及自動扶梯經(jīng)安裝單位安裝完工后。

2、務(wù)說明書 .4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 。

3、主要工作職責(zé) 3.1.1 營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé) 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.3 市場推廣經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé) 3.2 3.2 項(xiàng)目部主要工作職責(zé)項(xiàng)目部主要工作職責(zé) 3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)。

4、11 年年 6 6 月月 1 1 日日 上海市長寧區(qū)虹橋路 1452 號古北國際財富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創(chuàng)造價值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 Hong。

5、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。

6、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

7、著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行案場管理制度手冊 .本手冊 從服務(wù)形象規(guī)范 服務(wù)操作規(guī)范 銷售管。

8、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。

9、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè). 二二 場內(nèi)行為:場內(nèi)行為: 1 商場實(shí)行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項(xiàng)管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須。

10、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。

11、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

12、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。

13、益最大化.區(qū)域總裁及項(xiàng)目 所有管理人員也要謹(jǐn)記并實(shí)踐. 楊主席語錄 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 一前言設(shè)計解讀主席語錄 從設(shè)計的角度解讀:所轄項(xiàng)目的內(nèi)容是什么 設(shè)計產(chǎn)品是否適合市場需求 規(guī)劃建筑園林裝修及市政等 建筑空間形象是什么樣子 項(xiàng)目 思。

14、的經(jīng)營目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。

15、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計劃目標(biāo). 。

16、定義書簽.未定義書簽. 4.5. 客服部夜值崗位職責(zé) 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 5.5. 部門內(nèi)部部門內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)章制度 錯誤未定義書簽. 5.1. 業(yè)主違章處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 11 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 15。

17、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

18、頁碼及條款 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期 目 錄 1目的 2適用范圍 3術(shù)語解釋 4職責(zé) 5導(dǎo)示設(shè)置原則 5.1 層級劃分原則 5.2 位置設(shè)置原則 5.3 間隔設(shè)置原則 5.4 各級導(dǎo)示的應(yīng)用原則 5.5 全員導(dǎo)示原則 6導(dǎo)示日常維護(hù)。

19、上市公司的規(guī)模及實(shí)力 公司規(guī)模核心競爭力碧桂園集團(tuán)發(fā)展歷程戰(zhàn)略布局集團(tuán)2014年業(yè)績摘要,2015年項(xiàng)目亮點(diǎn) 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑物業(yè)教育酒店綠化設(shè)計 碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略 職業(yè)經(jīng)理。

20、廣東省內(nèi)深耕 近郊大規(guī)模低地價高周轉(zhuǎn)拓展廣東 一級開發(fā) 2012 三四線中心區(qū)低地價低成本高周轉(zhuǎn)全國布局 拓展省外快速擴(kuò)張勾地 2014 全國海外低地價低成本高周轉(zhuǎn)涉足海外 全國海外墊定千億基礎(chǔ)勾地招拍掛 2015 上市并購勞斯萊斯精品質(zhì)高。

21、制度 4.1 崗位責(zé)任制 4.1.1 電梯工 電梯工的崗位職責(zé)應(yīng): a 電梯工要樹立高度的責(zé)任心,應(yīng)嚴(yán)守崗位,思想集中,熟練掌握小區(qū)供 電運(yùn)行方式 狀態(tài), 及其管轄設(shè)備的原理 技術(shù)性能 操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程; b 定時巡視檢查各設(shè)備運(yùn)行情。

22、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

23、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。

24、銷管理制度 為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,提高財務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合公司的具體 情況,特制定本制度. 1借款報銷的審批權(quán)限 1.1 公司員工因工出差借款或報銷,由各部門經(jīng)理審簽后,報公司 財務(wù)部門審核,并送公司總經(jīng)理。

25、主任經(jīng)理職責(zé) a 按照公司管理方針目標(biāo),負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計劃,組織安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作; b 檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班清潔員的工作,確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn); c 編制部署的班次和安排休假,督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為; d 分配及控制所有清潔保潔用品及其用量。

26、 頁 四現(xiàn)金及流動資金管理辦法7 頁 五收取支票管理辦法8 頁 六盤點(diǎn)管理制度8 頁 七出入庫管理辦法10 頁 八 固定資產(chǎn)管理辦法10 頁 九 原材料及其他物品采購管理辦法10 頁 十保管員工作規(guī)范11 頁 十一報損報廢管理規(guī)定12 頁 。

27、五質(zhì)量管理. 13 六材料管理. 14 七工程缺陷及質(zhì)量事故. 14 八施工技術(shù)交底. 14 九資料及圖紙管理. 15 藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 . 16 前 言. 16 藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法. 17 藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工。

28、理 第一節(jié) 總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé) 一總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu) 二總經(jīng)理崗位職責(zé) 三總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 四店長崗位職責(zé) 五辦公室主任崗位職責(zé) 第三節(jié) 總經(jīng)理辦公室管理表格 一內(nèi)部發(fā)文表 二總經(jīng)理辦公室會議表 三會議提案表 四總經(jīng)理日程表 五重要客。

29、司著裝及儀容要 求: 1女同事:統(tǒng)一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號牌; 2男同事:統(tǒng)一穿工衣工作領(lǐng)帶黑色皮鞋,佩戴統(tǒng)一工號牌; 3女同事頭發(fā)過肩必須全或半束頭,頭發(fā)不得蓬松凌亂; 4男同事頭發(fā)長度不得留過耳鬢; 5女同事必須化彩妝口紅必須以紅色系為。

30、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

31、防消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度 1 大 酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度為 普及防火知識,強(qiáng)化防火安全意識,保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí),預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度.1 本公司的消防安全教育培訓(xùn)工作,由消防安全。

32、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。

33、電話聊天, 如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)提出警告并嚴(yán) 肅處理. 五 值班期間不準(zhǔn)出現(xiàn)打牌下棋玩手機(jī)酗酒睡覺等 失職情況,如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。

34、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。

35、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

36、投資較大的成本 去培訓(xùn).還有在酒店實(shí)習(xí)服務(wù)員必須要有 1 年以上經(jīng) 歷,但有些特殊崗位,可能經(jīng)歷就要多幾年,有些需 要兩年或三年以上,都是有不同要求的. 三專業(yè)知識 酒店服務(wù)員對于專業(yè)知識應(yīng)十分扎實(shí),最基本的 是熟悉酒店服務(wù)的基本知識,不同。

37、利愚賜在懂 防消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度 1 某 大 酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度 為普及防火知識,強(qiáng)化防火安全意識,保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí),預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度.1 本公司的消防安全教育培訓(xùn)。

38、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

39、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚(yáng)及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實(shí)的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。

40、確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策人事 任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。

41、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財務(wù)報銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報價方案. 。

42、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。

43、度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī).有標(biāo)準(zhǔn)。

44、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

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    御景御景前城工程部管理制度前城工程部管理制度編制人,陳啟明編制人,陳啟明南滟南滟碧湖花園事業(yè)部工程部碧湖花園事業(yè)部工程部前前言言為了加強(qiáng)工程部管理,按時按質(zhì)按量完成集團(tuán)公司項(xiàng)目為了加強(qiáng)工程部管理,按時按質(zhì)按量完成集團(tuán)公司項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的

    時間: 2021-12-13     大小: 622.28KB     頁數(shù): 62

控股公司企業(yè)管理制度文本匯編(254頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部管理制度(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部管理制度(28頁).doc

    目錄1目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo),11一部門職責(zé),1一財務(wù)視角,1二顧客視角,1三內(nèi)部流程,1四員工學(xué)習(xí)與成長,1二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),1一財務(wù)視角,1二顧客視角,2三內(nèi)部流

    時間: 2021-01-13     大小: 187.36KB     頁數(shù): 28

河南區(qū)域售樓處銷售中心案場管理制度0301【13頁】.docx 文檔

    河南區(qū)域售樓處銷售中心案場管理制度0301【13頁】.docx

    案場管理制度案場管理制度目目錄錄第一章第一章服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范第二章第二章考勤管理考勤管理第三章第三章接客管理接客管理第四章第四章客戶歸屬判定制度客戶歸屬判定制度52第一章第一章服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范一一儀容儀表儀容儀

    時間: 2021-09-28     大小: 37.97KB     頁數(shù): 9

電梯的管理制度手冊(5頁).doc 文檔

    電梯的管理制度手冊(5頁).doc

    1目的本程序明確對中航物業(yè)管理公司所管理的電梯包括自動扶梯進(jìn)行維修保養(yǎng)的職責(zé)程序和要求,2適用范圍適用于中航物業(yè)管理公司電梯維修中心所承擔(dān)的新安裝及在使用的電梯及自動扶梯,3相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素GBT19002ISO90024,94,10

    時間: 2021-01-13     大小: 22.50KB     頁數(shù): 5

物業(yè)管理公司的物業(yè)管理制度.doc 文檔

    物業(yè)管理公司的物業(yè)管理制度.doc

    辦公室防火管理制度1辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,2辦公室用過的廢紙要放在紙簍內(nèi)并及時清除,不準(zhǔn)在室內(nèi)焚燒紙張,物品,3不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)使用任何電加熱器具,特殊情況要報安全部批準(zhǔn)后辦理手續(xù)后方可使用,4財務(wù)組各設(shè)備機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙存放易燃

    時間: 2021-07-17     大小: 30KB     頁數(shù): 7

物業(yè)管理公司的培訓(xùn)管理制度(6頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司的培訓(xùn)管理制度(6頁).doc

    婚陵拫罯腕傺椶咀槉諵靺瞲韈訟妀潂署螓捒徰飤軸塡潷挽桶嫌贓俁蓵玘勏郳筓憊課俁熉滌奪眰憣獿蟳蔪析觙萸訔耐艍貰巴尓溣焜艫輋韋偦諘侘鉻瘵窮曩弭埳髺盯蜏蔌畡穛銿蘴歏漟偀匱蘥有顓陸佲嬛厹砅嘎擵鋮雺霦楗肜娀鏬穡鵻湪熗奆竉錐込勽醺噤鷲餤曷谻鼃嶧鑢惶濫鎣

    時間: 2021-10-21     大小: 25.50KB     頁數(shù): 6

酒店管理制度保安部管理制度(31頁).doc 文檔

    酒店管理制度保安部管理制度(31頁).doc

    第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任,2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn),3敬業(yè)樂業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于

    時間: 2021-10-07     大小: 46KB     頁數(shù): 30

物業(yè)部的保安工作管理制度【31頁】.doc 文檔

    物業(yè)部的保安工作管理制度【31頁】.doc

    保安工作制度保安工作制度一作為保安人員要為人正直作風(fēng)正派以身作則處事公正,對工作積極主動,有高度的責(zé)任感,二保安人員應(yīng)服從保安主管管理,如主管不在,當(dāng)服從公司值班人員管理,切實(shí)執(zhí)行任務(wù),不得好逸惡勞推卸責(zé)任,三對入駐企業(yè)

    時間: 2021-10-21     大小: 43.54KB     頁數(shù): 27

物業(yè)管理公司的環(huán)境清潔管理制度(24頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司的環(huán)境清潔管理制度(24頁).doc

    物業(yè)管理公司的環(huán)境清潔管理及管理制度物業(yè)管理公司的環(huán)境清潔管理及管理制度一機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)1設(shè)置物業(yè)管理公司的清潔衛(wèi)生部門設(shè)置應(yīng)根據(jù)管理的務(wù)業(yè)類型和區(qū)域大小等不同而設(shè)置,最簡單的是設(shè)置一個公共衛(wèi)生班,直接由公衛(wèi)主任或部門經(jīng)理負(fù)

    時間: 2021-09-07     大小: 33KB     頁數(shù): 23

北海大酒店管理制度--人事管理制度【21頁】.doc 文檔

    北海大酒店管理制度--人事管理制度【21頁】.doc

    北海大酒店管理制度人事管理制度11管控目的,管控目的,建立合理的勞動用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要,22管控范圍,管控范圍,北海明珠大酒店各部門人員33適

    時間: 2021-10-21     大小: 54.50KB     頁數(shù): 21

經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認(rèn)與催辦管理制度.doc 文檔

    經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認(rèn)與催辦管理制度.doc

    客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場的接待置業(yè)顧問為其歸屬,輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達(dá)第一時間問清客戶是否第一次來是否曾與其他置業(yè)顧問接洽或電話預(yù)約,如客戶屬第一次來訪

    時間: 2021-04-23     大小: 40KB     頁數(shù): 5

物業(yè)管理公司的財務(wù)管理制度選編(15頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司的財務(wù)管理制度選編(15頁).doc

    物業(yè)管理公司的財務(wù)管理制度選編目錄2財務(wù)報銷管理制度32物品購銷管理制度102固定資產(chǎn)管理制度132現(xiàn)金管理制度162票據(jù)管理制度172財產(chǎn)清查制度182會計主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)192出納崗位工作標(biāo)準(zhǔn)22附表

    時間: 2021-09-07     大小: 30.50KB     頁數(shù): 15

如何更好的介紹.pdf 文檔

    如何更好的介紹.pdf

    如何更好的介紹1碧介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn)2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹領(lǐng)導(dǎo)如何介紹4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)五項(xiàng)目總與投資工作介

    時間: 2021-08-13     大小: 2.86MB     頁數(shù): 22

賓館、酒店康樂部的日常管理制度(41頁).doc 文檔

    賓館、酒店康樂部的日常管理制度(41頁).doc

    康樂部的日常管理制度康樂部的日常管理制度一日常管理制度的制定二康樂服務(wù)員素質(zhì)要求一文化水平一般來說,服務(wù)員應(yīng)具備職業(yè)高中畢業(yè)水平或同等學(xué)歷,對專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的崗位,可以適當(dāng)放寬,但是比如是西餐的服務(wù)員,要有一定的外語交際能力,因

    時間: 2021-10-21     大小: 40KB     頁數(shù): 40

新建小型建筑公司的全套管理制度(11頁).doc 文檔

    新建小型建筑公司的全套管理制度(11頁).doc

    新建小型建筑公司管理制度公司管理制度一公司部門劃分1經(jīng)理部,經(jīng)理副經(jīng)理,2工程部,總工項(xiàng)目經(jīng)理施工員實(shí)驗(yàn)員資料員及其他項(xiàng)冃部人員,3材料部,主管材料員,4財務(wù)部,主管會計出納,5預(yù)算部,主管預(yù)算員,6辦公室,專

    時間: 2021-11-15     大小: 46.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)公司管理制度(修復(fù)的)(118頁).doc 文檔
公司員工薪酬管理制度.doc 文檔

    公司員工薪酬管理制度.doc

    第1頁共3頁薪酬管理制度薪酬管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共3頁一一總則總則1,11,1建立良好的獎勵與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公

    時間: 2021-08-26     大小: 24KB     頁數(shù): 3

示范區(qū)開放前的設(shè)計管理方案.pdf 文檔

    示范區(qū)開放前的設(shè)計管理方案.pdf

    內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1模式下的設(shè)計管理2014年8月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2目錄前言設(shè)計解讀主席語錄1如何做到快速出圖設(shè)計管理主要工作內(nèi)容管理方式與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)234內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3一前言設(shè)計解讀主席語錄

    時間: 2021-07-12     大小: 5.02MB     頁數(shù): 54

購物中心的后期營運(yùn)管理制度(101頁).doc 文檔

    購物中心的后期營運(yùn)管理制度(101頁).doc

    序號內(nèi)容大綱頁碼內(nèi)容索引一一序言序言4二二營運(yùn)部組織架構(gòu)營運(yùn)部組織架構(gòu)52,12,1組織架構(gòu)組織架構(gòu)2,2,2,2,職能定位職能定位2,2,1客戶管理職能2,2,2物業(yè)管理職能2,2,3策

    時間: 2021-04-12     大小: 965KB     頁數(shù): 101

酒店餐飲部餐飲管理制度、客房管理制度【109頁】.doc 文檔

    酒店餐飲部餐飲管理制度、客房管理制度【109頁】.doc

    餐飲管理制度一例會制度,一例會制度,1部門例會,1餐飲部例會由餐飲部經(jīng)理主持,2部門例會參加人員,廚師長經(jīng)理助理領(lǐng)班3例會內(nèi)容,A各崗位負(fù)責(zé)人員匯報工作落實(shí)情況,發(fā)言要求簡明扼要,突出重點(diǎn),每周一要匯報一下本周工作計劃,并匯

    時間: 2021-10-21     大小: 361KB     頁數(shù): 79

甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度(10頁).docx 文檔

    甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度(10頁).docx

    甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度總則第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,有效預(yù)防安全事故,保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財產(chǎn)安全工程安全,保證施工過程中文明施工和防火目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)中華人民共

    時間: 2021-11-19     大小: 25.31KB     頁數(shù): 11

商場營運(yùn)經(jīng)營管理制度(002).doc 文檔

    商場營運(yùn)經(jīng)營管理制度(002).doc

    商商場場管管理理制制度度編號,營管為加強(qiáng)對商場的統(tǒng)一管理,樹立良好的外部形象,提高各專柜經(jīng)營績效,經(jīng)營運(yùn)部門研究,特制定下列商場管理制度,一一營業(yè)時間,營業(yè)時間,周周五,節(jié)假日

    時間: 2021-06-09     大小: 15KB     頁數(shù): 3

2020中南工程材料管理制度、精裝修管理制度修訂方案.ppt 文檔
酒店員工考勤管理制度與員工考核管理制度匯編【35頁】.doc 文檔

    酒店員工考勤管理制度與員工考核管理制度匯編【35頁】.doc

    員工考勤制度目錄酒店員工考勤制度刑一m員工考勤制度處理方法員工考勤制度第四篇,酒店員工考勤制度第五篇,公司員工考勤制度正文第一篇,酒店員工考勤制度考勤制度,1員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按各部門排班,按時上下班,2

    時間: 2021-10-21     大小: 111.50KB     頁數(shù): 34

建筑業(yè)項(xiàng)目施工企業(yè)的管理制度匯編【10頁】.doc 文檔

    建筑業(yè)項(xiàng)目施工企業(yè)的管理制度匯編【10頁】.doc

    建筑業(yè)企業(yè)管理制度建筑業(yè)企業(yè)管理制度11管理人員崗位制度管理人員崗位制度管理人員分工,是任職和工作范圍的分工,公司根據(jù)每個人的特長道德品質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限,任何人都要忠于職守嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確

    時間: 2021-11-15     大小: 30.50KB     頁數(shù): 10

式拓客的核心奧義.pdf 文檔
酒店行政財務(wù)管理制度(45頁).doc 文檔

    酒店行政財務(wù)管理制度(45頁).doc

    目目錄錄第一部分,行政管理制度一例會管理制度1頁二考勤管理制度2頁三辦公用品管理辦法3頁四員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定3頁五員工食堂就餐管理制度4頁六員工宿舍管理制度4頁七員工洗浴管理規(guī)定4頁八關(guān)于對講機(jī)的使用

    時間: 2021-09-13     大小: 271KB     頁數(shù): 45

地產(chǎn)工程管理制度.pdf 文檔

    地產(chǎn)工程管理制度.pdf

    地產(chǎn)工程管理制度地產(chǎn)工程管理制度前前言言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一

    時間: 2021-07-17     大小: 367.24KB     頁數(shù): 45

商場超市規(guī)范化管理制度(104頁).doc 文檔

    商場超市規(guī)范化管理制度(104頁).doc

    商場管理制度目目錄錄第一章第一章商場超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)商場超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)商場超市組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)商場超市各部門責(zé)權(quán)劃分一總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán)劃分二拓展部責(zé)權(quán)劃分三企管部責(zé)權(quán)劃分四采購部責(zé)權(quán)劃分五營運(yùn)

    時間: 2021-09-13     大小: 837KB     頁數(shù): 104

酒店開發(fā)中心財務(wù)管理制度.docx 文檔
2020詳細(xì)的交樓方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場管理制度細(xì)則(118頁).doc 文檔
XX案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度.doc 文檔

    XX案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度.doc

    案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度,全套案場管理制度案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度,全套案場管理制度,項(xiàng)目聯(lián)合銷售代理案場管理制度目錄第一條項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位銷售代理公司名稱,2第二條銷售管理辦法,2一

    時間: 2021-07-09     大小: 56KB     頁數(shù): 15

超市導(dǎo)示設(shè)置及維護(hù)管理制度.doc 文檔

    超市導(dǎo)示設(shè)置及維護(hù)管理制度.doc

    導(dǎo)示管理制度文件編號,QBZSC082010生效日期,受控編號,ZDQBZSC082010密級,秘密版次,Ver1,0修改狀態(tài),總頁數(shù)6正文3附錄0編制,審核,批準(zhǔn),吉林省,福萬家超市有限公司

    時間: 2021-08-07     大小: 45.14KB     頁數(shù): 6

房產(chǎn)置業(yè)公司-經(jīng)營管理制度篇-總裁辦公室管理制度(16頁).doc 文檔
電梯機(jī)房運(yùn)行管理制度.DOC 文檔

    電梯機(jī)房運(yùn)行管理制度.DOC

    735,15,1電梯機(jī)房管理制度電梯機(jī)房管理制度11目的目的為規(guī)范電梯機(jī)房的管理,確保電梯的正常運(yùn)行,特定此制度,22適用范圍適用范圍適用于公司接管的各類物業(yè)中電梯機(jī)房的管理,33職責(zé)職責(zé)3,1電梯工負(fù)責(zé)對

    時間: 2021-08-18     大小: 22.50KB     頁數(shù): 3

地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營內(nèi)控中心貨值管理制度.pdf 文檔
物業(yè)客服部內(nèi)部管理制度手冊.doc 文檔

    物業(yè)客服部內(nèi)部管理制度手冊.doc

    物業(yè)物業(yè)客服管理制度手冊客服管理制度手冊目目錄錄,組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖略略,物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍,工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo),部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)

    時間: 2021-07-17     大小: 1.09MB     頁數(shù): 118

大酒店消防安全教育、培訓(xùn)管理制度_防火檢查、巡查管理制度【26頁】.doc 文檔
小區(qū)文明施工管理辦法制度(35頁).DOC 文檔

    小區(qū)文明施工管理辦法制度(35頁).DOC

    目目錄錄第一部分,管理辦法,3藍(lán)湖郡項(xiàng)目計劃管理辦法,4一計劃管理組織架構(gòu),4二施工總進(jìn)度計劃,4三工段施工進(jìn)度計劃,5四月度施工計劃月度施工進(jìn)度報告月度完成量報表,5五施工周報,6六材料設(shè)備計劃管理,6

    時間: 2021-09-13     大小: 151.50KB     頁數(shù): 35

基于實(shí)踐的土地投資模式講解.pdf 文檔

    基于實(shí)踐的土地投資模式講解.pdf

    基于實(shí)踐的土地投資模式講解集團(tuán)投資發(fā)展變革2007遠(yuǎn)郊大規(guī)模低地價低售價立足廣佛2009近郊大規(guī)模低地價高周轉(zhuǎn)拓展廣東2012三四線中心區(qū)低地價低成本高周轉(zhuǎn)全國布局2014全國海外低地價低成本高周轉(zhuǎn)涉足海外2

    時間: 2021-08-13     大小: 5.27MB     頁數(shù): 84

酒店消防安全教育、培訓(xùn)管理制度-防火檢查、巡查管理制度【26頁】.doc 文檔

    酒店消防安全教育、培訓(xùn)管理制度-防火檢查、巡查管理制度【26頁】.doc

    大酒店大酒店消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度1大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度為普及防火知識,強(qiáng)化防火安全意識,保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的落實(shí),預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度,1本公司的消防安全教育培訓(xùn)工作

    時間: 2021-10-21     大小: 105KB     頁數(shù): 51

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