碧桂園的旅游地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、浪尖.一時間, 旅游房地產(chǎn)成了房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)這兩大熱門行業(yè)共同關(guān)注的熱點. 從1 9 9 9 年海南南海傳說三亞博鰲國家旅游休閑度假區(qū)的成功 開發(fā)后.先后己有幾十個旅游房地產(chǎn)項目在全國進(jìn)行改造規(guī)劃建設(shè)和推 廣,并取得了較好的市場反映.一方。
2、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預(yù)期5年內(nèi)建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業(yè)。
3、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進(jìn)行預(yù)訂. 旅游。
4、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產(chǎn)項目,在產(chǎn)品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產(chǎn)。
5、旅游地產(chǎn):溫泉度假村游艇度假村休閑型旅游地產(chǎn):溫泉度假村游艇度假村 運動型旅游地產(chǎn):高爾夫球場滑雪場賽車場運動型旅游地產(chǎn):高爾夫球場滑雪場賽車場 會議型旅游地產(chǎn):博鰲論壇會議型旅游地產(chǎn):博鰲論壇 醫(yī)療型旅游地產(chǎn):中醫(yī)療養(yǎng)健康體檢保健休閑醫(yī)療。
6、論是借助古跡遺 址名人故居等豐富人文的資源主導(dǎo)型,亦是單純依賴于山地海濱溫泉滑雪 場等自然景觀的旅游持續(xù)型,還是在城市中全新建立主題公園的生態(tài)人居型,較之 一般的住宅,旅游地產(chǎn)都對景觀設(shè)計提出了新的要求,突出延續(xù)文脈尊重自 然創(chuàng)新體驗藝術(shù)多。
7、柱產(chǎn)業(yè). 要求各地要強化大旅游和 綜合性產(chǎn)業(yè)觀念,把旅游業(yè)把旅游業(yè) 作為新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增作為新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增 長點加以培育長點加以培育. 2009.122009.12 提出培育新的旅游消費熱點, 積極發(fā)展休閑度假旅游,引導(dǎo)積極發(fā)展休。
8、海,法人代表和集團(tuán)總裁 為黃志敏先生. 第第二二部分:部分:業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu) 天沐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與主營項目包括:天沐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與主營項目包括: 一天沐溫泉旅游集團(tuán)一天沐溫泉旅游集團(tuán)開發(fā)和管理五星級溫泉度假區(qū).開發(fā)和管理五星級溫泉度假區(qū). 含。
9、游向休閑旅游的演變趨勢,弱化了旅游三大要素資源自然人文建設(shè)在旅游價值創(chuàng)造中的作用; 以娛樂文化為概念的休閑旅游,因強調(diào)高附加值的服務(wù)功能,成為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢. 單一性的傳統(tǒng)商務(wù)辦公向多元化的集團(tuán)活動演變,衍生出若干新興集團(tuán)消費需求. 休。
10、以十里銀灘的模式蓄勢待發(fā) 3 集團(tuán)運營及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動會資料編制模板 仁愛集團(tuán)仁愛地產(chǎn)集團(tuán) 就如 愛琴海一樣美 青島東青島東 中國度假剛需 碧桂園2222年來首個北方濱海度假濱海度假項目 居膠東半島度假圈核心核心區(qū)域 奢享沿海十里十里金。
11、旅游地產(chǎn)項目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產(chǎn)項目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨立 上市 截至目。
12、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。
13、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發(fā)前流程中各個況給清并結(jié)兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進(jìn)論第一篇:化產(chǎn)轉(zhuǎn)房型期的大旅游地產(chǎn)觀.4 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)第一章:型不向產(chǎn)長環(huán)旅游。
14、其重要的力量,那么,在推動 旅游地產(chǎn)的發(fā)展方面,除了我們前面所提及的城市化進(jìn)程推動之外,還有哪些具體的力量 對比和格局發(fā)生了變化呢下面,我們將分別從老齡化社會到來城市中產(chǎn)階級形成持 續(xù)的通貨膨脹和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等方面來論證中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
15、內(nèi)房地產(chǎn)都是以外部客源為主的市場結(jié)構(gòu),其發(fā)展主要受于景點經(jīng)營水準(zhǔn)和 社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律; 與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)品解決銷售的處。
16、條件具備了,項目才有可能進(jìn)入發(fā)展的軌道. 以華僑城為例,其主題公園經(jīng)營模式引領(lǐng)了旅游地產(chǎn)的發(fā)展,并最終開創(chuàng)了中國旅游 地產(chǎn)發(fā)展的新局面.有人說,現(xiàn)階段中國旅游地產(chǎn)發(fā)展的時機成熟了,但是,為什么在中 國,迄今為止以主題公園造景成功的旅游地產(chǎn)項。
17、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設(shè)到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹(jǐn)慎開發(fā)。
18、地產(chǎn).具體包括休閑度假養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)形式,以及產(chǎn)權(quán)酒店養(yǎng)老度 假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運動度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開發(fā)直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅。
19、益最大化.區(qū)域總裁及項目 所有管理人員也要謹(jǐn)記并實踐. 楊主席語錄 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 一前言設(shè)計解讀主席語錄 從設(shè)計的角度解讀:所轄項目的內(nèi)容是什么 設(shè)計產(chǎn)品是否適合市場需求 規(guī)劃建筑園林裝修及市政等 建筑空間形象是什么樣子 項目 思。
20、即內(nèi)部融資 銀行借款: 項目開發(fā)貸等借款 優(yōu)先票據(jù): 境外發(fā)債 預(yù)收賬款: 項目預(yù)售的樓款 物業(yè)廠房及設(shè)備: 自用物業(yè)如總部大樓酒店 等 在建物業(yè): 尚未竣工的項目的累計投入 持作銷售已落成物業(yè): 已竣工未交付的項目的累計投入 版權(quán)所有 。
21、源于一個源于一個 春天的夢想.春天的夢想. 2020年年 拿地策略拿地策略 成本策略成本策略 開發(fā)策略開發(fā)策略 營銷策略營銷策略 傳播策略傳播策略 3030萬人的家萬人的家 全國全國1313個省份個省份 110110個碧桂園個碧桂園 9 9。
22、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
23、規(guī)劃人口將達(dá)到70萬人,分為5大功能組團(tuán),本項目位于大 任河新鎮(zhèn),屬于20202030年重點發(fā)展區(qū)域,為藍(lán)色硅谷核心區(qū)的綜合服務(wù)中心,城 市CBD. 未來規(guī)劃功能布局: 結(jié)合山體河流等自然生態(tài)間隔,規(guī)劃為5個功能組團(tuán) 1鳳凰山小鎮(zhèn): 以科。
24、聯(lián)系的消費者心 中的獨特地位,并將它們傳達(dá)給目標(biāo)消費者的動態(tài)過程 杰克 特勞特 場產(chǎn)品 營營銷銷 定位 品牌概念 品牌值企業(yè)形象 品牌 客 戶 心 需 求 產(chǎn)品 客戶 訪 場 位 引領(lǐng)者 跟隨者 挑戰(zhàn)者 補缺者 在特定場針對目標(biāo)人群做么產(chǎn)品。
25、一切. 同樣,同樣, 源于一個源于一個 春天的夢想.春天的夢想. 2020年年 拿地策略拿地策略 成本策略成本策略 開發(fā)策略開發(fā)策略 營銷策略營銷策略 傳播策略傳播策略 3030萬人的家萬人的家 全國全國1313個省份個省份 110110個。
26、要用文化的方式名牌的背后是文化.地產(chǎn)也要用文化的方式 去運作.辦學(xué)不是權(quán)宜之計,而是圍棋上的去運作.辦學(xué)不是權(quán)宜之計,而是圍棋上的 生死之劫生死之劫,要把它當(dāng)作一個系統(tǒng)工程的,要把它當(dāng)作一個系統(tǒng)工程的 部分,一種全新的生活方式,用全新的策劃。
27、利 潤,即內(nèi)部融資 銀行借款: 項目開發(fā)貸等借款 優(yōu)先票據(jù): 境外發(fā)債 預(yù)收賬款: 項目預(yù)售的樓款 物業(yè)廠房及設(shè)備: 自用物業(yè)如總部大樓酒店 等 在建物業(yè): 尚未竣工的項目的累計投入 持作銷售已落成物業(yè): 已竣工未交付的項目的累計投入 版權(quán)。
28、 碧桂園半島1號 碧桂園清泉城 項目定位:千畝公園 國際生活大城 客戶描摹:廣州客戶占比約42 廣州改善買家常住大城 項目定位:12年常住大城 廣州剛需幸福協(xié)奏曲 客戶描摹:廣州客戶占比約86 廣州剛需幸福協(xié)奏曲 項目定位:溫泉鮮氧大城 度。
29、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
30、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票。
31、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。
32、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。
33、廣東省內(nèi)深耕 近郊大規(guī)模低地價高周轉(zhuǎn)拓展廣東 一級開發(fā) 2012 三四線中心區(qū)低地價低成本高周轉(zhuǎn)全國布局 拓展省外快速擴張勾地 2014 全國海外低地價低成本高周轉(zhuǎn)涉足海外 全國海外墊定千億基礎(chǔ)勾地招拍掛 2015 上市并購勞斯萊斯精品質(zhì)高。
34、佳跡. 碧桂園今年推出碧桂園鳳凰城鳳天苑碧桂園豪園天津碧桂園等 5 個項目,均受到市 場的歡迎. 春節(jié)時推出的碧桂園豪園開盤兩天售罄 429 套首批貨量, 實現(xiàn)認(rèn)購金額約人民幣 5.6 億元, 即使是在當(dāng)時市場火熱時期, 如此的驕人成績也令。
35、理方式一:轉(zhuǎn)股前,我方提供資金解決債務(wù) 01 02 購買債權(quán) 借款給合作方 F項目,擬以項目土地作價出資至新公司,但項目土地已抵押給信托公司,擔(dān)保債務(wù) 金額4.6億元,我方在作價出資前以借款方式代合作方解除項目土地抵押擔(dān)保,合作 方提供其他。
36、構(gòu): 統(tǒng)籌中心 負(fù) 責(zé)案場銷售地陪接待推廣統(tǒng)籌行政保障 分銷商對接 島外客源輸送體系三駕馬車 鄂湘渝廣東江浙金沙灘銷售中心直管 五大展廳營銷中心北上廣深沈一級展廳 分銷商房多多的全國六城拓展鄭州杭州等 淡季的拓展架構(gòu)傳統(tǒng)的3至11月 淡季下。
37、點,將整個營銷過程劃分為6大策略 階段. 以新項目標(biāo)準(zhǔn)化為例: 摘牌準(zhǔn)備期示范區(qū)開放開盤沖刺期二次開盤 盤 品牌盒子 第二輪洗客第一輪洗客第三輪洗客 1. 增強客戶現(xiàn)場體驗 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客戶1. 客戶洗腦 3. 現(xiàn)場看房 2. 人群效應(yīng) 。
38、會圈,每個人都買得起的海灘屋港深都會圈,每個人都買得起的海灘屋 碧桂園碧桂園19 19 年來首個濱海年來首個濱海度假度假 項目項目 居居1.5 1.5 小時小時港深港深 都會圈都會圈 價格價格僅相當(dāng)于三亞的僅相當(dāng)于三亞的13 13 甚至更少。
39、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。
40、rmer 執(zhí)行人: SignatureSignature 確認(rèn): SubjectSubject 主題:活動類關(guān)于碧桂園暨陽府碧桂園杯江陰首屆高爾夫邀請賽的建議書滬蘇區(qū)域20170518 No. No. of pages including 。
41、natureSignature 確認(rèn): SubjectSubject 主題:關(guān)于高明碧桂園舉辦綠動碧桂園:關(guān)于高明碧桂園舉辦綠動碧桂園 我的幸福生活之少兒棋藝?yán)夼_賽活動的建議我的幸福生活之少兒棋藝?yán)夼_賽活動的建議 No. of pagNo。
42、工單位選拔 參投前對施工單位進(jìn)行仔細(xì)考察 進(jìn)場前對班組進(jìn)行施工技能抽查 4嚴(yán)抓質(zhì)量管控要點 二 項目設(shè)專職材料主管工程師,直接對 項目總負(fù)責(zé) 1事前明確材料標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行樣板檢驗,并留樣封存. 2事中比對進(jìn)場材料和樣板,避免貨不對板,堅決清 退。
43、上市公司的規(guī)模及實力 公司規(guī)模核心競爭力碧桂園集團(tuán)發(fā)展歷程戰(zhàn)略布局集團(tuán)2014年業(yè)績摘要,2015年項目亮點 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑物業(yè)教育酒店綠化設(shè)計 碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略 職業(yè)經(jīng)理。
44、廣東省內(nèi)深耕 近郊大規(guī)模低地價高周轉(zhuǎn)拓展廣東 一級開發(fā) 2012 三四線中心區(qū)低地價低成本高周轉(zhuǎn)全國布局 拓展省外快速擴張勾地 2014 全國海外低地價低成本高周轉(zhuǎn)涉足海外 全國海外墊定千億基礎(chǔ)勾地招拍掛 2015 上市并購勞斯萊斯精品質(zhì)高。
45、團(tuán)隊概況 1.碧桂園的整體概況與發(fā)展歷程 2.碧桂園的管理模式 3.碧桂園的核心競爭力 4.碧桂園的經(jīng)營業(yè)績與社會榮譽 5.碧桂園的企業(yè)文化 6.碧桂園的社會責(zé)任 1.碧桂園整體概況與發(fā)展歷程 碧桂園創(chuàng)建于1992年, 2007年在香港聯(lián)交。
46、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗,年游客在180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上的主題景區(qū),均有明顯的開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢如此規(guī)模的主題公園,需要開發(fā)酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
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