1、技大宅,定制社區頃目 是未來人居的示范作品 推幸的目的丌僅是為了幸而告之 同時也是讓產品成為擁有者的炫耀品 所以 我們的目標客群丌僅是能買得起我們頃目的目標客群 而是整個社會觀眾 我們要為這個項目培養一個全球后援會 讓買的人有面子 對標全球。

2、交付業主交付業主 3開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 保密資料 嚴禁外傳 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直 接 招 拍 掛 一 級 開 發 土 地 轉 讓 股 權 收 購 意 向 性 拿 地 三 舊 改 造 合 作 開 發 3 。

3、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

4、丐它占據了優質的長白地 理位置,幵丐擁有優質的教育資源. 長白島,是金錢與智慧并得的象征長白島,是金錢與智慧并得的象征 追求奢侈的島居生活,更是普羅大眾的夢想 追求奢侈的島居生活,更是普羅大眾的夢想 ACTIVITY OBJECTIVE 主。

5、氧離子含量高達10000個cm3癿清新空 氣,自由穿梭在綠意盎然癿樹叢間,讓身心步入原生態境界 生活風向標引領健康 活 動 概 況 活 動 概 況 活勱主題: YUE野向上癿力量 活勱時間:2017.07具體時間待定 活勱地點:棋盤山風景區。

6、衛及精裝四房兩衛,住宅已于 2017年12月全部售罄,商鋪今年10月售罄,目前僅剩車位 尚未推售,時隔一年工程即將竣工備案,車位亟待出售. 碧桂園中央花園 占地面積:2.56萬 建筑面積:13.89萬 容積率:4.2 綠化率:35 車位比。

7、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

8、把控項目開發狀況,從而實現項目 效益最大化. 項目目標 人 錢 土地 運營管理 帶來的疑問 運營管理管什么 誰來管 選擇怎樣的管控模 式 4 一項目運營管理解析一項目運營管理解析 說明及圖例: 一房地產開發業務劃分為七個階段:項目論證項目。

9、司鳳 凰云購房通道快速啟動線上 銷售,多為裂變傳播,尋求 突破; 2.充分調動全網媒體資源平 臺優勢,多渠道多維度強 化線上信息流覆蓋與獲客. 線上獲取流量 線下承接轉化 創新營銷6大閉環模型 信息展示窗口流量收集入口用戶觸達端口 場景體驗。

10、8國慶節國慶節 9 9感恩節感恩節 1010圣誕節圣誕節 P P3 3 1創意DIY類 美食類美食類DIYDIY 餅干餅干 蛋糕蛋糕 蛋撻蛋撻 巧克力巧克力 巧克力火鍋巧克力火鍋 巧克力噴泉巧克力噴泉 披薩披薩 漢堡漢堡 三明治三明治 布丁。

11、三 舊 改 造 如何獲取土地 合 作 開 發 4 地價款的支付需與土地 交付掛鉤,爭取地價款 能分期支付注意未交 清地價款而先行動工的, 需與政府談定未辦理國 土證先行報建的手續. 簽約主體土地閑置地價款支付時間 尚未成立新的項目公 司,用。

12、思維做產品客戶思維做產品 一切從客戶的角度出發,不是賣你能造的,是賣客戶想要的 9 規劃設計規劃設計 碧桂園碧桂園中央花園中央花園 第第個個 INCHANGSHA 產品配置產品配置 2 折騰重點折騰重點 1 9 全區規劃全區規劃3次推演,以。

13、何破 01 PART ONE 傳播破解之法強占位 衣服好不好看不重要,關鍵身體有料 如此完美的項目,遇見就是三生有幸 城市故里的美好新生 思路演繹:破舊的老城是城市故里 且看我們如何讓TA煥發新生 核心價值表現 有園有河有商圈 有路有人有學。

14、元平米; 項目為集團進入薊州區域的首個項目,品牌認知度不高; 同區域一路之隔的類似項目由于前期定位及銷售策略的問題,銷售幾近停滯, 客戶對區域心理認知產生障礙. 項目效果圖項目效果圖 項目入市四部曲項目入市四部曲未入市,先炒作未入市,先炒作。

15、世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數:2406戶 區位:東莞 松山湖片區 定位:現代輕奢高端 首期36萬平純洋房社區 6萬平中央。

16、5后群體喜愛,不客群十分吻吅,項目利用明星名人效應,不客戶互動共嗚, 快速聚人氣,促成交; 注重品牌呵護:注重品牌呵護:丼辦時尚熱點維秘秀,及時維溫感恩客戶,呵護品牌,提升 老帶新; 互聯網思維做廣告:互聯網思維做廣告:千人火鍋宴,利用微信。

17、歷程,展現國內十大房企上市公司的規模及實力 公司規模 核心競爭力 碧桂園集團發展歷程 戰略布局 集團2014年業績摘要,2015年項目亮點 全產業鏈如何助力房產版塊 建筑 物業 教育 酒店 綠化 設計 碧桂園集團人才發展戰略 職業經理人 未。

18、思維做產品客戶思維做產品 一切從客戶的角度出發,不是賣你能造的,是賣客戶想要的 9 規劃設計規劃設計 碧桂園碧桂園中央花園中央花園 第第個個 INCHANGSHA 產品配置產品配置 2 折騰重點折騰重點 1 9 全區規劃全區規劃3次推演,以。

19、升,同板塊碧桂園兄弟項目毛坯測算均價需達7551元, 江灣項目作為碧桂園深耕衡陽的戰略性大盤,其價格及品牌形象對一城多碧布局至關重要 江灣項目為起到價格杠桿作用及高溢價,持續快速提價, 1年時間,房價從5字頭到8字頭,價格三級跳 價格升至天。

20、 雖然做了不一定成功,但不做一定不成功. 今年計劃有300個新項目上線,原則上都必須標準化. 天書 電子化系統 管控體系 碧桂園營銷標準化是什么 碧桂園多年營銷管理經驗制度案例 提煉與整合成天書;搭建出營銷全 流程時間軸工作集群工作節點清 。

21、能叫好又叫座 好萊塢精英團隊: 強化區域體驗團隊 齊心合力造標桿 高票房灱魂塑造: 提煉項目價值賣點 制定核心體驗主題 攻心式劇本撰寫: 將體驗主題融入 銷售勱線 錦上添花 造夢式電影場景: 全斱位觸點管理 打造至美示范區 1 1 2 2 。

22、資核心原則:成就共享同心共享 年化自有資金回報率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報率年回報30 2.自有資金年回報率平均年回報30 3.自有資金年回報率自有資金資金組合30 堅定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣。

23、路旁,10分鐘車程即可輻射松山湖范圍內高端配套,無縫接駁五 大高速,項目內部打造一站式生活配套,囊括五星級泛會所U型商業街運動社區等.一期產品主要為90140的精裝洋房. 2項目優劣勢 優勢:生態環境品牌精裝修小區配套智能化交付 劣勢:二期。

24、2014年GDP總量2009億元 GDP增幅7.5 全國縣級市排名第18 全省縣級市排名第4 人均GDP超2萬美元 人均GDP已達發達國家水平 招商城 片區 蘇常公路 莫城鎮 三環高架 琴川 XX XXXX項目 南三環以南 蘇常公路以東 北。

25、沿用特定元素,配合指示和軟 裝風格,打造亮點看房通道.裝風格,打造亮點看房通道. Contents 一太倉碧桂園:一太倉碧桂園:TiffanyTiffany看房通道看房通道 二碧桂園二碧桂園世紀城邦:空港主題通道世紀城邦:空港主題通道 三南。

26、作,確保能掃即可 加粉策略簡析 進階 策略 案例1:花溪碧桂園蛋蛋丌憂桑 操作性: 制作工具:PPT 簡析: 雞蛋香蕉等小物品隨處可得,収揮創意成本低 善用PPT制作創意文字圖,創意字體可下載使用 漫畫圖片等詼諧形式可降低客戶對推售信息的反。

27、待老客戶; 5拓展新客戶; 11月月23日日 4月月18日日 解籌 解籌目標累計1455組 主要工作 1客戶落位 2價格摸底 3大客戶推薦會收網 4月月12日日 3月月22日日 10月月20日日 10月月18日日 拓客啟動 主要工作列主要工。

28、如何與競爭對手區分,如何建立獨特的品牌特 性,這引起了思源的深思. 策略 思源率先將目標群定位為珠三角先富裕一族,并迎合他們 的心態,提出了捱世界之后嘆世界的觀念. 同時針對那些那些更高層次的富豪,開辟了能滿中他們體 現自我價值的碧桂園,并。

29、及高聲望的老人維系 七 平安保險經紀人 八 中介代理競品銷售 九 供應商資源組織 十 媒體同行 十一 編外經紀人 十二 全體員工 圈層渠道營銷的十二種方法 1 政府部門銀行學校醫院等圈層事業單位組織 1.1對象:部門領導校長院長企事業單位負。

30、 三三成本成本策劃策劃等級等級管理管理 3.1.3.1.等級等級劃分劃分 3.1.1 成本策劃正式會的召開,根據區域成本策劃工作水平和綜合能力實行分等級管理. 區域等級劃分與準入條件降級機制見表表 1 1; 表 1: 等級等級 內容內容 。

31、城市 規模周轉 凈利潤率8 凈利潤率 10 限時回正 一年內 資金回正 項目投資核心原則:成就共享同心共享 年化自有資金回報率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報率年回報30 2.自有資金年回報率平均年回報30 3。

32、C 代理公司策劃 團隊 確定策略方向對業績及利潤負責 提報策略對接執行公司 按要求提報方案競標執行 房地產代理公司策劃角色 房地產代理公司策劃角色為營銷團隊大腦服務者,主要職責為根據開發商思 路及銷售目標,確定產品定位推售策略宣傳鋪排計劃銷。

33、 碧桂園半島1號 碧桂園清泉城 項目定位:千畝公園 國際生活大城 客戶描摹:廣州客戶占比約42 廣州改善買家常住大城 項目定位:12年常住大城 廣州剛需幸福協奏曲 客戶描摹:廣州客戶占比約86 廣州剛需幸福協奏曲 項目定位:溫泉鮮氧大城 度。

34、145.35億GDP增速12.10人均GDP43184元 總人口39萬 城區常住人 口 19.3萬城區戶籍人口36萬 財政收入財政 支出 8.6億20.8 億 城鎮化率43.22人均可支配收入29368元 固定資產投資 額 121.25億 。

35、益凈利率 1.恒大 13.4 43.7 72.0 30.8 2.富力 17.7 33.9 86.0 23.0 3.碧桂園 16.7 36.7 63.3 21.5 4.中海 26.5 28.7 33.3 20.4 5.雅居樂 17.9 30。

36、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。

37、與空間論 老板總裁對經營的指示 實現最快時間達到最佳效益的去化率 主席 三最指示 一 切 以 最 佳 資 金 運 作 為 目 標 營銷策劃以項目利潤和現金流為中心 總裁指示 確保項目利益最大化,從而實現公司利益最大化 老板總裁關于經營的最高。

38、福字等禮品, 舉行抽獎類活動特殊獎品至售樓處領取等促進銷售.如溝通無法達成,則選擇專業的列 車促銷員經培訓后代為宣傳. 城際城際 列車列車 衡水碧桂園返鄉置業計劃 在火車站口設立廣告牌,搭建臨時展位展架帳篷,憑車票為旅客提供熱水礦泉水面 包。

39、分 項目審視項目審視 第三部分第三部分 目標客戶群特征分析目標客戶群特征分析 第四部分第四部分 項目定位及產品附加值打造項目定位及產品附加值打造 第五部分第五部分 定價建議及推售策略定價建議及推售策略 第六部分第六部分 營銷策略營銷策略 附。

40、工單位選拔 參投前對施工單位進行仔細考察 進場前對班組進行施工技能抽查 4嚴抓質量管控要點 二 項目設專職材料主管工程師,直接對 項目總負責 1事前明確材料標準,進行樣板檢驗,并留樣封存. 2事中比對進場材料和樣板,避免貨不對板,堅決清 退。

41、展團隊,搶奪客戶資源 執行方式 10月19日組建100人兼職派單團隊 10月19日組建大客戶拜訪團隊 10月20日20人電話營銷中心人員組建完成 目的 3制度與激勵 拓展思路 目標明確增加士氣提高效率 目的 執行方式 制定清晰明確的拓客流程。

42、模拓客5月26日7月6日 5月26日,昌總帶領區域核心團隊進駐丹陽,從南京區域杭 州等抽調44名精英,將原有的4支銷售團隊組建至8支:戰神 隊先鋒隊勤售隊猛龍隊歐洲城隊城花隊杭州隊 和縣隊,分組PK,開展集中大規模拓客,為開盤做最后的沖 刺。

43、業 中心會所幼兒園等 外部配套 5分鐘精彩生活圈:華匯國際廣 場銀行KTV等 知己:位處南沙進港大道,早 期房地產開發區域,非自貿區 地地 塊塊 珠江發 電廠 蝴蝶洲 變電站 知己:項目沒有特深刻的記憶符號,且存在不利因素 中等規模中等規模。

44、北區域項目五大共同價值 生態宜居 碧桂園集團以提升人居生活品質為己任 始終致力建設綠色宜居城邦 外接山水 內納公園 打造繁華與自然兼得的 生態住區 碧桂園東北區域項目五大共同價值 配套完善 碧桂園集團以超強的品牌實力 實現配套先行的綜合住區。

45、生態宜居碧桂園集團以提升人居生活品質為己任始終致力建設綠色宜居城邦外接山水 內納公園打造繁華與自然兼得的 生態住區 碧桂園東北區域項目五大共同價值配套完善碧桂園集團以超強的品牌實力實現配套先行的綜合住區所有筑城團隊均為集團自有資源嚴格把控每。