碧桂園地產養老項目Tag內容描述：
1、交付業主交付業主 3開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 保密資料 嚴禁外傳 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直 接 招 拍 掛 一 級 開 發 土 地 轉 讓 股 權 收 購 意 向 性 拿 地 三 舊 改 造 合 作 開 發 3 。
2、歷程,展現國內十大房企上市公司的規模及實力 公司規模 核心競爭力 碧桂園集團發展歷程 戰略布局 集團2014年業績摘要,2015年項目亮點 全產業鏈如何助力房產版塊 建筑 物業 教育 酒店 綠化 設計 碧桂園集團人才發展戰略 職業經理人 未。
3、工工日日20135152013515 開開售售日日20131012013101 交交樓樓日日20146242014624 批批次次3 3水水藍藍灣灣3 3期期 開開工工日日20136292013629 開開售售日日2013111520131。
4、場情況以及不同產品的供貨及銷售預估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構成進行編制 附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表 影片 小習題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 思考方。
5、待老客戶; 5拓展新客戶; 11月月23日日 4月月18日日 解籌 解籌目標累計1455組 主要工作 1客戶落位 2價格摸底 3大客戶推薦會收網 4月月12日日 3月月22日日 10月月20日日 10月月18日日 拓客啟動 主要工作列主要工。
6、如何與競爭對手區分,如何建立獨特的品牌特 性,這引起了思源的深思. 策略 思源率先將目標群定位為珠三角先富裕一族,并迎合他們 的心態,提出了捱世界之后嘆世界的觀念. 同時針對那些那些更高層次的富豪,開辟了能滿中他們體 現自我價值的碧桂園,并。
7、C 代理公司策劃 團隊 確定策略方向對業績及利潤負責 提報策略對接執行公司 按要求提報方案競標執行 房地產代理公司策劃角色 房地產代理公司策劃角色為營銷團隊大腦服務者,主要職責為根據開發商思 路及銷售目標,確定產品定位推售策略宣傳鋪排計劃銷。
8、145.35億GDP增速12.10人均GDP43184元 總人口39萬 城區常住人 口 19.3萬城區戶籍人口36萬 財政收入財政 支出 8.6億20.8 億 城鎮化率43.22人均可支配收入29368元 固定資產投資 額 121.25億 。
9、開盤前必做工作 三前:交樓前注意事項 1 采購中心組織架構及權責 目 錄 采購中心 總部 建筑組 9人 機電組 6人 裝修組 4人 綠化組 10人 酒店板房組 8人 物業組 9人 集中采購組 6人 內控組 2人 海外組 4人 按專業分工。
10、益凈利率 1.恒大 13.4 43.7 72.0 30.8 2.富力 17.7 33.9 86.0 23.0 3.碧桂園 16.7 36.7 63.3 21.5 4.中海 26.5 28.7 33.3 20.4 5.雅居樂 17.9 30。
11、時代的開篇 起立鼓掌起立鼓掌 本案的野心本案的野心 絕不止于銷售額的勝利絕不止于銷售額的勝利 更應該是蘇州樓市的一個標桿級案例更應該是蘇州樓市的一個標桿級案例 求名要求萬世名求名要求萬世名 謀利要謀天下利謀利要謀天下利 引用:引用: 巴菲特。
12、與空間論 老板總裁對經營的指示 實現最快時間達到最佳效益的去化率 主席 三最指示 一 切 以 最 佳 資 金 運 作 為 目 標 營銷策劃以項目利潤和現金流為中心 總裁指示 確保項目利益最大化,從而實現公司利益最大化 老板總裁關于經營的最高。
13、集團副總裁 王少軍 評 審 部 發 展 研 究 部 財 稅 部 風 險 控 制 部 直 屬 拓 展 部 中心總經理 何劍標 中心副總經理 李莎 投 資 策 劃 部 一投資系統架構 統籌指導目標管理技術支持政策研究資源整合 支持 統籌 服務 。
14、附近主要地標 沈陽四盤分布 太陽城 道義 沈碧 花山 銀河城 于洪 鳳凰城 蘇家屯 銀河城 占地及總建: 2597畝,總建340萬平 本年銷售目標: 保底40億,激勵50億 主要產品: 鉆石墅雙拼聯體洋 房商鋪 鳳凰城 占地及總建: 195。
15、戶狠狠地鎖 死在每一個區域不環節; 二獨特的激勵模式: 四大區域設定特定的激勵規則,給予現金獎金傭金淘汰等 獎懲措施,充分挖掘團隊狼性潛能;激勵規則不獎懲措施可先民主 后集中,營銷團隊成員先集體討論,再統一推行實施;同時還要依 據丌同營銷階。
16、 項目規劃調整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價降低410元m2 銷售凈利潤 率 11.76 11.99 11.85 0.09 0.14 項目規劃調整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價降低410元m2 成本指標 全成本匯總 萬元。
17、通的操作指引12第六篇:項目部與物業管理公司在項目開發中的工作配合第六篇:項目部與物業管理公司在項目開發中的工作配合1818第七篇:項目管理施工階段工作流程第七篇:項目管理施工階段工作流程24第一篇:項目開發過程中主要思路第一篇:項目開發過。
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