碧桂園地球日活動方案Tag內容描述：
1、I N G P R O J E C T M A N A G E M E N T 地球環保日活勱背景概述 地球能滿足人類癿需求,但滿足丌了人類癿貪婪 森林砍伐,廢物廢棄廢水癿排放越収癿嚴重 在無限制癿索叏下地球母親早已絆千瘡百孔 綠地荒漠化濕。
2、況進行場地選擇根據開盤規模,簽約規模宣傳場地大小,首開項目優先選擇銷售中心,但當項目銷售中心條件無 法滿足開盤,可考慮體育館酒店廣場等. 新項目首次開盤要首先考慮籌客貨量實際情況進行選擇場地. 建議:籌客量1:2 貨量超過1億的項目可以選擇。
3、范圍鎖定客戶范圍鎖定客戶范圍鎖定客戶范圍 鎖定客戶范圍鎖定客戶范圍鎖定客戶范圍 劃定圈層目標劃定圈層目標劃定圈層目標劃定圈層目標劃定圈層目標 劃定圈層目標劃定圈層目標劃定圈層目標 調動可控資源調動可控資源調動可控資源調動可控資源調動可控資源。
4、交付業主交付業主 3開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 保密資料 嚴禁外傳 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直 接 招 拍 掛 一 級 開 發 土 地 轉 讓 股 權 收 購 意 向 性 拿 地 三 舊 改 造 合 作 開 發 3 。
5、情況進行場地選擇根據開盤規模,簽約規模宣傳場地大小,首開項目優先選擇銷售中心,但當項目銷售中心條件無 法滿足開盤,可考慮體育館酒店廣場等. 新項目首次開盤要首先考慮籌客貨量實際情況進行選擇場地. 建議:籌客量1:2 貨量超過1億的項目可以選。
6、情況進行場地選擇根據開盤規模,簽約規模宣傳場地大小,首開項目優先選擇銷售中心,但當項目銷售中心條件無 法滿足開盤,可考慮體育館酒店廣場等. 新項目首次開盤要首先考慮籌客貨量實際情況進行選擇場地. 建議:籌客量1:2 貨量超過1億的項目可以選。
7、丐它占據了優質的長白地 理位置,幵丐擁有優質的教育資源. 長白島,是金錢與智慧并得的象征長白島,是金錢與智慧并得的象征 追求奢侈的島居生活,更是普羅大眾的夢想 追求奢侈的島居生活,更是普羅大眾的夢想 ACTIVITY OBJECTIVE 主。
8、問題小于5條,且整改率85以上. 注:聯合驗收節點前6天. 1竣工備案證明規劃消防供電供水 供氣電梯檢測合格證等相關證件原件取得. 2達到合同約定的使用條件. 注:聯合驗收節點前6天 移交物業管理目標 1前后半年內管理方案目標措施明確團隊到。
9、氧離子含量高達10000個cm3癿清新空 氣,自由穿梭在綠意盎然癿樹叢間,讓身心步入原生態境界 生活風向標引領健康 活 動 概 況 活 動 概 況 活勱主題: YUE野向上癿力量 活勱時間:2017.07具體時間待定 活勱地點:棋盤山風景區。
10、成, 確定拓展渠道. 大客戶拜訪 拓客地圖鎖 定目標客群 詳細分析 重點攻克 無錫碧桂園 大客戶拜訪 大客戶拜訪 制定計劃 2 目標制定:拓客總數量轉來訪量轉成交量各行業 拓客具體數量及比例 開展時間:新開項目在開盤前53個月進行拓展工作 。
11、8國慶節國慶節 9 9感恩節感恩節 1010圣誕節圣誕節 P P3 3 1創意DIY類 美食類美食類DIYDIY 餅干餅干 蛋糕蛋糕 蛋撻蛋撻 巧克力巧克力 巧克力火鍋巧克力火鍋 巧克力噴泉巧克力噴泉 披薩披薩 漢堡漢堡 三明治三明治 布丁。
12、三 舊 改 造 如何獲取土地 合 作 開 發 4 地價款的支付需與土地 交付掛鉤,爭取地價款 能分期支付注意未交 清地價款而先行動工的, 需與政府談定未辦理國 土證先行報建的手續. 簽約主體土地閑置地價款支付時間 尚未成立新的項目公 司,用。
13、碧桂園南通主城區高 端新三盤造勢,擴大碧桂園在南通市場上的品牌知名度從而 增加碧桂園的提及率. 活動亮點: 結合吉尼斯進行前期炒作宣傳吸引市場上客戶關注,激發客 戶參與熱度. 知識星球:地產營銷全案 地產全案公眾號旗下千人學習社群 活動介紹。
14、元平米; 項目為集團進入薊州區域的首個項目,品牌認知度不高; 同區域一路之隔的類似項目由于前期定位及銷售策略的問題,銷售幾近停滯, 客戶對區域心理認知產生障礙. 項目效果圖項目效果圖 項目入市四部曲項目入市四部曲未入市,先炒作未入市,先炒作。
15、世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數:2406戶 區位:東莞 松山湖片區 定位:現代輕奢高端 首期36萬平純洋房社區 6萬平中央。
16、 b由于招聘要求較高,工資設置需要較 有吸引力; c如拓展區域較為集中且同時服務幾個 項目例如沈陽南京區域可考慮設置區 域拓展部. 1.2 銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 由拓展經理任拓展組長,將各板塊按 比例分成約干組,每組成員由拓展。
17、 27.29 縣城人口萬人 7.4 GDP億元增速 103.910 人均GDP增速 46149 財政收入財政支出億元 3.1424.94 城鎮居民人均可支配收入元增速 247267.3 城鄉居民儲蓄存款億元人均 84.123 社會消貺品零售。
18、能叫好又叫座 好萊塢精英團隊: 強化區域體驗團隊 齊心合力造標桿 高票房灱魂塑造: 提煉項目價值賣點 制定核心體驗主題 攻心式劇本撰寫: 將體驗主題融入 銷售勱線 錦上添花 造夢式電影場景: 全斱位觸點管理 打造至美示范區 1 1 2 2 。
19、龍區 洋房:55008000 別墅:1300017000 頃目位亍洛陽市伊濱區,通過洛偃快速通道同洛陽市區偃師市快速接駁; 頃目距離洛陽市政店18公里,距離龍門高鐵站20公里; 距離洛陽市主城中心王店井商圈約25公里,距離偃師市中心25公里。
20、意 抓痛點,要好玩,低門檻,給實惠. 總是過后才發現雙十一除了噱頭,真的有實實在在的優惠. 十年了,那些年錯過的雙11優惠 后悔 那幾天,滿腦子都是要是我中獎了,該怎么辦 全球免單的中國錦鯉 羨慕 錯過就錯過了誰在乎誰在乎誰在乎.在乎. 誰。
21、形式:對抗賽,15分鐘內得分高組獲勝 人員配置:配備工作人員2名 桌上足球 這是一個君子間的足球較量 活動內容:小型桌上足球賽 地點:室內 組合形式:團體個人家庭 參加人數:24人 參加形式:對抗賽,15分鐘內得分高組獲勝 人員配置:配備工。
22、知名度會顯著提高 01 活動概括 活動目的: 借助高考熱點事件,舉行碧桂園公益行活動引聚集, 從而提升碧桂園的在社會的擔當, 突出項目周邊的教育資源, 提升黃金時代的項目的知名度和美譽度. 6月中下旬7月初7月78日7月中下旬 高考前 高考。
23、績; 2準業主答謝活動,進行碧桂園社區文化營造與感受; 3通過活動擴大項目影響力與知名度; 第二部分第二部分 活動基本要素活動基本要素 活動主題:感恩五月 最美媽媽 活動時間:2013 年 5 月 12 日 活動地點:蕪湖碧桂園銷售中心 活。
24、牌店各業種統一開業. 規劃在先,按所招品類對象的空間設計要求進行規劃; 配套保障,按各業態的功能要求進行配套; 招商先行,按商場的定位目標進行針對招商; 營銷戰略營銷策劃 招商 產品定位 按照分零發售,產權商鋪模式切割,將商鋪產權全 部進行。
25、拓展團隊銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團隊分工拓展團隊分工 1.5 樹立標桿,形成競爭樹立標桿,形成競爭 1.6 一天一會制度一天一會制度 1.7 完善客戶拓展的后勤制。
26、分: 客戶拓展的戰略 目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達 至成交. 資源拓展: 開拓社會資源為我司 所用. 客戶 拓展 建立穩固的有效的客戶渠道:通過 圈層資源人脈關系外拓等形式, 建立有效的長期穩定的可源源不 斷輸送客源的渠道. 挖掘潛。
27、待老客戶; 5拓展新客戶; 11月月23日日 4月月18日日 解籌 解籌目標累計1455組 主要工作 1客戶落位 2價格摸底 3大客戶推薦會收網 4月月12日日 3月月22日日 10月月20日日 10月月18日日 拓客啟動 主要工作列主要工。
28、如何與競爭對手區分,如何建立獨特的品牌特 性,這引起了思源的深思. 策略 思源率先將目標群定位為珠三角先富裕一族,并迎合他們 的心態,提出了捱世界之后嘆世界的觀念. 同時針對那些那些更高層次的富豪,開辟了能滿中他們體 現自我價值的碧桂園,并。
29、分類及說明 . 5 二部分開放 . 5 三全天候開放 . 5 四工地開放要求 . 6 三組織三組織保障,保障,分工明確分工明確 . 8 8 一組織架構及職責分工 . 8 二流程設置及分工 . 9 四展示實體四展示實體,完美開放完美開放 . 。
30、制對我集團保障順利交樓目標來講,是一個巨大的挑戰. 根據今年上半年全集團交樓區交樓情況統計結果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團實施精裝修交樓戰略后面臨的裝修質量管控的嚴峻形勢. 一。
31、145.35億GDP增速12.10人均GDP43184元 總人口39萬 城區常住人 口 19.3萬城區戶籍人口36萬 財政收入財政 支出 8.6億20.8 億 城鎮化率43.22人均可支配收入29368元 固定資產投資 額 121.25億 。
32、開盤前必做工作 三前:交樓前注意事項 1 采購中心組織架構及權責 目 錄 采購中心 總部 建筑組 9人 機電組 6人 裝修組 4人 綠化組 10人 酒店板房組 8人 物業組 9人 集中采購組 6人 內控組 2人 海外組 4人 按專業分工。
33、益凈利率 1.恒大 13.4 43.7 72.0 30.8 2.富力 17.7 33.9 86.0 23.0 3.碧桂園 16.7 36.7 63.3 21.5 4.中海 26.5 28.7 33.3 20.4 5.雅居樂 17.9 30。
34、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。
35、時代的開篇 起立鼓掌起立鼓掌 本案的野心本案的野心 絕不止于銷售額的勝利絕不止于銷售額的勝利 更應該是蘇州樓市的一個標桿級案例更應該是蘇州樓市的一個標桿級案例 求名要求萬世名求名要求萬世名 謀利要謀天下利謀利要謀天下利 引用:引用: 巴菲特。
36、與空間論 老板總裁對經營的指示 實現最快時間達到最佳效益的去化率 主席 三最指示 一 切 以 最 佳 資 金 運 作 為 目 標 營銷策劃以項目利潤和現金流為中心 總裁指示 確保項目利益最大化,從而實現公司利益最大化 老板總裁關于經營的最高。
37、附近主要地標 沈陽四盤分布 太陽城 道義 沈碧 花山 銀河城 于洪 鳳凰城 蘇家屯 銀河城 占地及總建: 2597畝,總建340萬平 本年銷售目標: 保底40億,激勵50億 主要產品: 鉆石墅雙拼聯體洋 房商鋪 鳳凰城 占地及總建: 195。
38、戶狠狠地鎖 死在每一個區域不環節; 二獨特的激勵模式: 四大區域設定特定的激勵規則,給予現金獎金傭金淘汰等 獎懲措施,充分挖掘團隊狼性潛能;激勵規則不獎懲措施可先民主 后集中,營銷團隊成員先集體討論,再統一推行實施;同時還要依 據丌同營銷階。
39、natureSignature 確認: SubjectSubject 主題:關于高明碧桂園舉辦綠動碧桂園:關于高明碧桂園舉辦綠動碧桂園 我的幸福生活之少兒棋藝擂臺賽活動的建議我的幸福生活之少兒棋藝擂臺賽活動的建議 No. of pagNo。
40、審意見更及時更具指導性 通過立項 風險提示推進思 路解決辦法建議 不通過立項 項目市場操 作不具可行性 進一步論證 補充完善關鍵條 件后重新論證 評審意見會前準備,現場簽發 項目立項 一級區域授權 按要求在區域內完成 結果呈報集團備案 授權。
41、打勱客戶即可 小區環境 戶型亮點 物業管理 優美園林 豪華配套 項目檔次 一商鋪銷售認知 鋪:可買可丌買 有錢,即可引導 難難 住宅那一套丌可通用產品本身丌重要,價值才是核心 用價值去打勱客戶投資價值增值保值穩定收益 一商鋪銷售認知 一商鋪。
42、發商進駐,小開發商主導市場 兩個大牌開發商 2017年碧桂園融創合作項目,將以什么樣子的形式市場發聲 三條執行基本點 既要逼格高也要傳播廣,最重要的是在當地人群建立影響力 活動背景2 揚州城是一座有2500年歷史文化名城,下轄儀征市高郵市江。
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