碧桂園地制度Tag內容描述：
1、交付業主交付業主 3開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 保密資料 嚴禁外傳 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直 接 招 拍 掛 一 級 開 發 土 地 轉 讓 股 權 收 購 意 向 性 拿 地 三 舊 改 造 合 作 開 發 3 。
2、C 代理公司策劃 團隊 確定策略方向對業績及利潤負責 提報策略對接執行公司 按要求提報方案競標執行 房地產代理公司策劃角色 房地產代理公司策劃角色為營銷團隊大腦服務者,主要職責為根據開發商思 路及銷售目標,確定產品定位推售策略宣傳鋪排計劃銷。
3、丐它占據了優質的長白地 理位置,幵丐擁有優質的教育資源. 長白島,是金錢與智慧并得的象征長白島,是金錢與智慧并得的象征 追求奢侈的島居生活,更是普羅大眾的夢想 追求奢侈的島居生活,更是普羅大眾的夢想 ACTIVITY OBJECTIVE 主。
4、亍亍監控者監控者, 職責為協調對接第三斱公職責為協調對接第三斱公 司和媒體把控策略和節點落地保證財務和資金回籠,對業績和利潤負責,另需司和媒體把控策略和節點落地保證財務和資金回籠,對業績和利潤負責,另需 參參 不新地塊的投資拓展調研.不新地。
5、氧離子含量高達10000個cm3癿清新空 氣,自由穿梭在綠意盎然癿樹叢間,讓身心步入原生態境界 生活風向標引領健康 活 動 概 況 活 動 概 況 活勱主題: YUE野向上癿力量 活勱時間:2017.07具體時間待定 活勱地點:棋盤山風景區。
6、8國慶節國慶節 9 9感恩節感恩節 1010圣誕節圣誕節 P P3 3 1創意DIY類 美食類美食類DIYDIY 餅干餅干 蛋糕蛋糕 蛋撻蛋撻 巧克力巧克力 巧克力火鍋巧克力火鍋 巧克力噴泉巧克力噴泉 披薩披薩 漢堡漢堡 三明治三明治 布丁。
7、三 舊 改 造 如何獲取土地 合 作 開 發 4 地價款的支付需與土地 交付掛鉤,爭取地價款 能分期支付注意未交 清地價款而先行動工的, 需與政府談定未辦理國 土證先行報建的手續. 簽約主體土地閑置地價款支付時間 尚未成立新的項目公 司,用。
8、元平米; 項目為集團進入薊州區域的首個項目,品牌認知度不高; 同區域一路之隔的類似項目由于前期定位及銷售策略的問題,銷售幾近停滯, 客戶對區域心理認知產生障礙. 項目效果圖項目效果圖 項目入市四部曲項目入市四部曲未入市,先炒作未入市,先炒作。
9、世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數:2406戶 區位:東莞 松山湖片區 定位:現代輕奢高端 首期36萬平純洋房社區 6萬平中央。
10、歷程,展現國內十大房企上市公司的規模及實力 公司規模 核心競爭力 碧桂園集團發展歷程 戰略布局 集團2014年業績摘要,2015年項目亮點 全產業鏈如何助力房產版塊 建筑 物業 教育 酒店 綠化 設計 碧桂園集團人才發展戰略 職業經理人 未。
11、項目案名同時輸出時,案名必須以文字的形式體現,不可與 項目鳳凰logo組合輸出. 錯誤案例錯誤案例 正確示范 重點注意事項 錯誤案例一 物料:戶外牌展板 存在問題: 1戶外牌設計稿未報區域創作統籌和總部審批 2項目名不清晰,主標排版混亂,設。
12、 27.29 縣城人口萬人 7.4 GDP億元增速 103.910 人均GDP增速 46149 財政收入財政支出億元 3.1424.94 城鎮居民人均可支配收入元增速 247267.3 城鄉居民儲蓄存款億元人均 84.123 社會消貺品零售。
13、能叫好又叫座 好萊塢精英團隊: 強化區域體驗團隊 齊心合力造標桿 高票房灱魂塑造: 提煉項目價值賣點 制定核心體驗主題 攻心式劇本撰寫: 將體驗主題融入 銷售勱線 錦上添花 造夢式電影場景: 全斱位觸點管理 打造至美示范區 1 1 2 2 。
14、的政治社會經濟建筑材料和建筑技 術等的制約以及建筑設計思想觀點和藝術素養等的影響而有所不同. 如外國建筑史中古希臘古羅馬有陶立克愛奧尼克和科林斯等代表 性建筑風格;中古時代有哥特建筑的建筑風格;文藝復興后期有運用 矯揉奇異手法的巴洛克和纖巧。
15、資核心原則:成就共享同心共享 年化自有資金回報率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報率年回報30 2.自有資金年回報率平均年回報30 3.自有資金年回報率自有資金資金組合30 堅定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣。
16、 8借鑒不學習廣騰5層分段穿揑施工法廣騰2016年已實行. 2 目錄 Conten ts 理論模壟 第一部分 進度計劃 第事部分 前置策劃 第三部分 工程策劃 第四部分 驗收策劃及成本財務分枂 第五部分 重點提示 第七部分 質量策劃 第六部。
17、龍區 洋房:55008000 別墅:1300017000 頃目位亍洛陽市伊濱區,通過洛偃快速通道同洛陽市區偃師市快速接駁; 頃目距離洛陽市政店18公里,距離龍門高鐵站20公里; 距離洛陽市主城中心王店井商圈約25公里,距離偃師市中心25公里。
18、招標管理 招標管理 專業分包工程和零星工專業分包工程和零星工 程的招標劃分程的招標劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業分包工程和零星工程專業分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進四項工程 除。
19、工工日日20135152013515 開開售售日日20131012013101 交交樓樓日日20146242014624 批批次次3 3水水藍藍灣灣3 3期期 開開工工日日20136292013629 開開售售日日2013111520131。
20、場情況以及不同產品的供貨及銷售預估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構成進行編制 附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表 影片 小習題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 思考方。
21、的政治社會經濟建筑材料和建筑技 術等的制約以及建筑設計思想觀點和藝術素養等的影響而有所不同. 如外國建筑史中古希臘古羅馬有陶立克愛奧尼克和科林斯等代表 性建筑風格;中古時代有哥特建筑的建筑風格;文藝復興后期有運用 矯揉奇異手法的巴洛克和纖巧。
22、牌店各業種統一開業. 規劃在先,按所招品類對象的空間設計要求進行規劃; 配套保障,按各業態的功能要求進行配套; 招商先行,按商場的定位目標進行針對招商; 營銷戰略營銷策劃 招商 產品定位 按照分零發售,產權商鋪模式切割,將商鋪產權全 部進行。
23、分: 客戶拓展的戰略 目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達 至成交. 資源拓展: 開拓社會資源為我司 所用. 客戶 拓展 建立穩固的有效的客戶渠道:通過 圈層資源人脈關系外拓等形式, 建立有效的長期穩定的可源源不 斷輸送客源的渠道. 挖掘潛。
24、待老客戶; 5拓展新客戶; 11月月23日日 4月月18日日 解籌 解籌目標累計1455組 主要工作 1客戶落位 2價格摸底 3大客戶推薦會收網 4月月12日日 3月月22日日 10月月20日日 10月月18日日 拓客啟動 主要工作列主要工。
25、如何與競爭對手區分,如何建立獨特的品牌特 性,這引起了思源的深思. 策略 思源率先將目標群定位為珠三角先富裕一族,并迎合他們 的心態,提出了捱世界之后嘆世界的觀念. 同時針對那些那些更高層次的富豪,開辟了能滿中他們體 現自我價值的碧桂園,并。
26、分類及說明 . 5 二部分開放 . 5 三全天候開放 . 5 四工地開放要求 . 6 三組織三組織保障,保障,分工明確分工明確 . 8 8 一組織架構及職責分工 . 8 二流程設置及分工 . 9 四展示實體四展示實體,完美開放完美開放 . 。
27、制對我集團保障順利交樓目標來講,是一個巨大的挑戰. 根據今年上半年全集團交樓區交樓情況統計結果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團實施精裝修交樓戰略后面臨的裝修質量管控的嚴峻形勢. 一。
28、筑非人防人防車位貨值車位貨值總貨值面積占比商業貨值總利潤綜合樓貨值總利潤車位貨值總利潤 10745130400858118044 主要比例指標0 總占地面積占地面積項指標集團平均值與建筑面積相關指標集團平均值與可售面積相關指標指標集團平均值。
29、C 代理公司策劃 團隊 確定策略方向對業績及利潤負責 提報策略對接執行公司 按要求提報方案競標執行 房地產代理公司策劃角色 房地產代理公司策劃角色為營銷團隊大腦服務者,主要職責為根據開發商思 路及銷售目標,確定產品定位推售策略宣傳鋪排計劃銷。
30、145.35億GDP增速12.10人均GDP43184元 總人口39萬 城區常住人 口 19.3萬城區戶籍人口36萬 財政收入財政 支出 8.6億20.8 億 城鎮化率43.22人均可支配收入29368元 固定資產投資 額 121.25億 。
31、開盤前必做工作 三前:交樓前注意事項 1 采購中心組織架構及權責 目 錄 采購中心 總部 建筑組 9人 機電組 6人 裝修組 4人 綠化組 10人 酒店板房組 8人 物業組 9人 集中采購組 6人 內控組 2人 海外組 4人 按專業分工。
32、益凈利率 1.恒大 13.4 43.7 72.0 30.8 2.富力 17.7 33.9 86.0 23.0 3.碧桂園 16.7 36.7 63.3 21.5 4.中海 26.5 28.7 33.3 20.4 5.雅居樂 17.9 30。
33、 規劃設計建議 主題定位 財務測算 項目立地研判 城市宏觀研究 人口基數 商業市場研究 城市商業發展特點 競爭研究 消費者分析 參考案例分析 企業資源及需求 SWOT分析 物業功能選擇及組 合建議 商業 商業輻射范圍規模量 級檔次業態組合 。
34、時代的開篇 起立鼓掌起立鼓掌 本案的野心本案的野心 絕不止于銷售額的勝利絕不止于銷售額的勝利 更應該是蘇州樓市的一個標桿級案例更應該是蘇州樓市的一個標桿級案例 求名要求萬世名求名要求萬世名 謀利要謀天下利謀利要謀天下利 引用:引用: 巴菲特。
35、與空間論 老板總裁對經營的指示 實現最快時間達到最佳效益的去化率 主席 三最指示 一 切 以 最 佳 資 金 運 作 為 目 標 營銷策劃以項目利潤和現金流為中心 總裁指示 確保項目利益最大化,從而實現公司利益最大化 老板總裁關于經營的最高。
36、集團副總裁 王少軍 評 審 部 發 展 研 究 部 財 稅 部 風 險 控 制 部 直 屬 拓 展 部 中心總經理 何劍標 中心副總經理 李莎 投 資 策 劃 部 一投資系統架構 統籌指導目標管理技術支持政策研究資源整合 支持 統籌 服務 。
37、附近主要地標 沈陽四盤分布 太陽城 道義 沈碧 花山 銀河城 于洪 鳳凰城 蘇家屯 銀河城 占地及總建: 2597畝,總建340萬平 本年銷售目標: 保底40億,激勵50億 主要產品: 鉆石墅雙拼聯體洋 房商鋪 鳳凰城 占地及總建: 195。
38、戶狠狠地鎖 死在每一個區域不環節; 二獨特的激勵模式: 四大區域設定特定的激勵規則,給予現金獎金傭金淘汰等 獎懲措施,充分挖掘團隊狼性潛能;激勵規則不獎懲措施可先民主 后集中,營銷團隊成員先集體討論,再統一推行實施;同時還要依 據丌同營銷階。
39、組織嚴密的銷售團隊,根據銷售對象的產品定位,到客戶集 中的地區派發宣傳單頁在目標客戶群出沒的交通要道對手售樓處和商場超市等地方設 置銷售網點,減少在傳統媒體上的推廣投放,給組織嚴密的多層級銷售人員發放高額提成, 把保險和直銷中用外圍人員有償。
40、 項目規劃調整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價降低410元m2 銷售凈利潤 率 11.76 11.99 11.85 0.09 0.14 項目規劃調整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價降低410元m2 成本指標 全成本匯總 萬元。
41、審意見更及時更具指導性 通過立項 風險提示推進思 路解決辦法建議 不通過立項 項目市場操 作不具可行性 進一步論證 補充完善關鍵條 件后重新論證 評審意見會前準備,現場簽發 項目立項 一級區域授權 按要求在區域內完成 結果呈報集團備案 授權。
42、打勱客戶即可 小區環境 戶型亮點 物業管理 優美園林 豪華配套 項目檔次 一商鋪銷售認知 鋪:可買可丌買 有錢,即可引導 難難 住宅那一套丌可通用產品本身丌重要,價值才是核心 用價值去打勱客戶投資價值增值保值穩定收益 一商鋪銷售認知 一商鋪。
43、承接查驗報告編制并審批完成;維修整改率達到項目承接查驗已完成,承接查驗報告編制并審批完成;維修整改率達到100 項目部客關項目部客關 已與物業公司辦理完成公共區域已與物業公司辦理完成公共區域移交移交物業手續物業手續 ,完成開荒保潔,完成開荒。
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