碧桂園房地產定價管理Tag內容描述：
1、 3 活動鋪陳 3月21日 3月24日 3月27日 快到嘴里來微信游戲上線,快速吸粉 全城派發桂圓 展廳活動為微信吸粉做有效收口 線上定時抽獎 線下兌換禮品 4 微信游戲微信游戲 勢頭先起勢頭先起 PART 1 以下該游戲模塊丌需另行開發 。
2、4 質量檢查評估制度32.5 質量考核激勵制度33. 工程質量管控的執行體系43.1 集團區域項目三級質量管控的職責劃分43.2 集團區域和項目的質量管控的組織架構53.3 碧G園質量管控的理念和手段54. 支持性文件6第三章 施工前期準。
3、務說明書 .4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 。
4、12第六篇:項目部與物業管理公司在項目開發中的工作配合18第七篇:項目管理施工階段工作流程24第一篇:項目開發過程中主要思路集團公司在各個項目設立了項目管理部,實行項目管理制,因此項目管理的概念應從以前依賴集團公司的被動式的管理轉變為主動管。
5、域進行賽事信息的發布,增 加社會客群參不度 拍攝規頻宣傳片的形式為活動進行預熱, 宣告報名方式及報名時間 報名渠道推薦 微信公眾號報名參賽選手可登錄項目公眾號填寫相關信息后提交即報名成功. 微博報名參賽選手可發私信至項目微博留言,寫名相關要。
6、烏昌石 1 3.9億 平米 年新增住房需求 中國城鎮化仍有巨大的提升空間,將持續推動房地產需求增長. 十大現有城市群 京津冀 長三角 珠三角 遼中南 山東半島 海峽西岸 中原 長江中游 關中 川渝 提至發達國家水平將創造的需求 國家城鎮化1。
7、品牌 核心競爭力核心競爭力 4 碧桂園核心競爭力 產生效益 高質量 快速的開發和銷售周期 具有競爭力的價格 高利潤水平 提高客戶滿意度 增強產品與市場要求的 契合度 提升品牌知名度 規劃設計 在選址和土地收購階段就開展工作 在土地授標過程中。
8、浙江龍游縣經濟開發區浙 江上虞市經濟開發區土地一級開發與建設高級顧問; 海峽之聲房地產節目特約評論員 曾經給招商地產綠地集團綠城集團華潤新鴻基 華夏幸福基業佳兆業金泰地產水電地產等國內 百余家地產企業培訓過. 2 為什么要學習房地產營銷拓客。
9、說明書 . 16 七副領班職務說明 . 18 八培訓教官職務說明書 . 20 九物業管理員職務說明書 . 21 第三第三章章 操作規程操作規程 . 2424 一卡口當值 . 3 二車場圖 1 . 27 三卡鐘圖 2 . 28 四巴士站查卡圖。
10、 目標客戶群定位 . 4 3.2 產品與市場定位 . 4 04規劃設計規劃設計 .6 4.1別墅城市概念 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 4.3 高爾夫概念的大手筆規劃設計 . 7 4.5 產品類型 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽。
11、 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業務流程核心業務流程 部門支持流程部門支持流程 編編寫寫部部門門 集團財務資金部集團財務資金部 審批審批人人 伍碧君總經理伍碧君總經理 版本版本 修修改改情情況況 生生效效日日期期 V V1 。
12、灣洋房盛大開盤洋房盛大開盤. 本次推售洋房本次推售洋房961961套套, 貨值約貨值約12.312.3億億;開盤采取開盤采取 客戶客戶 在家微信選房在家微信選房 斗魚直播斗魚直播的形式的形式 ,3 3分鐘去化分鐘去化955955套套,貨值貨。
13、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
14、著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行案場管理制度手冊 .本手冊 從服務形象規范 服務操作規范 銷售管。
15、控,知己知彼百戰不殆 第二部分第二部分 價值梳理,口徑管控價值梳理,口徑管控 第 5 章 如何提煉核心價值,深挖項目主要賣點 第 6 章 如何梳理口徑說辭,打動客戶促進銷售 第 7 章 如何巧用對抗演練,提升口徑說辭水平 第 8 章 如何自。
16、戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行。
17、上市,是一家以房地產為 主營業務,涵蓋建筑裝修物業管理酒店開發及管理教育等行業的國內著名綜合性企業集團.歷 經 22 載品質耕耘, 在全國及東南亞筑造近在全國及東南亞筑造近 200200 個地產項目,服務逾個地產項目,服務逾 150150 。
18、引禮賓崗指引禮賓崗2 人行動線沿路人行動線沿路 指引禮賓崗指引禮賓崗8 貴賓入口貴賓入口 指引禮賓崗指引禮賓崗6 地毯部分地毯部分 指引禮賓崗指引禮賓崗4 樓梯門頭樓梯門頭 禮賓崗禮賓崗6 外場區域外場區域 禮賓崗禮賓崗6 合計現場禮賓指引。
19、動 留電349組 吸粉600組 5.15 展廳開放 到訪97組 排卡39張 1.1 銷售板塊工作進度 排卡率44 5.165.185.19 外展展點進駐 雞鳴山廟會 銷售派單 5.20 清華推介會 事宜洽談 5.215.22 521我要你快。
20、營銷策略 制造制造緊張搶購氛圍緊張搶購氛圍推售推售策略策略 適當放寬購買適當放寬購買客戶客戶增加客戶基數增加客戶基數 分區分區一口價一口價促進快速成交,制造緊張搶購促進快速成交,制造緊張搶購氛圍氛圍 分批分批銷售銷售相互擠壓,制造賣相互擠壓。
21、化全流秳時間軸不工作節點 營銷體系標準化 3 1.2 定案準備定案準備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前。
22、在主席無數晝不夜,親自 起草研討,丌斷推敲而成的心血杰作. 主席顧慮: 丌會賣 丌會講 丌了解 將寶當草 好戶型 精品質 通人性 省成本 寶有多好 1通人性 玄關超強收納系統 人體工程學設計: 黃金比例 黃金比例 符合人體工學 干濕分匙 。
23、雙享的項目. 項目營銷 聯合 財務 根據雙享預計實現結果,選擇最優價格方案 要求: 一集團公文解讀 雙享是什么 明 確 一 個 共 識 : 雙 享 最 大 化 是 集 團 利 益 最 大 化 的 重 要 衡 量 指 標 . 同心共享收益 凈。
24、親自 起草研討,丌斷推敲而成的心血杰作. 主席顧慮: 丌會賣 丌會講 丌了解 將寶當草 好戶型 精品質 通人性 省成本 寶有多好 1通人性 玄關超強收納系統 人體工程學設計: 黃金比例 黃金比例 符合人體工學 干濕分匙 科學廚衛設計 選配緊。
25、標底價建議價; 2. 負責招標文件審批主材設備定價審批傳統式招標階段性招標直接議價; 3. 負責供方庫的維護和管理,負責供方信息數據的統籌和分析; 4. 參與主材設備供應商入庫投標單位確認審批; 定價組工作介紹業務職責 市政能源工程主材設備。
26、步設計建筑平立剖各專業室內外消防設計 1.2.1.4準備總平面圖 1.2.1.5準備消防設計專篇 1.2.1.6審定設計方案通知書 1.2.2 1.2.2.1人防專業報建圖 人防 1.2.2.2準備人防工程施工圖各專業 1.2.2.3辦理居。
27、雙享的項目. 項目營銷 聯合 財務 根據雙享預計實現結果,選擇最優價格方案 要求: 一集團公文解讀 雙享是什么 明 確 一 個 共 識 : 雙 享 最 大 化 是 集 團 利 益 最 大 化 的 重 要 衡 量 指 標 . 同心共享收益 凈。
28、與空間論 老板總裁對經營的指示 實現最快時間達到最佳效益的去化率 主席 三最指示 一 切 以 最 佳 資 金 運 作 為 目 標 營銷策劃以項目利潤和現金流為中心 總裁指示 確保項目利益最大化,從而實現公司利益最大化 老板總裁關于經營的最高。
29、出點不一樣,有所側重,可以參考下面的時間軸: 4謹慎輸出價格 價格最后輸出價格一定要放到最后再談,在價值沒有得到認可前就去談價格,往往容易陷入與客戶 討價還價中去,反而不利于成交 項目摘牌階段禁止輸出價格杜絕線上線下輸出價格包括售價及裝修成。
30、 2建筑設計概況 3結構設計概況 4專業設計概況 5自然水文地質概況 項目概況 1基本概況 序號 項 目 內 容以下例子,僅供參考 1 工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2 工程地址工程地址 XX市XX區XX路XX號 3 建設單位建設單位 XX。
31、雙享的項目. 項目營銷 聯合 財務 根據雙享預計實現結果,選擇最優價格方案 要求: 一集團公文解讀 雙享是什么 明 確 一 個 共 識 : 雙 享 最 大 化 是 集 團 利 益 最 大 化 的 重 要 衡 量 指 標 . 同心共享收益 凈。
32、 來訪量丌足 來訪質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2015年 如何成為地產界癿黑馬 碧栻園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2。
33、通病預控與防范 防水工程與其他工序交叉施工注意事項防水工程與其他工序交叉施工注意事項 防水工程進度與成本控制防水工程進度與成本控制 防水工程質量防水工程質量進度問題案例分享進度問題案例分享 一防水工程相關材料器械介紹分類 防水材料 防水砂漿。
34、 地段價值p1831 Part 2 品牌價值p3341 產品價值p4257 至美園林p5863 物業價值p6469 社區文化p7073 展示核心p7181 整體價值p82 品牌價值p8384 區位地段價值 重點配套價值 產品價值 目錄 Pa。
35、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓不發展 Part 6 : 員巟關系 組織演變歷程 三大基礎平臺定位 集團13管理思路 集團總部架構 區域公司組織架構 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
36、來人居新需求的解決方案, 并對碧桂園安徽區域的產品和服務進行了發布介紹. 由時光隧道進入會場,頭頂是星空幻變的長廊,由此寓意碧桂園27年來星辰大海般的發展歷程.繁星 閃爍中,有一顆星閃耀的是碧桂園走出順德,落子廣州的歷史之光.扎根安徽13余。
37、無法形成大面積拓客導客 有硬傷 周邊爛尾林立,客戶觀感極差,購買信心不足 寶坻尚處發展中,北京客戶認知弱 有資源 縱然項目難點眾多,但是至少我們還有88組前期成交的業主資源 所以 我們只能玩圈層 分銷商家也可買房,客戶也可成為小鎮分銷 分銷。
38、環繞空間,多層陽光草坪 戶外休閑娛樂空間 汲取全球迪士尼樂園上海H.K東京巴黎 世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數:2406戶。
39、等業務的流程化管理,明確總部區域項目三方職責,合理確定工程造價,規范合同的訂立和付款的執行,有效控制市政能源工程成本,同時為各項目切實維護與當地壟斷部門良好合作關系制定準則. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內各區域項目大市政類工程的預結。
40、如下指引,希望保障定價成本報審工作計劃有序開展,不影響開盤推售相關前置業務. 二使用范圍二使用范圍 國內房產板塊所有項目. 三時間要求三時間要求 一在不影響定價流程的前提下,建議開盤推售前 15 天發起定價成本流程. 二項目營銷應在定價流程。
41、間的關系千億房企千億房企 世界世界500500強企業強企業2017年度財富世界500強位列467位全球首個年度銷售額破5000億的房地產開發企業中國地產前三甲超300萬幸福業主遍布全球世界的碧桂園世界的碧桂園一帶一路一帶一路戰略踐行者戰略踐。
42、4Y16523724338177135Y18389296207172765洋房小計1642187664339854商鋪1659790未定合計1807197455339854注:商鋪未定價,金額未定.貨量組織內部資料 嚴禁外傳 4松湖碧栻園重。
43、國內十大房企上市公司的規模及實力公司規模核心競爭力碧桂園集團發展歷程戰略布局集團2014年業績摘要,2015年項目亮點全產業鏈如何助力房產版塊全產業鏈如何助力房產版塊建筑物業教育酒店綠化設計碧桂園集團人才發展戰略碧桂園集團人才發展戰略職業經。
44、省內深耕近郊大規模低地價高周轉拓展廣東一級開發2012三四線中心區低地價低成本高周轉全國布局拓展省外快速擴張勾地2014全國海外低地價低成本高周轉涉足海外全國海外墊定千億基礎勾地招拍掛2015上市并購勞斯萊斯精品質高周轉區域深耕上市公司并購。
45、多數時候裝修工程是一個建筑體的最后一道工作,承載著人們對該建筑體的感觀印象的作用.隨著人們對生活質量不斷改善的需求,裝修工程的重要性日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現在設計風格工程質量人性化使用等等方面.相對其他專業,裝修工程具有。
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