午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來到地產文庫! | 幫助中心 地產文庫--專業的精品地產資料分享網站
地產文庫
tagid:181303

碧桂園房地產服務和管理制度

暫無此標簽的描述

碧桂園房地產服務和管理制度Tag內容描述:

1、務說明書 .4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 。

2、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現場,在保證無余火余熱復燃的危險時方可離開。

3、度中, 凡與本制 度有不一致之處,以本制度為準. 1.4 各區域公司市場營銷部結合所在地區實際情況, 以本制度為準則進一步細化各項管 理規定. 2 2. .客戶服務系統職客戶服務系統職能能 2.1 集團營銷策劃中心工作職能如下: 負責制定集。

4、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。

5、銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責 四上報及備案制度四上報及備案制度 一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 堅持客戶導向,在產品硬件與情感關堅持客戶導向,在產品硬件與情感關 懷兩方面提供給客戶超越其期望的產品及懷兩。

6、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。

7、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。

8、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

9、正執行的制度中, 凡與本制 度有不一致之處,以本制度為準. 1.4 各區域公司市場營銷部結合所在地區實際情況, 以本制度為準則進一步細化各項管 理規定. 2 2. .客戶服務系統職客戶服務系統職能能 2.1 集團營銷策劃中心工作職能如下: 。

10、著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行案場管理制度手冊 .本手冊 從服務形象規范 服務操作規范 銷售管。

11、戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行。

12、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。

13、作業指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心 戰區工程部 項目工程部 1.落實集團各項。

14、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。

15、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書,并負責監控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成。

16、工程款應按照合同根據 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經工程部經理公司總經理董事長審核批準, 方可付款. 一按國家有關制度規定規范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴 大成。

17、部門負責人核批后在當月內報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經發 現,第一次在公司內予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結果進行相應扣減。

18、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。

19、工作處理的核定依本公司權責劃分辦法處理. 五本辦法呈請總經理核準公布后施行,修正時同. 維護與保養作業程序 六本公司售后服務的作業分為下列四項: 1.有費服務A凡為客戶保養或維護本公司出售的商品,而向客戶收取服 務費用者屬予此類. 2.合同。

20、7 2 員工的其他假期.7 事假.8 病假.8 婚假.8 產假.8 哺乳假.9 保育假.9 計劃生育假.9 喪 假.9 3人事管理9 1員工招聘9 2 合同管理10 3 員工試用期10 4 辭職制度11 5 培訓協議11 6 工作崗位調整1。

21、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。

22、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。

23、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。

24、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

25、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。

26、集體活動的支出. 五項目活動基金的核算五項目活動基金的核算 財務部在項目實現階段性回款的十五個工作內,完成項目活動基金的核算工作. 六項目活動基金的使用管理六項目活動基金的使用管理 1 項目經理項目經理負責項目活動基金的審核以及日常使用的監。

27、作息時間為 9:0017:30,中午 12:0013:30 為午休時間.項目部每天 安排專人輪流值班,負責電話接聽及午休時間的值班接待. 二實行考勤打卡制,員工每日上下班均需由本人打卡.如因公事不能及時打卡,須事先向銷售 副理以上級別的主管。

28、備充分:房間資料窗口表戶型建筑面積套內面積分攤面 積房間價格付款方式折扣使用規則和注意事項. 2 開盤前在明源軟件中準確錄入房源資料價格付款方式及折扣類型. 3 除公司統一定義的購房客戶滿意度調查問卷,可根據項目不同階段的需要定義 特定問卷。

29、地點設置,以直線電話為宜,如果為分機,須為 人事行政經理的分機號碼 客戶投訴電子郵箱 客戶投訴電話和客戶投訴郵箱需印刷在每位區域公司員工的名片上客戶投訴電話和客戶投訴郵箱需印刷在每位區域公司員工的名片上 四客戶投訴處理流程四客戶投訴處理流程。

30、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。

31、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

32、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

33、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。

34、司著裝及儀容要 求: 1女同事:統一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號牌; 2男同事:統一穿工衣工作領帶黑色皮鞋,佩戴統一工號牌; 3女同事頭發過肩必須全或半束頭,頭發不得蓬松凌亂; 4男同事頭發長度不得留過耳鬢; 5女同事必須化彩妝口紅必須以紅色系為。

35、的 企業;有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業. 其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度. 第三條 企業應當在辦理工商登記之日起 30 日內,向主管財政機關提交企業設立批準 證書營業執照合同章程等文件的復制件. 企業發生遷。

36、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

37、實工作;安全高效,內外和諧;住戶至 上,優質服務的宗旨進行管理和服務. 二 職工行為道德規范 1愛崗敬業,忠于職守. 2遵章守紀,廉潔奉公. 3尊重領導.聽從指揮 4儀容儀表,舉止端莊. 5態度誠懇,待人熱情. 6關愛集體,愛護公物. 7誠。

38、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規規章制度和本公司的章程規定執行. 2.3 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。

39、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。

40、情緒 低落的置業顧問,部門負責人將不安排接待客戶. 2守時:守時應是一個置業顧問所具備的最基本的工作準則,上班不遲到 不早退,約見客戶時一定要準時,切忌讓客戶等候. 3紀律:置業顧問必須遵守公司的各項規章制度及管理條例. 4保密:置業顧問必。

41、為西雙版納誠通房地產開發 經營有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 2 第第 一一 部部 分分 總總 述述 3 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 單位名稱單位名稱:西雙版納誠通房地產開發經營有限公司 成立時間成立時間:2。

42、額度1.適用情況對承擔持有型物業建設的項目公司,根據工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標建安成本調整后獎勵系數考核系數 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數工程竣工結算后,根據工程建安總成本,并結合進度質量。

43、卡中心. 52第第四四節節 章章制制度度. 5454一客戶服務效制度. 54二效核內容. 56三員工效核內容. 59四客戶服務分標準. 61五件. 63一 及工作標1一一 及及工工作作標標一一客客戶戶服服務務職職務一業催收工作.1人員勤制工。

44、度.以制度制約力圍繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順利進行,管理步入正規.有標準。

45、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標準作業規程綠化工程施工標準作業規程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗收接管標準作業規程綠化工程驗收接管標準作業規程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標準作業規程草坪日常管理標準作業。

【碧桂園房地產服務和管理制度】相關內容    
房地產案場管理制度手冊(23頁).pdf 文檔

    房地產案場管理制度手冊(23頁).pdf

    案場管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場服務規范2第二篇,案場紀律制度及案場環境規范19第三篇,客戶意見處理21第四篇,客戶接待及判定規范29案場管理制度3前前言言優質的房地產銷售服務,與優質的設計施

    時間: 2021-05-14     大小: 386.19KB     頁數: 23

房地產企業管理制度文本(254頁).pdf 文檔

    房地產企業管理制度文本(254頁).pdf

    I內部資料內部資料控股有限公司企業管理制度文本企業管理制度文本編制,審核,批準,版本,NO,002II目目錄錄企業管理制度文本企業管理制度文本,1第一章內部管理細則文本,1內部管理細則參考格式內部管理細

    時間: 2021-05-06     大小: 707.79KB     頁數: 254

房地產銷售中心案場管理制度手冊.pdf 文檔

    房地產銷售中心案場管理制度手冊.pdf

    案場管理制度銷售中心案場管理制度手冊案場管理制度目錄前言目錄前言第一篇,案場服務規范第二篇,案場紀律制度及案場環境規范第三篇,客戶意見處理第四篇,客戶接待及判定規范

    時間: 2021-05-23     大小: 569.72KB     頁數: 25

房地產開發公司工程管理部管理制度(28頁).doc 文檔

    房地產開發公司工程管理部管理制度(28頁).doc

    目錄1目目錄錄第一節第一節部門職責及工作目標部門職責及工作目標,11一部門職責,1一財務視角,1二顧客視角,1三內部流程,1四員工學習與成長,1二工作目標及衡量標準,1一財務視角,1二顧客視角,2三內部流

    時間: 2021-01-13     大小: 187.36KB     頁數: 28

案場管理制度手冊方案.pdf 文檔

    案場管理制度手冊方案.pdf

    案場管理制度銷售中心案場管理制度手冊案場管理制度目目錄錄前言前言第一篇,案場服務規范第二篇,案場紀律制度及案場環境規范第三篇,客戶意見處理第四篇,客戶接待及判定規范

    時間: 2021-07-09     大小: 454.49KB     頁數: 25

公司環境綠化管理制度75頁.doc 文檔

    公司環境綠化管理制度75頁.doc

    本資料來自本資料來自環境管理服務部環境管理服務部綠綠化化篇篇文件編號,文件編號,編制部門,編制部門,編制日期,編制日期,本資料來自本資料來自目目錄錄1,1,環境部綠化類員工培訓實施標準作業規程環境部綠化類員工培訓實施標準作

    時間: 2021-12-13     大小: 365.50KB     頁數: 68

2019年案場管理制度手冊.pdf(24頁) 文檔

    2019年案場管理制度手冊.pdf(24頁)

    案場管理制度銷售中心案場管理制度手冊案場管理制度目目錄錄前言前言第一篇,案場服務規范第二篇,案場紀律制度及案場環境規范第三篇,客戶意見處理第四篇,客戶接待及判定規范

    時間: 2021-07-22     大小: 995.96KB     頁數: 24

房地產集團御景·前城項目工程部管理制度(63頁).doc 文檔
房地產財務管理制度細則和財務預算管理制度(10頁).doc 文檔

    房地產財務管理制度細則和財務預算管理制度(10頁).doc

    20172017年房地產財務管理制度細則年房地產財務管理制度細則1,1,范圍范圍本制度規定了公司財務會計業務處理會計憑證處理帳簿登記處理會計報告處理等規定,本制度適用于公司對財務工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務,必須

    時間: 2021-11-15     大小: 35KB     頁數: 10

房地產綜合服務公司客戶服務投訴管理制度(3頁).pdf 文檔

    房地產綜合服務公司客戶服務投訴管理制度(3頁).pdf

    區域公司區域公司客戶服務投訴管理制度客戶服務投訴管理制度一目的一目的為維護公司形象提高客戶滿意度完善企業管理機制,特制定本制度,二適用范圍二適用范圍客戶對本公司服務人員所提供的以下服務不滿,并通過各種方式提出投訴的,均依本制度的

    時間: 2021-09-23     大小: 39.24KB     頁數: 3

房地產開發公司客戶服務管理制度修改.doc 文檔

    房地產開發公司客戶服務管理制度修改.doc

    559客戶服務管理制度客戶服務管理制度1,1,總則總則1,1為進一步規范集團客戶服務工作,樹立良好的企業品牌,特制定本制度,1,2集團營銷中心負責制定全國性的客戶管理制度工作規范,協調及督導各區域公司市場營銷部根據其原則

    時間: 2021-05-08     大小: 62.50KB     頁數: 4

房地產開發公司計劃和成本管理制度.pdf 文檔

    房地產開發公司計劃和成本管理制度.pdf

    1計劃和計劃和成本管理成本管理制度制度為健全成本管理的內部控制制度,制定合理的成本預算計劃,控制成本支出,規范成本管理,特制定本制度,一各公司年初必須制定全年財務計劃包括利潤三項費用營業收入和現金流量等計劃指標,財務計劃報集團公司

    時間: 2021-08-26     大小: 72.74KB     頁數: 2

御景前城項目工程部管理制度62頁.doc 文檔

    御景前城項目工程部管理制度62頁.doc

    御景御景前城工程部管理制度前城工程部管理制度編制人,陳啟明編制人,陳啟明南滟南滟碧湖花園事業部工程部碧湖花園事業部工程部前前言言為了加強工程部管理,按時按質按量完成集團公司項目為了加強工程部管理,按時按質按量完成集團公司項目公司領導完成的

    時間: 2021-12-13     大小: 622.28KB     頁數: 62

控股公司企業管理制度文本匯編(254頁).pdf 文檔
2020年房地產公司工程質量管理制度和檢查評估及考核管理制度.pptx 文檔
房地產開發企業集團客戶服務管理制度.ppt 文檔

    房地產開發企業集團客戶服務管理制度.ppt

    營銷策劃中心營銷策劃中心中海地產集團客戶服務管理制度中海地產集團客戶服務管理制度目目錄錄一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念二客戶服務管理架構二客戶服務管理架構三營銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責四

    時間: 2021-04-23     大小: 273KB     頁數: 25

房地產公司管理制度和工作手冊(35頁).doc 文檔

    房地產公司管理制度和工作手冊(35頁).doc

    目錄一前言一前言,1一導論1二公司簡介2三,地產在地方經濟發展中扮演的角色2四,地產經營的六大核心要素3五,從業人員應有的四種心智模式3六,地產作風3二公司的基本政策二公司的基本政策,5一開門政策,5二

    時間: 2021-08-31     大小: 93.50KB     頁數: 34

房地產開發服務公司管理制度匯編(107頁).doc 文檔

    房地產開發服務公司管理制度匯編(107頁).doc

    1管理制度匯編管理制度匯編編編寫寫說說明明一本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政人事部負責解釋,二本制度匯編已經批準下發,即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執行,三本制度匯編在執行中,由于部門工作內

    時間: 2021-11-15     大小: 532KB     頁數: 107

房地產公司客戶服務部管理制度(87頁).pdf 文檔

    房地產公司客戶服務部管理制度(87頁).pdf

    錄1錄錄第第一一節節職職及及工工作作目目標標,11一客戶服務,1二客戶服務工作標及標準,3三德桂園屋村客戶服務構圖,5第第二二節節崗崗位位職職務務明明書書,77一客戶主副主務明書,7二客戶務明書,8三客戶助務明書

    時間: 2021-12-08     大小: 722.95KB     頁數: 87

房地產開發公司售后服務管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司售后服務管理制度.doc

    售后服務管理制度售后服務管理制度售后服務管理辦法售后服務管理辦法總則一本公司為求增進經營效能,加強售后服務的工作,特制定本辦法,二本辦法包括總則服務作業程序客戶意見調整等三章,三各單位服務收入的處理及零件請購,悉依本公司會計制度

    時間: 2021-08-26     大小: 29KB     頁數: 10

房地產開發公司客戶服務管理制度(4頁).doc 文檔

    房地產開發公司客戶服務管理制度(4頁).doc

    客戶服務管理制度客戶服務管理制度1,1,總則總則1,1為進一步規范集團客戶服務工作,樹立良好的企業品牌,特制定本制度,1,2集團營銷中心負責制定全國性的客戶管理制度工作規范,協調及督導各區域公司市場營銷部根據其原則開展客戶服

    時間: 2021-01-20     大小: 42.50KB     頁數: 4

房地產企業考勤和休假管理制度(23頁).pdf 文檔
房地產公司員工績效和薪酬管理制度(19頁).doc 文檔

    房地產公司員工績效和薪酬管理制度(19頁).doc

    以下總結了房地產行業較為領先和通用的績效和薪酬制度,告訴你地產人關心的獎金是怎么算出來的,以及獎金何時能入袋兒,讓企業和員工都更為信心倍增地在地產行業精神飽滿地奮斗以下為選取公司的工資總額與各項指標的比率可能有所更新,僅供參考,項目公司獎金

    時間: 2021-11-30     大小: 1.74MB     頁數: 19

房地產成本控制部管理制度和崗位職責(10頁).doc 文檔

    房地產成本控制部管理制度和崗位職責(10頁).doc

    成本控制部成本控制部管理制度和崗位職責管理制度和崗位職責,房地產有限公司房地產有限公司成本成本控制控制部部管理制度管理制度1部門目標部門目標11制定經濟合理的目標成本,并確保目標在本的有效效控制,2施工階段按成本控

    時間: 2021-08-21     大小: 53KB     頁數: 10

公租房物業服務和使用監管管理制度【33頁】.doc 文檔

    公租房物業服務和使用監管管理制度【33頁】.doc

    公租房物業公租房物業服務和使用監管服務和使用監管制度制度為加強公租房物業的科學化和正規化管理,使我所在物業管理工作中有章可循有據可依,結合公租房的特點及上級有關精神,特制定本制度,第一部分第一部分管理宗旨與行為規范管理宗旨與行

    時間: 2021-10-21     大小: 65.50KB     頁數: 31

房地產銷售顧問案場管理制度和流程(20頁).doc 文檔

    房地產銷售顧問案場管理制度和流程(20頁).doc

    蔚蔚林林半半島島案案場場管管理理制制度度案場管理制度案場管理制度和流程和流程第一節日常管理制度第一節日常管理制度一一工作守則工作守則1微笑服務,置業顧問的職責包括推銷項目及推廣公司形象,是幫助公司與客戶建立良好

    時間: 2021-11-15     大小: 76KB     頁數: 20

房地產綜合服務公司項目部銷售管理制度(10頁).pdf 文檔

    房地產綜合服務公司項目部銷售管理制度(10頁).pdf

    區域公司區域公司項目部銷售管理制度項目部銷售管理制度一總則一總則為加強案場銷售管理工作的系統性規范性,以銷售管理軟件明源CRM售樓軟件,以下簡稱明源軟件為平臺,結合相應管理工具,完善項目管理體系,特制訂本制度,二管理模塊

    時間: 2021-09-23     大小: 72.53KB     頁數: 10

房地產企業合同管理制度.doc 文檔

    房地產企業合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的為適應海爾地產集團有限公司以下簡稱集團的發展需要,規范

    時間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數: 12

房地產企業考核管理制度.doc 文檔

    房地產企業考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人目目錄錄第一章總則,129第一節考核適用范圍,129

    時間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數: 36

房地產集團專業管理制度.doc 文檔

    房地產集團專業管理制度.doc

    第五部分第五部分建業住宅集團部門管理制度建業住宅集團部門管理制度一辦公總務管理制度建業住宅集團公文處理辦法建業住宅集團公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的公文處理規范化制度

    時間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁數: 98

房地產企業福利管理制度.doc 文檔

    房地產企業福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動權益,加強企

    時間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁數: 6

房地產企業會議管理制度.doc 文檔

    房地產企業會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的增強決策科學性,提高集團運營效率,2,2

    時間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁數: 3

房地產集團綜合管理制度.doc 文檔

    房地產集團綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團經營管理總則建業住宅集團經營管理總則第一條第一條根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發經營銷售服務上的一體化,并充分發揮

    時間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁數: 32

綜合型地產開發公司考勤管理制度和休假管理制度培訓課件.pdf 文檔
房地產公司管理制度可修改版本:房地產公司管理制度.doc(95頁) 文檔

    房地產公司管理制度可修改版本:房地產公司管理制度.doc(95頁)

    房地產公司管理制度房地產公司管理制度總總綱綱本公司以向上創業公平和諧為根本,堅持以人為本的經營理念,在上海房地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優勢,開展房地產銷售及經紀業務,第一條公司全體員

    時間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁數: 95

房地產集團會議管理制度.doc 文檔

    房地產集團會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的會議管理規范化有序化,以提高會議質量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經理聯席會議

    時間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數: 3

房地產企業管理制度施工現場管理制度細則(118頁).doc 文檔
河南區域售樓處銷售中心案場管理制度0301【13頁】.docx 文檔

    河南區域售樓處銷售中心案場管理制度0301【13頁】.docx

    案場管理制度案場管理制度目目錄錄第一章第一章服務規范服務規范第二章第二章考勤管理考勤管理第三章第三章接客管理接客管理第四章第四章客戶歸屬判定制度客戶歸屬判定制度52第一章第一章服務規范服務規范一一儀容儀表儀容儀

    時間: 2021-09-28     大小: 37.97KB     頁數: 9

施工和房地產開發企業財務管理制度【24頁】.doc 文檔

    施工和房地產開發企業財務管理制度【24頁】.doc

    施工施工和和房地產開發企業財務制度房地產開發企業財務制度第一章總則第一條為了規范施工房地產開發企業財務行為,有利于企業公平競爭,加強財務管理和經濟核算,根據企業財務通則,結合施工房地產開發企業的特點及其管理要求,制定本制度,第

    時間: 2021-10-21     大小: 50.04KB     頁數: 24

房地產公司同和商業街項目管理制度(25頁).doc 文檔
房地產甲方、監理、施工、審計的工作職責和管理制度(12頁).doc 文檔

    房地產甲方、監理、施工、審計的工作職責和管理制度(12頁).doc

    捏抒稀窟帽收廓畦遣慨遮棱茨錢禾訝閃握屹窩告鋤遮九絨攙滋唆滿瞧欄坤礁咋浸獄餾粘磐蝸俺刨歷拉鼠傣奧雛濺青私捏抒稀窟帽收廓畦遣慨遮棱茨錢禾訝閃握屹窩告鋤遮九絨攙滋唆滿瞧欄坤礁咋浸獄餾粘磐蝸俺刨歷拉鼠傣奧雛濺青私糙唯連仆軍藩康天善須克育吱宵彝螢袖

    時間: 2021-11-15     大小: 55KB     頁數: 13

房地產綜合服務公司項目部案場管理制度(6頁).pdf 文檔

    房地產綜合服務公司項目部案場管理制度(6頁).pdf

    區域公司區域公司項目部案場管理制度項目部案場管理制度第一章第一章總則總則一目的,一目的,為樹立公司對外窗口的良好形象,保證案場管理有章可循,特制訂本管理制度,二適用范圍,二適用范圍,項目部案場全體工作人員,均須自覺遵守本管理制度

    時間: 2021-09-23     大小: 57.40KB     頁數: 6

房地產公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節能的前提,結合本公司各部門實際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產經營行政業務用車,領導業務用車,接待用車,經審

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數: 6

房地產公司審計管理制度.doc 文檔

    房地產公司審計管理制度.doc

    第1頁共10頁審計管理制度審計管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共10頁一一總則總則1,11,1為進一步完善公司內審工作,增加公司自我約束,完善公司內部管理機制,優化

    時間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁數: 10

房地產集團財務管理制度.doc 文檔

    房地產集團財務管理制度.doc

    財務管理制度財務管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業住宅集團中國有限公司是建業發展有限公司投資興辦的具有獨立法人資格,獨立核算,自負盈虧的外商獨資企業,第二條第二條為適應集團發展的要求,建立健全集團內部財務

    時間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁數: 5

房地產公司項目管理制度.pdf 文檔
物業服務機房動火管理制度.doc 文檔

    物業服務機房動火管理制度.doc

    機房動火管理制度1在機房因維修需要,需動用電氣焊時,均需報告消防中心后,方可作業,2在動火作業時,安全處應派人至現場,且配備有防火器材,3電氣焊工必須持證操作,4燒焊地點周圍應清除5米內的任何易燃易爆和可燃物質,5電焊機地線不準接在

    時間: 2021-01-16     大小: 11KB     頁數: 1

房地產綜合服務公司項目活動基金使用管理制度(2頁).pdf 文檔

    房地產綜合服務公司項目活動基金使用管理制度(2頁).pdf

    區域公司區域公司項目部活動基金使用管理制度項目部活動基金使用管理制度一目的一目的為規范各項目部活動基金管理,提高基金使用價值,特制訂本管理規定,二管理原則,二管理原則,統一管理部門所有公開透明合理使用,三項目活動基金的

    時間: 2021-09-23     大小: 20.82KB     頁數: 2

房地產公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項目成本管理辦法第二章認質限價管理辦法第三章目標成本管理作業指引第四章成本動態控制作業指引第五章工程預結算管理制度第六章責任成本作業指引第七章成本優化與

    時間: 2021-09-16     大小: 1.07MB     頁數: 110

房地產公司培訓管理制度.doc 文檔

    房地產公司培訓管理制度.doc

    置業有限公司培訓管理制度一總則1目的,為有效規范的開展培訓,特制定本制度,作為公司培訓實施與管理的依據,2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實習期員工3部門職責1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓管理制度,3

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數: 5

展開查看更多
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

copyright@ 2008-2013        長沙景略智創信息技術有限公司版權所有
公安局備案號:湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證:湘B2-20190120 | 出版物經營許可證:新出發岳文字第43010420211號





主站蜘蛛池模板: 沅陵县| 伊春市| 黄平县| 临漳县| 珲春市| 宜阳县| 疏勒县| 南京市| 莱阳市| 荥经县| 布尔津县| 夏邑县| 林芝县| 木里| 吴江市| 凤阳县| 建阳市| 沂水县| 长岛县| 佛教| 娱乐| 左权县| 河东区| 新晃| 收藏| 观塘区| 科尔| 晋州市| 靖州| 合作市| 贵德县| 白河县| 罗江县| 惠州市| 曲阜市| 兰溪市| 邯郸市| 文昌市| 新乡县| 玛纳斯县| 玉龙|