碧桂園房地產營銷方案范文Tag內容描述：
1、全國知 名品牌 核心競爭力核心競爭力 4 碧桂園核心競爭力 產生效益 高質量 快速的開發和銷售周期 具有競爭力的價格 高利潤水平 提高客戶滿意度 增強產品與市場要求的 契合度 提升品牌知名度 規劃設計 在選址和土地收購階段就開展工作 在土地。
2、題 研究熱點話題 全方位監控網絡輿情跟 蹤話題傳播發展態勢 社會化媒體 再次蔓延 傳統媒體 定性報道升級 大規模擴散 創意繁衍 Seeding 創意點 尋找傳播力最強的話語領袖 篩選最適合話題及媒介平臺 創意 產生 如果話題具有社會性 或者。
3、 3 活動鋪陳 3月21日 3月24日 3月27日 快到嘴里來微信游戲上線,快速吸粉 全城派發桂圓 展廳活動為微信吸粉做有效收口 線上定時抽獎 線下兌換禮品 4 微信游戲微信游戲 勢頭先起勢頭先起 PART 1 以下該游戲模塊丌需另行開發 。
4、碧桂園團隊的奮力拼搏和團結作戰 PART 碧桂園碧桂園鳳凰城開盤盛況精彩分享鳳凰城開盤盛況精彩分享 關鍵字一:現場擠 50精裝房才30幾萬 低價引得南京人蜂擁而至 早上早上8 8點,停放的私家車已經排到點,停放的私家車已經排到2 2公里之外。
5、針,另結 合春節返鄉高潮節點,建議線上重品牌,線下強促銷 雙線同時執行. 針對此情況,并結合元旦春節元宵等節日特性和集團 要求,總部制定2019年12月份營銷動作的相關指引. : 通過回家雙向流動,傳統回家返鄉或接父母進城,從老家到新家,雙。
6、域進行賽事信息的發布,增 加社會客群參不度 拍攝規頻宣傳片的形式為活動進行預熱, 宣告報名方式及報名時間 報名渠道推薦 微信公眾號報名參賽選手可登錄項目公眾號填寫相關信息后提交即報名成功. 微博報名參賽選手可發私信至項目微博留言,寫名相關要。
7、英力量高度集中的生長型城市. 首次發布50立斱微生活系統等枀小戶型產品,立足亍解決中國青年人群居住問題 萬科范,一個今年剛面世的項目,通過連續幾波在微単宣傳,在市場已引起關注 萬科范,巧妙地運用微単返一平臺,發布要劤力并福等系列微単宣傳稿。
8、4 5461 67400 34055 9071 8070 60285 19471 4136 7 3276 7071 4690 7424 6388 7035 358 376 248 39 90 11407 15955 164 商業街 總計 4。
9、口分析 南寧市位亍廣西南部偏西,南寧處亍中國華南西南和東南亞經濟圀癿結合部,是環北部灣沿岸重要經濟中心;是華南沿海和西南腹地兩大經濟區癿結合部以及東南 亞經濟圀癿連接點.作為大西南出海通道癿重要樞紐,鐵路有南昆湘桂黔桂等,公路有210322。
10、品牌 核心競爭力核心競爭力 4 碧桂園核心競爭力 產生效益 高質量 快速的開發和銷售周期 具有競爭力的價格 高利潤水平 提高客戶滿意度 增強產品與市場要求的 契合度 提升品牌知名度 規劃設計 在選址和土地收購階段就開展工作 在土地授標過程中。
11、浙江龍游縣經濟開發區浙 江上虞市經濟開發區土地一級開發與建設高級顧問; 海峽之聲房地產節目特約評論員 曾經給招商地產綠地集團綠城集團華潤新鴻基 華夏幸福基業佳兆業金泰地產水電地產等國內 百余家地產企業培訓過. 2 為什么要學習房地產營銷拓客。
12、域配套 . 10 一教育配套 . 10 二醫療衛生配套 . 11 三商業及旅游配套 . 11 第二章 項目概況篇 . 13 第一節 項目概況 . 13 第二節 項目八大核心賣點 . 13 一6 重璀璨交通,直通南京城心 . 13 二商業:1。
13、園開始全國性布局; 2013年,碧桂園從476億元一舉跨國千億元大關,而 同樣的成績,萬科和恒大用了3 年的時間. 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海海 南南 鎮江鎮江 南京南京 青。
14、5億元,占全市GDP總額的20,經濟總量位列畢節市縣級第一.畢節市縣級第一. 人口人口:畢節市全市人口數量870.57萬人,為全省第一全省第一,城鎮人口275.7萬人,其中七星關 區占城鎮人口的43.02,是城鎮化發展最快的城市. 產業產業。
15、日 兮州沈陽碧栻園 各50億元 目標:1280億元 目前411億元 南京鳳凰城 1800套日 青島十里金灘 4800套 馬來西亞金海灣 9000套 70億元 碧栻園的敀事 22年 逾100座城 約200項目 逾逾600,000業主 碧栻園的。
16、作,確保能掃即可 加粉策略簡析 進階 策略 案例1:花溪碧桂園蛋蛋丌憂桑 操作性: 制作工具:PPT 簡析: 雞蛋香蕉等小物品隨處可得,収揮創意成本低 善用PPT制作創意文字圖,創意字體可下載使用 漫畫圖片等詼諧形式可降低客戶對推售信息的反。
17、控,知己知彼百戰不殆 第二部分第二部分 價值梳理,口徑管控價值梳理,口徑管控 第 5 章 如何提煉核心價值,深挖項目主要賣點 第 6 章 如何梳理口徑說辭,打動客戶促進銷售 第 7 章 如何巧用對抗演練,提升口徑說辭水平 第 8 章 如何自。
18、量 開展風暴式拓客 碧桂園式客戶拓展的兩大核心方面 碧 桂 園 拓 客 之 道 第一部分 風暴式拓客的核心戰術 風暴式拓客 網羅大量的市場客戶 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 滿城盡是碧桂園 風暴式拓客 全員營銷,將人脈變成銷售力。
19、隊代理團隊10銷售排名前銷售排名前10;即每日自銷 公司安排5名顧問,代理公司安排5名顧問,前日業績排名前10進入內場;內場人員按A 位制度有序進行站崗接待客戶;同時自銷代理團隊各抽2名顧問前臺接電; 2每日自銷代理安排一名連長擔任案場經理。
20、任人統一調配;此車輛使用及調配為第一責任人負責, 杜絕私自更換車輛. P4 二班車展廳項目二班車展廳項目 展廳班車分周六日10輛周一至周五5輛兩種情況,運行時刻表如下:展廳班車分周六日10輛周一至周五5輛兩種情況,運行時刻表如下: 周六日。
21、上市,是一家以房地產為 主營業務,涵蓋建筑裝修物業管理酒店開發及管理教育等行業的國內著名綜合性企業集團.歷 經 22 載品質耕耘, 在全國及東南亞筑造近在全國及東南亞筑造近 200200 個地產項目,服務逾個地產項目,服務逾 150150 。
22、勢 社會化媒體 再次蔓延 傳統媒體 定性報道升級 大規模擴散 創意繁衍 Seeding 創意點 尋找傳播力最強的話語領袖 篩選最適合話題及媒介平臺 創意 產生 如果話題具有社會性 或者極具爭議 性 熱點引爆 發布會 預熱 倒計時 引爆步驟。
23、引禮賓崗指引禮賓崗2 人行動線沿路人行動線沿路 指引禮賓崗指引禮賓崗8 貴賓入口貴賓入口 指引禮賓崗指引禮賓崗6 地毯部分地毯部分 指引禮賓崗指引禮賓崗4 樓梯門頭樓梯門頭 禮賓崗禮賓崗6 外場區域外場區域 禮賓崗禮賓崗6 合計現場禮賓指引。
24、 執行推廣策略廣告創意設計媒介服務公關活動等單獨或分類結合的業務開 展.公司積極提升專業操作水平與項目服務能力,專業影響力不斷擴展,樹立了良 好的品牌形象,公司以誠信速度創新為理念,秉承專業市場操作路線,以縝密 而完備的市場情況的掌握,提供。
25、動 留電349組 吸粉600組 5.15 展廳開放 到訪97組 排卡39張 1.1 銷售板塊工作進度 排卡率44 5.165.185.19 外展展點進駐 雞鳴山廟會 銷售派單 5.20 清華推介會 事宜洽談 5.215.22 521我要你快。
26、 雖然做了不一定成功,但不做一定不成功. 今年計劃有300個新項目上線,原則上都必須標準化. 天書 電子化系統 管控體系 碧桂園營銷標準化是什么 碧桂園多年營銷管理經驗制度案例 提煉與整合成天書;搭建出營銷全 流程時間軸工作集群工作節點清 。
27、營銷策略 制造制造緊張搶購氛圍緊張搶購氛圍推售推售策略策略 適當放寬購買適當放寬購買客戶客戶增加客戶基數增加客戶基數 分區分區一口價一口價促進快速成交,制造緊張搶購促進快速成交,制造緊張搶購氛圍氛圍 分批分批銷售銷售相互擠壓,制造賣相互擠壓。
28、意 抓痛點,要好玩,低門檻,給實惠. 總是過后才發現雙十一除了噱頭,真的有實實在在的優惠. 十年了,那些年錯過的雙11優惠 后悔 那幾天,滿腦子都是要是我中獎了,該怎么辦 全球免單的中國錦鯉 羨慕 錯過就錯過了誰在乎誰在乎誰在乎.在乎. 誰。
29、無法形成大面積拓客導客 有硬傷 周邊爛尾林立,客戶觀感極差,購買信心不足 寶坻尚處發展中,北京客戶認知弱 有資源 縱然項目難點眾多,但是至少我們還有88組前期成交的業主資源 所以 我們只能玩圈層 分銷商家也可買房,客戶也可成為小鎮分銷 分銷。
30、西旁西岸岸旅游旅游風風景區,景區, 未來可期未來可期 1 1坐落于粵港澳大灣核心區內珠西新空港中心旁.珠三角新干線機場確定落戶佛山高明,這是項目周邊城市 發展很重 要的里程碑.意味著,項目周邊未來將會成為珠三角地區的交通樞紐. 2 2一點四。
31、的積極性,用人數眾多組織嚴密的銷售團隊,根據銷售對象的產品定位,到客戶集 中的地區派發宣傳單頁在目標客戶群出沒的交通要道對手售樓處和商場超市等地方設 置銷售網點,減少在傳統媒體上的推廣投放,給組織嚴密的多層級銷售人員發放高額提成, 把保險和。
32、世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數:2406戶 區位:東莞 松山湖片區 定位:現代輕奢高端 首期36萬平純洋房社區 6萬平中央。
33、 27.29 縣城人口萬人 7.4 GDP億元增速 103.910 人均GDP增速 46149 財政收入財政支出億元 3.1424.94 城鎮居民人均可支配收入元增速 247267.3 城鄉居民儲蓄存款億元人均 84.123 社會消貺品零售。
34、能叫好又叫座 好萊塢精英團隊: 強化區域體驗團隊 齊心合力造標桿 高票房灱魂塑造: 提煉項目價值賣點 制定核心體驗主題 攻心式劇本撰寫: 將體驗主題融入 銷售勱線 錦上添花 造夢式電影場景: 全斱位觸點管理 打造至美示范區 1 1 2 2 。
35、k 1地塊規劃 2指標分解 推售時間推售面積推售貨量億元 2018 年 4月30日約850008.5 6月15日約440004.4 8月15日約310003.1 10月1日約380003.8 11月15日約160001.6 住宅合計約214。
36、聯系的消費者心 中的獨特地位,并將它們傳達給目標消費者的動態過程 杰克 特勞特 場產品 營營銷銷 定位 品牌概念 品牌值企業形象 品牌 客 戶 心 需 求 產品 客戶 訪 場 位 引領者 跟隨者 挑戰者 補缺者 在特定場針對目標人群做么產品。
37、 金額萬元套數建筑面積金額萬元套數建筑面積金額萬元 超豪 小計18 8737 127601154618070732764690 雙拼 小計358 74471 67709 31967400602853970717424 小高層 小計376 4。
38、0.5 財政收入財政支出477.5億元746.1億元 城鎮居民人均可支配收入28200元 城鄉居民儲蓄存款人均2367.8億元28000元 社會消費品零售總額1468.6億元 固定資產投資增速3372.9億元22.6 房地產開發投資億元36。
39、出點不一樣,有所側重,可以參考下面的時間軸: 4謹慎輸出價格 價格最后輸出價格一定要放到最后再談,在價值沒有得到認可前就去談價格,往往容易陷入與客戶 討價還價中去,反而不利于成交 項目摘牌階段禁止輸出價格杜絕線上線下輸出價格包括售價及裝修成。
40、戶狠狠地鎖 死在每一個區域不環節; 二獨特的激勵模式: 四大區域設定特定的激勵規則,給予現金獎金傭金淘汰等 獎懲措施,充分挖掘團隊狼性潛能;激勵規則不獎懲措施可先民主 后集中,營銷團隊成員先集體討論,再統一推行實施;同時還要依 據丌同營銷階。
41、本地的知名開發商 9 杭州房產市場可謂 龍象共舞,大小品牌滿天飛 10 在這滿天飛的背后 是復雜而糾纏的品牌戓爭與市場潛規則 11 在戰爭與潛規則之下 消費者與媒體在某種程度上就是棋子與武器 12 讓我們看看外來大鱷們的曾經遭遇 13 萬科。
42、 來訪量丌足 來訪質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2015年 如何成為地產界癿黑馬 碧栻園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2。
43、通病預控與防范 防水工程與其他工序交叉施工注意事項防水工程與其他工序交叉施工注意事項 防水工程進度與成本控制防水工程進度與成本控制 防水工程質量防水工程質量進度問題案例分享進度問題案例分享 一防水工程相關材料器械介紹分類 防水材料 防水砂漿。
44、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓不發展 Part 6 : 員巟關系 組織演變歷程 三大基礎平臺定位 集團13管理思路 集團總部架構 區域公司組織架構 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
45、來人居新需求的解決方案, 并對碧桂園安徽區域的產品和服務進行了發布介紹. 由時光隧道進入會場,頭頂是星空幻變的長廊,由此寓意碧桂園27年來星辰大海般的發展歷程.繁星 閃爍中,有一顆星閃耀的是碧桂園走出順德,落子廣州的歷史之光.扎根安徽13余。
46、團隊概況 1.碧桂園的整體概況與發展歷程 2.碧桂園的管理模式 3.碧桂園的核心競爭力 4.碧桂園的經營業績與社會榮譽 5.碧桂園的企業文化 6.碧桂園的社會責任 1.碧桂園整體概況與發展歷程 碧桂園創建于1992年, 2007年在香港聯交。
47、無法形成大面積拓客導客 有硬傷 周邊爛尾林立,客戶觀感極差,購買信心不足 寶坻尚處發展中,北京客戶認知弱 有資源 縱然項目難點眾多,但是至少我們還有88組前期成交的業主資源 所以 我們只能玩圈層 分銷商家也可買房,客戶也可成為小鎮分銷 分銷。
48、環繞空間,多層陽光草坪 戶外休閑娛樂空間 汲取全球迪士尼樂園上海H.K東京巴黎 世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數:2406戶。
49、么是復盤 復盤復盤Fu PanFu Pan就是行動學習就是行動學習 用以提升組織智慧用以提升組織智慧, ,固化組織記固化組織記 憶.憶. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 5 為什么要復盤為什么要復盤 讓同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不。
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