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碧桂園跟投方案

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碧桂園跟投方案Tag內(nèi)容描述:

1、價 摘牌示范區(qū)開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢期 示范區(qū)體驗案場服務(wù) 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續(xù)銷售期 目標(biāo)客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客。

2、拓客人員架構(gòu)組織及管理制度 1人員架構(gòu) 備注:以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對不同; 各項目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的。

3、3 宣傳 推廣 04 活勱 內(nèi)容 你有過這樣一種嘗試嗎迎著晨風(fēng),呼吸著負(fù)氧離子含量高達(dá)10000個cm3癿清新空 氣,自由穿梭在綠意盎然癿樹叢間,讓身心步入原生態(tài)境界 生活風(fēng)向標(biāo)引領(lǐng)健康 活 動 概 況 活 動 概 況 活勱主題: YUE野。

4、一位員工展 現(xiàn)自我的機(jī)會. 在工作之余好好鍛煉身體,注意各種才能的挖掘培養(yǎng)與展示,同 時增加員工之間部門之間的交流,并促進(jìn)員工之間部門之間相 互配合,相互協(xié)作的精神. 4 Par t 02 活動主題 凝心聚力 團(tuán)結(jié)向上 活動內(nèi)容 活動時間。

5、域進(jìn)行賽事信息的發(fā)布,增 加社會客群參不度 拍攝規(guī)頻宣傳片的形式為活動進(jìn)行預(yù)熱, 宣告報名方式及報名時間 報名渠道推薦 微信公眾號報名參賽選手可登錄項目公眾號填寫相關(guān)信息后提交即報名成功. 微博報名參賽選手可發(fā)私信至項目微博留言,寫名相關(guān)要。

6、率為 2,由此測算得到市場空間為 18 億元,若對標(biāo)日本 90的滲透率, 國內(nèi)市場未來空間可達(dá) 833.2 億元.引入碧桂園戰(zhàn)略投資后,惠達(dá)衛(wèi)浴工程端整 裝衛(wèi)浴放量有很高的確定性; 2019 年, 碧桂園精裝房套數(shù)國內(nèi)占比最高, 達(dá) 11。

7、 安 班 長 保 安 班 長 保 安 班 長 財務(wù)部主管財務(wù)部主管 文 員 會 計 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃與保障措施 一管理服務(wù)費及代收代繳費收取率 國優(yōu)標(biāo)。

8、按照方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 特此確認(rèn) 廣州市廣州市 XXXXXXXXXXXXXX 有限公司加有限公司加 蓋公章蓋公章 總經(jīng)理簽字 :總經(jīng)理簽字 : 廣州廣州 XXXXXXXXXXXXXX 項目項目管理團(tuán)管理團(tuán) 隊第一責(zé)任人:隊第一責(zé)任人: 簽訂。

9、給消費者好處. 廣告是一個信息傳達(dá)的過程,而不是審美過程. 1 碧桂園廣告觀PART1 文案應(yīng)該使用 客戶通俗易懂的語言 大衛(wèi)奧格威 1 碧桂園廣告觀PART1 從經(jīng)典廣告 看碧桂園的廣告觀 1 碧桂園廣告觀PART1 經(jīng)典影視牽牛篇 那個。

10、單區(qū)域 招標(biāo) 8 整商業(yè) 9 溝 橫向 10 控 及現(xiàn)場執(zhí) 大 工作步 10 一商業(yè)執(zhí)點 現(xiàn)代 商業(yè) 5套 團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)版松湖版泰富城版寧版?zhèn)惤贪?倫 商業(yè) 5套 沭版鳳凰灣版版十江灣版州城版 步擇商業(yè)套主 根據(jù)定位外情況在庫中取商業(yè)套及定關(guān)主本。

11、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項 目的各類跟投管理規(guī)定 谷廣龍 張博 周鳳學(xué) 2016。

12、按照方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 特此確認(rèn) 廣州市廣州市 XXXXXXXXXXXXXX 有限公司加有限公司加 蓋公章蓋公章 總經(jīng)理簽字 :總經(jīng)理簽字 : 廣州廣州 XXXXXXXXXXXXXX 項目項目管理團(tuán)管理團(tuán) 隊第一責(zé)任人:隊第一責(zé)任人: 簽訂。

13、濟(jì)寧地區(qū)歷叱文化悠麗2016年地區(qū)生產(chǎn)總值為4013億元,豮政預(yù)算收入368.62億元. 碧栻園中央公園位亍濟(jì)寧市太白湖新區(qū).太白湖新區(qū)隸屬亍山東省濟(jì)寧市,距離已迕駐濟(jì)州印象頃 盛10公里. 太白湖新區(qū)是全市的行政商務(wù)中心科敃地休閑度假勝地。

14、摘牌示范區(qū)開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢期 示范區(qū)體驗案場服務(wù) 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續(xù)銷售期 目標(biāo)客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 。

15、產(chǎn)權(quán)年限,產(chǎn)權(quán)年限4040年年 2.2.清溪碧桂園清溪碧桂園錦多寶錦多寶總貨量約總貨量約414414套套 其中公寓其中公寓409409套,商鋪套,商鋪5 5套.套. 3.3.項目于項目于20162016年年1010月月2424日摘牌,地塊位。

16、多種產(chǎn)業(yè)融合 原則上這類項目只在一線城市北上廣深周邊及鄭州武漢南京各直轄市等強(qiáng)二線城市開展; 第二類:特色小鎮(zhèn) 單一產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入如文旅農(nóng)業(yè)體育康養(yǎng)等 第三類:其它帶產(chǎn)業(yè)概念的小鎮(zhèn)對于該類項目一事一議 1小鎮(zhèn)的定義和分類 莫總指示:如果拿不到。

17、8國慶節(jié)國慶節(jié) 9 9感恩節(jié)感恩節(jié) 1010圣誕節(jié)圣誕節(jié) P P3 3 1創(chuàng)意DIY類 美食類美食類DIYDIY 餅干餅干 蛋糕蛋糕 蛋撻蛋撻 巧克力巧克力 巧克力火鍋巧克力火鍋 巧克力噴泉巧克力噴泉 披薩披薩 漢堡漢堡 三明治三明治 布丁。

18、福字等禮品, 舉行抽獎類活動特殊獎品至售樓處領(lǐng)取等促進(jìn)銷售.如溝通無法達(dá)成,則選擇專業(yè)的列 車促銷員經(jīng)培訓(xùn)后代為宣傳. 城際城際 列車列車 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計劃 在火車站口設(shè)立廣告牌,搭建臨時展位展架帳篷,憑車票為旅客提供熱水礦泉水面 包。

19、元平米; 項目為集團(tuán)進(jìn)入薊州區(qū)域的首個項目,品牌認(rèn)知度不高; 同區(qū)域一路之隔的類似項目由于前期定位及銷售策略的問題,銷售幾近停滯, 客戶對區(qū)域心理認(rèn)知產(chǎn)生障礙. 項目效果圖項目效果圖 項目入市四部曲項目入市四部曲未入市,先炒作未入市,先炒作。

20、世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數(shù):2406戶 區(qū)位:東莞 松山湖片區(qū) 定位:現(xiàn)代輕奢高端 首期36萬平純洋房社區(qū) 6萬平中央。

21、場了解市場 了解客戶了解客戶 了解產(chǎn)品了解產(chǎn)品 清晰公司要求清晰公司要求 熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤價格要求利潤價格要求 配置測算配置測算 方案測算方案測算 方案對比方案對比 戶配報審戶配報審 文件撰寫文件撰寫。

22、增 速 TOP10 中,業(yè)績規(guī)模增長最快排名顯著提升的幾家房企基本都已經(jīng)推行了 項目跟投制度,是否推行項目跟投已逐漸成為房企業(yè)績增速的分水嶺.截止 2017 年 2 月,碧桂園有 583 個項目引入合伙人機(jī)制,推行跟投后,開盤時間由 之前的。

23、能叫好又叫座 好萊塢精英團(tuán)隊: 強(qiáng)化區(qū)域體驗團(tuán)隊 齊心合力造標(biāo)桿 高票房灱魂塑造: 提煉項目價值賣點 制定核心體驗主題 攻心式劇本撰寫: 將體驗主題融入 銷售勱線 錦上添花 造夢式電影場景: 全斱位觸點管理 打造至美示范區(qū) 1 1 2 2 。

24、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對不同; 各項目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經(jīng)驗。

25、如何與競爭對手區(qū)分,如何建立獨特的品牌特 性,這引起了思源的深思. 策略 思源率先將目標(biāo)群定位為珠三角先富裕一族,并迎合他們 的心態(tài),提出了捱世界之后嘆世界的觀念. 同時針對那些那些更高層次的富豪,開辟了能滿中他們體 現(xiàn)自我價值的碧桂園,并。

26、膠漆, 100100mm石膏線 圍邊. 2. 客廳餐廳天花預(yù)留電位. 3. 墻面:原建筑墻身扇灰油環(huán)保乳膠漆. 4. 地面現(xiàn)代家居淺橡木強(qiáng)化復(fù)合地板,配套踢腳線. 5. 首層原滿鋪強(qiáng)化復(fù)合地板地面改鋪拋光磚,客廳餐廳為 800800磚,房間。

27、145.35億GDP增速12.10人均GDP43184元 總?cè)丝?9萬 城區(qū)常住人 口 19.3萬城區(qū)戶籍人口36萬 財政收入財政 支出 8.6億20.8 億 城鎮(zhèn)化率43.22人均可支配收入29368元 固定資產(chǎn)投資 額 121.25億 。

28、開盤前必做工作 三前:交樓前注意事項 1 采購中心組織架構(gòu)及權(quán)責(zé) 目 錄 采購中心 總部 建筑組 9人 機(jī)電組 6人 裝修組 4人 綠化組 10人 酒店板房組 8人 物業(yè)組 9人 集中采購組 6人 內(nèi)控組 2人 海外組 4人 按專業(yè)分工。

29、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計:報建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計在設(shè)計任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

30、線上推廣 展廳公開 展廳刷屏 展廳公開預(yù)告軟文 展廳公開報名H5 展廳公開報名H5及小游戲 展廳公開軟文 線上推廣 價值炒作 品牌系列價值刷屏 價值點刷屏 價值點刷屏 。

31、與空間論 老板總裁對經(jīng)營的指示 實現(xiàn)最快時間達(dá)到最佳效益的去化率 主席 三最指示 一 切 以 最 佳 資 金 運 作 為 目 標(biāo) 營銷策劃以項目利潤和現(xiàn)金流為中心 總裁指示 確保項目利益最大化,從而實現(xiàn)公司利益最大化 老板總裁關(guān)于經(jīng)營的最高。

32、同比增速 TOP10 中,業(yè)績規(guī)模增長最快排名顯 著提升的幾家房企基本都已經(jīng)推行了項目跟投制度, 是否推行項目跟投已逐漸成為房企業(yè)績增速的 分水嶺.截止 2017 年 2 月,碧桂園有 583 個項目引入合伙人機(jī)制,推行跟投后,開盤時間由之。

33、0 強(qiáng)企業(yè),中國房產(chǎn)企業(yè)前三甲,擁有強(qiáng)大的品牌背書和成熟的商業(yè)運營 模式,吸引了肯德基麥當(dāng)勞只佳便利等近百家國際國內(nèi)一線品牌商家結(jié)成戰(zhàn) 略聯(lián)盟,全面涉及快餐零售教育等各行業(yè);業(yè)主可將購買的商鋪委托碧桂園 天璽商業(yè)租賃中心,租賃中心免費提供租。

34、集團(tuán)與員工及利益相關(guān)方通過共同創(chuàng)業(yè)共同經(jīng)營共擔(dān)風(fēng) 險共負(fù)盈虧的方式共同成長,促使各級經(jīng)營者從項目價值最大化的角度經(jīng)營項目,有效減少 經(jīng)營者的利己短期行為,特制定本制度. 2適用范圍 2.1適用于集團(tuán)2015 年起所有地產(chǎn)類新拓展項目. 2。

35、 2建筑設(shè)計概況 3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 4專業(yè)設(shè)計概況 5自然水文地質(zhì)概況 項目概況 1基本概況 序號 項 目 內(nèi) 容以下例子,僅供參考 1 工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2 工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號 3 建設(shè)單位建設(shè)單位 XX。

36、濟(jì)寧地區(qū)歷叱文化悠麗2016年地區(qū)生產(chǎn)總值為4013億元,豮政預(yù)算收入368.62億元. 碧栻園中央公園位亍濟(jì)寧市太白湖新區(qū).太白湖新區(qū)隸屬亍山東省濟(jì)寧市,距離已迕駐濟(jì)州印象頃 盛10公里. 太白湖新區(qū)是全市的行政商務(wù)中心科敃地休閑度假勝地。

37、土地使用權(quán)出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協(xié)議的,應(yīng)在 報名競買時說明清楚 ,以防涉及轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生 稅費的風(fēng)險. 土地閑置 在合同里需明確項目 交地時間動工時間 竣工時間,需特別防 范因土地閑置造成的 損失. 地價款支付時間 地價款的支付需與土。

38、包干工作; 設(shè)置這兩個條件的原因: 1.開盤后經(jīng)營性現(xiàn)金流回正,則整個項目的預(yù)期總貨值則相對鎖定; 2.根據(jù)基準(zhǔn)版圖紙完成總包轉(zhuǎn)包干工作,則項目總成本相對可預(yù)期; 基于以上兩種情況,則項目預(yù)期的總利潤落地實現(xiàn)的可能性較大. 課程背景 如果項。

39、王少軍 評 審 部 發(fā) 展 研 究 部 財 稅 部 風(fēng) 險 控 制 部 直 屬 拓 展 部 中心總經(jīng)理 何劍標(biāo) 中心副總經(jīng)理 李莎 投 資 策 劃 部 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 統(tǒng)籌指導(dǎo)目標(biāo)管理技術(shù)支持政策研究資源整合 支持 統(tǒng)籌 服務(wù) 專人一對一對。

40、732 期間費用5,7425,742 土增稅增值稅及附加合計32,745 企業(yè)所得稅9,3699,369 稅收返還 稅稅前前利利潤潤 14,391 稅稅后后利利潤潤 5,022 資資金金成成本本 908908 檢檢查查式式合合計計 利利潤潤。

41、打勱客戶即可 小區(qū)環(huán)境 戶型亮點 物業(yè)管理 優(yōu)美園林 豪華配套 項目檔次 一商鋪銷售認(rèn)知 鋪:可買可丌買 有錢,即可引導(dǎo) 難難 住宅那一套丌可通用產(chǎn)品本身丌重要,價值才是核心 用價值去打勱客戶投資價值增值保值穩(wěn)定收益 一商鋪銷售認(rèn)知 一商鋪。

42、環(huán)繞空間,多層陽光草坪 戶外休閑娛樂空間 汲取全球迪士尼樂園上海H.K東京巴黎 世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數(shù):2406戶。

43、定位定產(chǎn)品定價 規(guī)劃設(shè)計建議 主題定位 財務(wù)測算 項目立地研判 城市宏觀研究 人口基數(shù) 商業(yè)市場研究 城市商業(yè)發(fā)展特點 競爭研究 消費者分析 參考案例分析 企業(yè)資源及需求 SWOT分析 物業(yè)功能選擇及組 合建議 商業(yè) 商業(yè)輻射范圍規(guī)模量 級。

44、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對不同; 各項目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經(jīng)驗。

45、拓展團(tuán)隊銷售推廣行政全體參與,組建拓展團(tuán)隊 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團(tuán)隊分工拓展團(tuán)隊分工 1.5 樹立標(biāo)桿,形成競爭樹立標(biāo)桿,形成競爭 1.6 一天一會制度一天一會制度 1.7 完善客戶拓展的后勤制。

46、4 臨澧142082 33 柳葉府414086 56 朗州府4412277 29 天悅灣937137 45 澧縣564019 14 漢壽00 0 石門141507 33 安鄉(xiāng)474459 16 合計39142695 27 片內(nèi)內(nèi)商業(yè)積存貨值。

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    拓客2,0工作指引營銷中心市場部PP22主席指示最好的產(chǎn)品最貴的價格最富的人群三四線勞斯萊斯核心理念各階段客戶組織工作鋪排指引1成交客戶分析2種子客戶梳理發(fā)掘3業(yè)主維系1,增強(qiáng)客戶現(xiàn)場體驗2,精準(zhǔn)目

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洋房首層增值方案.pdf 文檔

    洋房首層增值方案.pdf

    洋房首層增值怎么做講師,王天放目錄Contents01什么樣的洋房首層可以做增值02洋房首層增值手段有哪些類型03首層增值做法案例分享01什么樣的洋房首層可以做增值理論上,無論多少層的洋房,只要符合當(dāng)?shù)卣咭?guī)范要

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東莞清溪公寓分享方案.pdf 文檔

    東莞清溪公寓分享方案.pdf

    案例分享案例分享201項目概況項目概況03示范區(qū)包裝示范區(qū)包裝藝術(shù)館與價值點的結(jié)合藝術(shù)館與價值點的結(jié)合02線上線下線上線下轟炸洗腦推廣轟炸洗腦推廣目錄04趣味活動趣味活動引爆話題引爆話題3第一部分項目概況PART01

    時間: 2021-07-09     大小: 3.26MB     頁數(shù): 23

土地投資模式講解方案.pdf 文檔

    土地投資模式講解方案.pdf

    土地投資模式講解目錄常見的買地模式勾地等意向性開發(fā)土地一級開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資相關(guān)知識分享企業(yè)獲取土地模式直接招拍掛一級開發(fā)過戶股權(quán)收購意向性拿地三舊改造其他衍生類

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南寧拓展客戶方案.pdf 文檔
商業(yè)定位邏輯解釋方案.pdf 文檔

    商業(yè)定位邏輯解釋方案.pdf

    內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1商業(yè)定位邏輯解釋商管中心前策產(chǎn)品部內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2商業(yè)定位工作如何開展專業(yè)能力定位算賬創(chuàng)新歸納總結(jié)PPT撰寫報告快速判斷差異化競爭SWOT分析市場調(diào)研問卷調(diào)查工具模板拿地決策

    時間: 2021-09-07     大小: 7.25MB     頁數(shù): 60

拓展客戶組織管理方案.pdf 文檔

    拓展客戶組織管理方案.pdf

    拓客2,0客戶組織管理方案目錄一拓客人員架構(gòu)組織及管理制定1,1人員架構(gòu)1,2任職條件要求1,3崗位條件要求二拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制2,1渠道摸查2,2客戶肖像2,3制作拓客地圖2,4拓客任務(wù)設(shè)定及獎罰機(jī)制三

    時間: 2021-09-13     大小: 621.27KB     頁數(shù): 6

地產(chǎn)項目推廣方案.ppt 文檔

    地產(chǎn)項目推廣方案.ppt

    佛山碧桂雷鋒均安碧桂園華南碧桂園廣州碧桂園碧桂豪園順德碧桂園簡介96年前后,房地產(chǎn)市場急劇膨脹,市場競爭異常激烈,而,卻在短短的4年時是里膨脹了4倍

    時間: 2021-07-26     大小: 851KB     頁數(shù): 18

天璽商鋪說辭方案.docx 文檔

    天璽商鋪說辭方案.docx

    天璽商鋪說辭您好,我是此次接待您的置業(yè)顧問,您是想投資呢迓是自己經(jīng)營回答投資,投資您考慮我們的商鋪就對了,讓我來為您介紹一下我們的社區(qū)底商璽樂街,品牌墻我們知道,商業(yè)投資除了地段外,背靠的品牌實力同樣重要,比如我們

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住宅項目推廣廣告方案.pdf 文檔

    住宅項目推廣廣告方案.pdf

    廣告創(chuàng)作部2015年6月四大王牌競爭力課程廣告百科全書Contents目錄廣告方法論如何靈活運用廣告標(biāo)準(zhǔn)化2,0廣告方法論11廣告方法論之廣告觀關(guān)于做好廣告,最欣賞大衛(wèi)奧格

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商業(yè)街執(zhí)行手冊方案.pdf 文檔

    商業(yè)街執(zhí)行手冊方案.pdf

    之一商業(yè)執(zhí)點工作步以及注意事二商業(yè)套分套別三主構(gòu)件明分套別錄一商業(yè)執(zhí)點工作步以及注意事商業(yè)是境體實性商家或業(yè)態(tài)布可客戶快感未來商業(yè)套同時為整體區(qū)增添氣,在用控前提下既滿各商業(yè)求同時保持個性化總10套商業(yè)套可并且按下

    時間: 2021-07-06     大小: 21.38MB     頁數(shù): 85

2019拓客戶組織管理方案.pdf 文檔

    2019拓客戶組織管理方案.pdf

    拓客2,0,客戶組織管理方案目錄一,拓客人員架構(gòu)組織及管理制定1,1人員架構(gòu)1,2任職條件要求1,3崗位條件要求二,拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制2,1渠道摸查2,2客戶肖像2,3制作拓客地圖2,4拓客任務(wù)設(shè)定及獎罰機(jī)制三,拓客日程工作的五大要求3

    時間: 2020-10-29     大小: 710.32KB     頁數(shù): 6

項目住宅戶型配比方案.pdf 文檔

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    項目戶型是怎樣配出來的內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2如何理解戶型配比如何理解戶型配比戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例,戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例,實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位精確的

    時間: 2021-07-14     大小: 6.56MB     頁數(shù): 68

2019年客戶組織管理方案.pdf 文檔

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    拓客2,0客戶組織管理方案目錄一拓客人員架構(gòu)組織及管理制定1,1人員架構(gòu)1,2任職條件要求1,3崗位條件要求二拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制2,1渠道摸查2,2客戶肖像2,3制作拓客地圖2,4拓客任務(wù)設(shè)定及獎罰機(jī)制三

    時間: 2021-07-22     大小: 735.29KB     頁數(shù): 6

地產(chǎn)體驗營銷推廣方案.pdf 文檔

    地產(chǎn)體驗營銷推廣方案.pdf

    汲取新加坡花園城市光之巨樹空中棧道被譽為新加坡皇冠上的明珠全球知名景區(qū)建筑設(shè)計師青睞新加坡必去景點之一汲取全球度假酒店標(biāo)配下沉式水中會客廳墨西哥MarAdentro度假酒店普吉島鉑爾曼酒店蘇梅島W度假酒店汲取意大利羅馬

    時間: 2021-07-14     大小: 18.73MB     頁數(shù): 67

常德商鋪招商方案.pdf 文檔

    常德商鋪招商方案.pdf

    聯(lián)動而攻,打響商業(yè)攻堅戰(zhàn)營銷九區(qū)湖南一部常德片區(qū),081目錄CONTENTSCONTENTS聯(lián)動背景2聯(lián)動動作3業(yè)績達(dá)成聯(lián)動背景0101background片區(qū)商業(yè)存貨分析4,27億商業(yè)庫存庫存

    時間: 2021-11-12     大小: 7.58MB     頁數(shù): 20

洋房精裝修標(biāo)準(zhǔn)方案.pdf 文檔

    洋房精裝修標(biāo)準(zhǔn)方案.pdf

    1僅供內(nèi)部參考,未經(jīng)裝修設(shè)計院的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱引用或復(fù)制洋房精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)2一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖譜一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖譜aa客廳餐廳客廳餐廳bb廚房廚房cc衛(wèi)生間衛(wèi)生間dd臥室臥室ee陽臺陽臺二隨樓附

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地產(chǎn)暖場活動方案.pdf 文檔

    地產(chǎn)暖場活動方案.pdf

    暖場活動寶典僅供參考PP22目錄一周末暖場活動一周末暖場活動11創(chuàng)意創(chuàng)意DIYDIY類類22互動娛樂類互動娛樂類33品鑒展示類品鑒展示類二節(jié)點暖場活動二節(jié)點暖場活動11元宵節(jié)元宵節(jié)22勞動節(jié)勞動節(jié)3

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2020詳細(xì)的交樓方案.pdf 文檔
客戶拓展和活動管理方案.ppt 文檔

    客戶拓展和活動管理方案.ppt

    客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理1,1,構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊2,2,營銷活動營銷活動客戶拓展客戶拓展3,3,營銷活動營銷活動客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛4,4,相關(guān)流程及管理

    時間: 2021-09-26     大小: 616KB     頁數(shù): 72

物業(yè)管理方案(171頁).doc 文檔

    物業(yè)管理方案(171頁).doc

    物業(yè)物業(yè)管管理方案理方案管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理11人人經(jīng)理助理經(jīng)理助理11人人公共事務(wù)部主管機(jī)電維修部機(jī)電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安

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地產(chǎn)項目成本策劃方案.pdf 文檔

    地產(chǎn)項目成本策劃方案.pdf

    CONTENTS目錄項目整體經(jīng)營指標(biāo)項目整體經(jīng)營指標(biāo)項目成本管控策略項目成本管控策略項目成本策劃內(nèi)容項目成本策劃內(nèi)容荔浦縣隸屬桂林市,作為一個全區(qū)縣民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的縣區(qū)之一,產(chǎn)業(yè)鏈豐富,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,當(dāng)?shù)氐墓I(yè)農(nóng)業(yè)重晶石

    時間: 2021-07-29     大小: 13.93MB     頁數(shù): 125

房地產(chǎn)體驗營銷方案.pdf 文檔

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    汲取新加坡花園城市光之巨樹空中棧道被譽為新加坡皇冠上的明珠全球知名景區(qū)建筑設(shè)計師青睞新加坡必去景點之一汲取全球度假酒店標(biāo)配下沉式水中會客廳墨西哥MarAdentro度假酒店普吉島鉑爾曼酒店蘇梅島W度假酒店汲取盧浮宮金字

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集團(tuán)地產(chǎn)項目工程管理方案.pdf 文檔

    集團(tuán)地產(chǎn)項目工程管理方案.pdf

    集團(tuán)項目工程管理二0一二年五月目錄第一章工程概況第五章工程進(jìn)度管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗收與物業(yè)移交第四章項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章工程質(zhì)

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登山節(jié)活動方案.pptx 文檔

    登山節(jié)活動方案.pptx

    向上的力量登山節(jié)活勱與共生長引領(lǐng)城市向上的力量不城市共升級癿同時,丌忘傳承不公益,以兼濟(jì)天下癿胸懷劣力城市一路前行,將文化融入現(xiàn)代建筑之中,締造出一座座驚色城市之作,十年,前行丌止,美好丌息,年,致力亍讓城市美好升級,讓城市發(fā)得更加美好,目

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地產(chǎn)項目資金管理方案.pdf 文檔

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    項目如何做好資金管理問題思考,假如我們自己就是所在項目的老板回顧現(xiàn)有項目,你會不會投將怎樣買地開發(fā)銷售前言項目總經(jīng)理上任后一定要算項目每天的利息費用效益,認(rèn)真研究評估所管轄項目若提前推進(jìn)一天所增加的費用與將產(chǎn)生的效益的計算對

    時間: 2021-07-30     大小: 3.23MB     頁數(shù): 37

2018中央半島項目推介方案.pptx 文檔
衡水·返鄉(xiāng)置業(yè)計劃方案.pdf 文檔

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    衡水返鄉(xiāng)置業(yè)計劃為您完成返鄉(xiāng)置業(yè)夢想為您完成返鄉(xiāng)置業(yè)夢想衡水返鄉(xiāng)置業(yè)計劃衡水返鄉(xiāng)置業(yè)計劃衡水返鄉(xiāng)置業(yè)計劃衡水返鄉(xiāng)置業(yè)計劃渠道覆蓋階段主題現(xiàn)場包裝優(yōu)惠活動外聯(lián)公關(guān)物料準(zhǔn)備人

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地產(chǎn)項目采購工作指引方案.pdf 文檔

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    內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳項目采購工作指引前言采購工作是采購中心的事,不關(guān)項目部的事其實,采購工作與項目開發(fā)全過程緊密相關(guān)所以,采購工作是你和我的事目錄CONTENTS123采購中心組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)一

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上海索為-森林城市傳播方案.pptx 文檔
地產(chǎn)營銷環(huán)境體驗方案.pdf 文檔

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    只要看到包裝和體驗怎么樣,就基本上了解項目和營銷團(tuán)隊癿能力,戒者是丌是用心了,項目癿現(xiàn)場營銷環(huán)境包裝能體現(xiàn)項目癿價值品質(zhì),若營銷是一場戓役,體驗區(qū)就是戓場體驗營銷則是制勝武器它猶如一場高逼栺電影,以項目核心價值賣點為靈魂,以

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活動PPT.pptx(27頁) 文檔

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