1、 1060億 19.1 組織圈層活勱約4.3萬場(chǎng)次 收編客戶超46萬 成交203億元,占集團(tuán)業(yè)績比重19.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止13年12月31日 3 364.7萬元 個(gè)人:280.88萬 小組:83.77萬 36元 101,839人 1,885。

2、步:控制營銷執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)組建 區(qū)域微觀市場(chǎng)開發(fā) 終端推廣與助銷 廣告策劃與投放 第六步:強(qiáng)化二次營銷功能 強(qiáng)化客戶服務(wù) 促進(jìn)二次 營銷 加強(qiáng)客戶挽留 開展競(jìng)爭(zhēng)銷售 第四步:制定營銷計(jì)劃 階段銷售計(jì)劃 渠道招商計(jì)劃 促銷推廣計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 。

3、 感受,體驗(yàn),互動(dòng) 5 . 我們的廟會(huì)要體現(xiàn)碧桂園創(chuàng)造的生活文 化,展現(xiàn)小鎮(zhèn)人民生活的并福感 因此我們的廟會(huì)要 有吃有喝 更有樂 6 . 活動(dòng)規(guī)劃 貳貳 7 . 策略思考 總結(jié)以往廟會(huì)來賓參不程度及喜愛程 度的活動(dòng)形式,幵結(jié)合碧桂園客戶群體。

4、一位員工展 現(xiàn)自我的機(jī)會(huì). 在工作之余好好鍛煉身體,注意各種才能的挖掘培養(yǎng)與展示,同 時(shí)增加員工之間部門之間的交流,并促進(jìn)員工之間部門之間相 互配合,相互協(xié)作的精神. 4 Par t 02 活動(dòng)主題 凝心聚力 團(tuán)結(jié)向上 活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)時(shí)間。

5、資金回報(bào)率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報(bào)率年回報(bào)30 2.自有資金年回報(bào)率平均年回報(bào)30 3.自有資金年回報(bào)率自有資金資金組合30 堅(jiān)定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項(xiàng)目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向 選擇或布。

6、25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執(zhí)勤.30 七家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文員. 。

7、域進(jìn)行賽事信息的發(fā)布,增 加社會(huì)客群參不度 拍攝規(guī)頻宣傳片的形式為活動(dòng)進(jìn)行預(yù)熱, 宣告報(bào)名方式及報(bào)名時(shí)間 報(bào)名渠道推薦 微信公眾號(hào)報(bào)名參賽選手可登錄項(xiàng)目公眾號(hào)填寫相關(guān)信息后提交即報(bào)名成功. 微博報(bào)名參賽選手可發(fā)私信至項(xiàng)目微博留言,寫名相關(guān)要。

8、土地使用權(quán)出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協(xié)議的,應(yīng)在 報(bào)名競(jìng)買時(shí)說明清楚 ,以防涉及轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生 稅費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn). 土地閑置 在合同里需明確項(xiàng)目 交地時(shí)間動(dòng)工時(shí)間 竣工時(shí)間,需特別防 范因土地閑置造成的 損失. 地價(jià)款支付時(shí)間 地價(jià)款的支付需與土。

9、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

10、著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行案場(chǎng)管理制度手冊(cè) .本手冊(cè) 從服務(wù)形象規(guī)范 服務(wù)操作規(guī)范 銷售管。

11、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。

12、本控制.受益于 2007 年房價(jià)攀升,碧桂園的成本控制優(yōu)勢(shì)得到全 面體現(xiàn),而其中最突出的表現(xiàn)在 172的凈利潤增長上.而且,碧桂園只用相 當(dāng)于萬科產(chǎn)品平均售價(jià)和銷售額的 30到 40,實(shí)現(xiàn)了和萬科相去不遠(yuǎn)的利 潤.如下表所示: 近年來,土地。

13、隊(duì)代理團(tuán)隊(duì)10銷售排名前銷售排名前10;即每日自銷 公司安排5名顧問,代理公司安排5名顧問,前日業(yè)績排名前10進(jìn)入內(nèi)場(chǎng);內(nèi)場(chǎng)人員按A 位制度有序進(jìn)行站崗接待客戶;同時(shí)自銷代理團(tuán)隊(duì)各抽2名顧問前臺(tái)接電; 2每日自銷代理安排一名連長擔(dān)任案場(chǎng)經(jīng)理。

14、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對(duì) 2015 年 12 月 31 日前老項(xiàng) 目的各類跟投管理規(guī)定 谷廣龍 張博 周鳳學(xué) 2016。

15、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

16、摘牌示范區(qū)開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢(shì)期 示范區(qū)體驗(yàn)案場(chǎng)服務(wù) 品牌立勢(shì)期 客戶 組織 客戶 體驗(yàn) 摘牌后30天 開盤沖刺期持續(xù)銷售期 目標(biāo)客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 。

17、產(chǎn)權(quán)年限,產(chǎn)權(quán)年限4040年年 2.2.清溪碧桂園清溪碧桂園錦多寶錦多寶總貨量約總貨量約414414套套 其中公寓其中公寓409409套,商鋪套,商鋪5 5套.套. 3.3.項(xiàng)目于項(xiàng)目于20162016年年1010月月2424日摘牌,地塊位。

18、項(xiàng)目部 組長:楊國強(qiáng)組長:楊國強(qiáng) 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會(huì)土地決策委員會(huì)。

19、 土地投資決策委員會(huì)土地投資決策委員會(huì) 組長:楊國強(qiáng)組長:楊國強(qiáng) 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 莫莫 斌斌 吳建斌吳建斌 程光煜程光煜 王少軍王少軍 董事局主席董事局主席 董事局副主席董事局副主席 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 首席財(cái)務(wù)官首席財(cái)務(wù)官 副總裁。

20、9944 平米89242 平米 獨(dú)棟別墅 雙拼別墅 聯(lián)排別墅 4層景觀住宅 小高層 高層89944 平米89242 平米 11572 平米 商業(yè)7072 平米 辦公 酒店公寓 會(huì)所2000 平米 學(xué)校等公建2500 平米 26000 平米2。

21、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

22、如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分,如何建立獨(dú)特的品牌特 性,這引起了思源的深思. 策略 思源率先將目標(biāo)群定位為珠三角先富裕一族,并迎合他們 的心態(tài),提出了捱世界之后嘆世界的觀念. 同時(shí)針對(duì)那些那些更高層次的富豪,開辟了能滿中他們體 現(xiàn)自我價(jià)值的碧桂園,并。

23、城市 規(guī)模周轉(zhuǎn) 凈利潤率8 凈利潤率 10 限時(shí)回正 一年內(nèi) 資金回正 項(xiàng)目投資核心原則:成就共享同心共享 年化自有資金回報(bào)率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報(bào)率年回報(bào)30 2.自有資金年回報(bào)率平均年回報(bào)30 3。

24、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

25、限高 能賣多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

26、場(chǎng)了解市場(chǎng) 了解客戶了解客戶 了解產(chǎn)品了解產(chǎn)品 清晰公司要求清晰公司要求 熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤價(jià)格要求利潤價(jià)格要求 配置測(cè)算配置測(cè)算 方案測(cè)算方案測(cè)算 方案對(duì)比方案對(duì)比 戶配報(bào)審戶配報(bào)審 文件撰寫文件撰寫。

27、集團(tuán)副總裁 王少軍 評(píng) 審 部 發(fā) 展 研 究 部 財(cái) 稅 部 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 部 直 屬 拓 展 部 中心總經(jīng)理 何劍標(biāo) 中心副總經(jīng)理 李莎 投 資 策 劃 部 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 統(tǒng)籌指導(dǎo)目標(biāo)管理技術(shù)支持政策研究資源整合 支持 統(tǒng)籌 服務(wù) 。

28、同比增速 TOP10 中,業(yè)績規(guī)模增長最快排名顯 著提升的幾家房企基本都已經(jīng)推行了項(xiàng)目跟投制度, 是否推行項(xiàng)目跟投已逐漸成為房企業(yè)績?cè)鏊俚?分水嶺.截止 2017 年 2 月,碧桂園有 583 個(gè)項(xiàng)目引入合伙人機(jī)制,推行跟投后,開盤時(shí)間由之。

29、集團(tuán)與員工及利益相關(guān)方通過共同創(chuàng)業(yè)共同經(jīng)營共擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)共負(fù)盈虧的方式共同成長,促使各級(jí)經(jīng)營者從項(xiàng)目價(jià)值最大化的角度經(jīng)營項(xiàng)目,有效減少 經(jīng)營者的利己短期行為,特制定本制度. 2適用范圍 2.1適用于集團(tuán)2015 年起所有地產(chǎn)類新拓展項(xiàng)目. 2。

30、廣東省內(nèi)深耕 近郊大規(guī)模低地價(jià)高周轉(zhuǎn)拓展廣東 一級(jí)開發(fā) 2012 三四線中心區(qū)低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)全國布局 拓展省外快速擴(kuò)張勾地 2014 全國海外低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)涉足海外 全國海外墊定千億基礎(chǔ)勾地招拍掛 2015 上市并購勞斯萊斯精品質(zhì)高。

31、投資模式 微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料加入地產(chǎn)行業(yè)精英群,請(qǐng)加微信:n e w PDF 1投資理念:合法合規(guī),資金安全 一二線城市 規(guī)模利潤 三四五線城市 規(guī)模周轉(zhuǎn) 凈利潤率8 凈利潤率 10 限時(shí)回正 一年內(nèi) 資金回正 項(xiàng)目投資核心原則:成。

32、入如何確定 量 價(jià) 地有多大 能蓋多少 容積率建筑密度限高 能賣多少 可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤 成本 費(fèi)用 稅金 成本都包括哪些 收入 銷售收入 收入 前期工程費(fèi) 建安成本 景。

33、單區(qū)域 招標(biāo) 8 整商業(yè) 9 溝 橫向 10 控 及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí) 大 工作步 10 一商業(yè)執(zhí)點(diǎn) 現(xiàn)代 商業(yè) 5套 團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)版松湖版泰富城版寧版?zhèn)惤贪?倫 商業(yè) 5套 沭版鳳凰灣版版十江灣版州城版 步擇商業(yè)套主 根據(jù)定位外情況在庫中取商業(yè)套及定關(guān)主本。

34、審意見更及時(shí)更具指導(dǎo)性 通過立項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)提示推進(jìn)思 路解決辦法建議 不通過立項(xiàng) 項(xiàng)目市場(chǎng)操 作不具可行性 進(jìn)一步論證 補(bǔ)充完善關(guān)鍵條 件后重新論證 評(píng)審意見會(huì)前準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā) 項(xiàng)目立項(xiàng) 一級(jí)區(qū)域授權(quán) 按要求在區(qū)域內(nèi)完成 結(jié)果呈報(bào)集團(tuán)備案 授權(quán)。

35、土地使用權(quán)出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協(xié)議的,應(yīng)在 報(bào)名競(jìng)買時(shí)說明清楚 ,以防涉及轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生 稅費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn). 土地閑置 在合同里需明確項(xiàng)目 交地時(shí)間動(dòng)工時(shí)間 竣工時(shí)間,需特別防 范因土地閑置造成的 損失. 地價(jià)款支付時(shí)間 地價(jià)款的支付需與土。

36、上市公司的規(guī)模及實(shí)力 公司規(guī)模核心競(jìng)爭(zhēng)力碧桂園集團(tuán)發(fā)展歷程戰(zhàn)略布局集團(tuán)2014年業(yè)績摘要,2015年項(xiàng)目亮點(diǎn) 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑物業(yè)教育酒店綠化設(shè)計(jì) 碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略 職業(yè)經(jīng)理。

37、廣東省內(nèi)深耕 近郊大規(guī)模低地價(jià)高周轉(zhuǎn)拓展廣東 一級(jí)開發(fā) 2012 三四線中心區(qū)低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)全國布局 拓展省外快速擴(kuò)張勾地 2014 全國海外低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)涉足海外 全國海外墊定千億基礎(chǔ)勾地招拍掛 2015 上市并購勞斯萊斯精品質(zhì)高。

38、王少軍 評(píng) 審 部 發(fā) 展 研 究 部 財(cái) 稅 部 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 部 直 屬 拓 展 部 中心總經(jīng)理 何劍標(biāo) 中心副總經(jīng)理 李莎 投 資 策 劃 部 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 統(tǒng)籌指導(dǎo)目標(biāo)管理技術(shù)支持政策研究資源整合 支持 統(tǒng)籌 服務(wù) 專人一對(duì)一對(duì)。

39、營銷方案營銷方案,活動(dòng)方案活動(dòng)方案發(fā)布會(huì)答謝會(huì)主題活動(dòng)節(jié)點(diǎn)活動(dòng)事件營銷示范區(qū)渠道拓客說辭動(dòng)線開盤復(fù)盤 車位去化,積存去化; 標(biāo)準(zhǔn)化:標(biāo)桿房企標(biāo)準(zhǔn)化資料,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化營銷標(biāo)準(zhǔn)化營銷標(biāo)準(zhǔn)化裝修標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫,案場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化; 推廣:策略提。

40、中脫穎而出 郊區(qū)項(xiàng)目如何制勝競(jìng)爭(zhēng)重重癿一線城市市場(chǎng) 籌客數(shù)據(jù)分析,如何為廣告調(diào)整為輸出投資價(jià)值 提供背景支撐 如何挖掘項(xiàng)目癿投資價(jià)值 廣告策略如何做到層層鋪墊環(huán)環(huán)緊扣 碧桂園城市花園緣何特別 一 項(xiàng)目介紹及推廣背景 項(xiàng)目介紹 城市花園是碧桂。

41、定位定產(chǎn)品定價(jià) 規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 主題定位 財(cái)務(wù)測(cè)算 項(xiàng)目立地研判 城市宏觀研究 人口基數(shù) 商業(yè)市場(chǎng)研究 城市商業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)研究 消費(fèi)者分析 參考案例分析 企業(yè)資源及需求 SWOT分析 物業(yè)功能選擇及組 合建議 商業(yè) 商業(yè)輻射范圍規(guī)模量 級(jí)。

42、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對(duì)不同; 各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請(qǐng)兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗(yàn)或長期獲得銷冠稱號(hào)的老員工 崗位經(jīng)驗(yàn)。

43、勵(lì)結(jié)果申訴獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 .1010 碧桂園集團(tuán)成就共享計(jì)劃激勵(lì)制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵(lì)制度是為長期忠誠服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營管理人員。

44、度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī).有標(biāo)準(zhǔn)。

45、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。