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碧桂園工程管理制度

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碧桂園工程管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、務(wù)說(shuō)明書(shū) .4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) .6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書(shū) .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 。

2、持組質(zhì)檢工作制度制度 . 13 六六 項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 . 15 七七 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 . 23 八八 總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定 . 25 九九 。

3、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。

4、定本制度. 第一條第一條 會(huì)議構(gòu)成會(huì)議構(gòu)成 公司會(huì)議由董事會(huì)會(huì)議公司例會(huì)專業(yè)會(huì)議部門會(huì)議設(shè)計(jì)師會(huì)議及其它會(huì)議構(gòu)成. 第二條第二條 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1 董事會(huì)會(huì)議:每月至少召開(kāi)一次,由公司董事長(zhǎng)主持,參加人員為公司股東總經(jīng)理副總經(jīng) 理等核心。

5、起草 1 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草,凡有國(guó)家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語(yǔ)言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)簡(jiǎn)練準(zhǔn)確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成.合同文字除標(biāo)準(zhǔn)用二號(hào)黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號(hào)宋體. 4。

6、件憑證文書(shū)等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件, 因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。

7、返回時(shí)間及車況等. 4 車輛返回公司時(shí),停放在本大廈車庫(kù)指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時(shí)交回行政部經(jīng) 理處,并填寫(xiě)返回記錄. 5 車輛調(diào)度原則以派車單送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險(xiǎn)卡由各使。

8、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

9、著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行案場(chǎng)管理制度手冊(cè) .本手冊(cè) 從服務(wù)形象規(guī)范 服務(wù)操作規(guī)范 銷售管。

10、的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過(guò)程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投。

11、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。

12、需做修改時(shí),填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單, 由總工室根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行處理. 二由設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更通知單,經(jīng)總工室審核后交辦公室歸檔,辦公 室下發(fā)至各有關(guān)部門和單位. 六施工技術(shù)變更 一在施工過(guò)程中,若施工單位認(rèn)為設(shè)計(jì)圖紙不便施工或施工條件如地質(zhì)。

13、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過(guò)程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。

14、作業(yè)過(guò)程負(fù)責(zé). 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過(guò)程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級(jí) 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級(jí): a一級(jí)吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級(jí)吊裝作業(yè)吊。

15、所使用的全部原材料砂石水 泥鋼材外加劑等 ,現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土砂漿試塊現(xiàn) 場(chǎng)所焊接的基礎(chǔ)鋼材管母和爆壓或液壓導(dǎo)地線及對(duì)外委托 試驗(yàn)時(shí),均實(shí)行見(jiàn)證取樣送樣制度. 2程序 2 1 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測(cè)單 位遞交見(jiàn)證取樣單。

16、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過(guò)程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。

17、月. 四使用單位對(duì)臨時(shí)線使用結(jié)束后,須及時(shí)通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護(hù)下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時(shí)線路安裝所需材料及人工由申請(qǐng)者自己承擔(dān),特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費(fèi)用. 。

18、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗(yàn)收。

19、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

20、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。

21、的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過(guò)程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投。

22、理制度 8高空作業(yè)安全操作規(guī)定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機(jī)房管理制度 13機(jī)房安全防火管理規(guī)定 14機(jī)房鑰匙管理制度 15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度 16配電室管理規(guī)定 17水泵房水箱間管理規(guī)定。

23、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項(xiàng)目含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目. 3. 術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 中南快建1.0體系以下簡(jiǎn)稱快建體系. 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。

24、課程目標(biāo): 1初步樹(shù)立項(xiàng)目工程管理策劃理念 2深化理解項(xiàng)目工程管理策劃內(nèi)涵 3牢固建立項(xiàng)目工程管理策劃模型 4合理編制項(xiàng)目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴(yán)格制定三級(jí)計(jì)劃 第四部分技術(shù)管理齊降成本 第三部分過(guò)程嚴(yán)管。

25、課程目標(biāo): 1初步樹(shù)立項(xiàng)目工程管理策劃理念 2深化理解項(xiàng)目工程管理策劃內(nèi)涵 3牢固建立項(xiàng)目工程管理策劃模型 4合理編制項(xiàng)目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴(yán)格制定三級(jí)計(jì)劃 第四部分技術(shù)管理齊降成本 第三部分過(guò)程嚴(yán)管。

26、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng)采 購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購(gòu)。

27、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

28、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進(jìn)四項(xiàng)工程 除。

29、2.4 質(zhì)量檢查評(píng)估制度 . 3 2.5 質(zhì)量考核激勵(lì)制度 . 3 3. 工程質(zhì)量管控的執(zhí)行體系 . 4 3.1 集團(tuán)區(qū)域項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量管控的職責(zé)劃分 . 4 3.2 集團(tuán)區(qū)域和項(xiàng)目的質(zhì)量管控的組織架構(gòu) . 5 3.3 碧桂園質(zhì)量管控的理念和。

30、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開(kāi)工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。

31、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

32、格的不得使用. 2.3 是否存在質(zhì)量缺陷,協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司和施工單位全面修復(fù). 3 機(jī)電設(shè)備的安裝及調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控 3.1 收集設(shè)備的訂貨資料,并保留驗(yàn)收單據(jù),收集設(shè)備技術(shù)資料使用說(shuō)明書(shū). 3.2 高低壓空調(diào)消防監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施安裝位置是否合適。

33、司著裝及儀容要 求: 1女同事:統(tǒng)一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號(hào)牌; 2男同事:統(tǒng)一穿工衣工作領(lǐng)帶黑色皮鞋,佩戴統(tǒng)一工號(hào)牌; 3女同事頭發(fā)過(guò)肩必須全或半束頭,頭發(fā)不得蓬松凌亂; 4男同事頭發(fā)長(zhǎng)度不得留過(guò)耳鬢; 5女同事必須化彩妝口紅必須以紅色系為。

34、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

35、 空調(diào)運(yùn)行崗位職責(zé)空調(diào)運(yùn)行崗位職責(zé)P5P5 第二章第二章 工程部管理制度工程部管理制度P11P11 第一節(jié)第一節(jié) 基礎(chǔ)管理制度基礎(chǔ)管理制度P11P11 一客戶報(bào)修處理程序一客戶報(bào)修處理程序P11P11 二緊急事故處理程序二緊急事故處理程序P。

36、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

37、檢查,確認(rèn)無(wú)火災(zāi)隱 患. 5 在機(jī)房?jī)?nèi)接用臨時(shí)電氣設(shè)備,第一要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),第二要由專業(yè)電工接線, 拆線, 嚴(yán)禁非電工操作,臨時(shí)線路要有可靠的安全措施. 6 任何人未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自動(dòng)用機(jī)房?jī)?nèi)消防器材,如因火情需要,動(dòng)用后應(yīng) 及時(shí)放 回或補(bǔ)。

38、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。

39、編制出本管理制度.本制度在編制過(guò)程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝.因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正.適用范圍適用范圍本制度適用于保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。

40、防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造管理制度23工程部人員調(diào)配。

41、度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī).有標(biāo)準(zhǔn)。

42、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。

43、第第 7 7 頁(yè)頁(yè)3.3. 綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 12 2 頁(yè)頁(yè)4.4. 綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 15 5 頁(yè)頁(yè)5.5. 草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

44、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 92.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制 122.5 成品保護(hù)成品保護(hù)143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說(shuō)明編制說(shuō)明163.2 技術(shù)管理組織機(jī)。

45、在實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的情況下,合理確定組織層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置.4為各監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工作崗位準(zhǔn)備人員.人員的配備要做到職能落實(shí),即所列的各項(xiàng)工作都要有人負(fù)責(zé).但這并不等于每項(xiàng)工作必須由專人負(fù)責(zé),可以根據(jù)人員的能力和工作特點(diǎn)使人員兼管多項(xiàng)職能,體現(xiàn)。

46、管理使用改建和擴(kuò)建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國(guó)家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項(xiàng)目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。

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    地產(chǎn)工程管理制度地產(chǎn)工程管理制度前前言言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一

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    第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任,2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn),3敬業(yè)樂(lè)業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于

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    1快建體系工程管理制度快建體系工程管理制度編制,工程管理中心日期,2020年1月審核,日期,2020年1月批準(zhǔn),日期,2020年1月版本修訂記錄版本修訂記錄序號(hào)序號(hào)修訂日期修訂日期修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂

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    工程管理制度手冊(cè),DOC物業(yè)工程管理制度手冊(cè)物業(yè)工程管理制度手冊(cè)第2頁(yè)共161頁(yè)目目錄錄一一工程部工程部組織組織架架構(gòu)構(gòu)及及職責(zé)職責(zé)1組織架構(gòu)2工程部職責(zé)3崗位職責(zé)二工程部二工程部規(guī)規(guī)章制度章制度1業(yè)

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    北海大酒店管理制度人事管理制度11管控目的,管控目的,建立合理的勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要,22管控范圍,管控范圍,北海明珠大酒店各部門人員33適

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    客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問(wèn)為其歸屬,輪值置業(yè)顧問(wèn)必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問(wèn)清客戶是否第一次來(lái)是否曾與其他置業(yè)顧問(wèn)接洽或電話預(yù)約,如客戶屬第一次來(lái)訪

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    原材料管理制度原材料管理制度及及不合格材料處理制度不合格材料處理制度,省,建設(shè)工程有限公司原材料管理制度原材料管理制度11,目的目的為檢查生產(chǎn)用原材料輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準(zhǔn)則,確保來(lái)料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格

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    一組建項(xiàng)目監(jiān)理班子1根據(jù)監(jiān)理委托合同所確定的任務(wù),列出需要進(jìn)行的監(jiān)理工作內(nèi)容,2根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小工期長(zhǎng)短工程復(fù)雜程度及工程性質(zhì)和地域分布特點(diǎn),接合自有及可增聘的監(jiān)理人員數(shù)量技術(shù)業(yè)務(wù)水平和已承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)等情況,對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行歸并或組合

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    工程管理制度第1節(jié)新項(xiàng)目前期介入1前期介入工作內(nèi)容1,1參與規(guī)劃設(shè)計(jì)房產(chǎn)技術(shù)條件及動(dòng)線研討,掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)圖紙等資料1,2參與機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試1,3監(jiān)控小商戶及主力店裝修質(zhì)量1,4協(xié)調(diào)各業(yè)態(tài)小商戶裝修

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    工程制度匯編手冊(cè)工程制度匯編手冊(cè)目錄目錄第一章第一章工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)P3P3一工程部職責(zé)一工程部職責(zé)P3P3二工程部組織機(jī)構(gòu)圖二工程部組織機(jī)構(gòu)圖P3P3三各崗位職責(zé)三各崗位職責(zé)P4P4一一工程

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    地產(chǎn)工程管理制度地產(chǎn)工程管理制度前前言言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一

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    裝飾工程公司合同管理制度裝飾工程公司合同管理制度為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度,第一條第一條公司合同包括,公司合同包括,1公司與客戶簽訂的裝飾施工

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    地產(chǎn)工程管理制度地產(chǎn)工程管理制度前言前言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一支有凝聚

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工程管理部成本管理制度手冊(cè)_155頁(yè).doc 文檔

    工程管理部成本管理制度手冊(cè)_155頁(yè).doc

    成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一成本管理制度與流程成本管理制度與流程,33工程結(jié)算審批工作程序,4工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則,8工程成本檢查調(diào)研工作指引,15企業(yè)成本核算指導(dǎo),19工程付款審核工作程序,3

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 2.79MB     頁(yè)數(shù): 155

裝飾工程公司會(huì)議管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司會(huì)議管理制度.doc

    裝飾工程公司會(huì)議管理制度裝飾工程公司會(huì)議管理制度會(huì)議是公司議事決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段,會(huì)議的目的在于集思廣益,促進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想,提高行動(dòng)能力,進(jìn)而解決問(wèn)題,過(guò)多的會(huì)議必

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 18KB     頁(yè)數(shù): 3

裝飾工程公司車輛管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司車輛管理制度.doc

    裝飾工程公司車輛管理制度裝飾工程公司車輛管理制度為提升工作效率及工作品質(zhì),確保公司車輛使用及時(shí)合理及安全化,完善司機(jī)人員行車管理,特制定本制度,第一條第一條車輛管理車輛管理1公司車輛由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理,分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 17.50KB     頁(yè)數(shù): 2

酒店工程管理-機(jī)房管理制度【26頁(yè)】.doc 文檔

    酒店工程管理-機(jī)房管理制度【26頁(yè)】.doc

    機(jī)房制度1未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),員工不得私自引領(lǐng)外單位人同在機(jī)房?jī)?nèi)參觀,2機(jī)房?jī)?nèi)所有電氣開(kāi)關(guān)汽閥水閥未經(jīng)有關(guān)人員同意,不得隨意打開(kāi)或關(guān)閉,如需要檢查須經(jīng)值班人員同意后方可進(jìn)行,3使用機(jī)房?jī)?nèi)的壓力容器要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 61.50KB     頁(yè)數(shù): 25

公司員工薪酬管理制度.doc 文檔

    公司員工薪酬管理制度.doc

    第1頁(yè)共3頁(yè)薪酬管理制度薪酬管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共3頁(yè)一一總則總則1,11,1建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)工程部臨時(shí)用電管理制度.doc 文檔

    物業(yè)工程部臨時(shí)用電管理制度.doc

    臨時(shí)用電管理制度臨時(shí)用電管理制度一裝設(shè)各種電氣設(shè)備含照明的電氣線路必須按低規(guī)要求安裝和使用,禁止擅自拉線,如有特殊原因需安裝臨時(shí)線路,必須由使用單位向物業(yè)管理處審請(qǐng),經(jīng)審核指令才能安裝使用,二臨時(shí)電線的安裝必須由有證電工進(jìn)行,并經(jīng)

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 11KB     頁(yè)數(shù): 1

公司工程客戶變更管理制度(4頁(yè)).doc 文檔

    公司工程客戶變更管理制度(4頁(yè)).doc

    公司工程客戶變更管理制度為了對(duì)工程變更過(guò)程進(jìn)行有效控制,確保產(chǎn)品符合要求,特制定本流程,一工程變更,施工圖變更,客戶要求的變更,施工要求的變更,二總工室負(fù)責(zé)工程變更的審核和管理,負(fù)責(zé)客戶變更申請(qǐng)單的審核過(guò)程流轉(zhuǎn),三總工室根據(jù)變更需求

    時(shí)間: 2021-05-25     大小: 32KB     頁(yè)數(shù): 4

建設(shè)工程見(jiàn)證取樣管理制度(14頁(yè)).doc 文檔

    建設(shè)工程見(jiàn)證取樣管理制度(14頁(yè)).doc

    項(xiàng)目項(xiàng)目見(jiàn)證取樣管理制度見(jiàn)證取樣管理制度批準(zhǔn),審核,擬制,公司,監(jiān)理部見(jiàn)證取樣管理制度見(jiàn)證取樣管理制度為了規(guī)范材料見(jiàn)證取樣工作,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的有效性,保證工程中所使用的材料嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在見(jiàn)證情

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 68KB     頁(yè)數(shù): 13

建筑工程管理制度經(jīng)典(19頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程管理制度經(jīng)典(19頁(yè)).doc

    建筑工程管理制度建筑工程管理制度建設(shè)單位甲方代表崗位職責(zé)建設(shè)單位甲方代表崗位職責(zé)1必須盡心盡職,依法辦事,廉潔奉公,有高度的責(zé)任感,2認(rèn)真研究熟悉工程設(shè)計(jì)文件招投標(biāo)文件和合同要求,了解公司對(duì)所管項(xiàng)目的要求和對(duì)工程項(xiàng)目的管理程序,3

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 37KB     頁(yè)數(shù): 19

恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度.pdf 文檔

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度.pdf

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理,1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理,16第三章第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理,23第四章第四

    時(shí)間: 2021-07-06     大小: 564.07KB     頁(yè)數(shù): 76

工程管理項(xiàng)目部管理制度管理手冊(cè)102頁(yè).doc 文檔

    工程管理項(xiàng)目部管理制度管理手冊(cè)102頁(yè).doc

    目目錄錄,項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度,管理人員職責(zé)管理人員職責(zé),制度的建立制度的建立,計(jì)劃管理計(jì)劃管理,例會(huì)制度例會(huì)制度,資料管理資料管理,交底交底,勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)隊(duì)

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 1.38MB     頁(yè)數(shù): 93

精裝修工程管理制度.pdf 文檔

    精裝修工程管理制度.pdf

    精裝修工程管理制度工程管理中心7月封面樣式一,12一前期工作一前期工作1工程策劃書(shū)編制1城市項(xiàng)目公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程計(jì)劃成本等部門編制精裝修工程管理策劃書(shū),2城市項(xiàng)目公司工程副總總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)部門通

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 17.88MB     頁(yè)數(shù): 24

建設(shè)工程特種作業(yè)管理制度(38頁(yè)).doc 文檔

    建設(shè)工程特種作業(yè)管理制度(38頁(yè)).doc

    起重吊裝作業(yè)安全管理制度起重吊裝作業(yè)安全管理制度1范圍為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)起重吊裝作業(yè)的安全管理,防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故,特制訂本制度,本制度適用于全公司各區(qū)域內(nèi)的起重吊裝作業(yè),2職責(zé)2,1生技部是本制度的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)本制度

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 312.23KB     頁(yè)數(shù): 37

重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度(30頁(yè)).doc 文檔

    重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度(30頁(yè)).doc

    重慶重慶龍湖龍湖地產(chǎn)工程管理地產(chǎn)工程管理制度制度目錄目錄重慶重慶龍湖龍湖工程管理工程管理制度制度1一一分供方評(píng)價(jià)分供方評(píng)價(jià)制度制度試行試行,2二二建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法,3三三項(xiàng)目施工管理規(guī)定

    時(shí)間: 2021-03-27     大小: 168.50KB     頁(yè)數(shù): 35

物業(yè)地工程管理制度手冊(cè)(162頁(yè)).docx 文檔

    物業(yè)地工程管理制度手冊(cè)(162頁(yè)).docx

    目目錄錄一一工程部工程部組織組織架架構(gòu)構(gòu)及及職責(zé)職責(zé)1組織架構(gòu)2工程部職責(zé)3崗位職責(zé)二工程部二工程部規(guī)規(guī)章制度章制度1業(yè)戶報(bào)修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報(bào)告月報(bào)告年報(bào)告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)備管理制度6報(bào)告制度7安全運(yùn)行管理制度

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