碧桂園工程淘汰制度Tag內(nèi)容描述：
1、萬(wàn),最終費(fèi)用根據(jù)區(qū)域項(xiàng)目可展示物料面積形式等實(shí)際情況決定. 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 3.高端版工法板房平面設(shè)計(jì)展示 3.高端版工法板房平面設(shè)計(jì)展。
2、務(wù)說(shuō)明書(shū) .4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) .6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書(shū) .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 。
3、25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門(mén)崗執(zhí)勤.30 七家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文員. 。
4、概況 4專業(yè)設(shè)計(jì)概況 5自然水文地質(zhì)概況 項(xiàng)目概況 1基本概況 序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號(hào) 3建設(shè)單位建設(shè)單位 XX碧桂園 4設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 廣東博意設(shè)。
5、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
6、款 . 第第 4444 頁(yè)頁(yè) 一定義一定義 . 第第 4444 頁(yè)頁(yè) 二二雙方一般權(quán)利和義務(wù)雙方一般權(quán)利和義務(wù) . 第第 4545 頁(yè)頁(yè) 三施工組織設(shè)計(jì)和工期三施工組織設(shè)計(jì)和工期 . 第第 5252 頁(yè)頁(yè) 四質(zhì)量與驗(yàn)收四質(zhì)量與驗(yàn)收 . 第第。
7、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
8、著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行案場(chǎng)管理制度手冊(cè) .本手冊(cè) 從服務(wù)形象規(guī)范 服務(wù)操作規(guī)范 銷售管。
9、目銷售計(jì)劃完成情況, 對(duì)本項(xiàng)目的業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行及時(shí)調(diào)整; 3根據(jù)項(xiàng)目銷售的年度計(jì)劃,置業(yè)顧問(wèn)的業(yè)績(jī)淘汰區(qū)間為 1 個(gè)月; 4營(yíng)銷部可對(duì)業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財(cái)務(wù)部備案; 5業(yè)績(jī)淘汰線只可以修正下個(gè)月的,不允許往。
10、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。
11、隊(duì)代理團(tuán)隊(duì)10銷售排名前銷售排名前10;即每日自銷 公司安排5名顧問(wèn),代理公司安排5名顧問(wèn),前日業(yè)績(jī)排名前10進(jìn)入內(nèi)場(chǎng);內(nèi)場(chǎng)人員按A 位制度有序進(jìn)行站崗接待客戶;同時(shí)自銷代理團(tuán)隊(duì)各抽2名顧問(wèn)前臺(tái)接電; 2每日自銷代理安排一名連長(zhǎng)擔(dān)任案場(chǎng)經(jīng)理。
12、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。
13、銷部經(jīng)理要結(jié)合本項(xiàng)目銷售計(jì)劃完成情況, 對(duì)本項(xiàng)目的業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行及時(shí)調(diào)整; 3根據(jù)項(xiàng)目銷售的年度計(jì)劃,置業(yè)顧問(wèn)的業(yè)績(jī)淘汰區(qū)間為 1 個(gè)月; 4營(yíng)銷部可對(duì)業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財(cái)務(wù)部備案; 5業(yè)績(jī)淘汰線只可以修正。
14、積 建筑 面積 貨值 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度 11 YJ140 18F 68 10080 7540 主體封頂主體封頂 22 YJ180 17F 32 6044 4521 主體封頂主體封頂 33 YJ140 18F 72 9812 7340 主體主體171。
15、平鎮(zhèn) 占地面積為78.66畝,共包含11棟1118層高層洋房,共956戶,總裝修面積為8.73萬(wàn). 9 2 3 4 5 6 7 8 10 1 11 開(kāi)放區(qū) 一工程概冴 1.1項(xiàng)目概冴 6 施工施工 棟號(hào)棟號(hào) 型號(hào)型號(hào) 總套總套 數(shù)數(shù) 已售已。
16、修整勾縫 成品保護(hù) 排版彈線排磚 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4 1.1.1 廚房衛(wèi)生間墻磚粘貼材料準(zhǔn)備 1釉面磚:表面為釉質(zhì)里面為陶質(zhì) 2水泥:普通硅酸鹽水泥PS32.5R 3中 沙:粒徑為0.350.5mm ,含泥量丌大亍3 4膠水: 108建筑膠。
17、桂園石材工程 集團(tuán)相關(guān)部門(mén)職能分布集團(tuán)相關(guān)部門(mén)職能分布 第一部分第一部分 石材 The stone 工程管理中心 與業(yè)技能培訓(xùn) 質(zhì)量檢查辦法 質(zhì)量評(píng)估體系 幫扶督辦 關(guān)系協(xié)調(diào) 成本管理中心 招投標(biāo) 預(yù)結(jié)算 詢定價(jià) 材料定標(biāo)圖紙審核 Cont。
18、平方 總建筑面積:3.05萬(wàn) 樣板房數(shù)量:合計(jì)8套 別墅6套5套豪華裝修標(biāo)準(zhǔn),1套1412 版玲瓏墅裝修標(biāo)準(zhǔn) 洋房2套1412版大平層裝修標(biāo)準(zhǔn) 展示區(qū)建筑一覽表 類型 棟號(hào) 戶型 面積 交樓 標(biāo)準(zhǔn) 施工 單位 別墅 1 BJ7604S 16。
19、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門(mén)跟進(jìn)四項(xiàng)工程 除。
20、 8借鑒不學(xué)習(xí)廣騰5層分段穿揑施工法廣騰2016年已實(shí)行. 2 目錄 Conten ts 理論模壟 第一部分 進(jìn)度計(jì)劃 第事部分 前置策劃 第三部分 工程策劃 第四部分 驗(yàn)收策劃及成本財(cái)務(wù)分枂 第五部分 重點(diǎn)提示 第七部分 質(zhì)量策劃 第六部。
21、課程目標(biāo): 1初步樹(shù)立項(xiàng)目工程管理策劃理念 2深化理解項(xiàng)目工程管理策劃內(nèi)涵 3牢固建立項(xiàng)目工程管理策劃模型 4合理編制項(xiàng)目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴(yán)格制定三級(jí)計(jì)劃 第四部分技術(shù)管理齊降成本 第三部分過(guò)程嚴(yán)管。
22、課程目標(biāo): 1初步樹(shù)立項(xiàng)目工程管理策劃理念 2深化理解項(xiàng)目工程管理策劃內(nèi)涵 3牢固建立項(xiàng)目工程管理策劃模型 4合理編制項(xiàng)目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴(yán)格制定三級(jí)計(jì)劃 第四部分技術(shù)管理齊降成本 第三部分過(guò)程嚴(yán)管。
23、筑面積19.19萬(wàn)平 方米,目前去化率為82. 項(xiàng)目名稱貨量區(qū)裝修工程 裝修工程量24棟共計(jì)1532戶,裝修總面積16.2萬(wàn) 裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修1412版 裝修計(jì)劃總工期70天1118層,110天32層 相關(guān)參建單位 總包:一標(biāo)段,二標(biāo)段: 裝修。
24、 蕭山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū) 錢(qián)江 丕紀(jì) 城 市中 心 濱江 區(qū)政 府 蕭山市 區(qū) 濱江 高 新產(chǎn) 業(yè)區(qū) 下沙沿江 湘湖 西 溪 蔣 村 留下 小和 山 沿江 居住 板塊 轉(zhuǎn)塘 街道 甲 花 三 墩 橋 西 新 天 地 之江 度假 區(qū) 祥 符 運(yùn)河 新。
25、2014年GDP總量2009億元 GDP增幅7.5 全國(guó)縣級(jí)市排名第18 全省縣級(jí)市排名第4 人均GDP超2萬(wàn)美元 人均GDP已達(dá)發(fā)達(dá)國(guó)家水平 招商城 片區(qū) 蘇常公路 莫城鎮(zhèn) 三環(huán)高架 琴川 XX XXXX項(xiàng)目 南三環(huán)以南 蘇常公路以東 北。
26、目標(biāo) 資金目標(biāo) 銷售目標(biāo) 前置策劃 組織策劃 設(shè)計(jì)策劃 招標(biāo)策劃 采購(gòu)策劃 報(bào)建策劃 工程策劃 四搶四保 重點(diǎn)123 工藝優(yōu)化 質(zhì)量策劃 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧 貨量策劃 前期策劃 2 策劃的目的 6 7 策劃 是為了在特定的時(shí)間內(nèi)完成特定任務(wù)目。
27、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。
28、區(qū)域項(xiàng)目可展示物料面積形式等實(shí)際情況決定. 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 3.高端版工法板房平面設(shè)計(jì)展示 3.高端版工法板房平面設(shè)計(jì)展示 3.高端版工。
29、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門(mén)跟進(jìn)四項(xiàng)工程 除。
30、 有限公司有限公司 簽約時(shí)間: 二一年二一年 月月 日日 黃山碧桂園商業(yè)中心工程總承包施工合同 第 2 頁(yè)共 272 頁(yè) 合合 同同 目目 錄錄 第一部分第一部分 協(xié)議書(shū)協(xié)議書(shū) . 第第 3 3 頁(yè)頁(yè) 第二部分第二部分 通用條款通用條款 。
31、項(xiàng)目建設(shè)期用于項(xiàng)目的建設(shè)建設(shè)期貸款 利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動(dòng)資金的總利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動(dòng)資金的總 和稱為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià).和稱為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià). 造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成如下表造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成如下表: 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 , 造價(jià)。
32、2.4 質(zhì)量檢查評(píng)估制度 . 3 2.5 質(zhì)量考核激勵(lì)制度 . 3 3. 工程質(zhì)量管控的執(zhí)行體系 . 4 3.1 集團(tuán)區(qū)域項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量管控的職責(zé)劃分 . 4 3.2 集團(tuán)區(qū)域和項(xiàng)目的質(zhì)量管控的組織架構(gòu) . 5 3.3 碧桂園質(zhì)量管控的理念和。
33、程內(nèi)容簡(jiǎn)介 1.1裝修工程的特點(diǎn) 裝修工程作為面子工程,絕大多數(shù)時(shí)候裝修工程是一個(gè)建 筑體的最后一道工作,承載著人們對(duì)該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對(duì)生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對(duì)裝修的要求越來(lái)越高,具體體。
34、管理 石材成本管理部 石材的定價(jià)管理 工程造價(jià)管理部 室外市政園建管理 成本 中心 集團(tuán)采購(gòu)中心 成品管理 采購(gòu) 中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 1.1部門(mén)工作范疇市政配套前期工程 供暖:用戶入戶井分界 供水:用戶計(jì)量表分界; 供電:用戶計(jì)量。
35、 2建筑設(shè)計(jì)概況 3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 4專業(yè)設(shè)計(jì)概況 5自然水文地質(zhì)概況 項(xiàng)目概況 1基本概況 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容以下例子,僅供參考 1 工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2 工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號(hào) 3 建設(shè)單位建設(shè)單位 XX。
36、位和監(jiān)理單位落實(shí)建筑工程開(kāi)工安全條件 的各項(xiàng)內(nèi)容 完善工地現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,如大門(mén)圍墻辦公生活設(shè)施施 工用電設(shè)施等 填寫(xiě)建筑工程開(kāi)工安全條件審查申請(qǐng)表 申請(qǐng)進(jìn)行建筑工程開(kāi)工安全條件審查 第一部分:安全管理 4 1.2 項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 。
37、通病預(yù)控與防范 防水工程與其他工序交叉施工注意事項(xiàng)防水工程與其他工序交叉施工注意事項(xiàng) 防水工程進(jìn)度與成本控制防水工程進(jìn)度與成本控制 防水工程質(zhì)量防水工程質(zhì)量進(jìn)度問(wèn)題案例分享進(jìn)度問(wèn)題案例分享 一防水工程相關(guān)材料器械介紹分類 防水材料 防水砂漿。
38、審意見(jiàn)更及時(shí)更具指導(dǎo)性 通過(guò)立項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)提示推進(jìn)思 路解決辦法建議 不通過(guò)立項(xiàng) 項(xiàng)目市場(chǎng)操 作不具可行性 進(jìn)一步論證 補(bǔ)充完善關(guān)鍵條 件后重新論證 評(píng)審意見(jiàn)會(huì)前準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā) 項(xiàng)目立項(xiàng) 一級(jí)區(qū)域授權(quán) 按要求在區(qū)域內(nèi)完成 結(jié)果呈報(bào)集團(tuán)備案 授權(quán)。
39、平方 總建筑面積:3.05萬(wàn) 樣板房數(shù)量:合計(jì)8套 別墅6套5套豪華裝修標(biāo)準(zhǔn),1套1412 版玲瓏墅裝修標(biāo)準(zhǔn) 洋房2套1412版大平層裝修標(biāo)準(zhǔn) 展示區(qū)建筑一覽表 類型 棟號(hào) 戶型 面積 交樓 標(biāo)準(zhǔn) 施工 單位 別墅 1 BJ7604S 16。
40、勵(lì)結(jié)果申訴獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 .1010 碧桂園集團(tuán)成就共享計(jì)劃激勵(lì)制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵(lì)制度是為長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)管理人員。
41、理解展品的優(yōu)勢(shì)和好處. 地面材料的裁切展示沒(méi)有統(tǒng)一的尺寸標(biāo)準(zhǔn). 陳列和固定物展品缺少統(tǒng)一而精致的陳列形式. 松湖版智能住宅3.0體驗(yàn)館勞斯萊斯版五星體驗(yàn)館 現(xiàn)有三個(gè)版本體驗(yàn)館工法展示有: 普遍問(wèn)題: 墻面墻面柜展示類: 落地柜展示類: 展示。
42、維 修 保 養(yǎng) 規(guī) 程 6 2098.6 二次供水管理工作規(guī)程 7 2098.7 房屋設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕工作規(guī)程 8 2098.8 機(jī)電維修工作規(guī)程 9 2098.9 消防設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程 10 2098.10 有償服務(wù)工作規(guī)程 浙江物業(yè)管理公。
43、力準(zhǔn)備 . 5 3.5 3.5 材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備 . 6 第四章第四章 施工計(jì)劃安排施工計(jì)劃安排 . 6 第五章第五章 模架設(shè)計(jì)方案及施工工藝模架設(shè)計(jì)方案及施工工藝 . 7 5.1 5.1 模架構(gòu)造基本要求模架構(gòu)造基本要求 . 7 . 7 。
44、度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī).有標(biāo)準(zhǔn)。
45、第第 7 7 頁(yè)頁(yè)3.3. 綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 12 2 頁(yè)頁(yè)4.4. 綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程驗(yàn)收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 15 5 頁(yè)頁(yè)5.5. 草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
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