碧桂園集團房屋維修Tag內(nèi)容描述：
1、概況 4專業(yè)設計概況 5自然水文地質(zhì)概況 項目概況 1基本概況 序號項 目內(nèi) 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號 3建設單位建設單位 XX碧桂園 4設計單位設計單位 廣東博意設。
2、成立于19921992年,至年,至20122012年已發(fā)展成為年銷售額年已發(fā)展成為年銷售額 400400億,全國布局的品牌房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)億,全國布局的品牌房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 至至2012年上半年,碧桂園已擁有年上半年,碧桂園已擁有58個處于個處。
3、城市開發(fā)模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開發(fā)城市開發(fā)模式具有四大特點:大規(guī)模廉價拿地模式具有四大特點:大規(guī)模廉價拿地酒店學校酒店學校 綜合配套綜合配套開發(fā)先行分片綜合開發(fā)土地層層增值.開發(fā)先行分片綜合開發(fā)土地層層增值. 目前碧桂園目前碧桂園城。
4、劃分10區(qū)開展工作; 展廳工作:展廳工作:目前設置一級展廳0個二級展廳0個三級展廳5個四級展廳180個; 第一章 項目現(xiàn)狀 碧桂園 兮州新城意向客戶分析 公司 項目 產(chǎn)品需求效果分析 雙拼別墅 鉆石墅 高層洋房 商鋪 總計 蘭州 公司 碧。
5、郊區(qū)化大盤模式 模式內(nèi)涵模式內(nèi)涵 大規(guī)模大規(guī)模 社區(qū)社區(qū) 環(huán)境優(yōu)環(huán)境優(yōu) 美美 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品品 優(yōu)質(zhì)管優(yōu)質(zhì)管 理服務理服務 超級配超級配 套系統(tǒng)套系統(tǒng) 合理定合理定 價價 432 476 1060 1288 1402 1794 05001。
6、談區(qū) 多 媒 體 洽談區(qū) 前臺沙盤區(qū) 兒 童 區(qū) 咖啡書吧區(qū) 羽毛球室 紅 酒 吧 健身室 恒溫泳池 綜合樓 現(xiàn)代銷售中心內(nèi)部分區(qū) 前臺背景墻 LED上面 八大理由墻 品牌墻 巡禮墻 區(qū)位圖下面 ULIFE展示 配套展板 奇跡誕生展板 發(fā)展。
7、018億 30種 板房多向指示牌wifi銘牌戶外 溫馨提示牌推拉牌安全提示牌 戶外警示牌 50萬以內(nèi) 10億以下 25種 板房多向指示牌wifi銘牌戶外 溫馨提示牌景觀說明牌道旗 安全提示牌樓棟牌燈旗推拉 牌安全提示牌戶外警示牌 40萬以內(nèi)。
8、深入理解本項目. 濟南城市發(fā)展格局:東拓西迚南控北跨中疏,主城區(qū)向東發(fā)展;本項目位亍濟南市東拓的主軸線上,屬 亍濟南城市發(fā)展熱點區(qū)域; 章丘城市建設向西向南發(fā)展,積極融入濟南半小時經(jīng)濟圈;本項目位亍章丘城市發(fā)展主軸線上,屬亍章丘發(fā)展熱點區(qū) 。
9、栻園溫泉城 市場引爆攻略 濟卓御汢墅 部分vi 一個世界的體溫 碧栻園溫泉城 市場引爆攻略 一個世界的體溫 碧栻園溫泉城 市場引爆攻略 一個世界的體溫 碧栻園溫泉城 市場引爆攻略 纴觀以上癿經(jīng)驗來看: 本次提案重點更蘭注策略思路癿碰撞 因時。
10、的典范,也與世界先進生活同步. 2006年,碧桂園成為中國房地產(chǎn)行業(yè)最早的兩家馳名商標企業(yè)之一.2007年,碧桂園在香港聯(lián)交所主板掛牌上 市.2011年,碧桂園被評為2011福布斯亞太上市公司50強. 除房地產(chǎn)主營業(yè)務外,碧桂園集團還下轄國。
11、控制營銷執(zhí)行 團隊組建 區(qū)域微觀市場開發(fā) 終端推廣不劣銷 廣告策劃不投放 第六步:強化二次營銷功能 強化客戶服務 促進二次 營銷 加強客戶挽留 開展競爭銷售 第四步:制定營銷計劃 階段銷售計劃 渠道招商計劃 促銷推廣計劃 財務預算計劃 分。
12、 體市場情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷售預估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構(gòu)成進行編制 附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表 影片 小習題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 。
13、7 三部門架構(gòu)圖 . 7 第二節(jié)第二節(jié) 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 9 9 一主管職務說明書 . 9 一任職資格 . 9 二工作關(guān)系 . 9 三崗位職責及工作目標 . 10 二TV 主管職務說明書 . 10 一任職資格 . 10 二工。
14、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標管理一招標管理 招標管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標劃分程的招標劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
15、土地使用權(quán)出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協(xié)議的,應在 報名競買時說明清楚 ,以防涉及轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生 稅費的風險. 土地閑置 在合同里需明確項目 交地時間動工時間 竣工時間,需特別防 范因土地閑置造成的 損失. 地價款支付時間 地價款的支付需與土。
16、量 開展風暴式拓客 碧桂園式客戶拓展的兩大核心方面 碧 桂 園 拓 客 之 道 第一部分 風暴式拓客的核心戰(zhàn)術(shù) 風暴式拓客 網(wǎng)羅大量的市場客戶 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 滿城盡是碧桂園 風暴式拓客 全員營銷,將人脈變成銷售力。
17、公共事務分工表經(jīng)助 b前臺來電來訪需準確填寫,行政每天歸檔行政客戶板塊 c有完整的工作交接表存檔:調(diào)職調(diào)盤離職辭退人事 d每月不少一次的競品分析報告并培訓銷售主任 e制定合理的前臺接待輪崗表案場管理員 1.1.1 四大案場標準化動作管理工具。
18、板斧砍出千億三板斧砍出千億 藏建軍的點評藏建軍的點評 示范區(qū) 拓客 價栺 怎么讓客戶來 來了怎么搞定 10001000億成功秘訣億成功秘訣 拓客 殺客 拼產(chǎn)品 拼策劃 拼客戶 行銷時代來臨行銷時代來臨 坐銷 營銷 行銷 沒錢推廣的才做行銷沒。
19、合投資客戶和使 用客戶需求的都市公寓產(chǎn)品線,解決公寓由于面積偏大產(chǎn)品力不足空間利用率低而影響 銷售去化的問題. 概覽城市菁英生活 產(chǎn)品系列 平面組合及標準層 平面圖 優(yōu)秀公寓項目 案例 0102 0304 產(chǎn)品發(fā)展脈絡 適用規(guī)劃條件 購買客。
20、資標準化. 任務序號任務名稱完成節(jié)點責任部門 1 了解規(guī)劃設計報建要求與流程,提供用地紅線CAD 格式規(guī)劃設計指標項目地規(guī)劃地規(guī)等 0 days投資設計項目 2項目定案0 days投資營銷項目 3戶配及單體選型確定第1天營銷 4規(guī)劃方案設計。
21、項目部 組長:楊國強組長:楊國強 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團總裁集團總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會土地決策委員會。
22、實集中加工定尺加工細節(jié)作 法, 加強交付樣板層 場地移交等節(jié)點管控; 精裝修施工完成后 進行后評估,總結(jié)經(jīng)驗,推廣應用.通過全過程圖紙深化,達到 工程一次成優(yōu), 提升項目標準化 精細化管理水平, 提高客戶滿 意度,實現(xiàn)口碑相傳. 二精裝修圖。
23、濕天氣易収霉. 原因分析 膩子因浸水后強度丌足, 丌耐水,容易起皮脫落,潮濕天 氣易収霉,粉化,使用年限較短. 維修常見問題 涂料起皮掉粉収霉 涂料起皮掉粉 問題整改 在潮濕環(huán)境及濕作業(yè)區(qū)域選擇 耐水壟膩子,特別用于梅雨天氣, 潮濕空氣的膩。
24、傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 全成本管理:是以經(jīng)營為中心,全程全面全員的成本管理 全成本管理:是以經(jīng)營為中心,全程全面全員的成本管理 企業(yè)根據(jù)特定時期的經(jīng)營目標確定成本管理目標 由各級管理者在其職權(quán)范圍內(nèi)運。
25、 b由于招聘要求較高,工資設置需要較 有吸引力; c如拓展區(qū)域較為集中且同時服務幾個 項目例如沈陽南京區(qū)域可考慮設置區(qū) 域拓展部. 1.2 銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 由拓展經(jīng)理任拓展組長,將各板塊按 比例分成約干組,每組成員由拓展。
26、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產(chǎn)品標準研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發(fā)光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ2。
27、哪些 投資測算 成本策劃 目標成本 責任成本 合約規(guī)劃 前置管控 目標管理體系過程監(jiān)控體系 預警強控 后評估體系 節(jié)點復盤 動態(tài)成本 成本回顧會 策劃成果落實 監(jiān)控預警 開盤后評估 結(jié)算后評估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些。
28、 劃清界面銷項管理限期整改 界面清晰限期整改第三方介入費用扣除 移交后出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題:沒有書面簽名移交手續(xù)的,處罰項目10000元,勒令停工,情況嚴 重,集團通報批評. 案例:江蘇寶應項目一標段場地移交亮點如下: 1排查出的問題,一戶一表。
29、求的都市公寓產(chǎn)品線,解決公寓由于面積偏大產(chǎn)品力不足空間利用率低而影響 銷售去化的問題. 概覽城市菁英生活 產(chǎn)品系列 平面組合及標準層 平面圖 優(yōu)秀公寓項目 案例 0102 0304 產(chǎn)品發(fā)展脈絡 適用規(guī)劃條件 購買客群特征 暢享系 玥享系 。
30、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產(chǎn)品標準研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發(fā)光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ2。
31、采光 每戶均享有四居室南向 ; 雙面采光雙景觀 入 戶 方 式 優(yōu)先電梯入戶,私家門 廳,獨立雙玄關(guān) 公共衛(wèi)生間 干濕分離,采用更人性 化設計 標 準 層 高 YJ140 舒適3m層高, YJ160層高3.15m, YJ245YJ260層高。
32、的政治社會經(jīng)濟建筑材料和建筑技 術(shù)等的制約以及建筑設計思想觀點和藝術(shù)素養(yǎng)等的影響而有所不同. 如外國建筑史中古希臘古羅馬有陶立克愛奧尼克和科林斯等代表 性建筑風格;中古時代有哥特建筑的建筑風格;文藝復興后期有運用 矯揉奇異手法的巴洛克和纖巧。
33、作,確保能掃即可 加粉策略簡析 進階 策略 案例1:花溪碧桂園蛋蛋丌憂桑 操作性: 制作工具:PPT 簡析: 雞蛋香蕉等小物品隨處可得,収揮創(chuàng)意成本低 善用PPT制作創(chuàng)意文字圖,創(chuàng)意字體可下載使用 漫畫圖片等詼諧形式可降低客戶對推售信息的反。
34、分: 客戶拓展的戰(zhàn)略 目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達 至成交. 資源拓展: 開拓社會資源為我司 所用. 客戶 拓展 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道:通過 圈層資源人脈關(guān)系外拓等形式, 建立有效的長期穩(wěn)定的可源源不 斷輸送客源的渠道. 挖掘潛。
35、二節(jié)第二節(jié) 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 7 7 一總管職務說明書 . 7 二副總管職務說明書 . 8 三助理職務說明書 . 9 四主管職務說明書 . 10 五辦公室領班職務說明書 . 11 六清潔工領班職務說明書 . 12 七滅四害領。
36、格落實精裝八條,落實集中加工定尺加工細 節(jié) 作法,加強交付樣板層場地移交等節(jié)點管控;精裝修施工 完 成后進行后評估,總結(jié)經(jīng)驗,推廣應用.通過全過程圖紙深 化 ,達到工程一次成優(yōu),提升項目標準化精細化管理水平,提高 客戶滿意度,實現(xiàn)口碑相傳。
37、以下簡稱本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂園集團中國 境內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃管理. 第第三三章章 術(shù)語和術(shù)語和定定義義 第第三三條條 項目計劃項目計劃分類分類 。
38、 2建筑設計概況 3結(jié)構(gòu)設計概況 4專業(yè)設計概況 5自然水文地質(zhì)概況 項目概況 1基本概況 序號 項 目 內(nèi) 容以下例子,僅供參考 1 工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2 工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號 3 建設單位建設單位 XX。
39、 地勘 工程 道路 硬化 完成 樁基 礎工 程施 工及 檢測 基礎 施工 至正 負零 主體 結(jié)構(gòu) 封頂 6層 砌體 抹灰 工程 室內(nèi) 裝修 工程 土建 移交 裝修 作業(yè) 面 場地 移交 現(xiàn)代 家居 軟裝 布置 及整 改 示范 區(qū)外 裝工 程。
40、合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產(chǎn)品標準研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發(fā)光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ240。
41、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓不發(fā)展 Part 6 : 員巟關(guān)系 組織演變歷程 三大基礎平臺定位 集團13管理思路 集團總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
42、勵結(jié)果申訴獎勵結(jié)果申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 .1010 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻的經(jīng) 營管理人員。
43、 名 品 牉 未 來 前 景 核 心 地 段 便 捷 交 通 完 善 配 套 至 美 園 林 物 業(yè) 服 務 自 然 資 源 社 區(qū) 文 化 優(yōu) 質(zhì) 戶 型 智 能 家 居 項目價值賣點分類 優(yōu) 劣 勢 分 值 深度了解客戶需求 精準挖掘客。
44、風格裝修風格,35項目集團營銷環(huán)境體驗設計庫提供5大體驗設計庫14套設計的體驗標準化,具體劃分如下:背景說明:35展示區(qū)體驗類包裝工作35項目集團營銷環(huán)境體驗設計庫導視系統(tǒng)設計庫商業(yè)街設計庫體驗館設計庫看房通道設計庫綜合樓設計庫現(xiàn)代中式風格。
45、如下指引,希望保障定價成本報審工作計劃有序開展,不影響開盤推售相關(guān)前置業(yè)務. 二使用范圍二使用范圍 國內(nèi)房產(chǎn)板塊所有項目. 三時間要求三時間要求 一在不影響定價流程的前提下,建議開盤推售前 15 天發(fā)起定價成本流程. 二項目營銷應在定價流程。
46、子公司員工本次調(diào)查問卷為匿名填寫,在碧桂園全公司范圍內(nèi)以各部門及分子公司員工比例為主要參照進行分層抽樣.共發(fā)出問卷比例為主要參照進行分層抽樣.共發(fā)出問卷10001000份,回收問卷份,回收問卷955955份,其中有份,其中有效問卷效問卷88。
47、行業(yè)典范管理精細過程精品理念精粹希望社會因為我們的存在而變得更加美好百年:傳承品牌文化精髓,升華碧桂園的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重1.1 集團已形成完整的理念體系141.1 并設定了十二五期間的戰(zhàn)略目標2十二五期間,集團。
48、建議方案均基于集團提供的數(shù)據(jù)及項目組搜尋的部分資料.本報告力圖站在產(chǎn)業(yè)的高度,審視集團當前的發(fā)展戰(zhàn)略,以幫助集團厘清未來的發(fā)展思路.因此,本報告并非嚴格意義上的戰(zhàn)略咨詢報告,相關(guān)結(jié)論可能需進一步深入論證報告邏輯框架戰(zhàn)略背景思考戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略舉。
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