1、售樓處參觀,或是通過朋友 介紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項(xiàng)目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場參觀;而通 過朋友介紹來的客戶,則是對項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要求,購房意向性較 強(qiáng). 二接聽熱線電話二接聽熱。

2、資標(biāo)準(zhǔn)化. 任務(wù)序號任務(wù)名稱完成節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門 1 了解規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建要求與流程,提供用地紅線CAD 格式規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)項(xiàng)目地規(guī)劃地規(guī)等 0 days投資設(shè)計(jì)項(xiàng)目 2項(xiàng)目定案0 days投資營銷項(xiàng)目 3戶配及單體選型確定第1天營銷 4規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。

3、項(xiàng)目部 組長:楊國強(qiáng)組長:楊國強(qiáng) 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會土地決策委員會。

4、傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 全成本管理:是以經(jīng)營為中心,全程全面全員的成本管理 全成本管理:是以經(jīng)營為中心,全程全面全員的成本管理 企業(yè)根據(jù)特定時期的經(jīng)營目標(biāo)確定成本管理目標(biāo) 由各級管理者在其職權(quán)范圍內(nèi)運(yùn)。

5、 b由于招聘要求較高,工資設(shè)置需要較 有吸引力; c如拓展區(qū)域較為集中且同時服務(wù)幾個 項(xiàng)目例如沈陽南京區(qū)域可考慮設(shè)置區(qū) 域拓展部. 1.2 銷售推廣行政全體參與,組建拓展團(tuán)隊(duì) 由拓展經(jīng)理任拓展組長,將各板塊按 比例分成約干組,每組成員由拓展。

6、哪些 投資測算 成本策劃 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 合約規(guī)劃 前置管控 目標(biāo)管理體系過程監(jiān)控體系 預(yù)警強(qiáng)控 后評估體系 節(jié)點(diǎn)復(fù)盤 動態(tài)成本 成本回顧會 策劃成果落實(shí) 監(jiān)控預(yù)警 開盤后評估 結(jié)算后評估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些。

7、 劃清界面銷項(xiàng)管理限期整改 界面清晰限期整改第三方介入費(fèi)用扣除 移交后出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題:沒有書面簽名移交手續(xù)的,處罰項(xiàng)目10000元,勒令停工,情況嚴(yán) 重,集團(tuán)通報(bào)批評. 案例:江蘇寶應(yīng)項(xiàng)目一標(biāo)段場地移交亮點(diǎn)如下: 1排查出的問題,一戶一表。

8、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護(hù)與運(yùn)營成本, 僅供參考. BJ2。

9、的政治社會經(jīng)濟(jì)建筑材料和建筑技 術(shù)等的制約以及建筑設(shè)計(jì)思想觀點(diǎn)和藝術(shù)素養(yǎng)等的影響而有所不同. 如外國建筑史中古希臘古羅馬有陶立克愛奧尼克和科林斯等代表 性建筑風(fēng)格;中古時代有哥特建筑的建筑風(fēng)格;文藝復(fù)興后期有運(yùn)用 矯揉奇異手法的巴洛克和纖巧。

10、作,確保能掃即可 加粉策略簡析 進(jìn)階 策略 案例1:花溪碧桂園蛋蛋丌憂桑 操作性: 制作工具:PPT 簡析: 雞蛋香蕉等小物品隨處可得,収揮創(chuàng)意成本低 善用PPT制作創(chuàng)意文字圖,創(chuàng)意字體可下載使用 漫畫圖片等詼諧形式可降低客戶對推售信息的反。

11、分: 客戶拓展的戰(zhàn)略 目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá) 至成交. 資源拓展: 開拓社會資源為我司 所用. 客戶 拓展 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道:通過 圈層資源人脈關(guān)系外拓等形式, 建立有效的長期穩(wěn)定的可源源不 斷輸送客源的渠道. 挖掘潛。

12、二節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說明書崗位職務(wù)說明書 . 7 7 一總管職務(wù)說明書 . 7 二副總管職務(wù)說明書 . 8 三助理職務(wù)說明書 . 9 四主管職務(wù)說明書 . 10 五辦公室領(lǐng)班職務(wù)說明書 . 11 六清潔工領(lǐng)班職務(wù)說明書 . 12 七滅四害領(lǐng)。

13、以下簡稱本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂園集團(tuán)中國 境內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理. 第第三三章章 術(shù)語和術(shù)語和定定義義 第第三三條條 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃分類分類 。

14、 2建筑設(shè)計(jì)概況 3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 4專業(yè)設(shè)計(jì)概況 5自然水文地質(zhì)概況 項(xiàng)目概況 1基本概況 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容以下例子,僅供參考 1 工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2 工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號 3 建設(shè)單位建設(shè)單位 XX。

15、 地勘 工程 道路 硬化 完成 樁基 礎(chǔ)工 程施 工及 檢測 基礎(chǔ) 施工 至正 負(fù)零 主體 結(jié)構(gòu) 封頂 6層 砌體 抹灰 工程 室內(nèi) 裝修 工程 土建 移交 裝修 作業(yè) 面 場地 移交 現(xiàn)代 家居 軟裝 布置 及整 改 示范 區(qū)外 裝工 程。

16、合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測算不含后期維護(hù)與運(yùn)營成本, 僅供參考. BJ240。

17、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)不發(fā)展 Part 6 : 員巟關(guān)系 組織演變歷程 三大基礎(chǔ)平臺定位 集團(tuán)13管理思路 集團(tuán)總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。

18、如下指引,希望保障定價成本報(bào)審工作計(jì)劃有序開展,不影響開盤推售相關(guān)前置業(yè)務(wù). 二使用范圍二使用范圍 國內(nèi)房產(chǎn)板塊所有項(xiàng)目. 三時間要求三時間要求 一在不影響定價流程的前提下,建議開盤推售前 15 天發(fā)起定價成本流程. 二項(xiàng)目營銷應(yīng)在定價流程。

19、月度動態(tài)成本回顧 一審批權(quán)限區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人終審. 二時效要求1.項(xiàng)目發(fā)生的成本應(yīng)即時錄入明源 ERP 系統(tǒng),并按碧桂園集團(tuán)成本科目及釋義內(nèi)部文件正確拆分合約規(guī)劃,各類合同應(yīng)合理預(yù)估變更金額. 2.項(xiàng)目開工后 3 個月內(nèi)須完成首次線上動態(tài)成。

20、本策劃實(shí)施動態(tài)管理,加強(qiáng)前置成本管控工作的作用,現(xiàn)予以修訂. 二適用范圍二適用范圍 國內(nèi)地產(chǎn)板塊所有項(xiàng)目. 三成本策劃主導(dǎo)原則三成本策劃主導(dǎo)原則 成本策劃由區(qū)域主導(dǎo),可申請集團(tuán)幫扶. 四四成本策劃會組織成本策劃會組織 成本策劃分為投資定案前。