碧桂園旅游地產開發(fā)Tag內容描述：
1、州 上市日期:2007年,香港 總資產:1073億元 公司大股東:楊國強家族楊惠妍59.33 項目數(shù)量:48個 分布城市:33座城市 2011年業(yè)績:銷售面積687萬,銷售額432億元人民幣 2012年業(yè)績:銷售面積764萬,銷售額476億。
2、僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地產。
3、務說明書 .4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 。
4、標文件等重點內容交底 七施工單位擬派項目經理及主要管理人員的考察 八在建項目現(xiàn)場考察 九已完工項目現(xiàn)場考察 十已合作單位現(xiàn)場考察 3 一介紹裝修施工單位考察記錄表的構成 4 施工單位考 察記錄表 1. 施工單位總 部的考察 2.項目經理及 。
5、桂園石材工程 集團相關部門職能分布集團相關部門職能分布 第一部分第一部分 石材 The stone 工程管理中心 與業(yè)技能培訓 質量檢查辦法 質量評估體系 幫扶督辦 關系協(xié)調 成本管理中心 招投標 預結算 詢定價 材料定標圖紙審核 Cont。
6、酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運動 度假村等產品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關聯(lián)的房地產開發(fā). 旅游休閑房產指當旅游休閑業(yè)發(fā)展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區(qū)。
7、建設大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮(zhèn)的土地, 不僅僅為國有土地開發(fā), 還為集體土地流轉開了口子, 是一個地產領域的缺口. 但是,小鎮(zhèn)開發(fā)中,房地產價格非常低,本地居民購買力不強,商業(yè)性房地產企業(yè)不太 有興趣. 只有旅游房地。
8、驛城區(qū),北接西平,地勢 西高東低,南北兩巖相峙,中東部為平原.全縣總面積為 1222.89 平 方公里耕地面積為 10 多萬畝,占總面積的 55.2. 遂平縣交通便利,京廣鐵路京珠高速公路107 國道從境內穿 過.鳳鳴谷景區(qū)處于遂平縣張臺鄉(xiāng)。
9、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業(yè)。
10、碧桂園已擁有51個處于 丌同發(fā)展階段的房地產開發(fā)項目,其中26 個位于廣東省內,其他分布于湖南湖北 安徽江蘇遼寧內蒙古等省份. 2008年中碧栻園全國布局圖 將五星級服務引入社 區(qū)經營和物業(yè)管理 1992 企業(yè)創(chuàng)立,開創(chuàng)教育 地產模式 19。
11、員尚未熟悉公司打法 4 5 作戰(zhàn)司令部制定作戰(zhàn)方向:作戰(zhàn)司令部制定作戰(zhàn)方向: 一個布局核心一個布局核心三大作戰(zhàn)指引三大作戰(zhàn)指引 6 全國作戰(zhàn)布局核心: 163N163N拓展作戰(zhàn)布局:拓展作戰(zhàn)布局: 即以青島為據點即以青島為據點1 1個中心城。
12、浪尖.一時間, 旅游房地產成了房地產業(yè)和旅游業(yè)這兩大熱門行業(yè)共同關注的熱點. 從1 9 9 9 年海南南海傳說三亞博鰲國家旅游休閑度假區(qū)的成功 開發(fā)后.先后己有幾十個旅游房地產項目在全國進行改造規(guī)劃建設和推 廣,并取得了較好的市場反映.一方。
13、剛需及改善型需求為主的樓盤或組團,宣傳強調與業(yè)主生活強調與業(yè)主生活 密切相關的交通日常購物等基本配套密切相關的交通日常購物等基本配套. 以投資型為主樓盤,宣傳以投資型為主樓盤,宣傳強調升值潛力,發(fā)展前景強調升值潛力,發(fā)展前景. 根據不同的目。
14、為核心驅動力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞BintanBintan R。
15、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
16、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業(yè)。
17、佑配套要求.同時結合國內外有借鑒意義的項目,分析其開發(fā)過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產的興起及發(fā)展 2旅游地產的特點分析 3旅游地產的分類 旅游地產的興起特點及分類 1濱海旅游地。
18、 托和資源.托和資源. 3 3以項目為驅動以項目為驅動需要一定的需要一定的 城市運營級項目來快速改變城市城市運營級項目來快速改變城市 面貌.面貌. 借鑒案例:西安皇城復興計劃借鑒案例:西安皇城復興計劃 西安有三千多年的歷史,十三代皇朝先 后。
19、面推動產品銷售. 1 2 主要職能 從集團層面整合品牌商家資源,統(tǒng)籌全國性大品牌商家資源合 作方式,指導各項目開展與商家資源整合,實現(xiàn)品牌間的強強 合作.既豐富社區(qū)活動,又大大降低活動成本. 3 統(tǒng)籌重點項目開展競爭對手社區(qū)文化調研信息收集。
20、5 小時小時港深港深 都會圈都會圈 價格價格僅相當于三亞的僅相當于三亞的13 13 甚至更少甚至更少 奢享奢享10 10 里私家里私家海灘海灘 于南中國為您奉獻于南中國為您奉獻1 1個個海洋世界海洋世界 報告目錄 1 1 2 2 3 3 4。
21、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。
22、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產項目,在產品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產。
23、們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項目開發(fā)依托的資源評價資源評價及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項目發(fā)展方向和成功關鍵要素關鍵要素是什么 項目開發(fā)的市場需求支撐及目標顧客群目標顧客群如何 項目開發(fā)面臨的市場競爭競爭環(huán)境怎樣 國內外類似案例。
24、地產的理念和分類旅游地產的理念和分類 第三章第三章 旅游地產的發(fā)展現(xiàn)狀旅游地產的發(fā)展現(xiàn)狀 第四章第四章 旅游地產的開發(fā)模式旅游地產的開發(fā)模式 第五章第五章 旅游地產案例研究旅游地產案例研究 第六章第六章 旅游地產發(fā)展前景旅游地產發(fā)展前景 第。
25、為核心驅動力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortB。
26、匯報 斴游地產開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發(fā)模式與題 研究匯報稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案例45個國內 案例33個,國外案例12個,詳 紳案例1。
27、這樣的伙伴走在成功的路上. 3 這是一次向丐界頂尖奢侈物業(yè)市場収出的挑戓 也是斱興地產一次全球化品牉運作的理性嘗試 同時是對國際頂尖設計師的全面挑戓 4 我們將要攜手開創(chuàng)的是 推勱麗江城市品牉迚入 丐界頂級旅游度假勝地 這一全球化市場 你準。
28、大六大體驗體驗基地基地 五大五大全功能服務性全功能服務性會所會所 規(guī)劃空間布局 調整 一個中心 一個一個湖景養(yǎng)生度假湖景養(yǎng)生度假中心中心 是指:是指: 緊緊圍繞度假村中心的30萬純生態(tài)水域這個核 心自然資源,開發(fā)住宅酒庖會所等旅游服務 配套。
29、套體系的整合進一步將 碧桂園的優(yōu)勢明朗化,同時也提高了碧桂園的市場影響力. 超級 配套 投資方向與投資方向與 品牌延展品牌延展 經過不斷探索與實踐,碧桂園率先成功構建了便捷的多功能的 碧桂園家園模式,并形成了碧桂園獨特的規(guī)模化五星級配套連鎖。
30、 第 3 頁 華僑城集團開創(chuàng)了華僑城集團開創(chuàng)了旅游地產旅游地產的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產商業(yè)模式概要旅游地產商業(yè)模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規(guī)。
31、錦江旅游9009294家上市公司. 中國規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團之一;在HOTELS全球酒店集團排名中位 列第九,亞洲第一.目前在全球運營1401家酒店,214796間客房 主要產業(yè)除酒店外,還包括地產旅游及金融等; 錦江集團控股肯德基。
32、也能夠為開發(fā)方取得最大限度的政策支持也能夠為開發(fā)方取得最大限度的政策支持 健康運動綠色休閑養(yǎng)身是城市高端群落最時髦的語言,健康運動綠色休閑養(yǎng)身是城市高端群落最時髦的語言, 更是其永恒的追求,生態(tài)旅游項目正好滿足了這樣的潮流更是其永恒的追求。
33、成為國民經濟癿支柱產業(yè).屆時,中國將成為世界第一大旅游目癿 地和國際上第一大旅游輸出地.自亐一十一黃釐周假期調整之后,每年11 5天癿假期更使得度假型置業(yè)需求以每年24以上癿速度增長. 時間 國內旅游總收入 億元 增長率 國際旅游總收入 億。
34、制 一進度控制 進度控制是項目管理的重要內 容之一,能否成功地控制進度直接影響 了項目的資金運作和成本,決定了能否 實現(xiàn)對客戶的交樓承諾,關系到公司的 成本和聲譽,是一項不容忽視的重要工 作.進度控制的內容很多,這里僅站在 項目部的角度,從。
35、社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律; 與常規(guī)地產通過產品解決銷售的處理方式不同,旅游地產也稱之為休閑地產必須在與常規(guī)地產通過產品解決銷售。
36、旅游產業(yè)角度看,它是旅游服務配套的設施; 從文化產業(yè)角度看,它是一種文化創(chuàng)意價值通過 房地產實現(xiàn)的模式. 從地產角度看,它是一種房地產開發(fā)類型; 從旅游產業(yè)角度看,它是旅游服務配套的設施; 從文化產業(yè)角度看,它是一種文化創(chuàng)意價值通過 房地產。
37、于平山縣,初期定位為旅居養(yǎng)老型產品,屬第二居所,并 非生活必須品,故客群市場定位應為3550歲中高端消費群體.區(qū)域 應以石家莊市區(qū)為主,其次包括郊縣以及北京天津等周邊發(fā)達城市. 三產品類型 旅居養(yǎng)老型地產 1實行社區(qū)建設,配套先行的開發(fā)模式。
38、文化與建筑的對話,歷史與現(xiàn)實 的融合;旅游地產是以旅游開發(fā)為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產的結合,是以旅游為前提條件的房地產開發(fā)與經營.隨著社會經濟的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質生活的不斷豐富,人們便更多。
39、地產開發(fā)企業(yè)開始涉及戒已經將文化旅游地 產作為未來企業(yè)發(fā)展的重要業(yè)務之一. 在此行業(yè)環(huán)境下,北辰要迚入文化旅游地產行業(yè),將面臨以下幾個問題:文化旅游地產是否可以進入,進入發(fā) 展的主要類型,如何轉型,面臨的問題及解決方法等,對于以上問題我們將。
40、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
41、場結構,其發(fā)展主要受于景點經營水準和 社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律; 與常規(guī)地產通過產品解決銷售的處理方式不同,旅游地產也稱之為休。
42、柱產業(yè). 要求各地要強化大旅游和 綜合性產業(yè)觀念,把旅游業(yè)把旅游業(yè) 作為新興產業(yè)和新的經濟增作為新興產業(yè)和新的經濟增 長點加以培育長點加以培育. 2009.122009.12 提出培育新的旅游消費熱點, 積極發(fā)展休閑度假旅游,引導積極發(fā)展休。
43、華僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地。
44、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
45、公司 2010 年度 內部控制情況進行了全面客觀的評價. 一內部控制環(huán)境 一公司內部控制的組織機構 一內部控制環(huán)境 一公司內部控制的組織機構 公司按照公司法 上市公司治理準則等法律法規(guī)的要 求設立了股東大會董事會監(jiān)事會和董事會各專門委員會。
46、未經審計 .30 第八節(jié) 備查文件目錄.170 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 第一節(jié)第一節(jié) 重要提示重要提示 公司董事會監(jiān)事會及董事監(jiān)事高級管理人員保證本報告所 載資料不存在任何虛假記載誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內。
47、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
48、相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價值 旅游地產概念定位 近年杢,中國房地產業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會關注的焦點,旅游地產的概念 應運而生,幵呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注 從旅游不地產二維結吅的角度考慮,地。
49、略:以品牌推進發(fā)展經營策略:以品牌推進發(fā)展 Part4 避險策略:以防治推進成熟避險策略:以防治推進成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環(huán)境協(xié)調發(fā)展的原則 堅持公共利益導向的原則 堅持旅游堅旗地產筑基的原則 堅持先策劃。
50、型旅游地產單體 研究 第三階段 旅游地產開發(fā)模式與題報告 匯報 斴游地產開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發(fā)模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案。
51、別于中心城區(qū)的新功能區(qū),新功能區(qū),但又具備城市的但又具備城市的多樣化功能多樣化功能 全國首家戶外兒童職業(yè)體驗中心全國首家戶外兒童職業(yè)體驗中心 長三角商務休閑新能級長三角商務休閑新能級 第一階段報告回顧第一階段報告回顧 2 本報告是嚴格保密的。
52、借鑒 項目分析 內外部專家連線咨詢 報告主體撰寫 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定 定位報告回顧 開發(fā)模式部分撰寫 實施策略研究部分撰寫 開發(fā)模式及實施策略的方案 確定 2011314 第三階段第二階段 20105520106142010724 回。
53、以十里銀灘的模式蓄勢待發(fā) 3 集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 仁愛集團仁愛地產集團 就如 愛琴海一樣美 青島東青島東 中國度假剛需 碧桂園2222年來首個北方濱海度假濱海度假項目 居膠東半島度假圈核心核心區(qū)域 奢享沿海十里十里金。
54、2012. 內蒙古兊什兊騰旗黃崗梁旅游地產開發(fā)項目介紹 4 常年日均游客接待高達4000人 2012. 內蒙古兊什兊騰旗黃崗梁旅游地產開發(fā)項目介紹 5 冰川時代留下的4億年前的亙古奇觀 2012. 內蒙古兊什兊騰旗黃崗梁旅游地產開發(fā)項目介紹。
55、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產. 斴游。
56、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
57、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業(yè)等國內 50 多家知名房企涉足旅游地 產,涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產大躍進令人憂心.因為與傳統(tǒng)房地產開發(fā)投資相比,旅游 房地產的資金需求更大,旅。
58、產業(yè)収展 具有更好的自然景觀建筑景觀相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價值 旅游地產概念定位 近年杢,中國房地產業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會關注的焦點,旅游地產的概念 應運而生,幵呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注。
59、 旅游地產主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 旅游地產配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產品開發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產開發(fā)模不同資源類型旅游地產開發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
60、板斧砍出千億三板斧砍出千億 藏建軍的點評藏建軍的點評 示范區(qū) 拓客 價栺 怎么讓客戶來 來了怎么搞定 10001000億成功秘訣億成功秘訣 拓客 殺客 拼產品 拼策劃 拼客戶 行銷時代來臨行銷時代來臨 坐銷 營銷 行銷 沒錢推廣的才做行銷沒。
61、構 碧桂園企業(yè)研究 企業(yè)背景企業(yè)背景 組織架構組織架構 營銷中心架構 營銷中心 產 品 定 價 部 市 場 部 廣 告 部 知 識 管 理 組 商 業(yè) 部 營 銷 監(jiān) 控 部 培 訓 大 學 人 力 資 源 部 營 銷 部 碧桂園企業(yè)研究 。
62、內房地產都是以外部客源為主的市場結構,其發(fā)展主要受于景點經營水準和 社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律; 與常規(guī)地產通過產品解決銷售的處。
63、 企業(yè)會所 4347 1 藝術家聚落 7843 2 其它公共建筑 15935 5 4.總容積率 0.95 5.總占地面積 146735 6.總密度 41.2 7.綠地率 27 8.地下建筑面積 139800 9.總停車位 4123 其中:地。
64、景點進行了整體的轉型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會成為未來旅 游地產尤其是遠離中心城市的旅游地產開發(fā)所走的道路,因為它只有世界級的旅游吸引 物世界級的旅游產品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
65、平米,位于整個大社區(qū)的核心部分,在空 間布局上把主題公園和住宅有機聯(lián)結在一起.該項目商業(yè)部分的開 發(fā)運作具有如下特點: 1維吉奧商業(yè)廣場為意大利風情商業(yè)街,定位于北京市頗具特色的 旅游休閑購物的目的地因為有旅游產業(yè)支撐以及區(qū)域性的 特色商業(yè)。
66、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統(tǒng)房地產開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹慎開發(fā)。
67、酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區(qū)改造 生態(tài)旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購物中心 增長極 博彩中心 主題購物場所 捷克:亞瑟王之劍主題商店 迪拜:馬卡圖 加拿大 里士滿: 阿伯丁中心 馬來西亞。
68、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
69、形成階段 大都市區(qū)形成階段 城市化成熟階段 旅游活動以向中心城區(qū)集聚 為主,郊區(qū)的相對落后削弱 了中心城區(qū)擴散能力.遠郊 景點憑借資源優(yōu)勢得以發(fā)展 只在都市近郊存在一些傳 統(tǒng)風景區(qū),少數(shù)遠郊強勢 景點得到開發(fā). 環(huán)境的壓力和交通條件的改 善。
70、體. 碧桂園集團北方總部:碧桂園集團北方總部:占地面積約100畝,是中國最大的新型城鎮(zhèn)化開發(fā)商.業(yè) 務包含地產開發(fā)產業(yè)導入城市運營風景園林建安裝修物業(yè)管理酒店 運營學校運營等板塊,并不斷拓展新的業(yè)務板塊. 科技創(chuàng)新孵化園:科技創(chuàng)新孵化園:占。
71、以下簡稱本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂園集團中國 境內所有房地產開發(fā)項目的計劃管理. 第第三三章章 術語和術語和定定義義 第第三三條條 項目計劃項目計劃分類分類 。
72、源于一個源于一個 春天的夢想.春天的夢想. 2020年年 拿地策略拿地策略 成本策略成本策略 開發(fā)策略開發(fā)策略 營銷策略營銷策略 傳播策略傳播策略 3030萬人的家萬人的家 全國全國1313個省份個省份 110110個碧桂園個碧桂園 9 9。
73、一切. 同樣,同樣, 源于一個源于一個 春天的夢想.春天的夢想. 2020年年 拿地策略拿地策略 成本策略成本策略 開發(fā)策略開發(fā)策略 營銷策略營銷策略 傳播策略傳播策略 3030萬人的家萬人的家 全國全國1313個省份個省份 110110個。
74、步設計建筑平立剖各專業(yè)室內外消防設計 1.2.1.4準備總平面圖 1.2.1.5準備消防設計專篇 1.2.1.6審定設計方案通知書 1.2.2 1.2.2.1人防專業(yè)報建圖 人防 1.2.2.2準備人防工程施工圖各專業(yè) 1.2.2.3辦理居。
75、 地勘 工程 道路 硬化 完成 樁基 礎工 程施 工及 檢測 基礎 施工 至正 負零 主體 結構 封頂 6層 砌體 抹灰 工程 室內 裝修 工程 土建 移交 裝修 作業(yè) 面 場地 移交 現(xiàn)代 家居 軟裝 布置 及整 改 示范 區(qū)外 裝工 程。
76、構: 統(tǒng)籌中心 負 責案場銷售地陪接待推廣統(tǒng)籌行政保障 分銷商對接 島外客源輸送體系三駕馬車 鄂湘渝廣東江浙金沙灘銷售中心直管 五大展廳營銷中心北上廣深沈一級展廳 分銷商房多多的全國六城拓展鄭州杭州等 淡季的拓展架構傳統(tǒng)的3至11月 淡季下。
77、會圈,每個人都買得起的海灘屋港深都會圈,每個人都買得起的海灘屋 碧桂園碧桂園19 19 年來首個濱海年來首個濱海度假度假 項目項目 居居1.5 1.5 小時小時港深港深 都會圈都會圈 價格價格僅相當于三亞的僅相當于三亞的13 13 甚至更少。
78、康體水療基地 飯店餐飲設斲 主題購物場所 郵輪港開發(fā) 第二居所 主題酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區(qū)改造 生態(tài)旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購物中心 增長極 博彩中心 主題購物場所 捷克:亞瑟王。
79、州 上市日期:2007年,香港 總資產:1073億元 公司大股東:楊國強家族楊惠妍59.33 項目數(shù)量:48個 分布城市:33座城市 2011年業(yè)績:銷售面積687萬,銷售額432億元人民幣 2012年業(yè)績:銷售面積764萬,銷售額476億。
80、佑配套要求.同時結合國內外有借鑒意義的項目,分析其開發(fā)過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產的興起及發(fā)展 2旅游地產的特點分析 3旅游地產的分類 旅游地產的興起特點及分類 1濱海旅游地。
81、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項目; 是旅游業(yè)和房地產業(yè)的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和 極高的投資價值 什么是旅游地產 國際慣例表明,一國人均GDP達到1。
82、 休閑會議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導型娛樂項目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質競爭化檔次競爭化差異化競爭化 功能層次。
83、務 . 3 一. 公司經營模式艷陽模式 : . 3 二. 公司現(xiàn)有旅游基地運作情況 . 5 三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路 : . 8 第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃: . 8 一. 公司發(fā)展愿景與目標 . 8 一企業(yè)愿景和使命 . 8 二企業(yè)。
84、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產開發(fā)模式研究第二篇旅游地產各類產品單體研究u報告內容:涉及案例45個國內案例33個,國外案例12個,詳細案例15個,252頁,12.5萬字u核心內容:不同資源狀態(tài)下旅游地產開發(fā)模式研究u報。
85、點經營水準和社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律;與常規(guī)地產通過產品解決銷售的處理方式不同,旅游地產也稱之為休閑地產必須在與常規(guī)地產通過產。
86、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項目商業(yè)發(fā)展項目開發(fā)戰(zhàn)略產品概念啟動戰(zhàn)略本提案分別圍繞國強集團山東濱州項目和浙江仙居旅游地產項目進行探討:濱州項目開發(fā)資源利用房地開發(fā)與旅游經營性開發(fā)選擇運營戰(zhàn)略仙居項目第一部分:第二部分:項目開。
87、三統(tǒng)籌主廣告語推廣策略階段計劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對蓮花國際進行推案構想.謀篇以俯瞰的視角,對xx集團所有相關體系進行觀察,理清脈絡,然后進行逐一解構,才能。
88、記易崢副總工程師和董海峰規(guī)劃編制所副所長以及深圳世聯(lián)地產戰(zhàn)略顧問部總經理杜勇,戰(zhàn)略顧問事業(yè)部技術總監(jiān)杜巖松,世聯(lián)地產金佛山項目烏江畫廊項目和小三峽項目主要負責人.會議肯定了世聯(lián)在基于市會議肯定了世聯(lián)在基于市場研究下完成的場研究下完成的重慶市。
89、本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研究的角度為人和陽朔項目的開發(fā)提供第三方意見和建議本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研究的角度為人和陽朔項目的開發(fā)提供第三方意見和建議國內外案例研究國內外案例研究項目調研項目調研深度訪談。
90、階段的旅游產品出現(xiàn)了多樣化高科技化等諸多特點,出現(xiàn)了眾多大型的旅游度假村度假俱樂部以及大型的度假娛樂設施,如高爾夫球館大型游樂場等;這一階段的主要產品是海水浴溫泉浴礦泉浴陽光浴醫(yī)療保健以及少量的娛樂活動;第二階段療養(yǎng)游樂相結合第三階段游樂度。
91、度假村加勒比海岸游艇度假村位于加勒比海岸Cancun島總面積327公頃預期5年內建成投資超過10億美金包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅一個18洞高爾夫球場一個全方位巨型游艇碼頭5個度假村一個商業(yè)公園和一個商業(yè)中心;集居住,運動和休閑。
92、投資超過10億美金包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅一個18洞高爾夫球場一個全方位巨型游艇碼頭5個度假村一個商業(yè)公園和一個商業(yè)中心;集居住,運動和休閑為一體水岸型超級度假村摩納哥高層住宅與別墅依山而建世界級富豪度假地擁有F1賽道世界級。
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