碧桂園渠道重點工作Tag內容描述：
1、獲得更多策劃案例請找策劃君 微信:mbqa3134 學習策劃獲得更多策劃案例請找策劃君 微信:mbqa3134 學習策劃獲得更多策劃案例請找策劃君 微信:mbqa3134 學習策劃獲得更多策劃案例請找策劃君 微信:mbqa3134 學習策劃。
2、斷翻升 價栺白熱化 目前癿房地產行業市場現狀 一背景和案例 來訪量丌足 來訪質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2015年 如何成為地產界癿黑馬 碧栻園 K2地產 一背景和案。
3、星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 圈層圈層客戶,精準化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術工具不時俱進 全民員工集團橫向部門業主外拓人士 營銷瘋狂的業主 夜間白天外派拓客,利用晚上戒休息時間,邀約客戶至 營銷項目體驗.將晚上戒客戶休息時間變。
4、事;明源君對市場的一些拓客模式梳理后發現,做拓客絕不是簡單的招堆渠道人員或甩給渠道公司就能完事的.如何實現對渠道的掌控如何制定激勵措施如何最大化的挖掘渠道價值等等.才是一個房企或項目做渠道拓客時需要思考的核心.而以碧桂園融創金茂為代表的三種。
5、鮮盤點 日 期:X月15日 工作內容:1維修對自動扶梯,貨梯進行全面的保養 2完成生鮮盤點 日 期:X月25日 工作內容:1雜貨百貨生鮮保質期檢查于25前完成 2設備貨架的盤點于本月的25日完成,下月一日傳真至營運處 3POP設備盤點 日 。
6、管理 案場范圍劃分 混合案場 大案場思維 純案場 所有展示面 界定:自特約服務委托協議簽訂之日起 至案場撤銷期間 顧問角色:調研薪資管理費 備案注冊: 證件辦理營業執照財務類證件 勞勱證件 類證件 正常經營開展 銷售案場各階段主要工作介紹 。
7、操作規程19 一主管操作規程.19 二領班操作規程22 三客戶助理操作規程.23 四檔案資料操作規程.45 五來訪登記處.51 六IC 卡中心.52 第四節第四節 部門規章制度部門規章制度54 一客戶服務部績效管理制度.54 二績效考核內容。
8、書7一總管職務說明書7二副總管職務說明書8三助理職務說明書9四主管職務說明書10五辦公室領班職務說明書11六清潔工領班職務說明書12七滅四害領班職務說明書14八板房領班職務說明書16九文員職務說明書17十倉庫管理員職務說明書19十一鑰匙管理。
9、場.25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位. .28 大門崗執勤.30 七家訪臨時. .31 八物業管理部經理操作規程. .31 九物業管理部主管操作規程. .33 十物業管理部領班操作規程. .34 十一辦公室工作人員工作人員含。
10、并對配合 部門的工作成果具有一票否決權. 公司明確的重點工作,若有兩個及兩個以上部門參與,則須召開工 作啟勱會,啟勱會由負責戒牽頭部門組織并召開,戓略運營部列席參會, 并由牽頭部門形成會議紀要. p3 二 管理要求管理要求 重點工作的關鍵。
11、算達70 2014.12.31 公司審批簽章重慶邦和物業服務有限公司 海海悅悅藍藍庭庭2014年年度度重重點點工工作作計計劃劃 序 號 年度重點工作 內容 季度重 點工作 內容 完成時間考核標準責任人 權重 數 權重 備注 系數 1物業主體。
12、動 2拓展活動 3其它 二企業培訓建設 1新員工入職培訓 2管理人員培訓 3各項目業務技能安全施工培訓 三人員招聘 2014 年財務部重點計劃 一2014 年 7 月半年報 二2014 年 12 月年報 成長工場二成長工場二 O O 一四年。
13、塊 1計劃第一季度完成微企所有面積招租; 2配合微企創業園爭取創建示范園區; 3結合注冊商標,多方面啟動成長工場品牌宣傳事務 三三 負一層經營版塊負一層經營版塊 1尋求與培訓機構建立合作的模式,推廣會議室; 2餐廳區域啟動邀標事務并計劃于 。
14、三三 互動交流問題探討互動交流問題探討11:0012:00 16:0017:00 四考試四考試17:1517:45 1填空題最多每空三個字涉及數字用阿拉佰數字填空題最多每空三個字涉及數字用阿拉佰數字 2單選題每空一個字母單選題每空一個字母 。
15、 交通條件:交通條件:3030分鐘都市生活分鐘都市生活 項目規模:項目規模:7070萬平米精裝豪宅社區萬平米精裝豪宅社區 規劃設計:規劃設計:國際主流規劃理念打造歐陸宮廷城國際主流規劃理念打造歐陸宮廷城 建筑特色:建筑特色:新古典歐陸風情。
16、銷售假日. 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營銷 立體 營銷 丌僅以平面網絡戶外等媒體,還利用線下活動, 用戶體驗,整合各種載體資源,例如小區大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層 營銷 圈層客戶,精準化營銷 碧桂園:主客體拓展。
17、及2010年重點工 作設想報告. 我的報告分兩部分,第一部分是2009 年工作總結,第二部分是2010年重點工作 設想. 我的報告分兩部分,第一部分是2009 年工作總結,第二部分是2010年重點工作 設想. 第一部分 2009年工作總結第。
18、核制度日考核 : 1 1績效指標:績效指標:認籌完成率到訪人數完成率 2 2考核標準:考核標準:認籌量考核指標:2 個天人,到訪 3 組天人 3 3個人績效個人績效 當日認籌完成率80 當日到訪率20100. 4 4獎懲措施:獎懲措施:全體。
19、獨立商業剩余: 面積: 512,7套 ; 貨值:0.13億 會所小計:0.81億元 二期產品貨值梳理 4 二期剩余:二期剩余: 面積:面積:4.4萬,萬, 162套;套; 貨值:貨值:8.12億億 統計時間:統計時間:2月月1日日 未售部分。
20、已推未售 1.1期 封頂 聯排 184 0.03 0.03 0 1.1期 封頂 疊拼 261 0.03 0.03 0 合計 445 0.06 0.06 0 1717年供貨年供貨 含已開工 未推和17年 新開工 1.2期 封頂 類獨棟 169。
21、選 開盤 造勢蓄客期 示范區體驗案場服務 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續銷售期 目標客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 4. 任務分工 拓客體系 1.五大拓客要求。
22、策略及預算 推廣及創作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊科學客儲 客儲及活動 策略及預算 推廣及創作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊科學客儲 客儲及活動 案名與預算 是工作根本 理清目標 查詢費率 對應策略 有效鋪排 牢記。
23、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 知識星球:地產營銷全案微信公眾號:地產全案 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全。
24、義 全周期:永久工程從規劃方案設計施工竣工驗收 移交到后期運維管理; 新能源:主要為綜合能源供應服務綜合能效服務,包括 但不限于增量電網綜合能源多能聯供多能互補電能 替代節能服務太陽能光伏發電幕墻充電樁風 電售電管理等; 內部資料,請勿外傳。
25、 三三成本成本策劃策劃等級等級管理管理 3.1.3.1.等級等級劃分劃分 3.1.1 成本策劃正式會的召開,根據區域成本策劃工作水平和綜合能力實行分等級管理. 區域等級劃分與準入條件降級機制見表表 1 1; 表 1: 等級等級 內容內容 。
26、開盤前必做工作 三前:交樓前注意事項 1 采購中心組織架構及權責 目 錄 采購中心 總部 建筑組 9人 機電組 6人 裝修組 4人 綠化組 10人 酒店板房組 8人 物業組 9人 集中采購組 6人 內控組 2人 海外組 4人 按專業分工。
27、一 項目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 過渡頁 房地產開發資金工作的特點 大量的資金投入 資 金 密 集 型 房地產開發資金工作的特點 資金周轉 期限長 長期的 資金保障 立 項 規 劃 報 建 施 工 銷 售 交 付 房地產。
28、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
29、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
30、畝,在 建963畝,已摘牉待開収668畝. 單位:面積金額萬元 產品 13年總可售貨量 13年后貨量 首期開盤貨量 開盤后將亍13年內供 貨 板房區 貨量區 套數 金額 套數 金額 套數 金額 套數 金額 超豪雙拼 3 5218 60 78。
31、全新的板塊,我司 到來前,此板塊從未 有過開發商進駐; 2南京樓市處女地, 南京人對本地段認知 度極低; 3生活配套缺乏; 4政府目前大力支持 江北新區,項目所在 板塊政策利好缺乏. VS 一基本信息:總平圖 南京碧桂園項目二期總占地627。
32、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全過程設為藍本,嚴格按照項目開發全過程設4 4。
33、 來訪量丌足 來訪質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2015年 如何成為地產界癿黑馬 碧栻園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2。
34、工作重點日工作重點 時間段:時間段:7:308:30 工作重點:工作重點: 1看交接班本 2晨會前檢查出勤儀容儀表;開晨會 3變價檢核價簽查驗檢查POP 4安排人員對貨架與商品進行清潔并檢核 檢查昨天晚班補貨情況; 5迎賓開店依各店實際開店。
35、營銷方案營銷方案,活動方案活動方案發布會答謝會主題活動節點活動事件營銷示范區渠道拓客說辭動線開盤復盤 車位去化,積存去化; 標準化:標桿房企標準化資料,產品標準化營銷標準化營銷標準化裝修標準化產品庫,案場管理標準化設計標準化; 推廣:策略提。
36、215 G216 占地 建面 容積 率 綠地 率 產品 面積 382.5 畝 超豪 1805 1.5 35 雙拼 11017 多層 4137 高層 29944 7 人才 公寓 38800 商業 19049 吅計 37425 6 洋房 J55。
37、劃分 混合案場 大案場思維 純案場 所有展示面 界定:自特約服務委托協議簽訂之日起 至案場撤銷期間 顧問角色:調研薪資管理費 備案注冊: 證件辦理營業執照財務類證件 勞勱證件 類證件 正常經營開展 銷售案場各階段主要工作介紹 二案場管理界面。
38、質量負全面領導責任.履行工程 承包合同,根據有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作. 負責主持對工程進行質量策劃,制定工程項目質量目標責任制,對工程進度工程質量狀況及質量體系 文件的執行情況進行監督檢查,組織做好糾正和預防措施。
39、占60權重中的10如,客關的客戶滿意度要集團排名前五; 4支持KPI的20采取一票否決制,即每一項支持KPI沒完成目標扣5,扣完為止; 5重點工作的20根據公司重點項目和部門日常關鍵職能的完成情況,進行扣分. 評分方式說明: 引領性KPI。
40、鑫飛集團開展所屬煤礦突出治瓦斯防水害兩個重點工作會診實施方案的通知與鑫飛發201325 號關于集團公司所屬煤礦開展隱患大排查大整治的通知內容,由集團公司安全副總帶隊,組織安技部人員于 2013 年 4 月 9 日對我礦治瓦斯防水害兩個重點進。
41、前置進行成本管控; 另一方面 啟下 , 合約規劃保持與合約實際口徑和范圍統一,指導采購招標.合約作為成本管控的基本單元,聚焦量價分離價稅分離原則并落實到合約. 二為進一步指導區域項目合理規劃合約工作,推動目標成本動態管控落地,修訂本指引。
42、如下指引,希望保障定價成本報審工作計劃有序開展,不影響開盤推售相關前置業務. 二使用范圍二使用范圍 國內房產板塊所有項目. 三時間要求三時間要求 一在不影響定價流程的前提下,建議開盤推售前 15 天發起定價成本流程. 二項目營銷應在定價流程。
43、月度動態成本回顧 一審批權限區域成本部負責人終審. 二時效要求1.項目發生的成本應即時錄入明源 ERP 系統,并按碧桂園集團成本科目及釋義內部文件正確拆分合約規劃,各類合同應合理預估變更金額. 2.項目開工后 3 個月內須完成首次線上動態成。
44、本策劃實施動態管理,加強前置成本管控工作的作用,現予以修訂. 二適用范圍二適用范圍 國內地產板塊所有項目. 三成本策劃主導原則三成本策劃主導原則 成本策劃由區域主導,可申請集團幫扶. 四四成本策劃會組織成本策劃會組織 成本策劃分為投資定案前。
45、目營銷工作推進過程中,從立項到二次開盤設置置7個個重要節點,將整個營銷過程劃分為重要節點,將整個營銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營銷中心梳理營銷中心梳理25年來碧桂園營銷打法,總結營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸年。
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