碧桂園施工工程獎懲制度Tag內容描述：
1、2消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規定的行為,責令相應部門改正,并對有關責任人依據酒店規定予以處罰.1.3消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適應實際之處進行修改補充。
2、產文明施工,控制項目的質量及安全風險.1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質量與安全意識,勇于承擔質量與安全管理責任,從而提高工程質量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產南寧公司所有新建及在建項目.3。
3、場生產安全的歸口管理部門,負責對分公司安全生產管理和施工現場安全生產文明施工進行指導監督管理,實施本制度. 2 分公司負責所管轄項目安全生產文明施工管理,負責對現場安全生產進行指導監督管理,有權對所管轄項目實施安全生產獎懲制度. 3 項目部。
4、 ,根據湖南建工集團公司安全生產獎懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領導簽字:總經理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財務資產部一份,責任單位一份,責任個人一份。
5、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年四月安全生產獎懲制度一總則1為認真貫徹落實安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產基本方針,規范安全生產文明施工行為,預防和減少安全事故的發生,依據有關安全生產文明施工法律法規規程規。
6、售隊伍,為開發商創造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規范化流程操作 鼓勵員工按標準化動作執行 鼓勵員工細致全面的精細化服務 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。
7、具體事實直接申報. 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時完成任務者; 1.3.2 熱心服務,表現積極,有優良具體事實者; 1.3.3 愛護團隊榮譽。
8、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出 現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
9、因工作需要不能簽到者,應提前向銷售經理報告,得到批準后按 批準時間到崗簽到,不能提前報告者,應在事后主動向考勤負責人報 告,經核實后由考勤負責人在簽到簿上如實登記.否則按遲到處理. 5房地產銷售人員實行每周六天工作制.由銷售副理按實際情況安。
10、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。
11、章違規行為,建立高效的激勵機制, 確保公司的服務方針和規章制度的順利貫徹執行,使安全生產客運服 務質量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務品牌,制定此制度. 一公司負責落實上級下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標 任務.每年由法人或。
12、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經理部違反安全生產管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產獎懲細則安全生產獎懲細則 . 15 一 安全生產管理要求 . 15 二 施工生產設施缺。
13、財務部規章制度 . 18 經營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規定 . 21 門衛值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
14、款 . 第第 4444 頁頁 一定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權利和義務雙方一般權利和義務 . 第第 4545 頁頁 三施工組織設計和工期三施工組織設計和工期 . 第第 5252 頁頁 四質量與驗收四質量與驗收 . 第第。
15、結算; 2. 市場推廣人員售卡經核實屬實后每張獎勵 5 元,經核實無誤后結算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,無故遲到 5 分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補貼;并罰 款 50 元次; 2為確保活動成功及售卡的真實性,將對售卡的。
16、 元,經核實無誤后結算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,遲到 5 分鐘以下一分鐘罰 10 個俯臥撐 5 分鐘以上扣款 10 元,無故曠工 將視為自動放棄不結工資 2.為確保活動成功及客戶信息的真實性,將對預約顧客進行隨機抽查,若存在虛假數。
17、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責:職責: 3.1. 綜合管理部負責監督本制度的實施; 3.2. 總經理負責所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。
18、懲的原則 1.3.1 違規必究原則: 對違反企業規章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎懲公開原則: 獎懲應公開透明,以激勵和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動獎懲處理原則: 因工作需要在集團內調動的,其應受的獎懲按其所在崗位的實際時。
19、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規定的行為,責令相應部 門改正,并對有關責任人依據酒店規定予以處罰. 1.3 消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適 應實際之處進行修。
20、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出 現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
21、 110 分. 4 工作創新,管理創新,制度創新,加 210. 5 檢舉違規或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對公司有利益名譽損失和重大突發性事情,予以速報并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動與他人。
22、權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現象,使招 商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。
23、了避免在招商工作中出現推諉條理不 清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問 責任制并進行考核 2招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情 況做詳盡記錄,以便本部門隨時掌握招商進度 3招商匯報制度 招商人。
24、隊代理團隊10銷售排名前銷售排名前10;即每日自銷 公司安排5名顧問,代理公司安排5名顧問,前日業績排名前10進入內場;內場人員按A 位制度有序進行站崗接待客戶;同時自銷代理團隊各抽2名顧問前臺接電; 2每日自銷代理安排一名連長擔任案場經理。
25、權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現 象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。
26、及其完成情況;項目所發生的全部來往文件函件簽證 記錄鑒定證明;各項技術經濟指標的完成情況及分析資料;項目已完成部分的進度技 術質量成本安全情況;項目團隊建設及在項目管理中采用的現代化管理方法和手段等 內容.詳見附表 第二章:檢查組成員及檢查。
27、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
28、修整勾縫 成品保護 排版彈線排磚 內部資料嚴禁外傳4 1.1.1 廚房衛生間墻磚粘貼材料準備 1釉面磚:表面為釉質里面為陶質 2水泥:普通硅酸鹽水泥PS32.5R 3中 沙:粒徑為0.350.5mm ,含泥量丌大亍3 4膠水: 108建筑膠。
29、 有限公司有限公司 簽約時間: 二一年二一年 月月 日日 黃山碧桂園商業中心工程總承包施工合同 第 2 頁共 272 頁 合合 同同 目目 錄錄 第一部分第一部分 協議書協議書 . 第第 3 3 頁頁 第二部分第二部分 通用條款通用條款 。
30、審意見更及時更具指導性 通過立項 風險提示推進思 路解決辦法建議 不通過立項 項目市場操 作不具可行性 進一步論證 補充完善關鍵條 件后重新論證 評審意見會前準備,現場簽發 項目立項 一級區域授權 按要求在區域內完成 結果呈報集團備案 授權。
31、所有員工,具體獎勵對象包括如下: 招商人員 后勤人員策劃市場部 招商管理人員 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 三目的三目的 1 進一步明確公司激勵機制,牽引招商團隊與公司同脈發展; 2 完善薪。
32、勵結果申訴獎勵結果申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 .1010 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員。
33、組織編制符合合同要求的施工形象進度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發 現設計中存在的。
34、按公司管理目標要求. 3管理目標 1建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現. 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文 明施工目標。
35、廈門市,建筑物最高達將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業多,這些因素無疑大大增加了安全 管理的難度. 根據國家及廈門市有關安全生產的法律法規和相關文件的規定,結合本工 程特點,認真分析施工現場潛在的各種安全事。
36、執行對干部和員工的經濟處理決定. 四. 具體規定 一獎勵 1 安全環保生產評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環保生產 先 進單位和個人給予一次性獎勵. 2 對于下列人員給予一次性獎勵: 1 在安全環保生產工作中,有革新發明創造并獲得成效。
37、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任 夫 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明。
38、錄在案,在處分有效期內如再次 受到處分,積分累計計算,處分有效期也將相應延長.處分有效期過后,積 分自然取消.員工在處分有效期內積分累計達 10 分,將給予違紀解除勞動 關系開除處分.員工在處分有效期內原則上不提升職務或工資,不能參 加優秀。
39、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
40、的安全生產管理的專項檢查和考核, 督促項目部對相關方及作業人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據. 2考核周期:每半年對安全生產責任制度中涉及的相關部門。
41、和國環境保護標準管理辦法 2.4國務院 2.5 2.6中建三局 2.7 建筑起重機械安全監督管理規定 2.8 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 2.9 建筑施工特種作業人員管理規定 2.10 建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規定。
42、一檔優秀檔分數為 90 分; 第事檔良好檔分數為 75 分; 第三檔及格檔分數為 60 分. 3 累計 12 月績敁考核為一個年度周期,每月 1 日至月底最后一日為一個整月 的考核周期, 各分庖月內每周一和第事月 1 日前將處罰單按崗位分類。
43、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經營管理中,開拓進取,敢于創新,為規范管理,提高服務質量,增 加經營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的。
44、度.以制度制約力圍繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順利進行,管理步入正規.有標準。
45、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標準作業規程綠化工程施工標準作業規程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗收接管標準作業規程綠化工程驗收接管標準作業規程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標準作業規程草坪日常管理標準作業。
46、試驗室人員接受項目部的業務培訓,并由試驗室主任對員工采取講座培訓形式進行業務與技術培訓,提高員工技能.2 職責范圍2.1 試驗室的職能1 接受上級試驗室的指導檢查和監督;從事具體試驗檢測工作.2 貫徹執行國家交通部有關規章制度標準規程和規范。
47、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術語及定義。
48、理單位,實現監理單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域 各項目市政能源工程監理單位的拓展和選擇. 三三術語及定義術語及定義 一市政能源工程 指根據市政能源類專業管控分界界定的供水供電燃氣供暖弱電環境新能源等。
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