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碧桂園物業上墻制度

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1、捷,周邊城區規劃潛力巨大,項目背景,自貿區的政策利好,新市府的行政中心區位,KKing 國王,地理位置優越,項目背景,選取一個代表未來生活感,直觀認知的數字:2025 中國制造2025是國家提出的一個工業復興的概念也是東北發展制造業的一個熱。

2、邏輯 p 獲取的方法 p 操作的規范和要求 p 鳳凰通大會 p 建立拓客團隊 p 搭建客戶圈層平臺 p 廣告鋪排 p 活動規范 p 邀請的注意事項 p 拜訪介紹的流程 p 不同階段的拜訪邀約 p 拜訪需攜帶的物料 p 完美的體驗動線 p 高。

3、 維 修 班 長 物物 管管 員員 綠 化 組 長 保 安 班 長 保 安 班 長 保 安 班 長 財務部主管財務部主管 文 員 會 計 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區經營指標。

4、書7一總管職務說明書7二副總管職務說明書8三助理職務說明書9四主管職務說明書10五辦公室領班職務說明書11六清潔工領班職務說明書12七滅四害領班職務說明書14八板房領班職務說明書16九文員職務說明書17十倉庫管理員職務說明書19十一鑰匙管理。

5、25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執勤.30 七家訪臨時.31 八物業管理部經理操作規程.31 九物業管理部主管操作規程.33 十物業管理部領班操作規程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監控員文員. 。

6、會計出納保安員保安員碧桂園地產公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區經營指標規劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優標準98承諾指標98測定依據實收費用額應收費用總額10098質量保證措施1加強宣傳,提高業主對物業管理的。

7、心靈和心境,通過 不斷的修行來抗拒外面 的誘惑,和種種邪魔. 是一種入世的心態,強 調修行的作用. 南北朝慧能禪師作: 世上本來就是空的,看 世間萬物無不是一個空 字,心本來就是空的話, 就無所謂抗拒外面的誘 惑,任何事物從心而過, 不留痕。

8、以法規優質服務促進業主交費的積極性.3采取節假日照常辦公提前預約上門方式,方便業主交費.4由手工收費逐漸過渡到電腦劃帳,并提供一本通服務.5對于欠交管理服務費的行為,我們將采取管理公約中規定的合理措施予以催繳,必要時采用法律手段作為催繳措施。

9、場.25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位. .28 大門崗執勤.30 七家訪臨時. .31 八物業管理部經理操作規程. .31 九物業管理部主管操作規程. .33 十物業管理部領班操作規程. .34 十一辦公室工作人員工作人員含。

10、門消防安全管理人姓名:照片:行政職務:聯系電話:xx部門消防安全管理人姓名:照片:行政職務:聯系電話:消防安全巡查負責人:照片:行政職務:聯系電話:消防設施維護保養負責人:照片:行政職務:聯系電話:消防控制室日常管理負責人:照片:行政職務。

11、恢復供電后應檢查各個配電房是否正常,將電梯及二次加壓泵啟動運行并開啟二次加 壓水池進水閥. 2.5 當停電范圍影響到 A 區門禁時, 提前將 A 區門禁發電機啟動預熱, 做好發電轉換工作. 2.6 做好停電記錄存檔工作. 3.0 突發停電 。

12、用水需要. 2.3 當已到恢復供水時間而仍未恢復供水時,要及時跟進了解未能正常恢復供水原因及預 計恢復時間,及時反饋回客服組. 2.4 做好停水記錄工作 3.0 突發停水 3.1 當發生突發停水時,應及時與供水部門取得聯系,了解停水原因及停。

13、 業主住戶檔案管理制度 17 12. 客服專員崗位職責 19 13. 客戶收房手續辦理作業規程 20 14. 住戶裝修手續辦理作業規程 21 15. 房屋轉讓更名手續辦理作業規程 23 16. 客服專員收費作業規程 24 17. 業主報修。

14、 安 班 長 財務部主管財務部主管 文 員 會 計 出 納 碧桂園地產公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區經營指標規劃與保障措施 一管理服務費及代收代繳費收取率 國優標準 98 承諾指標 98 測定依據 實收費用額應收費用總。

15、 安 班 長 保 安 班 長 保 安 班 長 財務部主管財務部主管 文 員 會 計 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區經營指標規劃與保障措施 一管理服務費及代收代繳費收取率 國優標。

16、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

17、著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行案場管理制度手冊 .本手冊 從服務形象規范 服務操作規范 銷售管。

18、月 21 日拿地. 產品規劃:碧桂園廣佛上城分為 AB 兩個地塊,中間由生態河道隔分,項目西側為 A 地塊,規劃有 4 幢 24 層高層洋房2 幢 16 層辦公產品1 幢酒店及底層商鋪;東側為 B 地塊,規劃有 5 幢 4 層獨棟辦公樓 3。

19、戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行。

20、隊代理團隊10銷售排名前銷售排名前10;即每日自銷 公司安排5名顧問,代理公司安排5名顧問,前日業績排名前10進入內場;內場人員按A 位制度有序進行站崗接待客戶;同時自銷代理團隊各抽2名顧問前臺接電; 2每日自銷代理安排一名連長擔任案場經理。

21、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。

22、別墅4F 二項目價值點提煉二項目價值點提煉 品牌品牌千億房企千億房企碧桂園首進桂城碧桂園首進桂城 2018 年財富世界 500 強第 353 名千億房企碧桂園首次進駐南海桂城作為中國地產三強,福布斯全球上市公司 200 強,碧 桂園 201。

23、最具潛力的位置,帶來的生活引領 提升項目整體形象,在認真的核心概念下,更深入的傳遞產品理念,強化項目認知 上升到不城市溝通的級別,提升調性 創意策略 前期宣傳 創意形式 以產品為核心概念進行傳遞,做不一樣的發布會 發布會立足點 以展覓形式切。

24、月 21 日拿地. 產品規劃:碧桂園廣佛上城分為 AB 兩個地塊,中間由生態河道隔分,項目西側為 A 地塊,規劃有 4 幢 24 層高層洋房2 幢 16 層辦公產品1 幢酒店及底層商鋪;東側為 B 地塊,規劃有 5 幢 4 層獨棟辦公樓 3。

25、00 強第 177 名,27 年來締造超 2000 個項目,服務超 400 萬業主,在廣佛擁有超 150 個項目. TOD 定位南站定位南站 TOD 二南站二南站 TOD: 1TOD 是依托于公共交通公路高速地鐵高鐵等的城市綜合體 TOD 。

26、 AArt RRarity 稀有 交通便捷 周邊城區觃劃潛力巨大 項目背景 自貿區的政策利好 新市府的行政中心區位 KKing 國王 地理位置優越 項目背景 選取一個代表未來生活感,直觀認知的數字:2025 中國制造2025是國家提出的一個。

27、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。

28、審意見更及時更具指導性 通過立項 風險提示推進思 路解決辦法建議 不通過立項 項目市場操 作不具可行性 進一步論證 補充完善關鍵條 件后重新論證 評審意見會前準備,現場簽發 項目立項 一級區域授權 按要求在區域內完成 結果呈報集團備案 授權。

29、題及時處理; 5主持每周的例會和專業培訓,定期組織安全檢查; 6及時了解員工思想狀態,幫助解決工作難點,不繼提高 管理及業務水平,并及時解決有關投訴; 7收集整理各專業范圍的技術資料和各類維修保養 運行等記錄,并按規定及時交由管理處資料員歸。

30、入伙起,按國家規定保修年限內發生的房屋質 量問題,均屬于建筑施工質量保修期保修內容,管理處在接 到用戶投訴和反映情況后,如果工程較小,涉及金額不大, 則維修班自行維修. 如發生重大的質量問題或涉及金額較大, 應立即報告運行部和主管領導,聯系。

31、勵結果申訴獎勵結果申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 .1010 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員。

32、最具潛力的位置,帶來的生活引領 提升項目整體形象,在認真的核心概念下,更深入的傳遞產品理念,強化項目認知 上升到不城市溝通的級別,提升調性 創意策略 前期宣傳 創意形式 以產品為核心概念進行傳遞,做不一樣的發布會 發布會立足點 以展覓形式切。

33、法律法規,遵守市民文明公約文明公約,遵守公司規章,遵守公司規章 制度;制度; 2 2服從領導,聽從指揮,積極主動,按時按質完成各項工服從領導,聽從指揮,積極主動,按時按質完成各項工 作任務;作任務; 3 3衣容整潔,儀表端莊,精神飽滿;衣容。

34、 溫州市工商局管理處審批后組織實施; 四監查工商大樓共用設施設備的運行狀況,落實開源節流措施; 五 負責合格工程維修分包方的評審 選聘 管理和維修工程的監理 驗收工作; 六各項維修保養工程和工程改造項目招投標預算及審價合同評 審工作; 七負。

35、裝潢的完 整性及安全可靠性, 在為業主 租戶服務前應先征求業主意見; 五工程維修人員進入業主區域工作必須穿好鞋套,地上鋪好墊襯 物,做到工完場清,在業主簽名確認后方可離場; 六在為業主維修時,如發現業主在安裝時有隱患存在應及時通知 業主,以。

36、牌等進行巡視,確保 其正常狀態,發現問題及時維修更換; 四 按規定定期對二次供水水箱進行清洗消毒,符合國家規定的衛 生標準,取得相關水質 檢測報告;清洗水箱應提前通知客戶,以便客戶提前做好儲水準 備. 五 負責二次供水設施設備的日常衛生管理。

37、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內要求每個項目工程部下班前做日總結及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內每周周五下午做周總結會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。

38、停電通知, 對突發性的停電事故,應通過廣播或向用戶作出解釋; 6.0 經常保持配電房消防設施的完好齊備,保證應急燈在停電時能正 常使用; 7.0 做好配電房的防水防潮工作,堵塞漏洞,嚴防蛇鼠進入電房; 8.0 值班員要認真作好值班記錄和巡查。

39、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標準作業規程綠化工程施工標準作業規程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗收接管標準作業規程綠化工程驗收接管標準作業規程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標準作業規程草坪日常管理標準作業。

40、 14 號樓 29F 15 號樓 29F 16 號樓 29F 組成.本方案為高層塔吊附著施工方案,本工程塔吊平面布置圖,見下圖:二編制依據二編制依據1海南陵水碧桂園珊瑚宮殿三期項目二標段結構圖2海南陵水碧桂園珊瑚宮殿三期項目二標段建筑圖3本。

41、及代收代繳費收取率國優標準98保潔員綠化工接接待待員員保安員維維修修工工物物管管員員會計出納保安員保安員承諾指標98測定依據實收費用額應收費用總額10098質量保證措施1加強宣傳,提高業主對物業管理的消費意識.2以法規優質服務促進業主交費的。

42、腦劃帳,并提供一本通服務.5對于欠交管理服務費的行為,我們將采取管理公約中規定的合理措施予以催繳,必要時采用法律手段作為催繳措施.二商業用房出租率及租金收取率承諾指標出租率第三年達 95以上租金收取率98測定依據出租率已出租的商業用房面積商。

43、長財務部主管財務部主管文文員員會會計計出出納納保保安安員員保保安安員員碧桂園地產公司物管咨詢報告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區經營指標規劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優標準98承諾指標98測定依據實收費用額應收費用總額100。

44、帶來的生活引領提升項目整體形象,在認真的核心概念下,更深入的傳遞產品理念,強化項目認知上升到與城市溝通的級別,提升調性創意策略前期宣傳創意形式以產品為核心概念進行傳遞,做不一樣的發布會發布會立足點以展覽形式切入,與城市未來人居發展有更好的切。

45、回報社會實現價值企業精神: 自我加壓永不退縮包容共濟求新求變企業愿景:省內龍頭國內知名企業價值觀:誠信為本,承諾社會責任;質量為源,提供滿意服務.環境保護措施一 環境保護目標生產運行活動中工業垃圾達標排放, 工業廢水達標排放,廢氣達標排放。

46、中力行節儉,不浪費公司資源.13.3從全局出發,樹立良好的合作意識,團結真誠協作,達到暢順高效率的工作績效,切實服從領導的工作安排和調度,如有異議,必須做到先服從后投訴.1.3.4對工作中出現的問題不推諉,勇于承擔責任,并從中吸取教訓,不斷。

47、交通較為便利.我司施工范圍內包括 1樓32F 2樓32F 7 號樓18F 8樓10F 地下車庫組成.由廣東博意建筑設計院有限公司規劃設計廣東龍越建筑工程有限公司總承包施工, 陜西中基建設監理咨詢有限公司, 機械工業勘察設計研究院有限公司勘察。

48、0總股本流通 H 股億股32.2732.27總市值流通市值億港元20222022相關研究相關研究TableReportInfo市場表現市場表現TableQuoteInfo恒生指數對比1M2M3M絕對漲幅18.621.215.6相對漲幅15。

49、何貫徹執行支部決議和各項工作任務; 黨員匯報思想和工作情況;研究發展新黨員,推選優秀黨員等.四 黨課, 每季度組織一次. 內容一般包括: 黨的基本理論基本政策基本知識和科學文化知識等.黨課可由黨支部統一組織.2民主生活會制度民主生活會制度一。

50、實現價值企業精神:自我加壓永不退縮包容共濟求新求變企業愿景:省內龍頭國內知名企業價值觀:誠信為本,承諾社會責任;質量為源,提供滿意服務.環境保護措施一環境保護目標生產運行活動中工業垃圾達標排放,工業廢水達標排放,廢氣達標排放,杜 絕土地污染。

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    項目背景活動目標活動形式項目背景白塔公園莫子山公園中央公園攬景三公園,丌落四季景,自然盡風情PPark項目背景四大場館的人文內涵AArtRRarity交通便捷周邊城區觃劃潛力巨大項目背景自貿區的政策利好

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海南陵水珊瑚宮殿塔吊附墻施工方案(26頁).doc 文檔

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    海南陵水珊瑚宮殿三期項目二標段1目錄目錄一工程概況,2二編制依據,2三住宅塔吊附墻布置,3四施工方法,8五附著設計與施工的注意事項,9六塔吊的附著的安裝,9七安全保證措施,10附計算書海南陵水珊瑚宮殿三期項目二標段2一工程概況一

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地產項目投資評審制度介紹方案.pdf 文檔

    地產項目投資評審制度介紹方案.pdf

    高效推進嚴格評審項目投資評審制度項目投資評審兩大環節評審立項定案項目立項為什么要立項123項目把關,風險提示集團決策層提早介入項目指導協助區域及團隊拿地3集團各職能中心部門介入前提項目立項資料要求簡化之

    時間: 2021-08-09     大小: 1.79MB     頁數: 20

案場管理制度手冊方案.pdf 文檔

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    案場管理制度銷售中心案場管理制度手冊案場管理制度目目錄錄前言前言第一篇,案場服務規范第二篇,案場紀律制度及案場環境規范第三篇,客戶意見處理第四篇,客戶接待及判定規范

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物業管理方案(171頁).doc 文檔

    物業管理方案(171頁).doc

    物業物業管管理方案理方案管理處組織架構圖管理處經理管理處經理11人人經理助理經理助理11人人公共事務部主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安

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成都物業管理公司生活水泵房上墻制度【12頁】.doc 文檔

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    供管水人員崗位責任制度供管水人員崗位責任制度一負責協調相關供水單位等外聯機構,保證生活飲用水的正常供應,二二次供水設施設備由專人負責管理,其管理人員須持健康證方可上崗,并按規定辦理二次供水衛生許可證及定期水質檢測相關事宜,三

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2020年廣佛上城文創綜合體項目價值口徑延展方案.pdf 文檔

    2020年廣佛上城文創綜合體項目價值口徑延展方案.pdf

    廣佛上城核心價值口徑延展廣佛上城核心價值口徑延展2020,0520大核心價值大核心價值品牌價值品牌價值TOD定位定位2大區位優勢大區位優勢5大交通優勢大交通優勢4大配套優勢大配套優勢5大產品優勢大產品優勢品牌價值

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公司環境綠化管理制度75頁.doc 文檔

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    本資料來自本資料來自環境管理服務部環境管理服務部綠綠化化篇篇文件編號,文件編號,編制部門,編制部門,編制日期,編制日期,本資料來自本資料來自目目錄錄1,1,環境部綠化類員工培訓實施標準作業規程環境部綠化類員工培訓實施標準作

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住宅物業管理方案(173頁).doc 文檔

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    物業管理方案物業管理方案2007,12,20管理處組織架構圖管理處經理管理處經理11人人經理助理經理助理11人人公共事務部主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化

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物業管理服務方案(104頁).docx 文檔

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    物業管理方案2007,12,20管理處組織架構圖地產公司物管咨詢報告投資策劃有限公司小區經營指標規劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優標準98承諾指標98測定依據實收費用額應收費用總額10098質量保

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物業管理方案全文(7頁).docx 文檔

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    18,物業管理方案全文工程維修服務手冊一崗位職責與管理制度一崗位職責與管理制度1,工程部行為準則1,1目的規范工程維修人員的服務行為,樹立公司良好形象,為客戶提供優質服務,1,2適用范圍適用于物業管理公司工程維修人員,1,3內容1

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建筑施工公司工程部需上墻的崗位職責制度管理流程制度【15頁】.doc 文檔
小區物業管理服務方案(86頁).doc 文檔

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小區物業管理服務方案(262頁).doc 文檔

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    物業管理方案物業管理方案管理處組織架構圖管理處經理管理處經理11人人經理助理經理助理11人人公共事務部主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安部主管保安部主管保潔組長

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物業家政部工作手冊(130頁).doc 文檔

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    物業家政部工作手冊目錄第一節部門職責及工作目標1一家政部部門職責1一財務視角1二顧客視角1三內部流程視角1四員工學習與成長視角2二家政部工作目標及衡量標準2一財務視角2二顧客視角2三內部流程視角2四員工學習與成長視角4三部門架構5

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員工積極心態培訓課程—物業(47頁).ppt 文檔

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    員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程課程內容課程內容什么是心態什么是心態1積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例2人生八大經典心態人生八大經典心態3打造積極心態的意義打造積極心態的意義4如何保持良好的心態如何保持良好的

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鳳凰灣房地產營銷中心案場制度.pdf 文檔

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    鳳凰灣案場制度鳳凰灣2015年9月25日PP22一值班安排項目及展廳項目及展廳19月月26日示范區開放日示范區開放1除展廳值班人員外,其他銷售顧問自行有序接待客戶,2自銷團隊代理公司各安排2名顧問到前臺進

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2019年案場管理制度手冊.pdf(24頁) 文檔

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物業管理部工作手冊(178頁).doc 文檔

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    目目錄錄第一節部門職責與工作目標第一節部門職責與工作目標,1部門管理人員編制,4第二節崗位職務說明書第二節崗位職務說明書,7經理職責說明書,7經理助理職務說明書,8文員職務說明書,11主管職務說明書,11副主管職務說明書

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管理處物業管理方案 (180頁).doc 文檔

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    管理處物業管理方案2010,12,20管理處組織架構圖管理處經理1人經理助理1人公共事務部主管機電維修部主管行政部主管綠化保潔部主管保安部主管保潔員綠化工接待員保潔組長保安員維修工工維修班長物管員綠化組長保安班長保安

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管理處物業管理方案(171頁).pdf 文檔

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    物業管理方案物業管理方案物業管理方案物業管理方案2007,12,20管理處組織架構圖管理處經理管理處經理11人人經理助理經理助理11人人公共事務部主管機電維修部機電維修部主管主管行

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房地產案場管理制度手冊(23頁).pdf 文檔

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房地產企業管理制度文本(254頁).pdf 文檔

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    I內部資料內部資料控股有限公司企業管理制度文本企業管理制度文本編制,審核,批準,版本,NO,002II目目錄錄企業管理制度文本企業管理制度文本,1第一章內部管理細則文本,1內部管理細則參考格式內部管理細

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小區管理處物業管理服務方案(181頁).DOC 文檔

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    管理處物業管理方案管理處組織架構圖管理處經理管理處經理1人人經理助理經理助理1人人公共事務部公共事務部主管主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安部主管保安部主管保保潔潔

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    【營銷】 (胡靈偉)高端物業營銷拓客指引體系.pdf

    市場管理部高端物業的營銷拓客體系n比如這個城市有1000個能買得起我們產品的人,怎樣找到他們,n必須要1對1的拜訪他們,并詳細介紹好我們的產品,我們的項目,n邀請他們來參觀我們項目的示范區和樣板房,n讓客戶賣掉原來的房子,買我們的小區,好房

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