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碧桂園項目部管理制度

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碧桂園項目部管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、務(wù)說明書 .4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 。

2、81.1.10計劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設(shè)備與信息管理機構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2。

3、合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印章.四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當包括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負責人審核,報項目經(jīng)理審批。

4、理制度 . 9 十二施工固體廢棄物控制管理制度 . 9 十三環(huán)境影響控制管理制度 . 9 十四場地布置及臨時設(shè)施建設(shè)管理制度 . 10 十五作業(yè)條件及環(huán)境安全管理制度 . 11 十六職業(yè)健康管理制度 . 12 十七衛(wèi)生防疫管理制度 . 13。

5、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設(shè)備與信。

6、理制度26 8事故隱患排查制度26 9項目部一通三防管理制度28 10 措施管理制度32 11 措施貫徹學習制度37 12 入井檢身與出入井人數(shù)清點制度38 第三章 安全獎罰制度.38 1安全生產(chǎn)獎懲辦法38 2項目部月度安全生產(chǎn)考核規(guī)定4。

7、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

8、著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行案場管理制度手冊 .本手冊 從服務(wù)形象規(guī)范 服務(wù)操作規(guī)范 銷售管。

9、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。

10、在半個工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問學習培訓; 4 銷售經(jīng)理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業(yè)顧問的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業(yè)顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報當天工作。

11、理制度.29 第七章 項目材料機械設(shè)備管理制度.31 第八章 項目分配與獎勵制度.33 第九章 項目例會及施工日志制度.39 第十章 項目分包及勞務(wù)管理制度.42 第十一章 項目組織協(xié)調(diào)制度.44 第十二章 項目信息管理制度.46 第十三章。

12、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

13、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

14、5 項目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部。

15、司著裝及儀容要 求: 1女同事:統(tǒng)一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號牌; 2男同事:統(tǒng)一穿工衣工作領(lǐng)帶黑色皮鞋,佩戴統(tǒng)一工號牌; 3女同事頭發(fā)過肩必須全或半束頭,頭發(fā)不得蓬松凌亂; 4男同事頭發(fā)長度不得留過耳鬢; 5女同事必須化彩妝口紅必須以紅色系為。

16、達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標文明管理目標省級文明工地省級文明工地 路砦城中村拆遷安置綜合樓工程路砦城中村拆遷安置綜合樓工程項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處。

17、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設(shè)備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。

18、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。

19、理與控 制; 5負責技術(shù)質(zhì)量安全材料后勤企業(yè)形象等工作的管理與 監(jiān)督; 6審核項目生產(chǎn)進度報表,制訂作業(yè)標準,擬訂成本控制措施; 7負責合同執(zhí)行情況的監(jiān)督; 8負責監(jiān)督分包隊伍的管理工作; 9監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位. 10貫徹。

20、宿舍及衛(wèi)生管理制度 21 10 施工現(xiàn)場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。

21、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。

22、辦法各部門負責人,項目領(lǐng) 導 班子; 5 各部門對口向公司有關(guān)部門匯報的問題匯總 各部門匯報 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會討論研究的事項相關(guān)人員; 7 項目領(lǐng)導提出下階段要求,總結(jié)會議項目經(jīng)理總工副經(jīng)理. 6 備注: 1 參會人員必。

23、工程管理部負責具 體 實施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。

24、 計日常核算記帳復(fù)帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各項。

25、作失誤造成材料報廢或消耗超標以及經(jīng)濟損失等由責任 人全額賠償. 5生產(chǎn)場地機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔文明 衛(wèi)生的工作環(huán)境. 6項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后 方可離職 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 。

26、其中包括:項目組織機構(gòu)行政管理制度 工程管理制度成本管理制度安全管理制度技術(shù)質(zhì)量管理制度資金 管理制度項目人員崗位職責等. 項目部管理制度匯編 2 目錄目錄 第一部分第一部分 行政管理制度行政管理制度 . 5 一勞動紀律 . 6 二考勤管理。

27、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設(shè)計實施細則 . 16 第二條 技術(shù)交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。

28、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設(shè)備與信。

29、10 6 6施工區(qū)交通安全管理制度施工區(qū)交通安全管理制度 . 1313 7 7事故統(tǒng)計報告制度事故統(tǒng)計報告制度 . 1616 8 8重大事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案管理制度重大事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案管理制度 . 1818 9 9分包安全管理實施辦。

30、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設(shè)備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設(shè)備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。

31、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。

32、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓和學習. 6負責各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術(shù)新工藝新。

33、理制度 . 14 七 安全監(jiān)護制度 . 17 八 分包工程安全管理制度 . 19 九 安全用電管理制度 . 22 十 安全防護裝備管理制度 . 25 十一 防火防爆安全管理制度 . 29 十二 施工機械及工器具安全管理制度 . 32 十三 。

34、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育。

35、管理保證體系 1. 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn) 必須管安全的原則; 2. 公司設(shè)置質(zhì)安部 ,在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人, 下設(shè)安 全科。

36、位進行圖紙會審.圖紙會審的主要內(nèi)容包括:1設(shè)計是否滿足抗震防火環(huán)境衛(wèi)生等要求;2圖紙與說明是否齊全;3圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求;4地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分可靠;5所需材料來源有無保證,能否替代。

37、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責任追查制度.123.辦公設(shè)備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業(yè)務(wù)報銷開支控制制度.16二施工現(xiàn)場管理制度. 171.環(huán)境保護管理制度.172。

38、度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順利進行,管理步入正規(guī).有標準。

39、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標準作業(yè)規(guī)程綠化工程施工標準作業(yè)規(guī)程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗收接管標準作業(yè)規(guī)程綠化工程驗收接管標準作業(yè)規(guī)程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標準作業(yè)規(guī)程草坪日常管理標準作業(yè)。

40、 項 目 管 理 制 度 1 81 8一 技 術(shù) 管 理 制 度一 技 術(shù) 管 理 制 度 1 91 91 圖 紙 跟 蹤 制 度 1 92 圖 紙 會 審 制 度 1 93 施 工 組 織 設(shè) 計 管 理 制 度 2 14 施 工 方 案。

41、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責質(zhì)量保證體系和崗位職責82.3 質(zhì)量標準質(zhì)量標準 92.4 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術(shù)管理組織機。

42、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進行.嚴格控制材料費用,節(jié)約資金,合理組織采購計量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟效益.培訓物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗,組織交流推廣,改進物資供應(yīng)和管理工作.二二項目部物設(shè)部。

43、的管理;5.項目管理費用開支的管理;6.項目直接費付款程序;7.開具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會計電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會計檔案的管理;12.財務(wù)資金部內(nèi)部審核程序;13.財務(wù)關(guān)帳制度;14。

44、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本。

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    項目部管理制度匯編項目部管理制度匯編批批準,準,審審核,核,編編制,制,山東淄建集團有限公司山東淄建集團有限公司二二一一七年三月二日七年三月二日項目部管理制度目錄項目部管理制度目錄第一章項目管理人員崗位責任制度,3

    時間: 2021-06-04     大小: 164.71KB     頁數(shù): 46

控股公司企業(yè)管理制度文本匯編(254頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部管理制度(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部管理制度(28頁).doc

    目錄1目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責及工作目標部門職責及工作目標,11一部門職責,1一財務(wù)視角,1二顧客視角,1三內(nèi)部流程,1四員工學習與成長,1二工作目標及衡量標準,1一財務(wù)視角,1二顧客視角,2三內(nèi)部流

    時間: 2021-01-13     大小: 187.36KB     頁數(shù): 28

浙江建筑企業(yè)項目部安全管理制度(69頁).doc 文檔

    浙江建筑企業(yè)項目部安全管理制度(69頁).doc

    安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度浙江集團有限公司隨著改革開放的進一步深化,為適應(yīng)當前建筑市場發(fā)展的需要,加強我集團公司安全生產(chǎn)的管理力度,提高我集團公司的整體水平和競爭能力,促使項目工程真正落實安全第一預(yù)防為主的方針,努力減少

    時間: 2021-11-15     大小: 132.50KB     頁數(shù): 69

南通建設(shè)集團公司項目部管理制度【10頁】.doc 文檔

    南通建設(shè)集團公司項目部管理制度【10頁】.doc

    南通建設(shè)集團公司南通建設(shè)集團公司萬潤豐萬潤豐項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度一一行為規(guī)范行為規(guī)范管理管理1維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目部管理制度,牢固樹立主人翁意識,2遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目

    時間: 2021-11-15     大小: 26.50KB     頁數(shù): 9

建筑公司項目部管理制度匯編【96頁】.doc 文檔

    建筑公司項目部管理制度匯編【96頁】.doc

    建設(shè)工程公司項目建設(shè)工程公司項目部管理制度匯編部管理制度匯編二二OO一六年七月一日一六年七月一日目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度62安全管理處罰條例123質(zhì)量管理處罰條例144門衛(wèi)制度165

    時間: 2021-11-11     大小: 232.54KB     頁數(shù): 94

建筑施工現(xiàn)場項目部管理制度匯編(83頁).doc 文檔

    建筑施工現(xiàn)場項目部管理制度匯編(83頁).doc

    目目錄錄1管理目標2管理網(wǎng)絡(luò)圖3公司管理制度4項目安全管理制度和崗位責任制5與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6其它項目部工程管理目標項目部工程管理目標質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工程省級優(yōu)良工

    時間: 2021-11-04     大小: 134KB     頁數(shù): 83

建筑公司施工項目部安全規(guī)章管理制度【93頁】.doc 文檔

    建筑公司施工項目部安全規(guī)章管理制度【93頁】.doc

    目目錄錄1項目部安全生產(chǎn)辦公會議制度2項目部全體職工周一大會制度3項目部安全生產(chǎn)碰頭會議制度4項目部作業(yè)班組班前會議制度5項目部安全生產(chǎn)目標管理制度6項目部安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度7項目部安全生產(chǎn)培訓教育制度8項目部安全

    時間: 2021-11-04     大小: 199.50KB     頁數(shù): 87

中產(chǎn)花苑工程項目部管理制度31頁.docx 文檔

    中產(chǎn)花苑工程項目部管理制度31頁.docx

    目錄目錄第一章管理人員分工,4一項目人員構(gòu)成及分工,4第二章管理體系,5一項目組織機構(gòu),5二安全管理體系,6三質(zhì)量管理體系,6四生產(chǎn)管理體系,6第三章崗位職責,7一項目經(jīng)理,7二項目總工,7三生產(chǎn)副經(jīng)理,8四總經(jīng)濟師,8五生產(chǎn)部門,8六材

    時間: 2021-12-12     大小: 76.18KB     頁數(shù): 31

建筑公司項目部施工現(xiàn)場管理制度(19頁).doc 文檔

    建筑公司項目部施工現(xiàn)場管理制度(19頁).doc

    某項目部施工現(xiàn)場管理制度試行某項目部施工現(xiàn)場管理制度試行某項目部施工現(xiàn)場管理制度試行提要,在工程開工前三天,施工單位必須在小區(qū)圍墻上統(tǒng)一配備齊全的五牌一圖工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌來自地產(chǎn)E網(wǎng)某項目部施工現(xiàn)場管理制度

    時間: 2021-11-15     大小: 34.50KB     頁數(shù): 18

成都地鐵建設(shè)工程項目部管理制度(52頁).doc 文檔

    成都地鐵建設(shè)工程項目部管理制度(52頁).doc

    目錄目錄第一章總則,第二章崗位職責,工程部職責,工程部長崗位職責,技術(shù)主管崗位職責,試驗主管崗位職責,試驗員崗位職責,測量主管組長崗位職責,測量員工崗位職責,質(zhì)檢

    時間: 2021-11-15     大小: 112KB     頁數(shù): 50

建筑公司高端項目部項目財務(wù)與資金管理制度56頁.doc 文檔

    建筑公司高端項目部項目財務(wù)與資金管理制度56頁.doc

    中國建筑公司高端項目部項目財務(wù)與資金管理制度中國建筑公司高端項目部項目財務(wù)與資金管理制度一二項目財務(wù)資金管理制度一目的本制度是根據(jù)高端工程項目的特點制定的財務(wù)資金管理制度,是針對企業(yè)財務(wù)資金管理要素制定各項經(jīng)濟活動的規(guī)范文件,目的是客

    時間: 2021-12-13     大小: 184KB     頁數(shù): 56

xx煤礦公司項目部安全生產(chǎn)管理制度(208頁).doc 文檔

    xx煤礦公司項目部安全生產(chǎn)管理制度(208頁).doc

    1,煤礦煤礦項目項目部部安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理制度匯編管理制度匯編2目目錄錄第一章項目部安全生產(chǎn)責任制61管理人員崗位安全職責,62各工種崗位安全職責16第二章項目部安全管理制度231安全目標管理制度2

    時間: 2021-03-19     大小: 2.20MB     頁數(shù): 202

總包工程項目部全套管理制度50頁.doc 文檔

    總包工程項目部全套管理制度50頁.doc

    1編制修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會簽欄綜合部財務(wù)部質(zhì)安部投標部項目管理部總經(jīng)辦2目目錄錄第一節(jié)施工前期準備制度,3第二節(jié)項目部材料管理制度,5第三節(jié)進度工期管理制度,9第四節(jié)工程項目施工質(zhì)量管理制度,12第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度,21第六節(jié)文

    時間: 2021-12-13     大小: 381.82KB     頁數(shù): 49

建筑施工企業(yè)項目部竣工文件編制管理制度【10頁】.doc 文檔

    建筑施工企業(yè)項目部竣工文件編制管理制度【10頁】.doc

    竣工文件編制制度1總則1,建設(shè)工程的竣工文件,是建設(shè)工程的歷史檔案和技術(shù)資料,編制完整的竣工文件,對組織工程的竣工驗交營運管理維修養(yǎng)護戰(zhàn)吋保障等工作,都有重要作用,2,項目經(jīng)理必須加強對竣工文件編制工作的組織領(lǐng)導,成立竣工

    時間: 2021-11-15     大小: 117KB     頁數(shù): 10

電網(wǎng)建設(shè)管理公司業(yè)主項目部安全管理制度(53頁).doc 文檔
建筑施工公司項目部管理制度標準流程匯編(318頁).doc 文檔

    建筑施工公司項目部管理制度標準流程匯編(318頁).doc

    某建筑施工公司項目部管理制度標準流程匯編目錄第一章綜合管理制度11,1崗位責任制度11,1,1項目經(jīng)理11,1,2黨工委支部書記11,1,3項目安全總監(jiān)11,1,4項目總工程師21,1,5項目副經(jīng)理21,1,6綜合辦公室21,1,7工程

    時間: 2021-01-18     大小: 4.10MB     頁數(shù): 318

建設(shè)工程公司項目部例會管理制度【10頁】.doc 文檔

    建設(shè)工程公司項目部例會管理制度【10頁】.doc

    項目部例會制度一周項目部工作例會1會議目的,對周日常工作進行總結(jié)安排2會議時間,星期日晚8點左右3參加人員,項目經(jīng)理副經(jīng)理總工各部門負責人4主持人,項目經(jīng)理5會議內(nèi)容,1上次會議決議的落實情況項目經(jīng)理

    時間: 2021-11-15     大小: 65.50KB     頁數(shù): 10

項目部施工管理人員績效考核管理制度(15頁).doc 文檔

    項目部施工管理人員績效考核管理制度(15頁).doc

    第1頁共15頁項目部管理人員績效考核管理制度項目部管理人員績效考核管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條目的目的一建立科學有效的績效考核制度,可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績,二通過績效考核

    時間: 2021-11-15     大小: 76.50KB     頁數(shù): 15

江蘇建筑公司工程管理部管理制度項目部內(nèi)部管理(44頁).doc 文檔

    江蘇建筑公司工程管理部管理制度項目部內(nèi)部管理(44頁).doc

    建筑公司工程管理部管理制度一部門與崗位職責一工程管理部1工程管理部設(shè)部門經(jīng)理一名,副經(jīng)理名,生產(chǎn)進度管理名,質(zhì)量管理名,安全文明施工人,2工程管理部在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作,負責公司所屬項目的生產(chǎn)技術(shù)安全形象管理等各項

    時間: 2021-11-04     大小: 68.50KB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)公司安徽水利項目部管理制度(21頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司安徽水利項目部管理制度(21頁).doc

    安安徽徽水水利利第第二二項項目目部部房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目部部項目管理制度匯編編制,審核,批準,安徽水利第二項目部房地產(chǎn)項目部二O,年三月圖紙會審項目部接到施工圖紙后,在設(shè)計單位進行設(shè)計交底之后,項目經(jīng)

    時間: 2021-11-30     大小: 47KB     頁數(shù): 20

高速公路施工項目部物資設(shè)備管理制度16頁.doc 文檔

    高速公路施工項目部物資設(shè)備管理制度16頁.doc

    承赤高速公路二合同項目部物資設(shè)備管理制度承赤高速公路二合同項目部物資設(shè)備管理制度一一總則總則1本辦法是從公司實際情況出發(fā),參照國家的物資政策和法令以及公司質(zhì)量管理體系中關(guān)于物資管理的有關(guān)規(guī)定制定,為完善公司管理制度中的物資材料管理,有效對項

    時間: 2021-12-13     大小: 124KB     頁數(shù): 16

溫州礦山建設(shè)公司項目部管理制度(172頁).doc 文檔

    溫州礦山建設(shè)公司項目部管理制度(172頁).doc

    溫州礦山建設(shè)有限公司西山項目部項目部管理制度項目部管理制度溫州礦山建設(shè)有限公司溫州礦山建設(shè)有限公司二一三年二月十五日二一三年二月十五日項目部管理制度匯編總總則則為了落實公司戰(zhàn)略部署,提升項目部施工能力,強化項目人員安全生

    時間: 2021-11-15     大小: 408KB     頁數(shù): 169

房地產(chǎn)集團御景·前城項目工程部管理制度(63頁).doc 文檔
建筑公司項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編(86頁).doc 文檔

    建筑公司項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編(86頁).doc

    目目錄錄1管理目標2管理網(wǎng)絡(luò)圖3公司管理制度4項目安全管理制度和崗位責任制5與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6其它項目部工項目部工程管理目標程管理目標質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工程省級優(yōu)良工

    時間: 2021-11-15     大小: 140KB     頁數(shù): 83

廣德建設(shè)工程公司項目部管理制度匯編_135頁.doc 文檔
建筑施工公司項目部物資設(shè)備管理制度(31頁).doc 文檔

    建筑施工公司項目部物資設(shè)備管理制度(31頁).doc

    物資設(shè)備管理制度1設(shè)備基礎(chǔ)管理制度固定資產(chǎn)管理,2設(shè)備臺帳管理,3設(shè)備技術(shù)資料管理2設(shè)備釆購管理制度,1設(shè)備購置審批權(quán)限及購置權(quán)限2設(shè)備購置程序,3設(shè)備合同簽訂及管理3設(shè)備租賃管理制度租賃設(shè)備原則及方案2租賃設(shè)備界泄

    時間: 2021-11-15     大小: 119KB     頁數(shù): 24

建筑施工公司項目部管理制度標準流程匯編(312頁).doc 文檔
建筑施工公司項目部管理制度標準流程匯編(306頁).doc 文檔
河南區(qū)域售樓處銷售中心案場管理制度0301【13頁】.docx 文檔

    河南區(qū)域售樓處銷售中心案場管理制度0301【13頁】.docx

    案場管理制度案場管理制度目目錄錄第一章第一章服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范第二章第二章考勤管理考勤管理第三章第三章接客管理接客管理第四章第四章客戶歸屬判定制度客戶歸屬判定制度52第一章第一章服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范一一儀容儀表儀容儀

    時間: 2021-09-28     大小: 37.97KB     頁數(shù): 9

物業(yè)管理公司住宅小區(qū)項目部綠色施工管理制度(24頁).doc 文檔
某建筑施工公司項目部管理制度標準流程匯編(313頁).doc 文檔
建筑公司路砦項目部施工現(xiàn)場管理制度【85頁】.doc 文檔

    建筑公司路砦項目部施工現(xiàn)場管理制度【85頁】.doc

    目目錄錄1管理目標2管理網(wǎng)絡(luò)圖3公司管理制度4項目安全管理制度和崗位責任制5與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6其它路砦城中村拆遷安置路砦城中村拆遷安置綜合樓工程綜合樓工程項目部項目部管理目標管理目標質(zhì)量管理目標

    時間: 2021-11-04     大小: 143KB     頁數(shù): 82

建筑工程公司項目部公章管理制度(3頁).doc 文檔

    建筑工程公司項目部公章管理制度(3頁).doc

    項目印章管理制度一為有效管理規(guī)范本項目部用章的申請及使用,項目部特制定本制度,二項目印章由公司指定的專人負責保管,未經(jīng)公司批準不得隨意交由他人保管和使用,因故需變更保管人員或臨時交接,須經(jīng)公司批準并嚴格辦理交接手續(xù),三項目印章僅適用于以項目

    時間: 2021-01-18     大小: 17.05KB     頁數(shù): 2

變電站工程施工項目部安全管理制度(86頁).doc 文檔

    變電站工程施工項目部安全管理制度(86頁).doc

    222222220000kkkkVVVV石石石石柱柱柱柱變變變變電電電電站站站站工工工工程程程程安安安安全全全全管管管管理理理理制制制制度度度度目目錄錄一安全施工責任制度,2二安全教育培訓

    時間: 2024-10-30     大小: 263.50KB     頁數(shù): 86

建筑公司工程項目部管理制度、崗位職責(63頁).doc 文檔

    建筑公司工程項目部管理制度、崗位職責(63頁).doc

    各部門職責各部門職責工程技術(shù)部工作職責工程技術(shù)部工作職責1在總工程師主持下,審查和核對工程施工圖紙,負責編制并實施切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案制定施工進度計劃,2嚴格按有關(guān)規(guī)范規(guī)程和標準要求組織工程施工,做到主要工序有明確的工期

    時間: 2021-11-15     大小: 271KB     頁數(shù): 62

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