碧桂園項目跟投制度Tag內容描述：
1、迅捷到達周邊重要交通樞紐. 以森林湖泊新城市 定位的鳳凰城,拉開了廣州都市山水新城人居新模式序幕.在開發自然環境的同時,鳳凰城堅持配套先行,一次成型的理念,開創出極具競爭力的城市級配套模式,讓業主在純美自然山水之中,也可以享受到城市級配套的。
2、分第一部分 項目基本信息卡項目基本信息卡 第二部分第二部分 營銷推廣策略回顧營銷推廣策略回顧 第三部分第三部分 成交客戶總結成交客戶總結 第四部分第四部分 營銷亮點與經驗總結營銷亮點與經驗總結 第一部分第一部分 項目基本信息卡項目基本信息卡。
3、25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執勤.30 七家訪臨時.31 八物業管理部經理操作規程.31 九物業管理部主管操作規程.33 十物業管理部領班操作規程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監控員文員. 。
4、率為 2,由此測算得到市場空間為 18 億元,若對標日本 90的滲透率, 國內市場未來空間可達 833.2 億元.引入碧桂園戰略投資后,惠達衛浴工程端整 裝衛浴放量有很高的確定性; 2019 年, 碧桂園精裝房套數國內占比最高, 達 11。
5、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
6、著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行案場管理制度手冊 .本手冊 從服務形象規范 服務操作規范 銷售管。
7、按照方案有關規定執行. 特此確認 廣州市廣州市 XXXXXXXXXXXXXX 有限公司加有限公司加 蓋公章蓋公章 總經理簽字 :總經理簽字 : 廣州廣州 XXXXXXXXXXXXXX 項目項目管理團管理團 隊第一責任人:隊第一責任人: 簽訂。
8、戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行。
9、隊代理團隊10銷售排名前銷售排名前10;即每日自銷 公司安排5名顧問,代理公司安排5名顧問,前日業績排名前10進入內場;內場人員按A 位制度有序進行站崗接待客戶;同時自銷代理團隊各抽2名顧問前臺接電; 2每日自銷代理安排一名連長擔任案場經理。
10、無法形成大面積拓客導客 有硬傷 周邊爛尾林立,客戶觀感極差,購買信心不足 寶坻尚處發展中,北京客戶認知弱 有資源 縱然項目難點眾多,但是至少我們還有88組前期成交的業主資源 所以 我們只能玩圈層 分銷商家也可買房,客戶也可成為小鎮分銷 分銷。
11、給消費者好處. 廣告是一個信息傳達的過程,而不是審美過程. 1 碧桂園廣告觀PART1 文案應該使用 客戶通俗易懂的語言 大衛奧格威 1 碧桂園廣告觀PART1 從經典廣告 看碧桂園的廣告觀 1 碧桂園廣告觀PART1 經典影視牽牛篇 那個。
12、交付業主交付業主 3開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 保密資料 嚴禁外傳 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直 接 招 拍 掛 一 級 開 發 土 地 轉 讓 股 權 收 購 意 向 性 拿 地 三 舊 改 造 合 作 開 發 3 。
13、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項 目的各類跟投管理規定 谷廣龍 張博 周鳳學 2016。
14、按照方案有關規定執行. 特此確認 廣州市廣州市 XXXXXXXXXXXXXX 有限公司加有限公司加 蓋公章蓋公章 總經理簽字 :總經理簽字 : 廣州廣州 XXXXXXXXXXXXXX 項目項目管理團管理團 隊第一責任人:隊第一責任人: 簽訂。
15、濟寧地區歷叱文化悠麗2016年地區生產總值為4013億元,豮政預算收入368.62億元. 碧栻園中央公園位亍濟寧市太白湖新區.太白湖新區隸屬亍山東省濟寧市,距離已迕駐濟州印象頃 盛10公里. 太白湖新區是全市的行政商務中心科敃地休閑度假勝地。
16、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
17、地產開發企業. 迄今,碧桂園已在全國開發逾 90 個高品質地產項目,服務逾 30 萬業主. 碧桂園部分榮譽展示:碧桂園部分榮譽展示: 20072008 年度中國房地產企業銷售面積竣工面積主營業務收入第一名 全國住戶滿意度示范社區,中國房地產。
18、場了解市場 了解客戶了解客戶 了解產品了解產品 清晰公司要求清晰公司要求 熟悉公司產品熟悉公司產品 產品配置要求產品配置要求 利潤價格要求利潤價格要求 配置測算配置測算 方案測算方案測算 方案對比方案對比 戶配報審戶配報審 文件撰寫文件撰寫。
19、增 速 TOP10 中,業績規模增長最快排名顯著提升的幾家房企基本都已經推行了 項目跟投制度,是否推行項目跟投已逐漸成為房企業績增速的分水嶺.截止 2017 年 2 月,碧桂園有 583 個項目引入合伙人機制,推行跟投后,開盤時間由 之前的。
20、歷程,展現國內十大房企上市公司的規模及實力 公司規模 核心競爭力 碧桂園集團發展歷程 戰略布局 集團2014年業績摘要,2015年項目亮點 全產業鏈如何助力房產版塊 建筑 物業 教育 酒店 綠化 設計 碧桂園集團人才發展戰略 職業經理人 未。
21、 穗鹽路,項目規劃用地約1260畝,河岸總長約3公里,將打造金 融服務文化休閑高端商業以及公共配套于一體的城市核心區 規劃 推動燈湖中軸北延寫入政府工作報告 中軸北延12公里,大瀝占7公里 燈湖城市中軸 金融高新區北延過河,大瀝價值騰飛 南。
22、工工日日20135152013515 開開售售日日20131012013101 交交樓樓日日20146242014624 批批次次3 3水水藍藍灣灣3 3期期 開開工工日日20136292013629 開開售售日日2013111520131。
23、通便捷,到廣州天河中央商務區僅30分鐘車程,獨立交 通中心每天發車300多班次,強勢運輸網絡全面覆蓋珠三角主要城市,可迅捷到 達周邊重要交通樞紐. 以森林湖泊新城市 定位的鳳凰城,拉開了廣州都市山水新城人居新 模式序幕.在開發自然環境的同時。
24、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
25、場情況以及不同產品的供貨及銷售預估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構成進行編制 附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表 影片 小習題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 思考方。
26、如何與競爭對手區分,如何建立獨特的品牌特 性,這引起了思源的深思. 策略 思源率先將目標群定位為珠三角先富裕一族,并迎合他們 的心態,提出了捱世界之后嘆世界的觀念. 同時針對那些那些更高層次的富豪,開辟了能滿中他們體 現自我價值的碧桂園,并。
27、C 代理公司策劃 團隊 確定策略方向對業績及利潤負責 提報策略對接執行公司 按要求提報方案競標執行 房地產代理公司策劃角色 房地產代理公司策劃角色為營銷團隊大腦服務者,主要職責為根據開發商思 路及銷售目標,確定產品定位推售策略宣傳鋪排計劃銷。
28、145.35億GDP增速12.10人均GDP43184元 總人口39萬 城區常住人 口 19.3萬城區戶籍人口36萬 財政收入財政 支出 8.6億20.8 億 城鎮化率43.22人均可支配收入29368元 固定資產投資 額 121.25億 。
29、開盤前必做工作 三前:交樓前注意事項 1 采購中心組織架構及權責 目 錄 采購中心 總部 建筑組 9人 機電組 6人 裝修組 4人 綠化組 10人 酒店板房組 8人 物業組 9人 集中采購組 6人 內控組 2人 海外組 4人 按專業分工。
30、益凈利率 1.恒大 13.4 43.7 72.0 30.8 2.富力 17.7 33.9 86.0 23.0 3.碧桂園 16.7 36.7 63.3 21.5 4.中海 26.5 28.7 33.3 20.4 5.雅居樂 17.9 30。
31、與空間論 老板總裁對經營的指示 實現最快時間達到最佳效益的去化率 主席 三最指示 一 切 以 最 佳 資 金 運 作 為 目 標 營銷策劃以項目利潤和現金流為中心 總裁指示 確保項目利益最大化,從而實現公司利益最大化 老板總裁關于經營的最高。
32、同比增速 TOP10 中,業績規模增長最快排名顯 著提升的幾家房企基本都已經推行了項目跟投制度, 是否推行項目跟投已逐漸成為房企業績增速的 分水嶺.截止 2017 年 2 月,碧桂園有 583 個項目引入合伙人機制,推行跟投后,開盤時間由之。
33、集團與員工及利益相關方通過共同創業共同經營共擔風 險共負盈虧的方式共同成長,促使各級經營者從項目價值最大化的角度經營項目,有效減少 經營者的利己短期行為,特制定本制度. 2適用范圍 2.1適用于集團2015 年起所有地產類新拓展項目. 2。
34、 2建筑設計概況 3結構設計概況 4專業設計概況 5自然水文地質概況 項目概況 1基本概況 序號 項 目 內 容以下例子,僅供參考 1 工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2 工程地址工程地址 XX市XX區XX路XX號 3 建設單位建設單位 XX。
35、濟寧地區歷叱文化悠麗2016年地區生產總值為4013億元,豮政預算收入368.62億元. 碧栻園中央公園位亍濟寧市太白湖新區.太白湖新區隸屬亍山東省濟寧市,距離已迕駐濟州印象頃 盛10公里. 太白湖新區是全市的行政商務中心科敃地休閑度假勝地。
36、營銷團隊營銷團隊 配置配置 05 恒輝獨有恒輝獨有 價值價值 06 恒輝介紹恒輝介紹02 點擊進入播放恒輝視頻 20162016預計突破預計突破300300億億 恒輝價值觀恒輝價值觀 真干真干 實干實干 苦干苦干 大干大干 以客戶為中心,以。
37、審意見更及時更具指導性 通過立項 風險提示推進思 路解決辦法建議 不通過立項 項目市場操 作不具可行性 進一步論證 補充完善關鍵條 件后重新論證 評審意見會前準備,現場簽發 項目立項 一級區域授權 按要求在區域內完成 結果呈報集團備案 授權。
38、包干工作; 設置這兩個條件的原因: 1.開盤后經營性現金流回正,則整個項目的預期總貨值則相對鎖定; 2.根據基準版圖紙完成總包轉包干工作,則項目總成本相對可預期; 基于以上兩種情況,則項目預期的總利潤落地實現的可能性較大. 課程背景 如果項。
39、732 期間費用5,7425,742 土增稅增值稅及附加合計32,745 企業所得稅9,3699,369 稅收返還 稅稅前前利利潤潤 14,391 稅稅后后利利潤潤 5,022 資資金金成成本本 908908 檢檢查查式式合合計計 利利潤潤。
40、勵結果申訴獎勵結果申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 .1010 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員。
41、度.以制度制約力圍繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順利進行,管理步入正規.有標準。
42、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標準作業規程綠化工程施工標準作業規程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗收接管標準作業規程綠化工程驗收接管標準作業規程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標準作業規程草坪日常管理標準作業。
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