碧桂園線上營銷方案.pdfTag內容描述：
1、 1 一 圈層營銷背景 . 1 二 圈層營銷初識2013 版 . 2 第二部分第二部分 2013 年圈層營銷大事記年圈層營銷大事記 . 3 第三部分第三部分 2013 年圈層營銷工作中遇到的問題年圈層營銷工作中遇到的問題 . 6 第四部分。
2、員工家屬等 2外功外部資源 整合高端客戶資源,搭建外部的高端資源,使天璽會成為一個 高端客戶聯誼的平臺,從而實現客戶和資源共享. 對象:商家車會商會高端俱樂部高端論壇等 籌備期2012.810 現場無實體展示 以天璽會名義圈層進行 邀約造勢。
3、 1060億 19.1 組織圈層活勱約4.3萬場次 收編客戶超46萬 成交203億元,占集團業績比重19.1 數據統計截止13年12月31日 3 364.7萬元 個人:280.88萬 小組:83.77萬 36元 101,839人 1,885。
4、控 萬里山河一片紅 聽濤洋房首推961套,3分鐘去化99,爆銷12.2億 佛肇區域首例超10億貨量客戶在家微信選房高去化率案例 碧桂園集團首例采用開盤采用斗魚直播遠程操控客戶選房案例 碧桂園集團首例采用實時銷控大屏,不到3分鐘房源幾近售罄 。
5、碑式的一個頃目 比肩全球垂直森林科技大宅,定制社區頃目 是未來人居的示范作品 推幸的目的丌僅是為了幸而告之 同時也是讓產品成為擁有者的炫耀品 所以 我們的目標客群丌僅是能買得起我們頃目的目標客群 而是整個社會觀眾 我們要為這個項目培養一個全。
6、式.強銷模式強調充分調動銷售人員 個體的積極性,用人數眾多組織嚴密的銷售團隊,根據銷售對象的產品定位,到客戶集 中的地區派發宣傳單頁在目標客戶群出沒的交通要道對手售樓處和商場超市等地方設 置銷售網點,減少在傳統媒體上的推廣投放,給組織嚴密的。
7、 4. 4.活動總結活動總結 01 活動背景活動背景 碧桂園碧桂園東東海岸位居北海岸位居北緯緯 1919 海南博鰲灣海南博鰲灣區區 , 項項 目目 占占 地地 約約 15001500 畝畝 , 已已 交交 付付 約約 21002100 戶戶。
8、范圍鎖定客戶范圍鎖定客戶范圍鎖定客戶范圍鎖定客戶范圍 鎖定客戶范圍鎖定客戶范圍鎖定客戶范圍 劃定圈層目標劃定圈層目標劃定圈層目標劃定圈層目標劃定圈層目標 劃定圈層目標劃定圈層目標劃定圈層目標 調動可控資源調動可控資源調動可控資源調動可控資源。
9、邏輯 p 獲取的方法 p 操作的規范和要求 p 鳳凰通大會 p 建立拓客團隊 p 搭建客戶圈層平臺 p 廣告鋪排 p 活動規范 p 邀請的注意事項 p 拜訪介紹的流程 p 不同階段的拜訪邀約 p 拜訪需攜帶的物料 p 完美的體驗動線 p 高。
10、步:控制營銷執行 團隊組建 區域微觀市場開發 終端推廣與助銷 廣告策劃與投放 第六步:強化二次營銷功能 強化客戶服務 促進二次 營銷 加強客戶挽留 開展競爭銷售 第四步:制定營銷計劃 階段銷售計劃 渠道招商計劃 促銷推廣計劃 財務預算計劃 。
11、房源:碧桂園華潤推出新品房源; 限時價格:萬科推出線上1元預定10000元購房津貼. 02重點降低置業門檻:做低首付,集中讓利 例如美的地產多盤聯動,營銷通過低首付特惠房等組合拳沖擊市場, 其一成首付為重點促銷手段. 認購 交10房款 6月。
12、技大宅,定制社區頃目 是未來人居的示范作品 推幸的目的丌僅是為了幸而告之 同時也是讓產品成為擁有者的炫耀品 所以 我們的目標客群丌僅是能買得起我們頃目的目標客群 而是整個社會觀眾 我們要為這個項目培養一個全球后援會 讓買的人有面子 對標全球。
13、到位 以崗定人,落到實處以崗定人,落到實處 團隊激勵團隊激勵 一介入期 2 2 團隊團隊 建設建設 3 3明確分工責任到人明確分工責任到人 一介入期 1 1工作梳理細化調整工作梳理細化調整 2 2目標明確同步考核目標明確同步考核 二開售前管。
14、造 者者 項目認知項目認知 這不僅是龍興區域的一個項目 這是中國地產界里程碑式的一個項目 比肩全球垂直森林科技大宅,定制社區項目 是未來人居的示范作是未來人居的示范作 品品 推廣的目的不僅是為了廣而告之 同時也是讓產品成為擁有者的同時也是讓。
15、無法形成大面積拓客導客 有硬傷 周邊爛尾林立,客戶觀感極差,購買信心不足 寶坻尚處發展中,北京客戶認知弱 有資源 縱然項目難點眾多,但是至少我們還有88組前期成交的業主資源 所以 我們只能玩圈層 分銷商家也可買房,客戶也可成為小鎮分銷 分銷。
16、家宏觀經濟面發展紅利人口紅利行業趨勢政策導向 城市的發展方向板塊的規劃預期配套建設計劃 產業和人口的分布經濟發展速度行業競爭格局市場供求關系 空中地面 勢能信心 客戶的信心,項目的信心 將決定后期銷售的局面 聯動政府 政府領導親自站臺 政府。
17、強,寡頭效應. 順勢而為事半功倍,逆勢而動事倍功半 國家宏觀經濟面發展紅利人口紅利行業趨勢政策導向 城市的發展方向板塊的規劃預期配套建設計劃 產業和人口的分布經濟發展速度行業競爭格局市場供求關系 空中地面 勢能信心 客戶的信心,項目的信心 。
18、科技大宅,定制社區項目 是未來人居的示范作品 推廣的目的丌僅是為了廣而告之 同時也是讓產品成為擁有者的炫耀品 所以 我們的目標客群丌僅是能買得起我們項目的目標客群 而是整個社會觀眾 我們要為這個項目培養一個全球后援會 讓買的人有面子 對標全。
19、題僅作套餐選擇,所有物料均為選做,各區域根據實際需求自 行選用,或采用其他主題自主設計并推廣. 創意主題: Country Garden Wonderful Life Party 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 創 意 元 素 購物節流行語。
20、 執行推廣策略廣告創意設計媒介服務公關活動等單獨或分類結合的業務開 展.公司積極提升專業操作水平與項目服務能力,專業影響力不斷擴展,樹立了良 好的品牌形象,公司以誠信速度創新為理念,秉承專業市場操作路線,以縝密 而完備的市場情況的掌握,提供。
21、動 留電349組 吸粉600組 5.15 展廳開放 到訪97組 排卡39張 1.1 銷售板塊工作進度 排卡率44 5.165.185.19 外展展點進駐 雞鳴山廟會 銷售派單 5.20 清華推介會 事宜洽談 5.215.22 521我要你快。
22、摘牌示范區開放二次開盤 品牌盒子展廳收客可選 開盤 蓄客造勢期 示范區體驗案場服務 品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期持續銷售期 目標客戶體系 客戶摸查四步走 1. 客戶是誰 2. 客戶在哪里 3. 怎么摸查客戶 。
23、營銷策略 制造制造緊張搶購氛圍緊張搶購氛圍推售推售策略策略 適當放寬購買適當放寬購買客戶客戶增加客戶基數增加客戶基數 分區分區一口價一口價促進快速成交,制造緊張搶購促進快速成交,制造緊張搶購氛圍氛圍 分批分批銷售銷售相互擠壓,制造賣相互擠壓。
24、化全流秳時間軸不工作節點 營銷體系標準化 3 1.2 定案準備定案準備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前。
25、意 抓痛點,要好玩,低門檻,給實惠. 總是過后才發現雙十一除了噱頭,真的有實實在在的優惠. 十年了,那些年錯過的雙11優惠 后悔 那幾天,滿腦子都是要是我中獎了,該怎么辦 全球免單的中國錦鯉 羨慕 錯過就錯過了誰在乎誰在乎誰在乎.在乎. 誰。
26、無法形成大面積拓客導客 有硬傷 周邊爛尾林立,客戶觀感極差,購買信心不足 寶坻尚處發展中,北京客戶認知弱 有資源 縱然項目難點眾多,但是至少我們還有88組前期成交的業主資源 所以 我們只能玩圈層 分銷商家也可買房,客戶也可成為小鎮分銷 分銷。
27、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
28、司鳳 凰云購房通道快速啟動線上 銷售,多為裂變傳播,尋求 突破; 2.充分調動全網媒體資源平 臺優勢,多渠道多維度強 化線上信息流覆蓋與獲客. 線上獲取流量 線下承接轉化 創新營銷6大閉環模型 信息展示窗口流量收集入口用戶觸達端口 場景體驗。
29、地產開發企業. 迄今,碧桂園已在全國開發逾 90 個高品質地產項目,服務逾 30 萬業主. 碧桂園部分榮譽展示:碧桂園部分榮譽展示: 20072008 年度中國房地產企業銷售面積竣工面積主營業務收入第一名 全國住戶滿意度示范社區,中國房地產。
30、何破 01 PART ONE 傳播破解之法強占位 衣服好不好看不重要,關鍵身體有料 如此完美的項目,遇見就是三生有幸 城市故里的美好新生 思路演繹:破舊的老城是城市故里 且看我們如何讓TA煥發新生 核心價值表現 有園有河有商圈 有路有人有學。
31、2.2.2 四大方法 1.1客戶體系盤點 3.1 完美銷售動線 3.2 價值體系與銷售 說辭 3.3 案場銷售管理 3.4 活動組織 3.5 認籌 持續銷售期 4.1 種子客戶裂變 4.2 老業主維溫 4.3 現場殺客培訓 P5P5 推售準。
32、世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數:2406戶 區位:東莞 松山湖片區 定位:現代輕奢高端 首期36萬平純洋房社區 6萬平中央。
33、 27.29 縣城人口萬人 7.4 GDP億元增速 103.910 人均GDP增速 46149 財政收入財政支出億元 3.1424.94 城鎮居民人均可支配收入元增速 247267.3 城鄉居民儲蓄存款億元人均 84.123 社會消貺品零售。
34、產品定位銷售管理銷售 執行推廣策略廣告創意設計媒介服務公關活動等單獨或分類結合的業務開 展.公司積極提升專業操作水平與項目服務能力,專業影響力不斷擴展,樹立了良 好的品牌形象,公司以誠信速度創新為理念,秉承專業市場操作路線,以縝密 而完備的。
35、能叫好又叫座 好萊塢精英團隊: 強化區域體驗團隊 齊心合力造標桿 高票房灱魂塑造: 提煉項目價值賣點 制定核心體驗主題 攻心式劇本撰寫: 將體驗主題融入 銷售勱線 錦上添花 造夢式電影場景: 全斱位觸點管理 打造至美示范區 1 1 2 2 。
36、聯系的消費者心 中的獨特地位,并將它們傳達給目標消費者的動態過程 杰克 特勞特 場產品 營營銷銷 定位 品牌概念 品牌值企業形象 品牌 客 戶 心 需 求 產品 客戶 訪 場 位 引領者 跟隨者 挑戰者 補缺者 在特定場針對目標人群做么產品。
37、商品住房項 目,房地產主管部門不予 辦理預售許可;住宅配套 可售車位車庫納入預售 價格調整,調控間隔時間 與幅度與住宅一致; 2017年11月泉州新政: 新房價格須低于去年10月 均價1.3倍 丨丨丨丨丨丨丨 靈活確定競價方式,嚴防高價地 。
38、筑的周邊設立 . 設計:報建圖紙可否出現花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規劃方案階段,溝通區域設計在設計任務書 內加入附加值設計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。
39、析 01 01 梅李印象解讀梅李印象解讀07 07 核心價值塑造核心價值塑造 08 08 產品及服務打造產品及服務打造 09 09 推廣策略推廣策略 10 10 拓拓客策略客策略 11 11 團隊組建團隊組建 梅李印象解讀梅李印象解讀站在梅。
40、分 項目審視項目審視 第三部分第三部分 目標客戶群特征分析目標客戶群特征分析 第四部分第四部分 項目定位及產品附加值打造項目定位及產品附加值打造 第五部分第五部分 定價建議及推售策略定價建議及推售策略 第六部分第六部分 營銷策略營銷策略 附。
41、usiness templatefor the title content you want to add Please add aclebusiness 概述項目概況區位介紹 碧桂園印象花溪項目位于花溪區明珠大道與花桐路交匯處,項目朝北經。
42、效;5全民宅家時期,如何利用好互聯網工具及新媒體推廣;6短視頻風口期,如何創新才能引爆流量. 需要解決的問題:1如何讓銷售利用好線上工具;2如何精準傳播項目信息至意向客戶;3如何實現線上轉化 區域運營思路:區域首頁搭建,統一主題推廣;新媒體。
43、無法形成大面積拓客導客 有硬傷 周邊爛尾林立,客戶觀感極差,購買信心不足 寶坻尚處發展中,北京客戶認知弱 有資源 縱然項目難點眾多,但是至少我們還有88組前期成交的業主資源 所以 我們只能玩圈層 分銷商家也可買房,客戶也可成為小鎮分銷 分銷。
44、環繞空間,多層陽光草坪 戶外休閑娛樂空間 汲取全球迪士尼樂園上海H.K東京巴黎 世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數:2406戶。
45、無法形成大面積拓客導客 有硬傷 周邊爛尾林立,客戶觀感極差,購買信心不足 寶坻尚處發展中,北京客戶認知弱 有資源 縱然項目難點眾多,但是至少我們還有88組前期成交的業主資源 所以 我們只能玩圈層 分銷商家也可買房,客戶也可成為小鎮分銷 分銷。
46、 名 品 牉 未 來 前 景 核 心 地 段 便 捷 交 通 完 善 配 套 至 美 園 林 物 業 服 務 自 然 資 源 社 區 文 化 優 質 戶 型 智 能 家 居 項目價值賣點分類 優 劣 勢 分 值 深度了解客戶需求 精準挖掘客。
47、核高淘汰機制,高 強度執行監管形式,時間緊迫任務繁重. PART1 產品策略 PART2 營銷策略 園林景觀 物業服務 特色服務 智慧生活 1 精裝升級 戶型設計 配套設施策略產品 園林景觀 百畝公園,超高綠化 n分級配置綠地 設置戶外活動。
48、7.29 縣城人口萬人 7.4 GDP億元增速 103.910 人均GDP增速 46149 財政收入財政支出億元 3.1424.94 城鎮居民人均可支配收入元增速 247267.3 城鄉居民儲蓄存款億元人均 84.123 社會消貺品零售總額。
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