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碧桂園薪酬管理制度

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1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 薪酬管理6. 監督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為了建立福萬家符合自身經營特點的薪酬機制,激發員工的工作積極性及主觀能動性,本著簡單易操作導向明確的原則,特制定本制度。

2、員工薪酬時以崗位特點個人能力工作業績及安陽市社會平均工資水平為依據.2競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向,在充分調查競爭對手安陽不同層次企業工資水平的基礎上確定薪酬水平.3激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過工。

3、務說明書 .4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 。

4、薪酬體系逐步得到完善.2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核考勤薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發放工作.2.3 財務部。

5、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。

6、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展.2 管理職責2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負責員工薪酬。

7、原則,將員工的收入與貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來.二 薪酬結構22.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅2.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對。

8、工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工工。

9、加強預算和監督薪酬情況并提出合理化意見. 總經理負責薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導,提出整改意見. 3 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 本薪酬管理制度本著公平競爭激勵經濟合法等原則制定. 4 薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義 。

10、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據員工績效 服務年限 工作態度等方面的表現不同, 對職級薪級進行動態調整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 2.3 激勵:是指制定具有。

11、七章 福利補貼福利補貼 . 4 第八章第八章 特殊津貼特殊津貼 . 4 第九章第九章 試用期工資試用期工資 . 5 第十章第十章 薪酬調整薪酬調整 . 5 第十一章第十一章 薪酬發放薪酬發放 . 6 第十二章第十二章 年終獎年終獎 . 7 。

12、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。

13、逐步 弱化員工身份差異對薪酬差異的影響.使每位員工的薪酬與相關單位員工具有可比 性. 3 市場原則.以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬. 4 透明原則.公司將努力使每位員工清晰前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關 系. 5 補償原則.公司。

14、三提成制 . 6 五五 薪酬入級規則薪酬入級規則 . 7 7 六六 職位工資特區職位工資特區 . 8 8 七七 福利福利 . 8 8 八專項獎勵八專項獎勵 . 9 9 九九 薪酬調整薪酬調整 . . 1010 十十 薪酬支付薪酬支付 . 。

15、懲罰. 4.24.2 財務部財務部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。

16、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

17、著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行案場管理制度手冊 .本手冊 從服務形象規范 服務操作規范 銷售管。

18、戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推行。

19、一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 1. 為了規范陽光 100 集團總部的薪酬管理工作,結合陽光 100 集團總部自身實際,特制訂本制度. 2. 本制度旨在建立集團總部分配體系統一集團總部薪酬原則規范各部門的薪酬分配工作. 第二條。

20、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎金的提前兌現 。

21、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區間表職等劃分及工資區間表 職等職等 職位職位 工。

22、相對價值員工貢獻大小等因素. 三薪酬增長機制 一薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅持國家規定的 兩低于原則,即工資總額的增長低于國 內生產總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產率的增長.來自: 建立與公司經濟效益勞動生產率與勞動力市場。

23、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。

24、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。

25、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。

26、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

27、目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現的肯定. 2.2.1 基本工。

28、司著裝及儀容要 求: 1女同事:統一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號牌; 2男同事:統一穿工衣工作領帶黑色皮鞋,佩戴統一工號牌; 3女同事頭發過肩必須全或半束頭,頭發不得蓬松凌亂; 4男同事頭發長度不得留過耳鬢; 5女同事必須化彩妝口紅必須以紅色系為。

29、工能夠與公司共成長,一 同分享企業發展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率優 先兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性競爭 性激勵性和經濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現外部公平內部公平。

30、況制定相應的實施細則或補充規定, 報集團人力資源管理委員會審批通過后執行. 2.3. 其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實 施. 3.3. 術語和定義術語和定義 無無 4.4. 職責職責 4.1. 集團人力資源管理。

31、戰略思考. 因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才,同時也為真正的人 才提供發揮個人能力的空間. 薪酬。

32、上搞平均主義,工資報酬必須向為公 司持續創造價值的員工傾斜,對員工所創造的業績予以合理 的回報. 3可持續發展原則. 工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應,必須與 公司的整體效益的提高相適應. 4責權利相結合原則. 薪資類別反映員工的技。

33、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調整薪酬調整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。

34、資制 . 13 第三章 崗位績效工資制 . 19 第四章 提成工資制 . 22 第五章 額定工資制 . 25 第四篇 項目部工資體系 . 26 第一章 項目績效工資制 . 26 第五篇 其他 . 29 第一章 工資特區 . 29 第二章 薪。

35、分, 通過建立科學 規范的薪酬管理制度形成吸引 激勵員工的機制. 第三條第三條 本制度適用于惠又多實業有限公司簽訂正式勞動合同的所有職員和超 市簽訂正式勞動合同的所有員工. 第四條第四條 依據社會水準本公司支付能力物價指數變化本人執行所擔任。

36、五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約人員薪酬 . 7。

37、幅度與公司經濟效益增長同步,真 正實現收入靠貢獻的分配原則. 二 以員工崗位責任勞動績效勞動技能工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當 向能力突出的優秀人才和責任重大技術含量高的關鍵崗位傾斜. 三 逐步構造管理崗位與非管理崗位 技術崗位與非技。

38、析工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工。

39、銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協助經銷商銷售營銷模式中,從事店鋪超市等零售機。

40、專員;3 管理銷售渠道的銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協助經銷商銷售營銷模式。

41、照責權利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結合四川 XX 建設集團有限公司以下簡稱公司實際,特制定本制度.第一章第一章工資構成工資構成第一條第一條公司實行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績效工資工齡工資四個部分組成標準見附件一。

42、度.以制度制約力圍繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順利進行,管理步入正規.有標準。

43、起各級股干員工勤奮工作和學習創新的熱情,充分實現激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細則.第二節第二節職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據。

44、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標準作業規程綠化工程施工標準作業規程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗收接管標準作業規程綠化工程驗收接管標準作業規程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標準作業規程草坪日常管理標準作業。

45、崗位等級分布圖.33附件二:崗位工資分布表.33第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標準設計研究所以下簡稱標準所全體員工.第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的激勵作用,對員工為標準所付出的勞動和做出的績效給予合。

46、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時遵循以下原則:1酒店以員工所承擔的職責及其所需要的知識技術體能和工作條件等為依據確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動的付出相適應.2。

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    時間: 2021-11-15     大小: 32.57KB     頁數: 13

房地產公司薪酬管理制度(6頁).doc 文檔

    房地產公司薪酬管理制度(6頁).doc

    地產地產股份股份有限公司有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度目目錄錄,地產地產薪酬管理制度薪酬管理制度,1一總則,1二適用對象,1三薪酬結構,1一基準工資,1二基本工資,2三

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久森物業管理公司薪酬管理制度11頁).doc 文檔

    久森物業管理公司薪酬管理制度11頁).doc

    陜西久森物業管理有限公司薪酬管理制度1目的作用一個設計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業調動員工積極性的最主要手段,為了加強員工薪酬的統一管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促

    時間: 2021-01-14     大小: 40.50KB     頁數: 10

房地產開發置業公司薪酬管理制度.doc 文檔

    房地產開發置業公司薪酬管理制度.doc

    薪酬管理薪酬管理制度制度1,01,0目的目的為規范員工的薪資管理,特制定本制度,2,02,0范圍范圍公司所有員工的薪資及其核算,3,03,0術語術語4,04,0職責職責4,14,1人力資源部人力資源部4,1,1負責工資表的

    時間: 2021-04-23     大小: 16KB     頁數: 5

河南區域售樓處銷售中心案場管理制度0301【13頁】.docx 文檔

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    案場管理制度案場管理制度目目錄錄第一章第一章服務規范服務規范第二章第二章考勤管理考勤管理第三章第三章接客管理接客管理第四章第四章客戶歸屬判定制度客戶歸屬判定制度52第一章第一章服務規范服務規范一一儀容儀表儀容儀

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物業公司薪酬福利管理制度(草案)(4頁).doc 文檔

    物業公司薪酬福利管理制度(草案)(4頁).doc

    物業公司薪酬福利管理制度草案薪酬體系建立目的適用范圍一適用范圍,本方案適用于化隆民生物業管理服務有限公司以下簡稱公司各級各類人員,物業公司薪酬等級明細表崗位基本工資等級標準績效標準崗位標準等級工資小計績效考核小計崗位考核小計工齡工資全勤獎

    時間: 2021-01-14     大小: 69KB     頁數: 4

房地產公司薪酬管理制度【20頁】.doc 文檔

    房地產公司薪酬管理制度【20頁】.doc

    薪酬管理制度薪酬管理制度1,1,目的目的為了適應萬科控股集團有限公司以下簡稱,發展的需要,激發員工活力,建立吸引人才和留住人才的機制,推進公司總體發展戰略的實現,依據國家有關法律法規,特制定萬科控股集團有限公司薪酬管理制度

    時間: 2021-10-21     大小: 107.04KB     頁數: 19

某房地產薪酬福利管理制度(27頁).doc 文檔

    某房地產薪酬福利管理制度(27頁).doc

    公司公司薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條原則本制度依據國家法律法規并結合公司自身實際情況制定,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業效率和持續發展的基本保障,體現了企業效益與員工利益相結合的原則

    時間: 2021-10-21     大小: 82KB     頁數: 25

某商業地產薪酬管理制度解析(11頁).docx 文檔

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    集團有限公司集團有限公司分公司分公司薪薪酬酬管管理理制制度度擬稿人,審批人,審批時間,年月日一薪酬體系建設基本原則薪酬體系建設基本原則1戰略導向原則,將薪酬作為實現其發展戰略,拓展人力資源瓶頸的重要杠桿,那些對其

    時間: 2021-04-02     大小: 36.36KB     頁數: 10

北京陽光100置業集團薪酬管理制度(7頁).doc 文檔

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    北京陽光北京陽光100100置業集團有限公司置業集團有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司20020066年年88月月目目錄錄第一章第一章總則總則

    時間: 2021-05-24     大小: 79KB     頁數: 7

酒店員工薪酬福利管理制度(10頁).doc 文檔

    酒店員工薪酬福利管理制度(10頁).doc

    酒店薪酬福利制度第一章總則第一條目的本制度旨在建立適合公司發展的工資報酬制度,規范工資報酬管理,構筑有匯能公司特色的價值分配機制和內在激勵機制,實現公司的可持續成長與發展,第二條基本原則1崗位職能制原則,任職崗

    時間: 2021-10-25     大小: 42KB     頁數: 10

連鎖超市公司營銷系統薪酬管理制度(10頁).doc 文檔

    連鎖超市公司營銷系統薪酬管理制度(10頁).doc

    公司營銷系統薪酬管理制度公司營銷系統薪酬管理制度第一章,總則第一章,總則第一條,第一條,為了有效調動營銷系統員工的工作積極性,促進公司營銷業績的不斷提升,特制定本制度,第二條,第二條,考慮營銷體系的特殊性,營銷系統的薪酬體系有別于公司其他人

    時間: 2021-12-01     大小: 108.51KB     頁數: 10

建筑公司員工薪酬管理制度(10頁).doc 文檔

    建筑公司員工薪酬管理制度(10頁).doc

    建筑公司薪酬制度,建筑公司建筑公司薪酬制度薪酬制度目目錄錄第一章第一章總則總則,第二章第二章薪酬內容與結構薪酬內容與結構,第三章第三章固定工資的構成固定工資的構成

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房地產公司薪酬管理制度(3頁).doc 文檔

    房地產公司薪酬管理制度(3頁).doc

    薪酬管理制度薪酬管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一總則總則1,11,1建立良好的獎勵與約束機制,是團結員工齊心協力努力工作的內在凝聚力,是保障公司蓬勃發展的核心力量,公司薪酬體系建立的根本目

    時間: 2021-09-15     大小: 45KB     頁數: 3

綠城地產集團薪酬福利管理制度(8頁).doc 文檔

    綠城地產集團薪酬福利管理制度(8頁).doc

    綠城綠城地產地產集團薪酬福利集團薪酬福利管理管理制度制度為適應集團總體戰略發展需要,確保集團地產板塊薪酬福利具有外部競爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極性主動性和創造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍

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大酒店工資管理制度薪酬方案(6頁).doc 文檔

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    大酒店工資管理制度大酒店工資管理制度一總則一總則第一條目的第一條目的,本制度根據中華人民共和國勞動法的有關規定及其相關法律法規所制定,目的在于規范本酒店薪酬管理,明確工資分配關系,充分發揮工資的激勵作用,促進員工樹立效益觀念,建立科學

    時間: 2021-12-17     大小: 57.04KB     頁數: 6

西安房地產公司薪酬管理制度(13頁).doc 文檔
建筑標準設計研究所薪酬管理制度37頁.doc 文檔

    建筑標準設計研究所薪酬管理制度37頁.doc

    中國建筑標準設計研究所薪酬管理制度20,年,月目錄第一章總則,1第二章薪酬結構,3第三章高層管理人員的薪酬體系,9第四章工程設計室的薪酬體系,14第五章標準設計各專業室的薪酬體系,17第六章鋼結構中心信息網絡中心

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房地產公司薪酬管理與考評管理制度【11頁】.doc 文檔
廣州房地產公司薪酬管理制度(14頁).doc 文檔

    廣州房地產公司薪酬管理制度(14頁).doc

    廣州房地產公司薪酬管理制度廣州房地產公司薪酬管理制度一按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和集團公司人力資源管理總規章,為規范公司薪酬管理,制定本制度,二薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配獎勤罰懶

    時間: 2021-06-14     大小: 34.50KB     頁數: 14

某物業管理公司薪酬管理制度方案(12頁).doc 文檔

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    陜西某物業管理有限公司陜西某物業管理有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度1目的作用目的作用一個設計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是企業調動員工積極性的最主要手段,為了加強員工薪酬的某管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員工的勞

    時間: 2021-02-20     大小: 49.26KB     頁數: 10

房地產公司薪酬管理與考評管理制度(10頁).doc 文檔

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    薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導,薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規范公司管理制度的一項舉措,也是營造一個科學的管理環境的良好

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房地產發展公司薪酬管理制度(59頁).doc 文檔

    房地產發展公司薪酬管理制度(59頁).doc

    機密某房地產發展股份有限公司某房地產發展股份有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度本資料由皮匠網收錄,更多免費資料下載請點擊,http,目錄目錄第一篇總則,1第二篇總公司薪酬體系,4第一章薪酬總額,4第二章年

    時間: 2021-11-15     大小: 635.04KB     頁數: 53

房地產開發公司薪酬管理制度(3頁).doc 文檔

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    薪酬管理制度編制日期審核日期批準日期一總則1,1建立良好的獎勵與約束機制,是團結員工齊心協力努力工作的內在凝聚力,是保障公司蓬勃發展的核心力量,公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創造這樣的一種利益分配體制,1,2堅持公平公正合理激勵的

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公司中高層管理人員薪酬管理制度(9頁).doc 文檔

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    公司中高層管理人員薪酬管理制度公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章,總則第一章,總則第一條,第一條,為維護公司以下簡稱公司中高層管理人員利益,形成穩定的經營者團隊,保證公司的長遠發展,特制定本制度,第二條,第二條,本制度適用于公司的

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福建基礎設施建設公司薪酬管理制度【14頁】.doc 文檔
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