1、概況 4專業(yè)設計概況 5自然水文地質(zhì)概況 項目概況 1基本概況 序號項 目內(nèi) 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號 3建設單位建設單位 XX碧桂園 4設計單位設計單位 廣東博意設。

2、搶四保原則4.1四搶四保推進措施 5展示區(qū)進度管理區(qū)域標準工期要求原則 6展示區(qū)進度管理施工工效計算參考原則 7展示區(qū)進度管理施工搶工組織重難點 8展示區(qū)進度管理室內(nèi)外搶工殲滅順序原則 9展示區(qū)進度管理市政搶工殲滅順序原則 10單體重點搶工。

3、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

4、業(yè)主 40家星級酒店 碧桂園,給您一個五星級的家 享譽全球 碧桂園碧桂園 全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋 博意建筑設計院 建筑行業(yè)甲級資質(zhì)設計院 順茵綠化公司 二十多年豐富園林打造經(jīng)驗 騰越建筑工程有限公司 全國建筑百強,數(shù)十年斲工經(jīng)驗 物業(yè)管理。

5、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。

6、把控項目開發(fā)狀況,從而實現(xiàn)項目 效益最大化. 項目目標 人 錢 土地 運營管理 帶來的疑問 運營管理管什么 誰來管 選擇怎樣的管控模 式 4 一項目運營管理解析一項目運營管理解析 說明及圖例: 一房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務劃分為七個階段:項目論證項目。

7、 土地投資決策委員會土地投資決策委員會 組長:楊國強組長:楊國強 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 莫莫 斌斌 吳建斌吳建斌 程光煜程光煜 王少軍王少軍 董事局主席董事局主席 董事局副主席董事局副主席 集團總裁集團總裁 首席財務官首席財務官 副總裁。

8、歷程,展現(xiàn)國內(nèi)十大房企上市公司的規(guī)模及實力 公司規(guī)模 核心競爭力 碧桂園集團發(fā)展歷程 戰(zhàn)略布局 集團2014年業(yè)績摘要,2015年項目亮點 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑 物業(yè) 教育 酒店 綠化 設計 碧桂園集團人才發(fā)展戰(zhàn)略 職業(yè)經(jīng)理人 未。

9、龍區(qū) 洋房:55008000 別墅:1300017000 頃目位亍洛陽市伊濱區(qū),通過洛偃快速通道同洛陽市區(qū)偃師市快速接駁; 頃目距離洛陽市政店18公里,距離龍門高鐵站20公里; 距離洛陽市主城中心王店井商圈約25公里,距離偃師市中心25公里。

10、1 前期人力資源調(diào)研 R1.2 前期團隊負責人確認 R1.3 儲備編制啟動 2 摘牌至展廳開放 核心內(nèi)容: 1 確定統(tǒng)籌 2 人員到位 主要目的: 1儲備及任命項目營銷管理人員,確保 項目營銷各項工作順利開展; 2評估外聘需求,選擇招聘渠道。

11、場情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷售預估情況,對各個銷售月度 所需的推廣費用預算額度各項費用的比例構成進行編制 附件:碧桂園前期導入媒體費用預算表 影片 小習題 某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場 思考方。

12、款 一融資成本 規(guī)模 年化收 益 特點 視公司信譽7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規(guī)模 年化收 益 特點 發(fā) 債 一融資成本 規(guī)模 年化收益 特點 并購額的50 基準上浮20 期限長 。

13、雙享的項目. 項目營銷 聯(lián)合 財務 根據(jù)雙享預計實現(xiàn)結果,選擇最優(yōu)價格方案 要求: 一集團公文解讀 雙享是什么 明 確 一 個 共 識 : 雙 享 最 大 化 是 集 團 利 益 最 大 化 的 重 要 衡 量 指 標 . 同心共享收益 凈。

14、城市,我們的出路在哪里 3 為什么堅持三四線城市 1 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 43,055 43,055 8,620 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 待售面積銷售面積 宏觀市場:全國房地產(chǎn)供需失衡加。

15、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導入前期導入 媒體調(diào)研媒。

16、點,將整個營銷過程劃分為6大策略 階段. 以新項目標準化為例: 摘牌準備期示范區(qū)開放開盤沖刺期二次開盤 盤 品牌盒子 第二輪洗客第一輪洗客第三輪洗客 1. 增強客戶現(xiàn)場體驗 2. 精準目標客戶1. 客戶洗腦 3. 現(xiàn)場看房 2. 人群效應 。

17、5 區(qū)域現(xiàn)場施工進度滯后原因銷售中心建議 項目主入口 銷售中心 建筑:外檐施工 裝修:飾面施工,吊頂封板施工 周邊環(huán)境:場地平整,準備開始 園建鋪貼施工 示范區(qū) 建筑:外檐施工 裝修:部分一遍膩子完成 周邊環(huán)境:園建開始施工 配套 商業(yè)街 。

18、打造的生態(tài)宜居板塊;選取三公里濱江景觀位于順德東部新城,地處政府打造的生態(tài)宜居板塊;選取三公里濱江景觀 帶為畔帶為畔,以先進的設計理念,將智能科技與公園的舒適感移植到住區(qū),打造智能打造智能 3.0 濱江公濱江公 園模式園模式 一一 區(qū)位模型。

19、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導入前期導入 媒體調(diào)研媒。