1、酒店式公寓的實(shí)際情況制定了一系列的增值服務(wù)無需另外收取費(fèi)用,該等服務(wù)內(nèi)容主要是針對(duì)公寓樓內(nèi)業(yè)主的實(shí)際需求而設(shè)立,且為不另外收取任何費(fèi)用,具體內(nèi)容請(qǐng)見附件表格.1.3有償服務(wù)內(nèi)容為了方便業(yè)主的日常生活起居,物業(yè)管理處將在增值服務(wù)的基礎(chǔ)上,增加。

2、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 2.0 2.0 管理處愿景使命和主要績效目標(biāo)管理處愿景使命和主要績效目標(biāo) 3.0 3.0 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 4.04.0 管理處的人力資源配置管理處的人力資源配置 5.0 5.0 物業(yè)管理日常運(yùn)作物業(yè)管理日常運(yùn)作 。

3、樓接管驗(yàn)收時(shí)間安排3二成立接管驗(yàn)收小組3三成立售后返修小組4四制定接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)參加驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn).5五接管驗(yàn)收10六入伙時(shí)間安排12七入伙辦公地點(diǎn)12八工作目標(biāo)13九入伙流程圖14十入伙準(zhǔn)備工作進(jìn)度表以時(shí)間先后為序15十一入伙前主要工。

4、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊(duì)伍. 如何將這支分散在南京各個(gè)醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊(duì)伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)多年親身經(jīng)歷告。

5、在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的實(shí)際需要的前 提下,憑借我公司在醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)過程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以及充足的人才,為解 放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院創(chuàng)燒傷樓的業(yè)主和患者創(chuàng)造一個(gè)和諧優(yōu)美有序 的就醫(yī)辦公環(huán)境,提升解放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院的物。

6、們務(wù)必 將自己的售場服務(wù)打造成當(dāng)?shù)貥?biāo) 桿.故針對(duì)新進(jìn)城市,分公司在 與營銷對(duì)接方案之前,均完成摸 排本城市所有高端競品樓盤案 場服務(wù).針對(duì)其他售場的服務(wù), 取長補(bǔ)短,制定獨(dú)特的專屬方案. 二提升觸點(diǎn) 助力營銷 新入城市公司 深耕城市公司 蓄。

7、增值為翼 中海物業(yè):物業(yè)服務(wù)卓越領(lǐng)導(dǎo)者中海物業(yè):物業(yè)服務(wù)卓越領(lǐng)導(dǎo)者 33 年卓越物業(yè),隸屬中國海外集團(tuán).中海物業(yè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國建 筑集團(tuán)有限公司世界 500 強(qiáng)第 23 位旗下中國海外集團(tuán),是中國首批一 級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè).1986。

8、環(huán)節(jié)提供相關(guān)服務(wù),盈利模式比較 確定.從主流物管企業(yè)來看,不同企業(yè)間毛利率差異較大,波動(dòng)區(qū)間在 2050,中樞在 35左右.社區(qū)增值服務(wù)主要圍繞改善業(yè)主居住環(huán)境提 高業(yè)主生活品質(zhì)提供服務(wù)或銷售商品.目前仍處于探索期,獨(dú)立于地產(chǎn)周期的 業(yè)務(wù)模。

9、6 2網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略: 6 五銷售渠道 . 8 六產(chǎn)品. 8 五定價(jià)策略 . 9 六消費(fèi)者: . 9 七服務(wù)建立客戶支持服務(wù) . 9 1顧客忠誠戰(zhàn)略. 9 2實(shí)行實(shí)時(shí)溝通. 10 3顧客關(guān)系的再造. 10 八 廣告 . 10 1廣告預(yù)算。

10、200617 物管行業(yè)系列報(bào)告之三: 規(guī)模 效應(yīng)下, 科技賦能持續(xù)降低成本 提升業(yè)主滿意度20200515 投投資資要點(diǎn)要點(diǎn) 品牌品牌物業(yè)物業(yè)管理管理可以可以實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資產(chǎn)保值保值增值,增值, 這這很可能很可能就就是是物業(yè)物業(yè)的的本本質(zhì)質(zhì)。

11、度吻合家庭成員行 為習(xí)慣的家居設(shè)計(jì)為核 心可復(fù)制的家居整合 解決方案的橡樹灣增值 服務(wù)模式. 置地與優(yōu) 高雅勵(lì) 致協(xié)同合 作,實(shí)現(xiàn) 置地產(chǎn)業(yè) 鏈整合, 形成新的 生意模式. 橡樹灣增值服務(wù)組團(tuán)的溢價(jià)熱銷 5 下一步方向 功能化解決方案 人性。

12、 房用品家庭工具等 有比較單純的收納行為,如文件的存放等,也有 因?yàn)槠渌彝バ袨樾枨髱淼氖占{行為 家政行為 如:廚房烹飪行為打掃衛(wèi)生 洗衣晾曬衣物等行為 1.需要合理空間,如廚房大小生活陽臺(tái)配 置等 2.需要家政用品的收納 3.需要保證在。

13、A1A1區(qū)試點(diǎn):區(qū)試點(diǎn):華潤家裝服務(wù)入住階段推出優(yōu)高雅,為客戶提供定制家裝服務(wù),即一對(duì)一的個(gè)性化 家居設(shè)計(jì)及施工服務(wù)模式; B2B2區(qū)試點(diǎn):區(qū)試點(diǎn):優(yōu)高雅聯(lián)合家具家電等品牌商家伊力諾依美克美家華潤輕紡海爾電器勵(lì)致 家私等為客戶提供一體化家居。

14、工作檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 8 三服務(wù)承諾 . 10 第四章第四章 物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃 . 12 一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述 . 12 二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu) . 13 三物業(yè)服務(wù)人員要求 . 13 。

15、值服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,統(tǒng)一要求.注;描述可的要求為非必 須動(dòng)作,可以選擇性選用 品質(zhì)管理部 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)增值服務(wù)的歸口管理,按照規(guī)范要求管理服務(wù)質(zhì)量. 物業(yè)服務(wù)中心 負(fù)責(zé)本部門增值服務(wù)的策劃與組織實(shí)施配合部門及公司各項(xiàng)增值服務(wù)的開展. 4. 方。

16、莫麗斯物業(yè)增值服務(wù)方案圣莫麗斯物業(yè)增值服務(wù)方案 一一 可行性分析可行性分析 1 現(xiàn)行狀況介紹: 傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理就是滿足業(yè)主和住戶的合理需求.保安清潔綠化維 修等常規(guī)物管內(nèi)容是物管服務(wù)的重要內(nèi)容和手段, 但是隨著生活水平的提高, 市場更。

17、 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層復(fù)式 位置:一。

18、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊(cè)并書面告知乙方; 。

19、人員標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及服務(wù)要求 安全員服務(wù)崗 1形象崗 2車輛引導(dǎo)崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機(jī)崗 5巡邏崗 接待服務(wù)崗 1前廳接待 2水吧臺(tái)接待 樣板間管家崗 保潔服務(wù)崗 3 3配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場需求配置配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場需求配置。

20、 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層復(fù)式 位置:一。

21、 工作內(nèi)容 1. 精裝修價(jià)值點(diǎn)分析總結(jié),為咨詢公司提供基礎(chǔ)理論依據(jù); 2. 咨詢公司圍繞精裝修價(jià)值點(diǎn)體系,提煉精裝修產(chǎn)品的核心概念,并由此梳理增值服 務(wù)戰(zhàn)略在成都落地的策略; 3. 經(jīng)精裝修價(jià)值點(diǎn)與客戶需求及客戶感知對(duì)應(yīng)起來,構(gòu)建精裝產(chǎn)品的。

22、 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層復(fù)式 位置:一。

23、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

24、市場不斷成長,已 經(jīng)達(dá)到萬億級(jí)規(guī)模. 增值服務(wù):2018年市場規(guī)模 9221億元,按每年10增 長率計(jì)算,2025年達(dá)1.7萬 億元. 行業(yè)高度分散 據(jù)2020中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng) 企業(yè)研究報(bào)告,2019年 TOP10企業(yè)市場占有率僅 9.2。

25、 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層復(fù)式 位置:一。

26、面積約 2 萬多平方米,該項(xiàng)目集購物休閑餐飲于一 體的多功能綜合商業(yè)物業(yè). 二項(xiàng)目所屬區(qū)域分析二項(xiàng)目所屬區(qū)域分析 該商業(yè)項(xiàng)目廣場位于四川北路是上海市虹口區(qū)的核心區(qū), 是僅次于是南京 路淮海路的上海第三大商業(yè)街,是上海開埠以后,最早建成的幾條。

27、運(yùn)作方式及各部門職責(zé) 四人員配備及崗位任職 五管理人員的培訓(xùn) 第六章第六章 擬采取的管理服務(wù)措施擬采取的管理服務(wù)措施 一前期介入服務(wù) 二業(yè)主入伙住 三裝修管理 四治安管理 五消防管理 六六綠化保潔管理 七機(jī)電智能化等設(shè)備設(shè)施的管理 八環(huán)境保。

28、 服務(wù)承諾 XXX 物業(yè)公司 機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)方案 3 第一章第一章 物業(yè)管理服務(wù)整體思路物業(yè)管理服務(wù)整體思路 隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的漸趨成熟,市場分工的逐步細(xì)化和專業(yè)化,政府后勤工 作社會(huì)化經(jīng)營管理成為新的發(fā)展趨勢(shì), 物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)涉足政府物業(yè)。

29、 ; 7 建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)程 GB504972009 ; 8 福建省建筑邊坡與深基坑工程管理規(guī)定 閩建建201041號(hào) ; 9中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部文件建質(zhì)200987號(hào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 安全管理辦法 10國家省市現(xiàn)行。

30、辨認(rèn)收樓處內(nèi)提供的多項(xiàng)不同服務(wù)設(shè)施.二收樓處的設(shè)施收樓處的設(shè)施讓業(yè)主收看收樓錦囊 VCD,提醒收樓時(shí)必須注意的細(xì)節(jié)事項(xiàng).2.CD ROM場內(nèi)的電腦可供業(yè)主選看有物業(yè)公司或發(fā)展商安排制造的 CD ROM, 以了解物業(yè)及臨近各項(xiàng)公共設(shè)施.擺放多。

31、施工地點(diǎn): 廣州市天河區(qū)沙河五仙橋街 31 號(hào)辦公指揮大樓后2業(yè)主: 中國人民解放軍 76321 部隊(duì)3設(shè)計(jì)單位:概況: 電梯井架為鋼井架, 鋼架高度 22.2m, 井架鋼柱為方鋼管 20020012,鋼梁為 HN25012569HN350。

32、火規(guī)范1.21.2 編制說明編制說明1.2.1 本方案為 68067 部隊(duì)禁區(qū)刺網(wǎng)重建和庫區(qū)圍墻整修工程墻面膩?zhàn)拥氖┕?nèi)容.1.2.2 本方案按照現(xiàn)有設(shè)計(jì)資料進(jìn)行編制,在施工中如發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更或牽涉本施工方案中確定的施工方法需要變動(dòng)時(shí),將。

33、刺網(wǎng)重建如下:禁區(qū)刺網(wǎng)重建 1450 米.新建 10000 米鐵絲刺網(wǎng)圍墻.庫區(qū)圍墻的整修.二編制依據(jù)二編制依據(jù)該設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要執(zhí)行的規(guī)及文件如下:按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同招投標(biāo)文件執(zhí)行.三三施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備1 1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1認(rèn)真學(xué)習(xí)。

34、1.3建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB 500072002.1.4 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502022002.1.5 國家及地方等現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).1.6 建設(shè)單位提供的巖土勘察報(bào)告.二工程概況二工程概況2.1 本工程為部隊(duì)玉泉路經(jīng)濟(jì)適用房。

35、十三章:技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)械實(shí)用性62第十四章:水電工程施工方案63附表一:施工現(xiàn)場平面布置圖附表二:施工進(jìn)度計(jì)劃表73680 部隊(duì)綜合大樓工程部隊(duì)綜合大樓工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)第一章工 程 概 況第一節(jié) 工程概況73680 部隊(duì)綜合大樓。

36、高端精英人群的聚會(huì)形式.藍(lán)山建筑依山勢(shì)而建,在保證南向視野開闊采光充足的同時(shí),又充分享受到良好的自然景觀資源.項(xiàng)目規(guī)劃有兩種產(chǎn)品類型,一類是10層左右的小高層,一類是30層左右的高層產(chǎn)品,規(guī)劃面積在90200之間. 萬科藍(lán)山項(xiàng)目依托罕有的獨(dú)。

37、多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務(wù)質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念給經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)境,活躍托管物業(yè)的商業(yè)氣氛.通過統(tǒng)一化視覺識(shí)別系統(tǒng)行為識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)的建立,塑造樓宇統(tǒng)一化商業(yè)形象,不斷擴(kuò)大公寓的。

38、管理停車場管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務(wù)保潔服務(wù)5.75.7園藝養(yǎng)護(hù)園藝養(yǎng)護(hù)5.85.8共用設(shè)施設(shè)備管理共用設(shè)施設(shè)備管理5.95.9社區(qū)文化社區(qū)文化5 51010標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的管理6.06.0財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理。

39、管理方案一物業(yè)管理前期介入的定義和作用二前期介入的工作內(nèi)容第五部分入伙管理方案第五部分入伙管理方案一物業(yè)入伙的方法二物業(yè)入伙流程第六部分公司組織架構(gòu)第六部分公司組織架構(gòu)一管理架構(gòu)二各崗位人員任職條件第七部分第七部分員工員工培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理一。

40、聯(lián)系服務(wù)中心前臺(tái),則服務(wù)中心前臺(tái)人員將全權(quán)負(fù)責(zé)尋求為滿足其需求的所有資源并進(jìn)行操作,直至業(yè)主需求得到滿足為止,在此過程中,服務(wù)中心前臺(tái)對(duì)業(yè)主的服務(wù)將達(dá)到零時(shí)差 零缺陷 零干擾的服務(wù)目標(biāo).3識(shí)別需求不斷創(chuàng)新:服務(wù)中心前臺(tái)的客服助理在與業(yè)主不斷。

41、管理停車場管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務(wù)保潔服務(wù)5.75.7園藝養(yǎng)護(hù)園藝養(yǎng)護(hù)5.85.8共用設(shè)施設(shè)備管理共用設(shè)施設(shè)備管理5.95.9社區(qū)文化社區(qū)文化5 51010標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的管理6.06.0財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理。

42、理方案第一節(jié)公用部位維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃54第二節(jié)公用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃61第三節(jié)應(yīng)急方案70第四節(jié)目標(biāo)承諾及完成措施73第五節(jié)裝飾裝修管理方案77第四章第四章公共秩序維護(hù)方案公共秩序維護(hù)方案第一節(jié)安全管理整體構(gòu)想82第二節(jié)安全管理控制要點(diǎn)83第。

43、垃圾桶數(shù)量少,清理不及時(shí);11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設(shè)置自行車電動(dòng)車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門廳入口處地下室無監(jiān)控?cái)z像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀。

44、 12 三物業(yè)服務(wù)人員要求. . 13 四人員工資. . 14 五各崗位人員職責(zé). . 14 第五章物業(yè)人員培訓(xùn)與管理 . 17第六章日常管理及考核細(xì)則 . 19一經(jīng)理管理規(guī)章制度. . 20 二公司主管及組長管理規(guī)章制度. . 20 三水。

45、心 經(jīng)理1人 事務(wù)助理1人 環(huán)境部 經(jīng)理1人 一服務(wù)人員配置 2.管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 禮賓部崗位 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)服務(wù)中心崗位 工程部崗位 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 。

46、劃.8第 4 章 主要施工方案.94.1 基礎(chǔ)施工方案.9基坑挖土.9墊層施工.9鋼筋制作運(yùn)輸及綁扎. 10支模.10砼施工.104.2 主體施工方案.10模板工程.10鋼筋工程.12砼工程.13砌體工程.164.3 外腳手架施工方案.18。

47、公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程JTG E422005;1.7公路工程水泥及水泥混凝土試驗(yàn)規(guī)范JTG E302005;1.8 部隊(duì)軍用公路工程招標(biāo)文件;1.9部隊(duì)軍用公路工程招標(biāo)文件施工圖設(shè)計(jì);1.10 國家交通部建設(shè)部現(xiàn)行公路工程設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)。

48、 部隊(duì)營區(qū)新建工程第標(biāo)段公寓樓編號(hào):我項(xiàng)目部已根據(jù)合同及施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定完成了69029 部隊(duì)營區(qū)新建工程第標(biāo)段公寓樓模板工程施工方案的編制,并經(jīng)我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請(qǐng)予以審批.附件:模板工程施工方案模板工程施工方案項(xiàng)目部蓋章項(xiàng)目。

49、劃.8第 4 章 主要施工方案.94.1 基礎(chǔ)施工方案.9基坑挖土.9墊層施工.9鋼筋制作運(yùn)輸及綁扎. 10支模.10砼施工.104.2 主體施工方案.10模板工程.10鋼筋工程.12砼工程.13砌體工程.164.3 外腳手架施工方案.18。