1、目在開發過程中形成的與工程成本相關的且具有保持價值的工程預算工程合同工程變更簽證招投標成本數據庫付款臺賬圖紙等應歸檔保存的各種紙張介質文件資料電子文檔以及其他與成本管理有關的圖表照片錄像錄音當地工程造價定額造價信息等資料.成本采購檔案管理的。

2、先后服務于: 長沙港務局changsha port;新港解約2.JPG,新港解約.JPG 三一重工sany.2011用武身份證書31上市紀念.jpg 中國遠洋cosco;COSCO.png 鴻勝物流onshine;BP與鴻勝高管.JPG 湖。

3、況進行總結,部署近期工作; 5 其他事項. 5 參會人員必須準時參加會議,不得無故遲到早退,有特殊 情況不能到會者,必須于會前向會議主持人請假; 6 會議內容由營運部文員負責記錄, 并整理匯成紀要上傳公司 本部; 7 營運部負責對會議做出的。

4、 72 小時 綠色 申請 人事增補出差申請配送申請 加班申請物品申請費用申請 120 小時 四凡跨部門的卷宗,由發文單位送至秘書助理后,登記編號,然后轉呈各受文單位. 五卷宗按各部門的隸屬關系,執掌范圍與權限逐級傳遞,簽核. 六各類事項的行。

5、抓設計質量為中心, 嚴格執行設計質量審查和質量等級 評定制度,職工應認識到設計成品丌僅代表個人的水平,也體現出集體的水平,所以應當把 提高設計質量當作首要的任務來抓,逐步建立健全全面質理管理辦法. 二審查要求 1.各級審核人員都要重視設計審。

6、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產品的包裝搬運裝卸廠區環境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質 承攬工概丌屬亍本公司編制內正式人員不。

7、同之后, 原則上不因客戶意愿辦理退房和 換房. 4.1.2 合約明晰原則:合約明晰原則:在銷售認購書銷售合同或補充協議中,必須明確界定銷售退 房的情形責任收費事項等,并增加有利于公司的保護性條款. 4.1.3 分權審批原則:分權審批原則:銷。

8、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。

9、圍 本辦法適用于招商采購部各級招商經理招商助理及駐 店招商經理 3 考核原則 3.1 公平公開公正 3.2 細化量化數字化 3.3 獎優罰劣,優勝劣汰 4 考核應用 4.1 經濟獎勵和處罰 4.2 升薪升級和降薪降級 4.3 輪崗調崗 5 。

10、目概況 商場所在位置商場周邊設施商場周邊商業環境商場臨近商業圈. 2 業態布局概況 品牌所在樓層的業態布局商場其他樓層的業態布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統裝范圍不允許改動商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。

11、增強 集團營銷競爭力. 2.2. 適用適用范圍范圍 本辦法適用于集團各一線公司. 3.3. 管理管理原則原則 3.13.1 真實性真實性 真實性是營銷費用管理的基礎,是準確統計營銷費用水平正確評估營銷費 用管理能力有效考核費用管理成果的前。

12、零星采購管理與操作控制零星采購風險提 升零星采購質量和效率. 2.2. 依據依據 工程采購管理辦法 工程采購實施細則 . 3.3. 適用及授權采購需求部門辦理的范圍適用及授權采購需求部門辦理的范圍 3.1 采購金額小于 10 萬元 含 且經。

13、和人才的市場供應狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優先的公平原則,確保公司薪酬體系的內部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業服務有限公司建立勞動關系的所有員工,與公司簽訂勞務關系人員 參照本辦法。

14、 集團下稱公司的各類合同項下履約擔保憑證管理,下屬 公司參照執行. 3 3管理原則管理原則 3.1 概念定義: 本辦法所稱履約擔保類憑證以下簡稱憑證是指合同簽訂對方為承諾按合同 約定全面履行合同義務向公司提交的由企業本身銀行或其他第三方簽發。

15、換.換季時工裝調換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點穿著,除清洗和修補外,不得帶 出工作地點. 3.4 工作服裝應保持清潔,若有損壞需及時修補,員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。

16、資格認定,在公司內部授課的人員. 公司級培訓:指由商管總公司行政人事部組織,某一專業序列全員參加的專項培訓 或兩個及以上二級組織人員參加的大型培訓;或經商管總公司行政人事部課程審核后, 由項目商管百貨公司行政人事部組織實施的本單位全員性培訓。

17、陳 項目重大節日慶典活動如圣誕春節店慶 季節美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。

18、物的顧客消費能力非常的強,而且消費非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經濟效益 和社會效益的一個重要方面,特別是節假日,大宗購物將成為提高業績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。

19、的廣告,也可以 解釋為店頭廣告.所以 POP 可以說是超市的引導,它可以代替推 銷員將商品的特性及說明傳遞給顧客,以促進銷售.因此,舉凡在店 內外所有能幫助促銷的廣告或其他可以提供商品相關情報的服務 指 示引導等之標示都可以稱為POP 廣告。

20、告記小過記大過現金罰款辭退 四內容 3.1 公司在獎勵上,堅持以精神鼓勵和物質鼓勵相結合以精神鼓勵為主 的原則.在 處罰時,要堅持思想教育為主,懲罰為輔的原則. 3.2 促銷員獎勵依據 促銷員的具體獎勵依據,參見員工獎懲管理辦法中獎勵中的條。

21、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內. 1節日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節。

22、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。

23、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。

24、理不當導致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應追究鎖匙管理人責任. 3鎖匙一旦丟失損壞應立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應由鎖匙丟失人負責. 四四 內容:內容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。

25、1.3 購買回來的對講機由各店防損部簽收,交于防損部管理. 3.2 對講機的管理對講機的管理 3.2.1 各店防損部管理員負責對本店所有對講機進行管理,對于對講機電池進行編號編 部門管理. 3.2.2 使用對講機的部門每天早上到防損部領取。

26、理. 3.2 退換貨的時限: 退換貨的時限:因質量問題的一般商品在購買 7天內辦理退換貨,影音 家電商品自售出 7天內,發生質量問題,可以退換貨,超出 8天一般約 代理保修處理. 3.3 退換貨的一般性標準: 序號 項 目 退貨 換貨 1 。

27、商品驗收入庫流程進行驗收入庫或以零進價制 作驗收入庫單,凡注明有贈品字樣的商品或其他贈品, 收貨員驗收后交倉管員存放于贈品倉庫并進行贈品入庫登 記,不制作驗收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動的贈品的接收,按商品驗收入庫 流程執行,收。

28、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。

29、司的財物和金錢受到損失的行 為. 3.2.23.2.2 內盜的主要行為列舉:內盜的主要行為列舉: .員工直接盜竊公司的商品贈品用品; .員工直接盜竊公司同事的私人財物; .員工未按有關程序而故意丟棄公司的商品,以逃避責任; .員工與員工或外。

30、設置時必需準確設置,生鮮類耗材設在生鮮類 別中,非生鮮耗材設在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應把它們入在各自的庫位. 三耗材流轉的規定 3.1 耗材的申購流程 耗材統一由訂貨員下單,每月。

31、盤點的基本依據: 4.1.1 生鮮月盤點兩次,時間分別為每月 15號月底30號31 號. 4.1.2 生鮮月盤點的內容為所用生鮮商品原材料耗材包括電子稱標 簽紙連卷袋包裝盒等 4.1.3 生鮮月盤點方式為分蔬果鮮肉水產熟食面包五個部門進行。

32、時通知電工處理. 3.3 制冷設備由專人維護保養,定時定位要進行檢查清潔潤滑等保養 工作,達到到設備整潔潤滑安全高效完好率高,具體維護規 程參見制冷設備維護規程表 3.4 制冷設備的維護人要定時檢查設備溫度,并填寫制冷設備溫度檢查 表,并標。

33、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。

34、 控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部。

35、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。

36、定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變。

37、 工作流程 2 六 工作流程圖 2 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人: 卓文范 日期:2009715 審核人: 日期: 批準人: 日期:200983 版本號 20091 制度名稱 違約商戶管理辦法 編號 SYZDXR20。

38、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

39、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。

40、按如下方式確認. 一土地使用權的轉讓: 1轉讓土地使用權,承讓方需辦理完規劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權轉讓合同中收取的基本建設管理費超容積配。

41、統計管理體制和按業務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員 應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事前 。

42、未定義書簽. 附件:附件: 益田假日廣場租金減免綜合審議表 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批準人: 日期: 版本號 20081 租金減免。

43、相應的平面圖紙或 施工方案,經公司及相關部門的審核后定稿. BB設計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負責審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負責施工材料及施工事宜建議,保安部負責裝飾現場的 安全和日常維護工作. CC相關部門各司其責,出現任。

44、關制度 4執行原則執行原則 41檢控并重,以控為主,控制的關鍵是選擇合格的供應商; 42 必須體現公司統一的付款和質量原則; 43 體現運作效率與權力制衡. 5. 職責職責 負責收集市場材料設備信息,建立材料設備和供應商信息庫. 負責建立供。

45、息反饋;2 負責分析產品市場的品質和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設備簽定相關戰略合作協議;3 尋找產品供應源,對每項產品的供貨渠道價格品質等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發相關優秀供應商,建立供應。

46、項目,用于指導集團相關部門所屬各公司的物資招標采購工作.相關物業公司在物業經營管理過程中進行的物資采購,可參照本管理辦法執行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風險控制總部與集團成本管理控制部門參與物。

47、理 信 息 庫 建 設第 四 章物 資 采 購 管 理 規 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監 管 委 員 會第 六 章供 應 商 管 理 規 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規 程 是 公。

48、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。

49、控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部門。