材料設備采購流程Tag內容描述：
1、產項目. 2.2.控制目標控制目標 2.1 清晰規范項目材料管理過程中的控制節點,梳理管理流程,明確界定材料管理工作范疇 及職責分工,提高管理效率. 2.2 定義: 2.2.1 材料:指工程材料和設備. 2.2.2 甲購材料:甲方即開發商與。
2、雙方擬定的采購合同采購合同內容招標管理委員會招標小組確定中標方發布中標公告評標答疑考察集中采購管理部門組織相關部門集中采購管理部門審核集中采購管理部門審核有效投標方招標管理委員會發布招標管理委員會確定集中采購管理部門整理匯總制定招標小組發布。
3、 否 否 否 是 否分子公司領導審定,簽字,返成控中心備案商務經理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項目經理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項目勞務分包結算審核流程分包商遞交結算書材料員扣除借用項目部的材料費用,簽字質量員確認。
4、88.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 采購計劃:指采購項目實施前制訂的各個采購環節的時間安排,根據控制角度及力度的不同分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃。
5、采購管理部 總經理辦公室 戰略采購比例 采購管理部 成本管理部 責任成本 采購管理部 成本管理部 部品庫編制計劃完成率 采購管理部 總經理辦公室 1.4 流程關鍵點CP: 流程關鍵點 關鍵點說明 備注 戰略協議簽署 參見 5.4 采購計劃跟。
6、供三方合同甲方限價材料設備的采購. 3 3 職責職責 3.1 招投標領導小組是公司材料設備采購的決策機構, 其成員參見 工程承包分包商商招標與 選擇程序 ; 3.2 成立公司采購工作小組,由工程管理部合約工程部工程管理部設計管理部成本管理部。
7、材 材 材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材材 材 材材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材。
8、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
9、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規定在 a 網上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
10、適用范圍:適用范圍: 適用于北頂公司各類材料設備甲供甲分包乙供采購合同的質量控制管理. 3.3. 術語術語和定義:和定義: 4.4. 部門職責:部門職責: 4.1 工程技術部:負責執行甲供合同;負責整理供方提供的材料設備質量證明,組織供方將。
11、組成員詢價 及談價 進入采購合同程序 招標采購小組組織初審 5 萬以下 此環節應確定采購要求數量效果 不合格 小額 大額 直接確定的 未直接確定的, 另指定小 組成員詢價及談價 付款程序 入庫單由出納及倉管員共 同填寫 由申請人倉管員及監理。
12、功能等方面的要求,并提供甲供料清 單及驗收規范. 3.2 工程部負責甲供材料設備的采購資料準備采購實施組織驗收以及檢查采購材料設備是否按 合同要求進場. 3.3 預算部負責控制采購材料設備的付款方式以及付款進度. 4.程序: 4.1 工程部。
13、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及。
14、采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判談判方案方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及備選方案等. 四四 職責職責 4.14.1 供應部。
15、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。
16、資金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
17、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規現象發生. 2兼顧質量和成本,在保證公司開發項目正常施工的前提下提 高材料設備質量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。
18、材 材 材材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材材 材 材材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材。
19、 戰略采購 招標 議標或直接委托 材料設備技術評審作業 指引 組織發標及答疑 確定材料設備供方 材料設備采購實施流程 材料設備供方選擇 方式 編制材料設備采購 清單 采購方式選擇作業指引 材料設備技術 評審 編寫招標文件 簽訂合同 編寫工程。
20、關制度 4執行原則執行原則 41檢控并重,以控為主,控制的關鍵是選擇合格的供應商; 42 必須體現公司統一的付款和質量原則; 43 體現運作效率與權力制衡. 5. 職責職責 負責收集市場材料設備信息,建立材料設備和供應商信息庫. 負責建立供。
21、設單位甲方 :xx 地產集團及下屬各區域公司項目公司,包括但不限于以下公司:廣東 xx 置業有限公司佛山市高明區 xx 房地產發展有限公司佛山市高明區美高房地產開發有限公司佛山市皇朝房地產發展有限公司佛山市 xx 房地產發展有限公司佛山市名。
22、工,提高管理效率.2.2 定義:材料:指工程材料和設備.甲購材料:甲方即開發商與供貨商簽訂供貨供貨及安裝合同,并由甲方直接向供貨商采購的材料.甲定乙購材料:甲方確定材料的品牌價格和供貨商;乙方即施工總承包單位負責與供貨商簽訂合同,支付貨款。
23、時間和計劃到貨時間由工程項目及時遞交采購部;二技術標由工程管理中心及規劃設計中心評標,投標樣板由工程管理中心及規劃設計中心采購部共同評標;三甲供及供應商包安裝設備或物料由工程項目部提供供貨計劃及進場時間計劃,甲控物料由施工單位與供應商協調供。
24、負責采購文件的保管g按照材料樣品管理程序對公司本部材料設備樣品進行保管.a確定材料設備設計標準b制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表c對材料設備進行確認a確定材料設備的目標控制成本b組織材料設備招標工作a編制材料設備進場計劃b負責材料。
25、的材料要附上圖紙,且有項目部項目經理簽字,結合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間.2.施工過程中,項目部根據實際施工情況,每個月報一次月采購計劃,提交材料申購單每個月的 。
26、指定的,項目必須注明指定材料名稱,品牌,規格型號,數量,到場時間,聯系方式等.有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項目部項目經理簽字, 結合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間。
27、提高材料設備質量,減少投資成本. 提高對供應商的談判能力, 以獲得較優性價比的采購物資.特制定本制度.第二條: 本制度中所稱 公司 是指榮盛房地產發展股份有限公司, 分公司是指榮盛房地產發展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區域性公司.第三。
28、名稱:記錄編號:項目名稱類別年月日序號材料材料性質描述及設計要求面積或數量方案確定時間附圖材料品牌樣板單價采購方式備注類型名稱一結構材料二外立面材料三室內材料四設備五景觀材料成本管理部:開發公司總經理:主管副總裁:總裁:項 目 采 購 作 。
29、交底確保項目建設中的每一個單位對設備材料的性能 方法等都有所了解,并統一做法.3.3. 主要涉及崗位:主要涉及崗位:3.1 流程所有者:項目部經理3.2 相關崗位:材料部經理材料員項目部專業工程師4.4. 主要控制點:主要控制點:4.1 采。
30、 頁21.流程圖流程圖房地產公司材料設備類采購管理流程編號:版號:A0頁碼:第頁 共 8 頁32.流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則,對招標過程實施控制,選擇符合公司業務要求的合格供方.適用范圍適用范圍適用于材料設備供貨。
31、號RFCZLC02版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 7頁一一 流程目的流程目的規范工程材料設備采購行為,提高采購效率及效益,防范風險.二二 適用范圍適用范圍適用于公司進行項目工程材料設備的采購工作.三三。
32、4. 1. 1編制年度招標采購計劃和月采購計劃,明 確產品技術要求;編制和審查供應商入圍資格,組織相關部門對供 應商進行考察詳見材料設備供應商選擇辦法市場調研和 評估,建立健全合格供應商及相關材料設備信息庫,組織 合格供應商評審工作.組織招。
33、購合同;1.2 由總經理室成本合約部工程部銷售公司和監理單位共同成立材料采購審查委員會或招標小組;1.2.1 由工程材料部門分門別類準備合格供應商名錄, 提交采購委員會審查篩選,采購必須在合格供應商范圍內進行;審核經工程部確認的材料計劃書。
34、代理人: 國籍電話:地 址: 郵政編碼: 2第一部分協 議 書根據合同法中華人民共和國城市房地產管理法及其他有關法律法規之規定,在平等自愿協商一致的基礎上,就乙方向甲方購買商品房,甲乙雙方達成如下協議:第一條 甲方用地依據及商品房座落位置。
35、標文件后三方簽署的中標協議及往來函件2 本合同條件3 附件4 投標書報價明細表投標單位須知招標范圍基本技術要求交貨期及安裝工期要求質量要求商務標報價要求5 圖紙設計變更6 技術法規強制性標準條文7 國家地方其余行政或技術規定.行業標準規范及。
36、1 提交投標文件后三方簽署的中標協議及往來函件2 本合同條件3 附件4 投標書報價明細表投標單位須知招標范圍基本技術要求交貨期及安裝工期要求質量要求商務標報價要求5 圖紙設計變更6 技術法規強制性標準條文7 國家地方其余行政或技術規定.行。
37、 有限公司簽訂地點: 第一章 合同協議書合同協議書需方以下稱甲方: 有限公司供方以下稱乙方: 有限公司依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就本項目工程設備材料委托采購事項。
38、標人資格要求:1符合中華人民共和國政府采購法第二十二條的規定: 1具有獨立承擔民事責任的能力; 2具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度投標方應為一般納稅人,能夠提供增值稅專用發票; 3具有履行合同所必需的設備和專業技術能力; 4有依法繳納。
39、共同遵守,相互約束.二建筑材料品牌的選定1甲方工程部和乙方,各委派一名材料員對施工中所需的建筑 材料進行市場調查條件允許可實地考察,主要對其品牌的質量 性能及價格進行分析比較,寫出書面分析報告,報總公司領導參考, 并先出三家以上的經銷商或。
40、相互約束.二建筑材料品牌的選定1甲方工程部和乙方,各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調查條件允許可實地考察,主要對其品牌的質量性能及價格進行分析比較,寫出書面分析報告,報總公司領導參考,并先出三家以上的經銷商或生產廠家以下簡稱。
41、績指標KPI:流程KPI責任部門崗位數據來源采購及時率采購管理部總經理辦公室戰略采購比例采購管理部成本管理部責任成本采購管理部成本管理部部品庫編制計劃完成率采購管理部總經理辦公室1.4流程關鍵點CP:流程關鍵點關鍵點說明備注戰略協議簽署參見。
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