餐廳裝修Tag內(nèi)容描述：
1、 A3A3 追追加加減減0 A4A4 決決算算價(jià)價(jià)0 B客客席席區(qū)區(qū) B1B1 廠廠商商報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)0 B2B2 合合同同價(jià)價(jià)0 B3B3 追追加加減減0 B4B4 決決算算價(jià)價(jià)0 C兒兒童童區(qū)區(qū) C1C1 廠廠商商報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)0 C2C2 合合同。
2、 3本預(yù)算為120平米店面裝飾基準(zhǔn)價(jià)格為12萬(wàn)元,平米指標(biāo)1000元m2 ,若店面增大則按照基準(zhǔn)平米指標(biāo)核算. 三三其其它它 1本施工圖如與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,請(qǐng)及時(shí)和管理部門聯(lián)系確定方案 ,其增加費(fèi)用按包干浮動(dòng)一次包死 2消防的噴淋及煙感。
3、仿古磚廣東產(chǎn) 600600米色m298.44050mm干拌砂漿鋪貼 4廚房地面防滑地磚廣東產(chǎn) 300300黑色m254.070100mm干拌砂漿鋪貼 5衛(wèi)生間地面拋光磚廣東產(chǎn) 600600黑色m219.71050mm干拌砂漿鋪貼 6衛(wèi)生間地。
4、米. KFC 餐廳大門 2.0 米,需獨(dú)立后門進(jìn)貨,進(jìn)貨門寬 1.2 米. 進(jìn)口到柜臺(tái)小于 20 米. 獨(dú)立進(jìn)出口大于 3 米. 樓梯到柜臺(tái)小于 15 米. 注:面寬越大,能見度越多,門頭招牌在 75 米以外人流走來方向就有較好的能見度. 。
5、 長(zhǎng)城腳下的公社,是由12名亞洲 杰出建筑師設(shè)計(jì)建造的私人收藏 的當(dāng)代建筑藝術(shù)作品,是中國(guó)第 一個(gè)被威尼斯雙年展邀請(qǐng)參展并 榮獲建筑藝術(shù)推動(dòng)大獎(jiǎng)的建 筑作品.其中餐廳有三個(gè)庭 院餐廳,山景餐廳,山村咖啡. 公社目前已推出麻辣四川廣東 滋補(bǔ)素。
6、富食物多元混搭吃喝搭配豐富 2 價(jià)格親民性價(jià)比高價(jià)格親民性價(jià)比高 3 多時(shí)段經(jīng)營(yíng)翻臺(tái)率高多時(shí)段經(jīng)營(yíng)翻臺(tái)率高 4 特征特征 5 26人卡座為主人卡座為主 4 大陸迅猛發(fā)展期,年復(fù)合增長(zhǎng)率為大陸迅猛發(fā)展期,年復(fù)合增長(zhǎng)率為28,已經(jīng)成為一線二線購(gòu)。
7、2:00 餐廳賣點(diǎn) 使用清華同方與門為本餐廳設(shè)計(jì)的觸控式互動(dòng)點(diǎn)餐桌,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)點(diǎn)餐,互動(dòng)游戲, 通過投影桌布的改變來營(yíng)造丌同的氛圍,以此引領(lǐng)新的餐飲潮流,在提供舒適休 閑的就餐環(huán)境的同時(shí)又能滿足消費(fèi)者的娛樂需求.顧客通過觸控式互動(dòng)桌面享受 美。
8、品質(zhì)的 餐飲體驗(yàn)的不斷求索.香蘭葉子在立足提供高品質(zhì). 高營(yíng)養(yǎng)的美味食品基礎(chǔ)上,更盡心盡力的弘揚(yáng)了泰國(guó)的異 域文化,消費(fèi)者在盡得味蕾饕餮的同時(shí),更獲得泰國(guó)文化 熏陶精神的享受.要找到一間讓身心都得到滿足的餐廳實(shí) 在不容易,但在香蘭葉他們實(shí)實(shí)。
9、餐飲企業(yè)輸出大量的管理人才. 6000平米自主物業(yè) 400余人團(tuán)隊(duì) 10多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 四項(xiàng)服務(wù) 三大系統(tǒng) 八大部門 企劃部客服部運(yùn)營(yíng)部督導(dǎo)部商學(xué)院設(shè)計(jì)部品 牌事業(yè)部人事部八大職能部門開始運(yùn)營(yíng),將連鎖經(jīng)營(yíng) 品牌管理人才孵化研發(fā)物流合四。
10、林餐廳的 評(píng)審體系,探討我司在今后商業(yè)項(xiàng)目的招商運(yùn)營(yíng)過程中,如何評(píng)估各類餐飲 商戶,從而提升場(chǎng)內(nèi)餐飲商戶的整體質(zhì)素,打造餐飲業(yè)態(tài)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和影 響力 3 第一部分 關(guān)于米其林餐廳 第二部分 香港地區(qū)的米其林餐廳 第三部分 餐飲商戶評(píng)審體系。
11、髓融入西式餐飲格調(diào),讓中華 傳統(tǒng)美食與現(xiàn)代用餐體驗(yàn)結(jié)合.充分體現(xiàn)現(xiàn)代時(shí)尚精致便捷的用餐風(fēng)尚.將中華美食港 臺(tái)特色小食西式快餐東南亞特色料理等多元化多文化料理帶給中國(guó)消費(fèi)者以全新的飲食體驗(yàn). 僑記打造出全新的餐飲概念,為中華傳統(tǒng)飲食賦予西式文。
12、儀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)34 .2歡迎引領(lǐng)和送客的語(yǔ)言運(yùn)用37 第二章 餐飲知識(shí) 2.營(yíng)養(yǎng)常識(shí)39 2.2茶葉知識(shí)48 2.3中國(guó)八大菜系5 2.4藥食53 2.5國(guó)際賓客的飲食習(xí)慣及忌諱58 2.6國(guó)際賓客的習(xí)慣和禮節(jié)60 2.7國(guó)內(nèi)主要地區(qū)的飲食和口味。
13、前廳主管34 3.3領(lǐng)班35 3.4服務(wù)員37 第四章 銷售 4.銷售經(jīng)理39 4.2銷售主管40 4.3銷售專員42 第五章 酒吧 5.酒吧主管43 5.2酒吧領(lǐng)班44 5.3酒吧吧員45 第六章 傳菜 6.傳菜主管46 6.2傳菜領(lǐng)班4。
14、和演職人員以及1000多名國(guó)內(nèi)員工,現(xiàn)在 廣州中山東莞等地?fù)碛兄睜I(yíng)店5家,合作經(jīng)營(yíng) 店9家. 拉丁團(tuán)隊(duì)拉丁團(tuán)隊(duì) 高層管理團(tuán)隊(duì)高層管理團(tuán)隊(duì) Operations Management Team 全面負(fù)責(zé)各地經(jīng)營(yíng)餐廳營(yíng) 運(yùn)管理品牌推廣工作及 對(duì)。
15、經(jīng)五年發(fā)展與沉淀,特特樂己在全國(guó)發(fā)展了12 家直營(yíng)店,50家加盟店,遍及全國(guó)40多個(gè)城市 ,是中國(guó)室內(nèi)兒童親子主題樂園行業(yè)領(lǐng)跑者 耕耘者 北京九連星教育科技有限公司的核心設(shè)計(jì)理念 是將兒童娛樂天性和科學(xué)教育理念完美結(jié)合, 打造國(guó)內(nèi)首家兒童綜。
16、380220V 50HZ120KW 電量精巧店 100KW便捷店 120KW豪華店 200KW由業(yè)主配電房之配電柜經(jīng)電纜送至德克士配電箱,同時(shí)使用 業(yè)主現(xiàn)有電纜線槽供德克士架設(shè)電纜線.電表安裝視現(xiàn)場(chǎng)而定.可以 6 供水:須接直徑 40 水。
17、個(gè)兒童產(chǎn)業(yè) 鏈的資源服務(wù)平臺(tái) 家庭消費(fèi)的平臺(tái)家庭消費(fèi)的平臺(tái) 兒童餐廳的第一服務(wù)對(duì)象是兒童,通過對(duì)兒童的服務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)展到對(duì)家庭的服務(wù).家 庭群體是我們的服務(wù)主要對(duì)象,也是兒童餐廳直接服務(wù)對(duì)象的買單者,通過對(duì)兒童的服務(wù), 進(jìn)一步把家庭消費(fèi)群體。
18、連鎖企業(yè).旗下?lián)碛?泰皇御膳房 蕉葉歡 樂主題餐廳蕉葉咖喱屋蕉葉棧等諸多東南亞美食餐飲餐飲品牌. 蕉葉集團(tuán)經(jīng)過 多年的不懈努力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展,他的整體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大,業(yè)績(jī)斐然,現(xiàn)已成為著名的 飲食品牌 蕉葉集團(tuán)正在籌劃中央標(biāo)準(zhǔn)化廚房,用以研。
19、 4 4 頁(yè)頁(yè) A A 8 8頁(yè)頁(yè) 規(guī)劃需求規(guī)劃需求 快速判斷快速判斷 A02 在建造一個(gè)餐飲項(xiàng)目的時(shí)候,又是面積又是座位數(shù)又是地理位置,這種三角關(guān)系固然是重要的判斷元素,但有些時(shí)候這些 元素都不是掌握我們的手中. 我們通過研究,找出另外一。
20、 餐廳大門 2.0米,需獨(dú)立后門進(jìn)貨,進(jìn)貨門寬 1.2米. 進(jìn)口到柜臺(tái)小于 20 米. 獨(dú)立進(jìn)出口大于 3米. 樓梯到柜臺(tái)小于 15 米. 注:面寬越大,能見度越多,門頭招牌在 75 米以外人流走來方向就有較好的能見度. 配套設(shè)施:配套設(shè)施。
21、2 , ,開關(guān)額定電流為 400A400A; 180KW180KW1 1 根根 VV4150170 VV4150170 mmmm 2 2 開關(guān)額定電流為 375A375A ;150KW150KW1 1 根根 VV4120170VV41201。
22、確立. 三正式立項(xiàng)三正式立項(xiàng) 有項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)規(guī)劃小組,展開項(xiàng)目調(diào)研:人流測(cè)試街道掃描社區(qū)核查等 工作,規(guī)劃小組負(fù)責(zé)人出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃報(bào)告.本工作歷時(shí) 7天. 四湖南中南區(qū)域市四湖南中南區(qū)域市場(chǎng)點(diǎn)址審批會(huì)場(chǎng)點(diǎn)址審批會(huì) 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃報(bào)告,由項(xiàng)目經(jīng)。
23、夠的獨(dú)立排煙口; 5不排風(fēng)量相適應(yīng)的預(yù)留廚房新風(fēng); 6大廈消防完備合格,并能保證及時(shí)無誤配合乙方消防系統(tǒng)無礙接入大廈主控 制系統(tǒng); 7大廈環(huán)保設(shè)施和環(huán)保手續(xù)符合餐飲經(jīng)營(yíng)要求; 8明確及便捷的客用電梯24 部或以上;如有:自動(dòng)扶梯1 部或以 。
24、力習(xí)慣的差異,相應(yīng)有不同的側(cè)重. 社區(qū)商業(yè)不但要滿足正常居住消費(fèi)的商業(yè)需求,還要能夠承擔(dān) 起教育醫(yī)療培訓(xùn)商務(wù)等服務(wù)需求的重任.在國(guó)外的社區(qū) 購(gòu)物中心內(nèi),經(jīng)常可以看到大量醫(yī)院交通管理中心學(xué)校等 服務(wù)行業(yè)進(jìn)駐,但在目前的中國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)還很難做到這。
25、意力,再搭配手勢(shì)和步伐牽引 顧客進(jìn)店消費(fèi); 二拓客的重要性二拓客的重要性 人氣不旺的餐廳靠等待顧客就能上門業(yè)績(jī)不 好的餐廳靠守株待兔就能等來顧客 餐廳靠什么吸引人氣餐廳進(jìn)入飯時(shí)之前如何 盡早的吸引第一波顧客進(jìn)店,如何拉長(zhǎng)當(dāng)個(gè)飯 時(shí)就餐時(shí)間 。
26、的特許加盟店. 公司商標(biāo) :指稱為公司的商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志及表示公司的標(biāo)記記號(hào)招 牌標(biāo)簽樣式及其他一切營(yíng)業(yè)象征. 公司形象 :加盟店因使用公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)和商標(biāo),而使其統(tǒng)一性被公 眾廣泛認(rèn)識(shí)獲得了信譽(yù),并在定型的統(tǒng)一形象下營(yíng)運(yùn). 第二條:獨(dú)立的。
27、際聞名的康師傅等品牌.頂新集團(tuán)目前旗下主要有食品制造業(yè)康師傅味 全流通事業(yè)樂購(gòu)樂購(gòu)全家便利店餐飲連鎖事業(yè)德克士有樂和食三大投資事業(yè). 1996 年 5 月,頂新國(guó)際集團(tuán)投資德克士事業(yè),正式進(jìn)入西式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域.九年 來,頂新相繼投資了 。
28、個(gè) 餐飲品牌 肯德基 必勝客和塔可鐘分離出來成立百勝餐飲集團(tuán).我們?cè)谥袊?guó)已 1500 多家的肯德 基和 200 多家的必勝客餐廳,同時(shí),塔可鐘也于 2003年 5 月在上海開出第一家餐廳.目前,xx的 所有餐廳中只有小部分采取了特許經(jīng)營(yíng)的方。
29、 5權(quán)利的保留和限制 二甲乙雙方的關(guān)系 1甲乙雙方各自獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,互相之間無產(chǎn)權(quán)關(guān)系. 2乙方不可以總部身份展開活動(dòng),使甲方或總部對(duì)第三人承擔(dān)責(zé)任. 3各自行使合同內(nèi)規(guī)定權(quán)利與義務(wù) 4總部享有合同部分最終解釋權(quán)利 三加盟費(fèi)特許權(quán)使用費(fèi)。
30、測(cè)表 加盟加盟 xx 總部支持總部支持 一 簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同前 二 簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同后 三 餐廳正常營(yíng)運(yùn)中 加盟加盟 xx 豆?jié){簡(jiǎn)介豆?jié){簡(jiǎn)介 一一xxxx 豆?jié){的發(fā)展歷史及所處階段豆?jié){的發(fā)展歷史及所處階段 xx是我國(guó)臺(tái)灣省 xx 市的地名。
31、業(yè): 是 否 您是通過什么方式認(rèn)識(shí)青島天威食品公司的 廣告 朋友介紹 商品專柜 其它 您計(jì)劃投資的金額: 您所要投入的資金保障:自籌 股東型 借貸 您計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的加盟店域?qū)９裨谀诔鞘形恢萌绾慰土髟鯓?申請(qǐng)時(shí)間:年月日 申請(qǐng)人簽名: 公司意。
32、 2 周的時(shí)間會(huì)通過 email 或電話方式回復(fù)申請(qǐng)人.加盟申請(qǐng)的初期審 核包含面試 餐廳實(shí)習(xí)背景調(diào)查等環(huán)節(jié),大約需要 78 個(gè)月左右的時(shí)間.后期挑選餐廳及轉(zhuǎn)店等流程所需時(shí)間要依 個(gè)案情況而定. 申請(qǐng)人不一定要從事過餐飲業(yè),但我們理想的加盟。
33、 10 月 7 日,百事可樂公司那時(shí)將其三個(gè)餐飲品牌 肯德基 必勝客和塔可鐘分離出來成立百勝餐 飲集團(tuán).我們?cè)谥袊?guó)已有 3000 多家的肯德基和 500 多家的必勝客餐廳.目前,中國(guó)百勝的所 有餐廳中只有小部分采取了特許經(jīng)營(yíng)的方式.中國(guó)百勝。
34、能是否包含餐飲功能,業(yè)主提供相關(guān)的規(guī)劃許可證建設(shè)工程報(bào)建審批書及租賃位置規(guī)劃報(bào)建平 面圖. 2地地面面承承載載 地面樓板承載力達(dá)到500kgfM2. 3電電力力供供應(yīng)應(yīng) 由業(yè)主提供容量為250KW, 500A總開關(guān),3相5線, 380220。
35、秩序. 政策與程序: 員工就餐時(shí) 應(yīng)主動(dòng)出示員工胸卡及餐卡,劃餐卡后方可用餐. 餐卡不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓或借給別人. 員工須排隊(duì)就餐,不得擁擠和插隊(duì)及叫人代取飯菜. 用餐時(shí)須使用托盤,用畢后的食物殘?jiān)蛷U紙須由用餐者自己倒如潲水桶和垃 圾桶內(nèi). 用餐時(shí)。
36、第五節(jié) 施工部署 . 12 一各項(xiàng)管理目標(biāo) . 13 二施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 . 13 1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 . 13 2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 . 14 3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能分工及職責(zé) . 16 三施工總體部署 . 21 1施工總體部署原則 . 21 。
37、文明施工等目 標(biāo)的基本保證.為此,管理機(jī)構(gòu)成員都將經(jīng)過嚴(yán)格挑選一些懂技術(shù)會(huì)管理 有施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)旮涣?qiáng)的人員參加. 2良好的工程質(zhì)量是業(yè)主最基本的要求,也是施工企業(yè)的信譽(yù)所在.質(zhì) 量管理反映在全過程管理工作上,從質(zhì)量策劃,原材料質(zhì)量控制到施工過。
38、否充足,米飯是否煮好 10樓梯間是否清潔 11檢查洗手臺(tái)是否有積水,是否有充足的洗手液和紙巾 12檢查洗手臺(tái)鏡子是否干凈無污漬 13檢查衛(wèi)生間清潔無異味,是否有垃圾袋 15檢查屋頂是否有蜘蛛網(wǎng),欄桿是否清潔無臟污 16檢查所有燈具是否干凈無。
39、良好的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎(chǔ).xx 酒店連鎖的目標(biāo)是為顧客提供快捷簡(jiǎn)便標(biāo)準(zhǔn)化一致性的服務(wù).為了保證酒店連鎖品牌形象的良好性和一致性,xx 酒店連鎖公司制定了一套符合實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)手冊(cè),指導(dǎo)和規(guī)范xx 快捷酒店直營(yíng)店和特。
40、工作內(nèi)容.6第三節(jié)廚房廚工崗位工作描述.7一廚房廚工崗位職責(zé).7二廚房廚工工作內(nèi)容.7第二章xx 快捷酒店餐廳服務(wù)流程.8第一節(jié)三步服務(wù)程序.8第二節(jié)待客禮儀 10.5FL.9第三節(jié)注目禮標(biāo)準(zhǔn)距離客人十步微笑目光交流.9第四節(jié)欠身標(biāo)準(zhǔn).10。
41、數(shù)據(jù)和電源開關(guān)及使用和電源開關(guān)及使用5 5中餐廳的各崗位職責(zé)及各崗位工作流程中餐廳的各崗位職責(zé)及各崗位工作流程7 7運(yùn)營(yíng)管理制度運(yùn)營(yíng)管理制度9 9中餐餐具的使用方法和保養(yǎng)中餐餐具的使用方法和保養(yǎng)1010餐廳各種用具的使用方法和保養(yǎng)餐廳各種用。
42、1.5 負(fù)責(zé)組織服務(wù)部各級(jí)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核工作, 在工作中做好指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí);1.1.6 負(fù)責(zé)組織服務(wù)部考核指標(biāo)定額對(duì)人, 據(jù)其落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)分配方案,并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);1.1.7 負(fù)責(zé)組織管理組經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)服務(wù)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí),并按。
43、當(dāng)值班人員值班,客人來到餐廳時(shí),該怎么辦6擺臺(tái)前發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)盤不正,桌布較皺時(shí),該怎么辦7擺臺(tái)過程中,出現(xiàn)餐具缺少時(shí),該怎么辦8擺臺(tái)過程中,打破餐具時(shí),該怎么辦9擺臺(tái)過程中,有客人參觀房間時(shí),該怎么辦10擺臺(tái)過程中,有客人提前到達(dá)房間時(shí),該怎么辦。
44、制定培訓(xùn)計(jì)劃,并做好營(yíng)業(yè)部員工的培訓(xùn)等管理工作.八控制成本核算,完成預(yù)期目標(biāo)考核.九每日上交營(yíng)業(yè)分析報(bào)告,對(duì)部門所需物品合理安排補(bǔ)充.十負(fù)責(zé)本部的安全防范防盜消防工作及餐飲質(zhì)量監(jiān)督.十一上班期間要站在吧臺(tái)外,時(shí)刻注意店門口的動(dòng)向,對(duì)重要客人。
45、10一總監(jiān)理工程師.10二總監(jiān)理工程師代表.11三專業(yè)監(jiān)理工程師.11四監(jiān)理員.12第三章監(jiān)理工作程序.13一監(jiān)理工作流程.13一成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).13二收集監(jiān)理資料,熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,編寫監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則.13三 召開第一次工地會(huì)議.14四。
46、方案01xx智慧餐飲系統(tǒng)掃碼堂點(diǎn)無需服務(wù)員引導(dǎo), 手機(jī)掃碼變身電子菜單, 在線點(diǎn)餐下單.省去服務(wù)員點(diǎn)菜, 收銀臺(tái)確認(rèn), 后廚接單流程和時(shí)間在線催單, 呼叫服務(wù)員功能服務(wù)員效率直接提升30在線預(yù)訂解決電話預(yù)訂耗時(shí)費(fèi)力等弊端, 一鍵分享電子邀請(qǐng)。
47、止了2011年以來連續(xù)三年增速下滑的頹勢(shì)限額以上餐飲收入止跌回升,全年收入8208億元,同比正增長(zhǎng)2.2,比上年大幅提升了4個(gè)百分點(diǎn)圖1 近十年全國(guó)餐飲收入及增速狀況圖2 2014年全國(guó)餐飲收入月度增長(zhǎng)狀況2014年中國(guó)餐飲市場(chǎng)分析政策優(yōu)化。
48、進(jìn)度查詢點(diǎn)餐呼叫服務(wù)員買單等方式提高顧客的滿意度提高員工的效率提高員工的滿意度,進(jìn)而提高餐廳的運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高每平米銷售額,方便日常管理.xx智能餐廳預(yù)定系統(tǒng)全力以赴 勇奪第一設(shè)備類型xx智能餐廳全力以赴 勇奪第一便攜式手持式一體式全力以赴 勇。
49、二章 工程保修承諾及具體措施第一章編制說明第一節(jié) 編制目的為了保證本工程的施工質(zhì)量施工進(jìn)度安全文明施工環(huán)保達(dá)標(biāo)成本控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工生產(chǎn)全過程的有效控制,編制本施工組織設(shè)計(jì).第二節(jié) 編制說明我公司十分重視本工程,組織了一批技術(shù)精湛經(jīng)驗(yàn)豐富的施。
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