餐飲項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告Tag內(nèi)容描述：
1、基本情況 第二章 合資企業(yè)基本情況2.1 項(xiàng)目背景2.2 合資公司概況2.3 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)2.4 可行性研究報(bào)告編制的依據(jù) 第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 第四章 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè) 4.1 哈爾濱市概況和發(fā)展規(guī)劃4.2 哈爾濱市商業(yè)設(shè)施的發(fā)展4。
2、生態(tài)圈,完善英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)配套設(shè)施 基礎(chǔ)建設(shè). 第一部分 招商前期分析 一招商環(huán)境: 1地理位置; 2交通條件便利; 3泊車便利,有 個(gè)停車位; 4餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃 平米招商. 二業(yè)態(tài)規(guī)劃: 1正餐目的性強(qiáng),吸引區(qū)域內(nèi)及區(qū)域外餐飲消費(fèi)人群 ; 2。
3、戶需求及應(yīng)對(duì)分析二老年休養(yǎng)中心目標(biāo)客戶需求及應(yīng)對(duì)分析 三老年休養(yǎng)中心選址地塊應(yīng)具備的條件三老年休養(yǎng)中心選址地塊應(yīng)具備的條件 四四陳村夕陽紅老年休養(yǎng)中心社區(qū)規(guī)劃陳村夕陽紅老年休養(yǎng)中心社區(qū)規(guī)劃 一社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求一社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求 二社區(qū)規(guī)劃特。
4、2 個(gè)年頭,經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段,80 年代,隨著國家改 革開放的政策,酒店行業(yè)在全國的各行各業(yè)中,率先對(duì)外開放,引 進(jìn)國際集團(tuán)的先進(jìn)管理,投資主體以國有資本為主.第二階段,90 年代,各行各業(yè)新建酒店,作為主營業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充,投資主體。
5、家改 革開放的政策,酒店行業(yè)在全國的各行各業(yè)中,率先對(duì)外開放,引 進(jìn)國際集團(tuán)的先進(jìn)管理,投資主體以國有資本為主.第二階段,90 年代,各行各業(yè)新建酒店,作為主營業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充,投資主體還 是以國有資本為主.第三階段,到了 21 世紀(jì),隨著北。
6、項(xiàng)指標(biāo)比80 年 代初有了四五十倍以上的增長(zhǎng), 實(shí)現(xiàn)了從資源大國到亞洲旅游 大國的歷史性跨越. 隨著小康社會(huì)的到來, 我國旅游發(fā)展格局和態(tài) 勢(shì)正在發(fā)生著深刻地變化,從觀光時(shí)代和休閑度假時(shí)代向 歷史文化藝術(shù)轉(zhuǎn)變,人們的休閑時(shí)間也越來越多,傳統(tǒng)。
7、單店需投資 80100 萬,故在未發(fā)現(xiàn)更好的品牌之前,我們暫定加盟爵士牛排.注,店址選擇范圍暫限于杏林,因?yàn)閺B門島內(nèi)市場(chǎng)幾近飽和,而杏林卻是一大空白加盟利弊淺析:利點(diǎn):我們將獲得系統(tǒng)培訓(xùn)支持,包括店址選擇店面設(shè)計(jì)裝修布置營銷管理策略技術(shù)工藝。
8、言1.1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目名稱:餐飲管理系統(tǒng)可行性分析用戶:餐廳飯店開發(fā)單位:1.2 項(xiàng)目范圍對(duì)飯店,餐廳等進(jìn)行高效的管理,特編寫該程序以提高其的管理效率.1.3 目標(biāo)采用本系統(tǒng)可以大大減少前臺(tái)的服務(wù)人員的人數(shù),直接和廚房聯(lián)系加快上菜 速度.采。
9、環(huán)境保護(hù).26一編制依據(jù).26二主要污染源.27三設(shè)計(jì)中采用的綜合治理措施.27第七章節(jié)能減排.29一概述. 29二節(jié)能措施.29第八章勞動(dòng)安全消防.30一勞動(dòng)安全.30二職業(yè)衛(wèi)生.31三消防. 31第九章企業(yè)組織勞動(dòng)定員及人員培訓(xùn).33一。
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