拆除施工環保管理制度Tag內容描述：
1、以下簡稱,上市規則,等法律,法規,規范性文件以及本公司章程的有關規定,結合公司的實際情況,特制定本制度,本制度所稱對外擔保是指公司以第三人身份以自有資產或信譽為他人提供的保證,資產抵押,質押以及其他擔保事宜,具體種類包括但不限于借款擔保,銀。
2、位,服務中心維保質量,服務,價格評估會議,評估報告交分公司經理審核,3,2物業分公司經理負責設備委外維保年度,季度,月度,臨時維修保養計劃的審核,報公司總辦審批,對評估報告審核,提出下年度的設備委外維保意見,報公司總辦審批,3,3公司設備管。
3、安全風險抵押金制度,安全教育培訓制度,安全工作例會制度,安全文明施工檢查制度,工程分包安全管理制度,文明施工管理制度,環境保護管理制度,消防安全管理制度,事故報告和調查處理制度,應急預案編制管理制度附件,安全管理臺帳記錄表單樣式工程項目安全。
4、序是,安全質量環保部項目監理部總包單位項目部分包單位,分包單位分為項目部指定,或直接分包,的和經項目部同意總包方自行分包的兩種,項目部指定,或直接分包,的分包單位與總包單位,監理單位,項目部的關系是,項目部指定分包的由項目部,甲方,總包單位。
5、接待客戶一次,如某個置業顧問的預約客戶來現場,輪值置業顧問應及時通知有約置業顧問接待,如有約置業顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業顧問應協助接待其預約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計輪值置業顧問。
6、及專業分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產資金保障制度,25第十三章領導干部和管理人員現場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
7、及專業分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產資金保障制度,25第十三章領導干部和管理人員現場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
8、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
9、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
10、題,解決質量通病,提高工程質量,每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單,并組織好復查,第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進行一次質量,安全大檢查,進行評比,并對質量,安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標準給予獎勵。
11、條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
12、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業,二,二,場內行為,場內行為,1,商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊,2,各商戶在場內經營期間,商品必須明碼標價。
13、原則,8七,對外口徑,銷控及折扣管理,8八,認購及簽約管理,8第三條禮儀規范管理辦法,9一,現場形象管理,9二,儀容儀表管理,9三,行為規范,10四,接電禮儀,10五,接訪禮儀,11第四條現場管理辦法,12一,考勤管理,12二,資料管理,1。
14、移交驗收流程,規范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣,驗收流程及職責,精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點勱作,凡事預則立丌預則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點精裝修土建移交驗收指引明確土建整改期限。
15、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
16、質量管理體系要求,環境管理體系要求及使用指南,建筑施工安全檢查標準,建筑施工現場環境與環境衛生標準,質量,環境,職業健康安全管理手冊,安全管理制度,勞動保護管理制度,應急準備和響應管理制度,施工管理制度,環境因素識別,評價和控制管理制度,危。
17、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
18、動,進行全面檢查,每次檢查按工程部制定的運行記錄表格做好記錄,發現異常或事故隱患,及時排除,重要問題及時匯報,3,維修檢查由維保人員負責,每次檢修前,檢查設備性能,存在故障部位,故障原因,按工程部要求,填寫檢修記錄表,對維修的部位,更換的零。
19、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經部門經理批準,無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
20、配工作,44制度內容,制度內容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴格進行面試,筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
21、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
22、各項工作完成情況進行分析評估,提出表揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人,D,下達飯店總經理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。
23、23環境保護管理體系第一章總則第一條為強化環境保護與水土保持管理,夯實施工現場環境保護與水土保基礎,保障在施工生產中的環境與水土保達標,促進施工生產順利進行,特制定本辦法,第二條環境保護與水土保持管理系指以工程項目為對象,項目經理負責制為基。
24、第九章第九章工傷工傷事故報告,調查和處理制度事故報告,調查和處理制度第十章第十章危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度第十一章第十一章施工現場安全文明施工管理制度施工現場安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現場。
25、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
26、急管理領導小組,9消防管理領導小組,10安全質量環保職業健康管理目標,11群眾安全生產監督員工作職責,12群眾安全生產監督員考核辦法,13安全生產責任制,15工程質量責任制,29安全保證體系,39質量保證體系,50領導帶班管理制度,62工程。
27、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔,1,圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求,2,圖說是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標,標高是否有誤,管線交叉點,道路交。
28、害氣體控制制度,14十四,環境因素識別,評價制度,15十五,環境經費計劃管理制度,15一,總則,一,環境保護,人人有責,加強環保宣傳教育,努力提高全體員工的環保意識,利國,利民,利已,環保管理制度依據國家的有關法律,法規,結合本項目的實際而。
29、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
30、現場周邊必須設封閉的圍擋,土堆,料堆進行遮蓋,對施工現場道路進行硬化,在施工現場出口設洗車臺,指定專人清掃工地路面,3,對進出施工現場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地,4,建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施工現場內設封閉式。
31、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩戴和使用安全防護用品,注意。
32、質量等評價檔案,協助專職副經理辦理工程計量和結算手續,3,負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃,明確技術及質量標準,并負責在施工過程中貫徹執行,4,負責制定重要的施工技術方案,特。
33、法,中華人民共和國水土保持法,等相關法律,法規,結合本工程實際情況,進行環境保護與水土保持管理,1,1,管理機構及主要職責管理機構及主要職責1,1,管理機構根據工程對環境的要求,項目部成立環保及水保領導小組,組長,于學輝副組長,張云峰國忠臣。
34、力建設文明施工規定及考核辦法3,2國家電網公司2003年電力建設安全健康與環境管理工作規定3,3DL5009,12002電力建設安全工作規程,第一部分,火力發電廠,4工作程序工作程序4,1總則4,1,1安全健康與環境工作實行重獎重罰原則,對。
35、22,安全環保管理組織機構,安全環保管理組織機構2,1,項目部成立安全環保管理組織機構,其成員按各自的安全環保職責上崗到位,做好各自職責范圍內的安全環保管理工作,同時配備專職安健環人員2人,行使安全,健康,環保職能,2,2,施工隊成立安全環。
36、非試驗人員不應隨便進入標準養護室,6,進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度,濕度有大的波動,7,養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度,濕度,以及養護室的門窗是否關閉,水泥室工作制度水泥室工作制度1,試驗前應檢查本。
37、只能在叉車額定的能力范圍內搬運物品,5,重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過8英寸并向后傾斜,6,確保裝載的重物穩定,在轉彎的時候不會翻到,7,不管是否載物,不準任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過,8,搬運55加侖的桶要用叉板,桶夾或籃。
38、K8181,280280,職業健康安全環保管理制度匯編頒頒布布令令為貫徹執行,安全,預防為主,綜合治理,方針,以及,管生產必須管安全,誰主管誰負責,的原則,使項目部的安全管理工作更加條理化,規范化,認真履行企業安全生產主體責任,強化,黨政同。
39、工作的實際情況,特制定本制度,一,總則1,公司在生產發展中堅持貫徹環境保護這一基本國策,環境保護堅持保護優先,預防為主,綜合治理,公眾參與,順海擔責的原則,一切單位和個人都有保護環境的義務,2,公司環境保護的主要任務是,依靠科技進步治理生產。
40、度,12第四章財務管理制度,14第五章公司固定資產管理制度,15第一節固定資產管理制度總則,15第二節資產購置,15第三節資產的驗收,登記與領用,15第四節資產的使用,折舊與維護,15第五節資產報廢,16第六節固定資產清查,16第六章公司保。
41、安監局,生產技術部,機電動力部,通風部,機電設備管理中心,地質測量部等部門及各煤炭管理公司,含南煤集團,的相關業務管理部門根據職責范圍和業務分工,對拆安施工行使相應管理職權,五,集團公司和各煤炭管理公司對內部拆安公司,外委拆安工程的施工質量。
42、檢查驗收檢查驗收,危險品,污染物及能源資源控制危險品,污染物及能源資源控制,施工現場施工現場,應急管理應急管理,事故管理事故管理,科技創新科技創新,評估與改進評估與改進,路橋建設施工項目安全環保管理指導手冊路橋建設施工項目安全環保管理指導手。
43、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
44、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例會4,4監理月報4,5監理發文4,6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
45、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
46、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛生管理制度11,施工現。
47、班制度12,機房管理制度13,機房安全防火管理規定14,機房鑰匙管理制度15,機電設備房出入管理制度16,配電室管理規定17,水泵房,水箱間管理規定18,設備故障處理規定19,運行事故分析20,設備預防性維護保養制度21,設備設施緊急維修管。
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