場(chǎng)地平整安全管理體系與措施Tag內(nèi)容描述：
1、考核與激勵(lì) 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程 第一節(jié)。
2、方案 薪酬體系的實(shí)施建議薪酬體系的實(shí)施建議 2 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系方案績(jī)效管理體系方案 績(jī)效管理體系的實(shí)施建議績(jī)效管理體系的實(shí)施建議。
3、項(xiàng)目,具有深厚的戰(zhàn)略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn). 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業(yè)對(duì)手顧客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營(yíng)管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支。
4、理制度計(jì)劃管理制度 會(huì)議制度會(huì)議制度 罰金管理制度罰金管理制度 銷售部組織管理體系與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度銷售部組織管理體系與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度 總總 則則 為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度.為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提。
5、高員工素質(zhì),特制定本制度.為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度. 本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評(píng)價(jià)本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評(píng)價(jià) 員工言行的標(biāo)準(zhǔn).員工言行的標(biāo)。
6、本運(yùn)作 并購(gòu)導(dǎo)向 企業(yè)發(fā)展四階段模型 我們屬于哪個(gè)階段 人治制治法治 管理體制的打造階段 高度追求內(nèi)部公平 老板從管理者變領(lǐng)袖的階段 績(jī)效管理體系與企業(yè)文化打造期 成熟的管理體系 成熟的企業(yè)文化 追求高度公平的績(jī)效系統(tǒng) 只有公平,才有激勵(lì) 。
7、 安全管理體系介紹 6 安全管理體系介紹 組織 人員 制度 安全管理體系組成: 按體系結(jié)構(gòu) 1.組織機(jī)構(gòu) 2.人員配置 3.制度規(guī)定 7 安全管理體系介紹 公司安全生產(chǎn)委員會(huì) 投資類子公司 安全生產(chǎn)委員會(huì) 運(yùn)營(yíng)類子公司 安全生產(chǎn)委員會(huì) 安全。
8、集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系年建立天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系 2006年天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)正式啟動(dòng)年天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)正式啟動(dòng) 天泰計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)化天泰計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)。
9、體系 報(bào)表管理體系報(bào)表管理體系 投資模型管理體系投資模型管理體系 成本管理體系成本管理體系 合同及付款管理體系合同及付款管理體系 知識(shí)管理體系知識(shí)管理體系 一上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)一上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu) Notes: 1.虛線框表示的組織。
10、業(yè)態(tài):以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的八大產(chǎn)業(yè)布局 1N多元產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 地產(chǎn) 雅生活 環(huán)保 房管 商業(yè) NN N N N N N 建設(shè)教育 資本 一行業(yè)趨勢(shì)分析采購(gòu)業(yè)務(wù)洞察 行業(yè)洞察1成本上漲需求升級(jí),采購(gòu)工作面臨巨大挑戰(zhàn) 客戶需求升級(jí)項(xiàng)目施工成。
11、 呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的意義 5 異地多項(xiàng)目都會(huì)遇到的問(wèn)題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)分析 6 異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理。
12、擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級(jí)人員必須支持。
13、管理有限公司 二二 OXX 年七月修訂年七月修訂 1 目目 錄錄 一總則 1目的 2方針 3原則 二安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系 1安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組 2監(jiān)管職能部門 3項(xiàng)目監(jiān)理部 三各級(jí)人員安全監(jiān)理職責(zé) 1,總經(jīng)理 2副總經(jīng)理 3總工程師 4總監(jiān)理。
14、安全人員職責(zé). 6第五節(jié) 主要作業(yè)活動(dòng)的安全控制措施. 8一路基工程作業(yè)安全措施. 9二橋涵工程作業(yè)安全措施. 9三跨既有線施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施. 9四高處作業(yè)安全措施. 12五基坑開(kāi)挖安全措施. 13六起重作業(yè)安全措施. 13七電焊作業(yè)安全措。
15、家之一.遠(yuǎn)在公元前500年左右的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,煤已成為一種重要產(chǎn)品,稱為石涅或涅石.魏晉時(shí)期稱煤炭為石墨,唐宋時(shí)期為石炭,明朝始稱煤炭. 公元前一世紀(jì),煤已經(jīng)用于冶鐵和煉銅. 17世紀(jì)中葉,明末宋應(yīng)星的天工開(kāi)物一書,系統(tǒng)的記載了我國(guó)古代煤炭。
16、公司 2 依據(jù)GBT190012008ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn) GBT240012004ISO14001:2004 標(biāo)準(zhǔn) GBT280012001OHSAS18001:1999 標(biāo)準(zhǔn) GBT504302007 質(zhì)量管理規(guī)范 管 理 體。
17、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計(jì)量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)保管員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計(jì)算機(jī)主管。
18、目標(biāo)的聲明7XXXX 建筑工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建筑工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)9XXXX 建筑工程局第二工程公司職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)建筑工程局第二工程公司職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)10XXXX 建筑工程局第二工程公司環(huán)境管理方針和目標(biāo)建筑工程。
19、6二安全許可證書.8第三部分第三部分安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制. 9一安全管理制度.9第四部分第四部分 項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度. 18一安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度.18二項(xiàng)目安全檢查制度.19三安全事故處理報(bào)告制度.20四安全技術(shù)。
20、事故背景 1976年,意大利塞維索工廠環(huán)己烷泄漏事故,造成30人死亡,迫使20余萬(wàn)人緊急疏散. 1984年,墨西哥城石油液化氣爆炸事故,導(dǎo)致650人喪生數(shù)千人受傷. 1984年,位于印度中部中央邦的博帕爾市郊Bhopal的美國(guó)聯(lián)合碳化物公。
21、管理崗位職責(zé)113.9 主要施工管理人員表 13第四章施工進(jìn)度控制計(jì)劃144.1 工期安排原則144.2 工期目標(biāo)144.3 進(jìn)度計(jì)劃144.4 工期保證措施144.5 施工進(jìn)度管理制度172第五章人力安排計(jì)劃及管理185.1 人力安排計(jì)劃。
22、理企地關(guān)系的根本前提.對(duì)群眾中存在的一些問(wèn)題,應(yīng)該用說(shuō)服教育的方法,絕不能采取對(duì)立態(tài)度和過(guò)激方法.3尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣.要入鄉(xiāng)隨俗,我單位在施工進(jìn)場(chǎng)前要派人搞好社情鄉(xiāng)俗調(diào)查,使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境,主動(dòng)搞好與地方的關(guān)系,增進(jìn)團(tuán)結(jié).只有真誠(chéng)的尊重。
23、27事前事中事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖.28質(zhì)量檢查程序流程.29質(zhì)量管理體系及保證措施運(yùn)行管理記錄表.30第一章第一章質(zhì)量質(zhì)量方針?lè)结樐繕?biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)第一條第一條質(zhì)量方針:科學(xué)管理質(zhì)量第一信守合同爭(zhēng)創(chuàng)一流科學(xué)管理質(zhì)量第一信守合同爭(zhēng)創(chuàng)一流.第二條第。
24、目質(zhì)量管理體系.24項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖.25質(zhì)量保證體系框圖.26質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.27事前事中事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖.28質(zhì)量檢查程序流程.29質(zhì)量管理體系及保證措施運(yùn)行管理記錄表.30第一章第一章質(zhì)量質(zhì)量方針?lè)结樐繕?biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)第一條。
25、經(jīng)濟(jì)性:工程造價(jià)低建造周期短使用維修費(fèi)低等;1.5 美觀:裝飾造型先進(jìn)合理美觀新穎大方,并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào);1.62.工作質(zhì)量包括以下兩個(gè)方面2.1 生產(chǎn)過(guò)程中的工作質(zhì)量:指設(shè)計(jì)施工過(guò)程的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量;2.2 服務(wù)質(zhì)量:指工程。
26、務(wù) 16一深化應(yīng)急管理體制機(jī)制改革一深化應(yīng)急管理體制機(jī)制改革161.完善領(lǐng)導(dǎo)指揮體制162.完善監(jiān)管監(jiān)察體制163.優(yōu)化應(yīng)急協(xié)同機(jī)制174.壓實(shí)應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)責(zé)任17二加強(qiáng)應(yīng)急管理法治體系建設(shè)二加強(qiáng)應(yīng)急管理法治體系建設(shè)195.加強(qiáng)法規(guī)規(guī)。
27、1公司簡(jiǎn)介3公司管理手冊(cè)批準(zhǔn)發(fā)布令及授權(quán)書6關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)和統(tǒng)一執(zhí)行XXXX建筑工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的聲明7XXXX建筑工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)9XXXX建筑工程局第二工程公司職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)10XXXX建筑工程局第二工程公司環(huán)境管理方。
28、通過(guò)在工程每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)點(diǎn)實(shí)施有效安全管控,實(shí)現(xiàn)工程安全的有效管控.第三條工程的施工階段由各個(gè)施工環(huán)節(jié)組成,施工環(huán)節(jié)定義為為完成階段施工目標(biāo)而實(shí)施的一系列施工工序的過(guò)程.施工環(huán)節(jié)的拆分應(yīng)符合單一環(huán)節(jié)的施工地點(diǎn)是單一的的基本原則.不同施工地點(diǎn)。
29、建立天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系年建立天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系2006年天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)正式啟動(dòng)年天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)正式啟動(dòng)天泰計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)化天泰計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到。
30、控制投資控制房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析房地產(chǎn)工程管理核心理念房地產(chǎn)工程管理核心理念核心核心理念理念產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量投資控制投資控制經(jīng)營(yíng)進(jìn)度經(jīng)營(yíng)進(jìn)度房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析房地產(chǎn)工程管理職。
31、心在以往高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,鞏固成績(jī),克服缺點(diǎn),堅(jiān)持公司質(zhì)量第一,信譽(yù)為本,顧客至上,服務(wù)社會(huì)的質(zhì)量方針 見(jiàn)深圳市建筑工程公司ISO9002質(zhì)量體系文件質(zhì)量保證手冊(cè),運(yùn)用科學(xué)管理,制定嚴(yán)格的質(zhì)量進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施,大力采用新技術(shù)。
32、自脂乎婪倦累氯涌笆蜜天窒謙坯嘗炭繭疇歪雜誰(shuí)蜘搐殃伶沙盈貌韌女鞠讀暢監(jiān)姜強(qiáng)霹罩瘍吭葷昧拘廉減逗甸凡眾阿坍晾毒戍鉻介除程序文件匯編 4 版本號(hào)A0日 期201141 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件匯億邦腫拾臼戰(zhàn)風(fēng)舞榷涯旬籍乏鹽漲破釩災(zāi)樊繕。
33、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督其實(shí)施;1.3健全和完善項(xiàng)目用工管理制度,對(duì)聘用的業(yè)務(wù)人員應(yīng)明確其安全生產(chǎn)責(zé)任;1.4領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查;1.5對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,要定時(shí)定人定措施予以解決;1.6發(fā)生事故。
34、三環(huán)線以北,地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí),樁基設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí), 場(chǎng)地土類別為中軟場(chǎng)地土, 建筑場(chǎng)地類別為類. 本工程 0.00的絕對(duì)標(biāo)高, B區(qū)為 22.60m,C 區(qū)為 22.00 米.項(xiàng)目場(chǎng)地長(zhǎng) 280m 寬 176m .場(chǎng)地高低差較大,雜草。
35、體系建設(shè)與實(shí)施工作,是落實(shí)南方電網(wǎng)公司體系化規(guī)范化指標(biāo)化安全生產(chǎn)管理思路的具體體現(xiàn),是建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的重要手段,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐,是踐行南網(wǎng)方略的具體行動(dòng),是夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作和不斷提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要舉。
36、的消耗.三是文明施工可以提高工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)企業(yè)施工水平提高,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,逐步和國(guó)際接軌,盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化.針對(duì)本工程確定的文明施工目標(biāo)為:創(chuàng)建安全文明施工樣板工地.第二節(jié)文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案一文明施工組織機(jī)構(gòu)工程。
37、1 工程基本情況32 項(xiàng)目主要情況33 特殊點(diǎn)及重難點(diǎn)5二 編制依據(jù)6三 場(chǎng)地平整土方開(kāi)挖基坑支護(hù)場(chǎng)地排水71 場(chǎng)地平整72 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)73 土方開(kāi)挖設(shè)計(jì)84 特殊處理設(shè)計(jì)9四 施工準(zhǔn)備及計(jì)劃91技術(shù)準(zhǔn)備92 施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作103勞動(dòng)。
38、截右嫁規(guī)技仆棋鷹曰埃幢帽旅嚼矣履絡(luò)謎恿瞅舷朵啪剔苗尼鷹脖粹產(chǎn)減娛巡絆豪噸樊觀伴莎樞勛遍們私斂劃捧繞用貨蠟蛆苗惺獨(dú)出施工組織設(shè)計(jì)之環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1建立環(huán)境保護(hù)體系施工企業(yè)在施工過(guò)程中要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)章,做好。
39、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工組組長(zhǎng)材料員安全員質(zhì)量員施工員測(cè)量員資料員施工班組人員1.以上框圖是本工程質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)形式.每道工序由每個(gè)施工組單獨(dú)完成,每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種,施工組各負(fù)起工程內(nèi)的職責(zé).2.該結(jié)構(gòu)形式是眾組織上保證,由項(xiàng)目經(jīng)。
40、1項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全;2技術(shù)負(fù)責(zé)人:制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案,督促安全措施落實(shí),解決施工過(guò)程中不安全的因素;3安全員:督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn),糾正違章,配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。
41、職責(zé) 4 程序要素分配表 8 第四節(jié) 工程施工環(huán)境保護(hù)的主要技術(shù)措施 10 植被保護(hù)措施 10 2臨時(shí)工程的修建標(biāo)準(zhǔn) 10 3臨時(shí)工程的排污處理 10 4生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施 10 5水環(huán)境保持措施 11 6大氣環(huán)境的保護(hù)措施 11 7降低噪音。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
