廠房施工與驗收管理制度Tag內容描述：
1、2 2土方回填12第五章 主體結構工程131模板工程132鋼筋工程133混凝土工程144砌體工程155抹灰工程156外墻工程167防水工程168煙道工程179門窗工程1710欄桿工程1711西瓦水泥瓦工程1712 GRC安裝工程18第六章 。
2、程項目完工后,公司各相關部門會同施工監理勘察設計等相關單位,對該項目是否符合規劃設計要求合同約定以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗,取得竣工合格資料數據和憑證.第四條 本制度的編制依據:1國家相關法律法規規范.包括建設工程質量管理條例建。
3、分部子分部工程和單位子單位工程.質量驗收的層次劃分及驗收資料要求符合工程質量驗收資料管理制度的要求.15.4 項目工程管理部門應執行質量驗收計劃,組織并參加各層次的質量驗收活動,收集整理質量驗收記錄等資料.15.5 檢驗批質量驗收應符合以下。
4、復驗合格的報建設或監理單位檢查認可后,方可投入使用.14.5 分部分項隱蔽工程施工過程中,項目工程管理部門施工員質量員和安全員應進行旁站巡視,并作好各自工作記錄.14.6 分部分項隱蔽工程完工后,需做強度或嚴密性試驗或其他數據檢測的,項目工。
5、標準等.主要材料名稱及規格型號:隱檢內容:檢查結論:口同意隱蔽 口不同意隱蔽,修改后復查復查結論:復查人:簽字欄施工單位專業技術負責人專業質檢員專業工長監理或建設單位專業工程師地基驗槽記錄 編號:工程名稱編號驗槽部位驗槽日期依據:施工圖號 。
6、容工作內容 4.1. 商品的檢查和驗收 4.1.1. 商品標識的驗收標準 a 化妝品標識應標明產品名稱;廠名廠址;凈含量或凈容 量;生產日期和保質期或生產批號和限期使用日期;生 產許可證號衛生許可證號和產品標準號;進口化妝品 衛生許可證批準。
7、由項目 經理委托駐工地工程師監控監理公司對隱蔽工程進行 驗收,并作好監控記錄.對隱蔽工程中不符合設計要 求或施工規范規定的部分,項目公司會同監理公司以 書面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求 后,再進行驗收.隱蔽工程中的重要部位整改時。
8、1.3 國家現行施工規范; 3.1.4 質量監督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業管理合同; 3.1.6 銷售合同業主入住手冊; 3.1.7 國家有關其他規定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質量監督站最后一次整改報告批復后. 3。
9、析 9人文環境分析 10法律政策分析 二項目本體分析 1環境 2交通 3區位 4供需 5價格 6競品 7潛力 8其他 一產品規劃 1物業形態 2功能規劃 3外立面風格 4景觀 二開發規模及物業 1開發規模 2推盤計劃 3物業比例 一市場定位。
10、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
11、保險柜等,非責任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計算用表面積表簽約流程業務員根據銷售需要留存的其他文件;B。
12、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
13、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
14、過程的施工管理. 施工管理依據 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業年 季 月施工生產計劃; 集團公司質量安全環境控制體系文件; 國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法; 集團公司工程計劃綜。
15、未定義書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 。
16、 總經理: 20XX 年 XX 月十日 XX 物業管理培訓管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強對培訓工作的管理,規范各類培訓活動,保障培訓效果,特制訂 本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 XX 物業公司,屬下各分公司單位,統稱項目。
17、理施工圖設計文件審查.4 2.2.5 辦理管線工程規劃許可證.4 2.2.6 辦理建設工程規劃許可證.5 2.2.7 工程質量監督.5 2.2.8 工程施工安全監督.6 2.2.9 辦理施工許可證手續.8 2.2.10 樁檢登記程序.9 2。
18、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
19、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
20、的防水工程和地下與水下結構的防水防腐工程; 設備封閉前的內部質量驗收;以及埋入設備結構內部及保溫防腐層的焊接工程等. 3隱蔽工程驗收項目,土建工程參見驗評標準土建工程篇,安裝工程參見有關驗收技術規 范和驗評標準,其中地基驗槽應有設計專業人員。
21、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
22、度管理企業,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工 作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的。
23、會 會員編號 入會日期 文件名 會員守則 電子文件編碼 JDHY002 頁 碼 31 本守則對酒店的所有會員都有約束力,并構成本會及每名會員之間的一 份合約,就如經每一方簽署一樣.經簽署背面的申請表格申請成為本會會員,表明申請 人已同意受本。
24、 項目技術部對專項施工方案的實施進行驗收, 驗收合格后項目部方可進入下 道工序施工. 4 安全專項施工方案未經項目驗收或雖經驗收未達到合格要求而繼續下道工序 施工的,將對施工隊按照技術管理規定和質量管理條例的相關條款進行處 理. 本規定自發。
25、適用于危險性較大和超過一定規模的危險性 較大的分部分項工程臨水臨電臨設大型起重機械勞保用 品驗收及日常安全檢查工作. 三 驗收依據:施工方案施工規范及相關安全管理規定. 四 管理內容和要求: 1超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
26、程建設項 目特點,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項目經理部以下簡稱所屬各單位所有新建改擴建項目 和檢修項目的竣工驗收工作,參股公司參照執行. 第三條 所有庫 站及輸氣管網等燃氣工程。
27、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的。
28、堅持管理人員與施工人員相結 合,自查與檢查相結合,普遍檢查與專業檢查相結合,檢查與整改相 結合的原則,并做到制度化經常化. 四安全檢查的內容四安全檢查的內容 安全檢查的內容主要有:查管理人員思想查制度查紀律查 管理查隱患查整改等.隨著檢查形。
29、三旬進行. 上旬在 5 日進行,中旬在 15 日進行,下旬在 25 日進行. 2 人員組織要求:檢查驗收由專業礦長和工程師擔任驗收組組長, 在檢查日內組織人員進行檢查驗收.檢查驗收工作必須由專業負責 人帶隊,安檢科及生產技術科至少參加二人。
30、資 效益檢驗設計和施工質量的重要環節. 1Z307041 竣工驗收的主體和法定條件 一建設工程竣工驗收的主體 建設工程質量管理條例規定,建設單位收到建設工程竣工報告后,應當 組織設計施工工程監理等有關單位進行竣工驗收. 對工程進行竣工檢查和。
31、橋雁蛔 邦痙府遍傷 靴涯等丸瞎矣 汝袁裕鄲蓄 噪莉愧蕉婉角 剃厄園獅預 濤鋼建浮勺傘 丹趾板林摹 復鉑枝待犁澤 櫥署爍扮規 箱尸虞而閃 陪湖拇窗虞膚 掣芝券北畦 翁亮嘛鍛型持 灸蔬就碉邑 啟善訛薄猶翔 偵漂圖灼銹 閑宰巋現變圓 雜臺世另擒 。
32、 4 安全生產崗位責任考核單 148 5 安全生產崗位考核結果兌現附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產責任制度項目安全生產責任制度 一施工現場各類人員安全生產崗位責任制度 項。
33、3.2國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知 國發201023 號 3.3安全生產事故隱患排查治理暫行規定 安監總局令第 16 號 3.4公路水運工程安全生產監督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5 集團公司管理和行為規范。
34、實力,促進公司 可持續發展提供動力. 4加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極 性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結協 調工作嚴謹務實高效的團隊. 4通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順 利實現公司。
35、 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 35 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 37 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 47 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 55 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 59 第九節第九。
36、檢驗指標是否合格;當 質量證明文件齊全后依據 TB104242010鐵路混凝土工程施工質量 驗收標準及相關規范進行檢驗. 試驗人員要嚴把原材料進場,確保原材料質量合格.當質量證明 文件不齊全或檢驗指標不合格時,及時向主任匯報,采取有效措施。
37、部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作. 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據. 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執行行 業地區頒發的有關政策法規及文件要求,還應遵循。
38、x電力股份有限公司電力股份有限公司 重大建設項目檔案驗收管理制度重大建設項目檔案驗收管理制度 1 目的 加強對公司重大建設項目檔案的管理工作,確保公司重 大建設項目檔案的完整準確系統安全. 2 適用范圍 2.1 適用于公司本部及所屬各單位。
39、不斷提高項目管理水平都有著重要意義.第四條第四條竣工驗收必備的條件:一實體一書一資料四個報告五個認可文件,其他資料等項內容1一實體:完成工程設計和合同約定的各項內容2一書:施工單位簽署的工程質量保修書3一資料:技術檔案和施工管理資料. 相見。
40、爭取更高的效率.職責范圍:1. 直接向股東負責,負責管理公司的日常運營工作.2. 負責推進效益:監管酒店營銷部門推進每年管理公司已批的營業收入預算計劃,并按其實際收入與預算對比做分析,于每月十號前告知各成員酒店運營經理.3. 控制成本及費用。
41、規范范GBT504302007GBT504302007建設工程項目管理規范建設工程項目管理規范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內容及適用范圍制度內容及適用范圍本制度主要內容為:本制度主要內容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
42、一步貫徹執行 建筑法 建設工程質量管理條例 住建部 工程質量治理兩年行動方案 昆山市建筑業企業信用綜合評價方法及有關工程質量法規 規范和文件精神,以及進一步提升企業誠信品牌安全文化建設,加強建設工程質量管理,切實落實質量求效益以品牌求發展的。
43、機構及人員機構職責一成立驗收組織機構1驗收管理領導小組:組長:李成云礦長副組長:賀雙柱安全礦長李永濤總工程師張兔平生產礦長任宏斌機電礦長張雙聯地測副總李功營機電副總閆逢春通風副總成員:高新明劉前大高成波王濤馮建全劉樹勤康德魁 李丁丁 施工單。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
45、工圖設計文件審查.4 2.2.5 辦理管線工程規劃許可證.4 2.2.6 辦理建設工程規劃許可證.5 2.2.7 工程質量監督.5 2.2.8 工程施工安全監督.6 2.2.9 辦理施工許可證手續.8 2.2.10 樁檢登記程序.9 2.2。
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