廠房物業(yè)投標(biāo)方案Tag內(nèi)容描述：
1、向下承擔(dān)物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)的重任,以信息組織者的角度將第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)合作伙伴交易平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行穿透互通,邏輯調(diào)度,顛覆現(xiàn)有的電商物流模式.在頂層組織設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,全面提升行業(yè)運(yùn)行效益.在阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需。
2、 12二管理模式 3122.1 管理架構(gòu) 362.2 工作流程 782.3 信息反饋渠道 892.4 控制方式 9102.5 商場(chǎng)物業(yè)管理要點(diǎn) 1112三管理服務(wù)人員配備 13143.1 各類人員數(shù)量及文化素質(zhì)要求 133.2 人員來(lái)源及崗。
3、工作. 四程序要點(diǎn) 1投訴書編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)或議標(biāo)書邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對(duì)外。
4、工 作. 4程序要點(diǎn) 1 投標(biāo)書編制小組的組織 a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)或議標(biāo)書邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng) 理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各 部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)。
5、別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)保證 書履約書獎(jiǎng)罰措施等項(xiàng)應(yīng)仔細(xì)分析研討,并向招標(biāo)單位確認(rèn)投標(biāo)書中不清楚事項(xiàng),以便作準(zhǔn)備. 考察物業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 投標(biāo)單位應(yīng)多次組織人員到物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明書及招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容 仔細(xì)分析,從而為管理方案的。
6、標(biāo)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是:擬定招標(biāo)章程和 招標(biāo)文件;組織投標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo);組織簽訂合同.可見(jiàn)招標(biāo)機(jī)構(gòu)一旦成立,其 職責(zé)將貫穿整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程. 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑.一種是開(kāi)發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),自行組織 招標(biāo)投標(biāo)工作;另一種是開(kāi)發(fā)。
7、函摘要表中承諾的期限 和招標(biāo)文件中對(duì)承包其限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù). 3 一旦我方中標(biāo), 我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達(dá)到我方所遞交的 標(biāo)函摘要表中承諾的質(zhì)量等級(jí). 4 一旦我方中標(biāo), 我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理班子及管理組織 設(shè)計(jì)組織。
8、文件合法, 投標(biāo)方 投標(biāo)單位全稱所投標(biāo)書,因原因無(wú)效,整個(gè)過(guò)程的招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)標(biāo) 評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)均符合相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)章和招標(biāo)文件的規(guī)定,招標(biāo)結(jié)果 合法有效. 中華人民共和國(guó)省市縣公證處 公證員 簽名 年月日 2招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)公證詞 根據(jù)招標(biāo)單位全稱的。
9、使用,占地約 30 萬(wàn)平方米,由南北兩個(gè)區(qū)域組成.龍江高校公寓委托管理期限為 3 年.特別引人注目 的是龍江高校公寓業(yè)主管理委員會(huì)在此次招標(biāo)中明確提出,物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)價(jià)占招標(biāo)總分的一半,標(biāo)書占 30 分,答辯和企業(yè)信譽(yù)分別占 10 分. 根。
10、內(nèi)容要求也相應(yīng) 呈現(xiàn)出差異.投標(biāo)公司在實(shí)踐中可根據(jù)具體情況自行發(fā)揮. 一物業(yè)管理投標(biāo)書的內(nèi)容一物業(yè)管理投標(biāo)書的內(nèi)容 一物業(yè)管理投標(biāo)書的組成 物業(yè)管理投標(biāo)書,即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件,主要包括: 1.投標(biāo)致函 投標(biāo)致函實(shí)際上。
11、程序要點(diǎn) 1投標(biāo)書編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)或議標(biāo)書邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng) 理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑 選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對(duì)外投標(biāo)小。
12、理處主任簡(jiǎn)歷 14 四培訓(xùn) 1516 4.1培訓(xùn)計(jì)劃 15 4.2培訓(xùn)方式 15 4.3培訓(xùn)目標(biāo) 1516 五 物 質(zhì) 裝 備 計(jì) 劃 1721 5.1 物業(yè)服務(wù)人員住房 17 5.2 管理用房 17 5.3 管理處配備需用品情況 1721。
13、好的合作關(guān)系 公 司 簡(jiǎn) 介 東莞市遠(yuǎn)東物業(yè)管理有限公司成立于 2002 年 9 月,是一家集物 業(yè)管理物業(yè)咨詢物業(yè)中介為一體的具有獨(dú)立法人及三級(jí)資質(zhì)的專 業(yè)物業(yè)管理企業(yè),公司秉承科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),業(yè)主至上,服務(wù) 第一的工作宗旨,積極倡導(dǎo)。
14、務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 22 第一節(jié) 安全消防管理 25 第二節(jié) 交通和車輛管理 30 第三節(jié) 裝修管理策劃 33 第四節(jié) 房屋管理維護(hù) 36 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 39 第六節(jié) 清潔保潔服務(wù) 49 第七節(jié) 綠化養(yǎng)護(hù)管理 52 第八節(jié) 特約。
15、告 4 三 前 期 牘 業(yè) 管 理 斱 案 呾 牘 業(yè) 管 理 斱 案 1 4 第 一 章 牘 業(yè) 朋 務(wù) 理 念 呾 目 標(biāo) 1 4 第 事 章 頃 目 管 理 機(jī) 極 運(yùn) 作 斱 法 及 管 理 刢 度 1 9 第 三 章 管 理 朋 。
16、 三 頊問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 第一部分 項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章 項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區(qū)中癿宅不人,我們深入現(xiàn) 場(chǎng)調(diào)研,所了覽癿基本情冴如下: XXX 位二江寧開(kāi)収區(qū)佛。
17、A 區(qū)管理模式 19 第二節(jié) 工作計(jì)劃 20 第三節(jié) 物業(yè)管理處物資裝備23 第四部分 人員配備培訓(xùn)和管理 27 第一節(jié) 怡泰 A 區(qū)物業(yè)管理處人員配備 27 第二節(jié) 人員培訓(xùn)安排 29 第三節(jié) 員工管理 37 第五部分 管理費(fèi)測(cè)算及財(cái)務(wù)管。
18、管理方案 22 一前期介入服務(wù) 22 二項(xiàng)目的接管驗(yàn)收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃 33 一總體管理服務(wù)目標(biāo) 33 二管理服務(wù)理念 33 三保證體系 34 四服務(wù)承諾 34 第五章 擬采取的工作計(jì)。
19、工程局第四工程局 法定代表人或其委托代理人法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章簽字或蓋章 : 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理簽字簽字: : 項(xiàng)目經(jīng)理證書號(hào):項(xiàng)目經(jīng)理證書號(hào): 日日 期:期: 20XX20XX 年年 06 06 月月 2020 日日 2 目 。
20、 12 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及管理 . 12 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 . 12 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面管理 . 14 第三節(jié) 施工臨時(shí)用電 . 18 第四節(jié) 施工臨時(shí)用水 . 23 第五章 施工準(zhǔn)備 . 25 2 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 . 2。
21、期: 年年 月月 日日 目 錄 第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明 .4 第一節(jié) 編制依據(jù) .4 第二節(jié) 編制說(shuō)明 .4 第二章 工程概況 .5 第一節(jié) 工程概括 .5 第二節(jié) 本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析 .5 第三章 施工部署 .6 第一節(jié) 工期及施工進(jìn)度。
22、物業(yè)管理服務(wù). 1計(jì)劃目標(biāo)管理: 根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例和項(xiàng)目的實(shí)際要求,制定各項(xiàng)管理制度;針對(duì) 物業(yè)管理的各項(xiàng)具體工作,推行目標(biāo)管理,把軟任務(wù)變成硬指標(biāo),全 部落實(shí)到班組和個(gè)人,進(jìn)行指標(biāo)分析. 2督導(dǎo)管理:管理處在現(xiàn)場(chǎng)管理采用督導(dǎo)管理方式,對(duì)各。
23、廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 的業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)和諧 而優(yōu)美的居住辦公及購(gòu)物環(huán)境,提升廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 的 物業(yè)價(jià)值,并使廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 成為市乃至省又 一個(gè)知名的高檔綜合物業(yè)管理品牌. 本投標(biāo)書是根據(jù)貴方提供的廣場(chǎng)號(hào)樓項(xiàng)目 前期物業(yè) 管理服務(wù)招標(biāo)文件要求,結(jié)合我公。
24、 第二節(jié) 工程概況20 主要工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介20 2.2 工程特點(diǎn)20 第三節(jié) 施工管理目標(biāo)21 質(zhì)量目標(biāo)21 工期目標(biāo)21 安全目標(biāo)22 文明施工目標(biāo)22 服務(wù)目標(biāo)22 22 第四節(jié) 施工部署23 施工組織23 施工準(zhǔn)備29 施工段劃分31 。
25、624 外部監(jiān)管和協(xié)調(diào).625 全面實(shí)施質(zhì)量環(huán)境管理體系.626 信息反饋機(jī)制.627 關(guān)注客戶滿意程度.728 環(huán)境保護(hù).729 信息智能化管理.7210 專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包.73組織架構(gòu)組織架構(gòu). 84組織內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制組織內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制.85人。
26、節(jié)交通和車輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護(hù)36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。
27、40 天 日歷日8質(zhì)量目標(biāo):確保省優(yōu)力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)配合總包二編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)本方案依據(jù)施工圖紙施工合同及以下施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而編制.1 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ14990;2 電氣裝置安裝工程接地裝。
28、相關(guān)項(xiàng)目一覽表.2411 法定代表人證明書.2512 法定代表人授權(quán)書.2613 投標(biāo)保證金退還說(shuō)明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標(biāo).29第二章物 業(yè) 管 理 服 務(wù) 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 。
29、梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月月含電梯費(fèi)含電梯費(fèi);商業(yè)商業(yè)門面和會(huì)所門面和會(huì)所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車庫(kù)月;車庫(kù) 100100 元元 車位車位 月.月.三我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)要求的所有內(nèi)容和所有已提供的參考資。
30、管理2727第八節(jié)第八節(jié)各類經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)指標(biāo)的承諾各類經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)指標(biāo)的承諾3030第九節(jié)第九節(jié)保安設(shè)施設(shè)備保潔保安設(shè)施設(shè)備保潔服務(wù)實(shí)施方案服務(wù)實(shí)施方案3636第十節(jié)第十節(jié)便民服務(wù)及特約服務(wù)便民服務(wù)及特約服務(wù)5858第十一節(jié)第十一節(jié)社區(qū)文化。
31、措施一 項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍二 項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容三 顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)第一部分第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念項(xiàng)目物業(yè)管理理念第一章第一章項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼近。
32、入工作.12具體時(shí)段和任務(wù).12第四章第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度.2020管理方式.21管理規(guī)章制度.27小區(qū)檔案資料的建立與管理.30第五章第五章人員配備人員配備 崗位要求崗位要求 作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)。
33、節(jié)交通和車輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護(hù)36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。
34、務(wù)項(xiàng)目附表七:有償服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第一章整體管理方案策劃xx 小區(qū)由 xxx 房地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)建造,位于 xx 市高新區(qū),xxx 路與 xx 路西南側(cè),所處地段是目前 xx 市重點(diǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)區(qū)域,是一座和諧宜居的科技新城.作為以創(chuàng)新為主。
35、律承諾:1嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)合同法和物業(yè)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù).2受法定代表人 授權(quán) 全權(quán)處理與本次投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù).3投標(biāo)文件的內(nèi)容真實(shí)可.如果中標(biāo),本投標(biāo)文件即成為中標(biāo)合同必然的附屬法律文件.4同意提供招標(biāo)人所。
36、商物流模式.在頂層組織設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化 ,全面提升行業(yè)運(yùn)行效益.在阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需求背景下,站在物業(yè)服務(wù)的角度,如何專注創(chuàng)新本職工作, 以人為本滿足甲方需求是我們需要全力思考的重點(diǎn).針對(duì)企業(yè)行政運(yùn)行數(shù)。
37、核心,交通便利.采用圍合式國(guó)際院館設(shè)計(jì),配以全智能化現(xiàn)代設(shè)施.總建筑面積約 7 萬(wàn)平方米,小區(qū)以高層住宅為主,配有較高價(jià)值的店面,交通便捷,銀行學(xué)校超市酒店郵局等生活設(shè)施齊全,是居家置業(yè)的理想物業(yè).美麗的社區(qū),更需要豐潤(rùn)物業(yè)這樣較耐心細(xì)致負(fù)。
38、境管理五項(xiàng)措施整合型管理體系,科學(xué)的人力資源管理體系,嚴(yán)密的安全管理體系, 高效的客戶關(guān)系管理和信息處理平臺(tái)東莞虎門港服務(wù)大樓總建筑面積 24961 平方米, 地下室建筑面積3667 平方米,造型新穎,設(shè)施完善,搭配合理功能齊全的現(xiàn)代辦公大。
39、我方物業(yè)服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)為:高層電梯房為我方物業(yè)服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)為:高層電梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月含電梯費(fèi);月含電梯費(fèi);商業(yè)門面和會(huì)所商業(yè)門面和會(huì)所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車庫(kù)月;車庫(kù) 100100 元元 車位車。
40、元萬(wàn)元的前期物業(yè)管理費(fèi)的總價(jià)格 附項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)表報(bào)價(jià),遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)相關(guān)責(zé)任.2如果貴方接受我方的投標(biāo),我方將保證前期物業(yè)管理服務(wù)合同的所有約定進(jìn)行物業(yè)管理.3如果貴方接受我方的投標(biāo),我方將保證按照貴方認(rèn)可的條件,以招標(biāo)文件內(nèi)要。
41、書.2512 法定代表人授權(quán)書.2613 投標(biāo)保證金退還說(shuō)明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標(biāo).29第二章物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,運(yùn)作流程,管理方式及計(jì)劃50第三章管理人員的配備及。
42、4 第四節(jié)第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 . 5 1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 . 5 2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置依據(jù) . 5 3 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的具體要求 . 5 第五節(jié)第五節(jié) 主要弱電系統(tǒng)工程的施工技術(shù)方案主要弱電系統(tǒng)工程的施工技術(shù)方。
43、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 9 二工程監(jiān)理人員配置 10 三監(jiān)理人員崗位職責(zé) 11 1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 11 2.總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 13 3.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 14 4.造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 15 5.監(jiān)理員崗位職責(zé) 15 6。
44、下工作計(jì)劃.一日常工作除做好本項(xiàng)目的日常工作之外,將加強(qiáng)監(jiān)督對(duì)各管理部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)情況,并客觀對(duì)待違犯公司制度不符合公司運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的情況,及時(shí)作出相應(yīng)處理.二消防安全管理:貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的消防管理方針,強(qiáng)化全員消防意識(shí),建立一。
45、 著力于小區(qū)中 長(zhǎng)幼有序睦鄰友好的傳統(tǒng)居住氛圍的回歸.我們期待以此作為提高服務(wù)水平增強(qiáng)管理有效度的一個(gè)突破.在實(shí)際的日常管理服務(wù)中,我們計(jì)劃采用客服前向化的服務(wù)模式,設(shè)置一中心三部的管理架構(gòu),這樣的模式以點(diǎn)對(duì)面,有利于增強(qiáng)管理密集性,統(tǒng)一服。
46、 ;3服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目編制 ;4服務(wù)保障承諾書;5服務(wù)管理工作總體設(shè)計(jì)表各崗位職責(zé)制度工作程序進(jìn)退場(chǎng)交按方案應(yīng)急措施等 ;6企業(yè)狀況一覽表;7資格證明文件;8投標(biāo)保證金;9投標(biāo)須知要求投標(biāo)人提交的全部文件,據(jù)此函,簽字人茲宣布同意如下。
47、工作.三職責(zé)三職責(zé)1 1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制.2 2公司各職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)編制小組公司各職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)編制小組,負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體。
48、1 投標(biāo)書編制小組的組織a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)或議標(biāo)書邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對(duì)外投標(biāo)小組,具體操作。
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