長沙房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略定位Tag內(nèi)容描述：
1、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
2、種環(huán)境中所處的產(chǎn)業(yè)機會有那些. 在這部分分析中,重點分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺區(qū)域環(huán)境.其次,其次,在我們對 企業(yè)進行總體診斷的基礎(chǔ)上,從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對企業(yè)內(nèi)部狀況進行了詳細分 析.第三第三部分是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,在前。
3、路 結(jié)果構(gòu)成結(jié)果構(gòu)成 實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面 臨的問題臨的問題 市場市場 研究研究 地塊地塊 分析分析 區(qū)域區(qū)域 背景背景 客戶目標客戶目標 解決方案解決方案 產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 研究研究 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目定位項目定位 功能比例功能比。
4、任你下載,資深操盤手隨時在線交流 項目背景項目背景 開發(fā)商背景開發(fā)商背景 廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司是山東魯能集團在廈門設(shè)立 的房地產(chǎn)投資開發(fā)公司,公司實力雄厚 開發(fā)商在福建省除本項目外,在廈門泉州有土地儲備 項目概況項目概況 用地性質(zhì) 。
5、位項目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場 調(diào)研訪談?wù)畬ζ瑓^(qū)及項 目規(guī)劃和發(fā)展意見,收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項目驅(qū)動 。
6、活都市生態(tài)休閑,成為一種生活 都市生態(tài)休閑:都市生態(tài)休閑:東部華僑成托樂嘉圣淘沙成為一種新的生活. 山地山地憑借其優(yōu)越的山林資源以及高爾夫國際會議等設(shè)施,成為國際商務(wù)辦公與 交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,更是城市的象征與標簽. 重慶重慶是。
7、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達年以來,雄踞世界最高建筑寶座達4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經(jīng)濟。
8、本次提報的目的:以報告的成果引導對接設(shè)計院 關(guān)于項目2700畝地塊的概念設(shè)計方案. 本次成果的評判標準:通過顧問公司對區(qū)域發(fā)展 市場競爭大盤運行營銷戰(zhàn)略等方面的理解,提出 項目2700畝地塊的靈魂與核心概念,貫穿項 目規(guī)劃與開發(fā)過程,達成三。
9、打造海西綜合服務(wù)中心 廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動 主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新 本報告是嚴格保密的. 3 2 環(huán)東海域發(fā)展機會挖掘環(huán)東。
10、WOT分析分析 屬性界定屬性界定 目標分析目標分析 核心問題核心問題 分析: 項目本體 本報告是嚴格保密的. 3 外部條件外部條件 內(nèi)部條件內(nèi)部條件 SWOTSWOT分析分析 項目分析項目分析 項目本體分析項目本體分析 內(nèi)內(nèi) 部部 條條 件。
11、期開發(fā)實施策略新區(qū)一期開發(fā)實施策略 Part. 4Part. 4 零碳生活新市鎮(zhèn)演繹 開發(fā)時序 出讓策略 效益評價 前期報告內(nèi)容回顧前期報告內(nèi)容回顧新區(qū)開發(fā)的目的及使命新區(qū)開發(fā)的目的及使命 目的使命一:偃師城市更新升級的示范區(qū)目的使命一:偃。
12、X置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè),謀求更大的發(fā)置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè),謀求更大的發(fā) 展展 華興房地產(chǎn) 香港銀建 成立華建房地產(chǎn) 增資擴股,更名XXXXXXXX置業(yè) 1993年8月 1994年1998年 20002001年 2001年至今 開發(fā)建設(shè)XXX。
13、山地山地內(nèi)湖內(nèi)湖海灣海灣等獨特資源以及頂級運動國際宴會等設(shè)施,成為國際高 端富豪群體交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,是財富與權(quán)力的象征. 海南海南是著名的濱海城市國際旅游休閑度假目的地.海南不僅山巒壯闊,浪潮澎湃 , 更有深厚的文化底蘊,憑。
14、策略 3 3 3 引子:故事,從一條城市黃金鏈說起引子:故事,從一條城市黃金鏈說起 每個世界著名的城市都有每個世界著名的城市都有 一條黃金鏈,匯聚城市財一條黃金鏈,匯聚城市財 富,掌握城市脈搏,引領(lǐng)富,掌握城市脈搏,引領(lǐng) 發(fā)展方向發(fā)展方向 。
15、45 Roland Berger Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete。
16、發(fā)系數(shù)達到 1.7.此外,房地產(chǎn)業(yè)也促使物業(yè)管理房地產(chǎn)評估房地 產(chǎn)中介等新興行業(yè)的發(fā)展 地域性:地域性: 房地產(chǎn)是不動產(chǎn),不能象其它商品那樣通過在地區(qū)之間的 流動來達到供求平衡或縮小地區(qū)間價格差異.房地產(chǎn)市場 的供求狀況主要受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水。
17、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
18、業(yè), 集中于亞太地區(qū)尤其是亞 洲新興市場.平衡戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在區(qū)域業(yè)務(wù) 盈利模式現(xiàn)金流四個方面.規(guī)模戰(zhàn)略主要是指 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域做大規(guī)模, 價值鏈主要環(huán)節(jié)建立相 互服務(wù)和支撐關(guān)系. 針對當前特殊的經(jīng)營環(huán)境,嘉德置地把安全的 增長放到了和有盈利的。
19、GWSZ34 2 本項目世聯(lián)所做的工作本項目世聯(lián)所做的工作 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎(chǔ)資料 典型項目調(diào)研 專業(yè)人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調(diào)研 第二階段第二。
20、關(guān)項目案例借鑒 項目所在區(qū)域市場競爭研究 第二階段中期 項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 第一階段 項目市場調(diào)研 城市房地產(chǎn)市場分析 相關(guān)物業(yè)市場分析 客戶分析 1010個工作日個工作日 1717個日歷天個日歷天 200533200533 1515個。
21、資源優(yōu)越,希望充分實現(xiàn) 資源價值,獲得較好的利潤. 地塊指標地塊指標 開發(fā)內(nèi)容開發(fā)內(nèi)容 東潤投資有限公司擬在月亮河度假村及月亮城堡私人酒店的南側(cè)地 塊開發(fā)住宅項目; 項目預(yù)計20072007年年6 6月份月份左右開始正式銷售. 月亮 城堡 。
22、0051207 第三階段 項目營銷戰(zhàn)略與策略 第二階段 啟動區(qū)定位與物業(yè)發(fā)展建議 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 長沙房地產(chǎn)市場調(diào)查分析結(jié)果 項目的市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略 終稿 3 項目解析與問題界定項目。
23、地價分三次3030 40交付;一期50畝地價2600萬,一期尾款在銷售許可證下發(fā)前交完, 二期地價3380萬,最晚在2006年6月30號前交付清償 自有啟動資金不超過5000萬包含一期地價2600萬 3 客戶目標與困惑客戶目標與困惑 目標目。
24、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
25、路 結(jié)果構(gòu)成結(jié)果構(gòu)成 實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面 臨的問題臨的問題 市場市場 研究研究 地塊地塊 分析分析 區(qū)域區(qū)域 背景背景 客戶目標客戶目標 解決方案解決方案 產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 研究研究 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目定位項目定位 功能比例功能比。
26、年實現(xiàn)銷售合同 金額超過500億元 目標四 完成全國化布局幵成為 知名品牌房企 目標二 在2016年底企業(yè)股票市 值超過500億元 持續(xù)的 穩(wěn)定的 有質(zhì)量的 快速的增長 集團中期發(fā)展目標 核心目標 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Pa。
27、士政府相關(guān)人士訪談訪談 專業(yè)人士訪談專業(yè)人士訪談 潛在客戶訪談潛在客戶訪談 2012412012412012429201242920123202012320 專業(yè)市場概況分析專業(yè)市場概況分析 家居建材市場市場家居建材市場市場 體量測算體量測。
28、則達則達38.3億元,億元,2007年銷售收入為年銷售收入為100億元 億元 ,從該年度開始,躋 ,從該年度開始,躋 身全國身全國10多家百億地產(chǎn)企業(yè)行列;多家百億地產(chǎn)企業(yè)行列;2008年龍湖銷售收入達到年龍湖銷售收入達到115 億元,億元。
29、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
30、產(chǎn)權(quán) 3米等高線以下328.39畝,海灘可租用 項目二三期:原規(guī)劃為海洋公園和旅游服務(wù)項目,共1200 畝該部分暫不確定 客戶目標及困惑客戶目標及困惑 目標目標 通過項目的成功開發(fā),樹立樓盤品牌形象 以項目品牌帶動企業(yè)品牌,提升魯能品牌 在。
31、OCTrz 4 報告概要報告概要 科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作 對華僑城集團公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評估,并提出 初步建議 對華僑城集團發(fā)展戰(zhàn)略評估主要包括: 華僑城集團已建立了雄厚的發(fā)展實力,但還有許多機會可以更上一層樓 華。
32、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導言:導言: 學習龍湖什么學習龍湖什么 漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對比漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對。
33、de of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Part 1 上海城市概況上海城市概況 01 城市地位 02 地理區(qū)位 03 經(jīng)濟發(fā)展 04 城市容量 05 產(chǎn) 業(yè) 06 城市規(guī)劃 0。
34、談: 暨南大學旅游系主任梁博導; 世聯(lián)首席技術(shù)責任官黎振偉; 專業(yè)人士訪談: 瓊海萬泉河漂流景區(qū)旅游銷 售部經(jīng)理; 海南逍遙假期導游; 博鰲蔡家宅導游; 博鰲寶蓮城銷售代表; 博鰲亞洲灣銷售代表; 調(diào)研區(qū)域: 海口老城區(qū)及西海岸; 瓊海市嘉。
35、 2627 公寓不販物中心需求高峰 2830 首次置業(yè)高峰 4142 終極置業(yè)高峰首改再改 60 度假不醫(yī)療需求高峰 65 度假不養(yǎng)老需求高峰 70 養(yǎng)老陊需求高峰 資料來源:禾略分析 2138 500 1000 1500 2000 250。
36、2006年7月萬達與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
37、2006年7月萬達與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
38、析 北 京 市 房 地 產(chǎn) 市 場 的 整 體 情 況 ,各 分 物 業(yè) 情 況 ,各 區(qū) 域 物 業(yè) 分 布 狀 況 , 并 對 房 地 產(chǎn) 市 場 的 供 求 狀 況 及 發(fā) 展 趨 勢 進 行 分 析 預(yù) 測 , 對 xx 房 地 產(chǎn)。
39、年全國房地產(chǎn)企業(yè)收入近2萬億元就是明證.供不應(yīng)求是未來幾十年中國房地產(chǎn)市場的主導趨勢.這也是xx選擇房地產(chǎn)業(yè),為廣大市民服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)價值社會化的目的所在. 一一xx房地產(chǎn)發(fā)展的機會房地產(chǎn)發(fā)展的機會w持續(xù)的小康社會建設(shè);w加速的城鎮(zhèn)化進程 。
40、期2006及2007年純利分別將達到15.4億元及18.8億元 專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品,以開發(fā)銷售優(yōu)質(zhì)公寓和別墅為主,產(chǎn)品形態(tài)涵蓋別墅多層公寓高層公寓酒店式服務(wù)公寓等系列 3 xx房地產(chǎn)集團企業(yè)發(fā)展歷程成立浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責任。
41、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當前研究內(nèi)容:開發(fā)商目標及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
42、中,重點分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺區(qū)域環(huán)境.其次,其次,在我們對企業(yè)進行總體診斷的基礎(chǔ)上,從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對企業(yè)內(nèi)部狀況進行了詳細分析.第三第三部分是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,在前述對企業(yè)外部和內(nèi)部綜合分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)發(fā)展的。
43、定位三公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和十一五期計劃目標四公司房地產(chǎn)業(yè)投資基本原則五投融資計劃及管理第五部分主要保證措施一深化管理體制改革,適應(yīng)形勢發(fā)展需要二加強人力資源開發(fā),滿足企業(yè)發(fā)展需要三建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,強化企業(yè)內(nèi)部管理四強化全面預(yù)算管理。
44、理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場定位市場定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價值。
45、桂園碧桂園內(nèi)部分析內(nèi)部分析中國房地產(chǎn)行業(yè)研究中國房地產(chǎn)行業(yè)研究廣東區(qū)域市場分析廣東區(qū)域市場分析競爭對手分析競爭對手分析公司戰(zhàn)略研究公司戰(zhàn)略研究1房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細分市場分析,包括供需基本面分市場分析,包括供。
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