長沙房地產(chǎn)開發(fā)商Tag內(nèi)容描述：
1、定,可以分為拿地之前和拿地之后兩開發(fā)商對容積率的確定,可以分為拿地之前和拿地之后兩 個階段個階段 凈地塊容積率 城市更新新項目容積率 已拿地已確定 已拿地未確定 區(qū)域規(guī)劃時確 定,實際操作 參考法定圖則 地 塊 屬 性 城市更新項目城市更新。
2、滿足開發(fā)商合理需求是維護關(guān)系必要條件 5信守合同,完成目標(biāo)和任務(wù)是維護關(guān)系根本 6尊敬和尊重甲方,是維護關(guān)系的核心 如何理解開發(fā)商的關(guān)系維護 施老板并沒有否定要與開發(fā)商維護好關(guān)系,只 是公司的長遠發(fā)展,項目的持續(xù)穩(wěn)定操作,不 能完全依賴于關(guān)。
3、10 培訓(xùn)總綱培訓(xùn)總綱 CC 開發(fā)商關(guān)系維護之聯(lián)合銷售開發(fā)商關(guān)系維護之聯(lián)合銷售 B B 開發(fā)商關(guān)系維護之獨家代理開發(fā)商關(guān)系維護之獨家代理 A A 中原企業(yè)文化之道中原企業(yè)文化之道 無 為 而 治 天道自然 成就你我 中原集團簡介 中原集團的。
4、決問題 人或團隊之間通過各種交流方式,達成 共識,解決問題 本報告是嚴格保密的. 溝通金字塔溝通金字塔 達成達成 共識共識 領(lǐng)會領(lǐng)會 交流交流 本報告是嚴格保密的. 溝通交流溝通交流 會議討論會議討論 會議匯報會議匯報 洽談商談洽談商談 活。
5、控制或減少成本是實現(xiàn)價值最大化的有效途徑之一. 成本構(gòu)成成本構(gòu)成 策劃階段策劃階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段 土地費用土地費用 地價地價 毛地價毛地價土地使用權(quán)出讓金土地使用權(quán)出讓金城市建設(shè)配套費城市建設(shè)配套費 熟地價。
6、預(yù)算采購部工程管理部 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 內(nèi)部招標(biāo)邀請招標(biāo)議標(biāo) 評審方式評審方式 項目經(jīng)理或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組逐級評審 時間控制時間控制 機電設(shè)備大宗材料 20 天,常用材料 5 個工作日,其它材料設(shè)備 10 個工作 日內(nèi). 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基。
7、績績預(yù)預(yù)估估整整改改金金額額2000020000元元的的需需要要填填寫寫;由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫寫 項目名稱項目地點及合同范圍合同金額萬元該項目總監(jiān)及聯(lián)系方式該項目招標(biāo)人項目經(jīng)理及聯(lián)系方式該項目招標(biāo)人成本經(jīng)理及聯(lián)系方式 填報。
8、 有效期 產(chǎn)品檢驗報 告 產(chǎn)品合格證產(chǎn)品說明書 主營業(yè)務(wù)范圍服務(wù)區(qū)域 單項合同承 擔(dān)業(yè)務(wù)上限 可提供發(fā)票類 型 上一年度主 營業(yè)務(wù)收入 萬元 企業(yè)認證 銀行授信等 級 工商管理局 重合同守信 譽證書 產(chǎn)品定位 上一年度凈 利潤萬元 聯(lián)系人聯(lián)。
9、愿和誠實信用的原則,依據(jù)中華人民共和國 合同法及有關(guān)法律法規(guī),就榮盛項目 地址在售房源的團購及其他推廣等 服務(wù)的相關(guān)事宜,達成并簽署本合作協(xié)議如下,以茲信守: 1.1.定義 1.11.1合作 2.2.合作目的及合作事項 2.12.1甲方系榮。
10、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內(nèi)內(nèi)容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 加工工藝 供應(yīng)部是 否 工程部是 否 設(shè)計院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
11、 價格條件低于我方預(yù)期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質(zhì)量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn),組 織機構(gòu)健全,職責(zé)明確,能認真執(zhí)行,有明確的質(zhì) 量通病防治措施,職員熟悉體系規(guī)定 4實體質(zhì)量1。
12、承建商考察認證選用等工作,進而與優(yōu)秀承建商建立長期緊密穩(wěn)定的合作關(guān)系,使雙方利益最大化,特制訂本管理辦法.1.2 本管理辦法適用于集團公司及各地區(qū)公司.1.3 工程發(fā)包大型設(shè)備采購及安裝必須選用經(jīng)考察認證的合格承建商.1.4 承建商名錄定期。
13、 91 態(tài)度惡劣 B4 溝通及理解能力強 10,91 溝通有障礙 平均得分 BB1B2B3B44 2 B1 付款要求合理 10, 91 不合理 成 本 成 本 部部 經(jīng)辦人: 部門負責(zé) 人: B2 變更簽證合理 10, 91 不合理 B3 。
14、而桑 張廣志 1目的目的 為了規(guī)范供應(yīng)商的管理, 客觀評價供應(yīng)商的履約能力, 為采購的效果和效率提供 基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法. 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于工程類供應(yīng)商包括總承包商專業(yè)分包商設(shè)備材料供應(yīng)商和 服務(wù)類供應(yīng)商包括監(jiān)理勘察設(shè)計。
15、的額外收益戒墊資虧損 樓盤:包裝優(yōu)惠給 到第三方獨家優(yōu)惠 寵戶:向電商付費, 享受優(yōu)惠 電商方:提前給予定額 的營銷資源 風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁 媒體電商模式 我司資源獲得 合作方丌提前給予具體資源,其只做電商收費后的費用結(jié)算中轉(zhuǎn)機構(gòu) 合作方根據(jù)收費情況。
16、 合作意愿公司高層對與萬科合作的態(tài)度25 辦公環(huán)境辦公環(huán)境工作人員的精神狀態(tài)10 工程實例 現(xiàn)場管理30 成品保護20 用戶反映15 小計100 當(dāng)考察工廠時 以上現(xiàn)場評審部分占70權(quán)重70 生產(chǎn)設(shè)備8 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制12 生產(chǎn)車間管理1。
17、負責(zé)部門 施工資質(zhì)房屋建筑工程施工總承包壹級.采購負責(zé)部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米.采購負責(zé)部門 獲獎情況 近兩年獲得市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)至少1次,且近兩年獲得省 市級文明工地至少2次. 采購負責(zé)部門 資料。
18、 考核體系公司是否對項目部進行定期檢查10 公司對項目部的 支持 公司是否調(diào)動全公司內(nèi)必要資源對 項目部進行支持 5 企業(yè)文化公司是否有良好的企業(yè)文化5 人才培養(yǎng)體系公司是否有完善的人才培養(yǎng)體系5 項目考察監(jiān) 理組織 不同施工階段監(jiān)理人員的。
19、 總分100 現(xiàn)場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質(zhì)量管理體系運行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進程度10 生產(chǎn)能力。
20、簽 采購部 經(jīng)理 片區(qū)總經(jīng) 理 采購分管 領(lǐng)導(dǎo) 公司總 經(jīng)理 成本部 經(jīng)理 相關(guān)部門 成本分管 領(lǐng)導(dǎo) 備注:用于采購金額大于 30 萬的項目。
21、 生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間內(nèi)內(nèi)部部等等 合合作作案案例例 案案例例介介紹紹評定: 案案例例照照片片 資資信信證證明明 資資信信說說明明評定: 證證明明文文件件 異異地地響響應(yīng)應(yīng)承承諾諾 聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)系人:聯(lián)系方式: 供供應(yīng)應(yīng)商商來來源源渠渠道道 。
22、造價咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務(wù)稅費類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優(yōu)先選用近一年內(nèi)在方興南京履約評價為優(yōu)秀 良好級別。
23、剛剛晉升為事業(yè)六部副總絆 理,四年時間,一直奮戓在執(zhí)行端口的一線崗位. 引言 作為代理公司,開發(fā)商是我們的衣食父母 ,如何不開發(fā)商迚行良好的溝通,并有效 的協(xié)調(diào)我們的營銷工作下面將根據(jù)操作 項目過程遇到的一些情況不大家分享. 下面我們拋出。
24、到本邀請書后 兩日內(nèi)兩日內(nèi) 將應(yīng)標(biāo) 回執(zhí)見附件傳真至我司,以確定貴司是否參加此次投標(biāo).本次 招標(biāo)不設(shè)保底費,所有投標(biāo)資料概不退還. 項目基本情況如下: 1. 項目位置:位于湖南省長沙市芙蓉中路一段,伍家?guī)X立交橋 西北側(cè). 2. 項目開發(fā)規(guī)模。
25、 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項目分別在兩家公司土地補充中占有較高比例 合上半年, 并。
26、12 中山中路. 14 華亭老街. 15 松東路 . 17 松江商業(yè)項目分析 . 18 開元地中海購物中心 . 18 嘉和休閑廣場 . 19 東明國際商城 . 19 松江商業(yè)廣場 . 20 方舟休閑廣場 . 21 市場特征總結(jié) . 22 項。
27、東西不在多,這是一個信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時代,除了浪費時間精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多, 現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃10001000案可能是案可能是0808年對您最有價值的千套資料我們的房地產(chǎn)資年對您最有價值的千。
28、狀廬陽區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀廬陽區(qū)經(jīng)濟現(xiàn)狀 項目位于合肥市北二環(huán)路以南,固 鎮(zhèn)路以北,四里河路以東,丁菲路以 西. 項目北臨明發(fā)商業(yè)廣場,南接安然 綠洲花園小區(qū),西面為萬科綜合性項 目,東靠碧水源小區(qū),商業(yè)氛圍前景 較好,人流密集. 明發(fā)商業(yè)廣場商業(yè)氛。
29、規(guī)劃設(shè)計總思路我們的規(guī)劃設(shè)計總思路 1.1.1 我們擁有更新癿商業(yè)理念 1.1.2 我們傾力打造體驗休閑販物模式 1.1.3 我們?yōu)橄M者創(chuàng)造時尚生活方式 1.1.4 我們癿判斷 1.1.5 我們癿定位心路 1 1. .2 2 我們的商業(yè)規(guī)。
30、在客戶的有效溝通. 三解決問題解決問題 第一步驟第一步驟 產(chǎn)品的形成產(chǎn)品的形成 是關(guān)鍵 產(chǎn)品對路,時機把握的好,事半功倍; 否則事倍功半. 四季花城四季花城 溫馨家園溫馨家園 VS 產(chǎn)品建議書目錄產(chǎn)品建議書目錄 第一部分:市場分析與定位第一。
31、化操作. 因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展.因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。
32、6 記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年不不合合格格營營銷銷供供應(yīng)應(yīng)商商名名錄錄 收收費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 。
33、記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年合合格格營營銷銷供供應(yīng)應(yīng)商商名名錄錄 收收費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 。
34、可證用地許可證總平總平 圖及方案審查圖及方案審查建建 管處審核管處審核,綜合處綜合處 發(fā)證發(fā)證 用地許可證用地許可證總平總平 圖及方案審查圖及方案審查建建 管處審核管處審核,綜合處綜合處 發(fā)證發(fā)證 日照分析日照分析指標(biāo)復(fù)指標(biāo)復(fù) 核核規(guī)劃局信。
35、月三宗土地成交,土地成交總面積為131035平米 ,成交總金額為4.41億元.第一宗土地成交于2月 11日,長沙高新區(qū)春節(jié)后首塊工業(yè)用地被成功摘牌 ,另外兩宗土地均在2月15日同一天交易. 3月長沙僅2宗土地成交,2011網(wǎng)掛004號 由湖。
36、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產(chǎn)品或服務(wù) 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產(chǎn)品或服務(wù) 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
37、營 營 營 營營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營。
38、平方米的巨大建筑 體內(nèi),既有能滿足市民購物餐飲娛樂休閑等消費需求的社會功 能,又有能滿足商人經(jīng)營商家公關(guān)市民投資等需求的經(jīng)濟功能. 它集家具建材賣場國際化物流倉儲中心26 層五星級酒店300 米商業(yè)街智能化商務(wù)辦公樓青年生活公寓高檔排屋于一。
39、意識,提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優(yōu)勢.競爭優(yōu)勢. 2對對2010年公司的發(fā)展成績進行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績進行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo). 3表彰業(yè)績。
40、Lowering target prices to reflect nearterm tightening risk We lower our 12month target prices across our coverage group 。
41、亍客戶,創(chuàng)造價值 絆營理念:真誠善意精致完美 開發(fā)理念:和諧自然舒適 廣東開發(fā)商地產(chǎn)扎根亍僅化: 僅玫瑰園 帝京華店到貝月灣, 伴隨僅化,一起成長 而仂,迎來巔峰乊作盛會廣東開發(fā)商 店 企業(yè)文化 企業(yè)背景 十余年沉淀,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基。
42、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質(zhì)等級 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業(yè)類別:專業(yè)類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質(zhì)等級 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評價表 編號 1。
43、 材料采購主辦負責(zé)對供應(yīng)商的評估監(jiān)控. 5.4 采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進行初步調(diào)查. 5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工 程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計副經(jīng)理或其指 定人員負責(zé)對供應(yīng)商進行定期評。
44、自調(diào)控 14 個月 來,銀行利率不斷上調(diào),銀根收緊,銀行貸款同比出現(xiàn)較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達到 46.1.預(yù)收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現(xiàn)了下降. 。
45、職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會會員清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會會員 濟南濟南濟南濟南 黎振偉黎振偉黎振偉黎振偉 20122012年年年年6 6月月月月1313日日日魯商置業(yè)集團營銷工作研討會日魯商置業(yè)集團營銷工作研討會 2 引言:2012年,從房。
46、集相關(guān)資料填寫審查表.執(zhí)要件辦理進件. 四要件: 1項目竣工驗收報告; 2建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證; 3非經(jīng)營性公建配套證明; 4供水供電供氣供熱排水等配套證明; 5土地使用權(quán)證書; 6地名管理部門批準(zhǔn)的地名文件; 7小區(qū)竣工資料. 五時限。
47、計 地 質(zhì) 勘 查 十人 防 審 批 十一消 防 審 批 六環(huán) 境 評 估 環(huán)境設(shè)計園林 弱電及特殊外裝修設(shè)計 十四施工圖紙審查 十二建設(shè)工程規(guī)劃許可證 十三土 地 確 權(quán) 非行政劃撥方式獲得的土地 十五施 工 招 標(biāo) 十五監(jiān) 理 招 標(biāo) 。
48、件; 7小區(qū)竣工資料. 填寫辦理新建商品房準(zhǔn)許交付使用情況審查表 市建委房地產(chǎn)處進件 取得準(zhǔn)許交付使用文件 否 是 。
49、套證明; 9前期物業(yè)管理備案證明; 10基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收證明; 11施工進度和竣工交付日期的說明; 12商品房銷售方案; 13 房產(chǎn)測繪成果報告書 ; 14項目總平圖; 15商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證書; 16經(jīng)濟適用房應(yīng)提供市物價局價格。
50、良好的機器設(shè)備,對其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證; 5良好的技術(shù):企業(yè)不僅要有素質(zhì)高的管理干部和良好的管理,還應(yīng)有經(jīng)驗豐 富有創(chuàng)新的技術(shù)人員,只有技術(shù)不斷改進創(chuàng)新,才能使產(chǎn)品品質(zhì)更有保障并 降低材料成本; 6良好的管理制度:激勵機制的科學(xué),管理渠道。
51、及其他補充文件等; 2項目前期工作的聯(lián)系人; 3招標(biāo)結(jié)束后,負責(zé)結(jié)果的發(fā)布; 知識管理部資訊高 經(jīng) 1參考系統(tǒng)需求規(guī)劃書 ,批準(zhǔn)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn) ; 2提名系統(tǒng)選型小組的人員名單; 3系統(tǒng)選型小組評分結(jié)果的匯總; 知識管理部總經(jīng)理 或分管 IT。
52、 年 月 日 物 業(yè) 公 司 管理處主任簽名: 時間: 年 月 日 評估結(jié)論:合格 不合格 其它: 工程部經(jīng)理簽名: 時間: 年 月 日 總經(jīng)理批準(zhǔn): 時間: 年 月 日 。
53、礎(chǔ)施工開始0 M 主體結(jié)構(gòu)達到預(yù)售條件L 162162 N主體結(jié)構(gòu)封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎(chǔ)施工開始0 M主體結(jié)構(gòu)達到預(yù)售條件L148148 N主體結(jié)構(gòu)封頂。
54、恒大恒房通 搖號助手 購房 通 房天下 新浪樂居 5碧桂園鳳凰云線上售樓部 樂居房天下抖音 搖號助手購房通 6保利保利優(yōu)選家悅家云 房天下 房天下樂居搜狐 7花樣年趣享花樣年 房天下?lián)u號助手 購房通 房天下安居客購 房通搖號助手 8新希望新。
55、昌和廈門的一手市場銷售量,并且為7天移動平均值. 圖1: 一手住宅銷售正在恢復(fù), 但是截至3月中旬, 銷售面積較去年同期相比下降了27 201820192020 147071421283542 一手住宅日銷售面積 千平方米 50 0 350。
56、陽臺,挑梁等把只計算半建筑面積比如未封閉的陽臺,挑梁等 和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。
57、 一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究 本報告是嚴格保密的. 萬科的品牌建設(shè)萬科的品牌建設(shè) 2001年,為了 配合新一輪的 地域擴張,使 集團與開發(fā)城 市之間形成互 動的資源網(wǎng)絡(luò), 萬科正式啟動 全國性品牌戰(zhàn) 略 樹立項目品牌 。
58、cale as a key competitive advantage, we see opportunities The China property sector, dominated by the worlds largest hom。
59、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場口 2事前控制幾個點 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產(chǎn)品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。
60、外產(chǎn)品到了保 稅去暫時不征關(guān)稅,不征進口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減。
61、州 上市日期:2007年,香港 總資產(chǎn):1073億元 公司大股東:楊國強家族楊惠妍59.33 項目數(shù)量:48個 分布城市:33座城市 2011年業(yè)績:銷售面積687萬,銷售額432億元人民幣 2012年業(yè)績:銷售面積764萬,銷售額476億。
62、總經(jīng)經(jīng)理理.4 4重重大大節(jié)節(jié)假假日日知知會會客客服服部部做做客客戶戶維維護護.5 5年年底底提提醒醒事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理做做客客戶戶拜拜訪訪. 辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出。
63、家 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項目分別在兩家公司土地補充中占有較高比例 合上半年, 。
64、研展部 流程名稱開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查反饋流程 S提供方 編制單位 密級 開發(fā)商服務(wù)滿意 度調(diào)查問卷 開始 問卷整理后交研展經(jīng)理匯總 按計劃對開發(fā)商進行滿意度 調(diào)查訪談 收回問卷或訪談時由調(diào)查 人員記錄開發(fā)商意見 準(zhǔn)備開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查 問。
65、 頁共頁共 1 頁頁 S提供方S提供方 項目部繼續(xù)保持開發(fā)商服務(wù)質(zhì)量,不斷提高客戶服務(wù)滿意度. 編制單位編制單位 開始 項目主管按行動改變計劃書 組織實施項目工作的改進 項目主管針對討論情況填寫 行動改變計劃書 行動改變計劃書提交總 經(jīng)理審。
66、對我司的信任度,為開發(fā)商與我司的長期 合作奠定基礎(chǔ). 二調(diào)查人員 由市場研展經(jīng)理或拓展專員協(xié)同總經(jīng)理副總經(jīng)理進行調(diào)查. 三調(diào)查方式 每季度末采用調(diào)查問卷或訪談的方式,由開發(fā)商總經(jīng)理或行銷管理部門負責(zé)人對項目部本季 度的服務(wù)工作做出評價. 四。
67、 公積金公積金 繳存單原繳存單原 件件 第二居所第二居所 證明及戶證明及戶 主身份證主身份證 復(fù)印件復(fù)印件 暫住證暫住證 復(fù)印件復(fù)印件 公司財務(wù)公司財務(wù) 報表及完報表及完 稅證明稅證明 法人營業(yè)法人營業(yè) 執(zhí)照及法執(zhí)照及法 人代碼表人代碼表 。
68、國 房地產(chǎn)上市公叵綜合實力榜100強測評榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩(wěn),華潤置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強.現(xiàn)從百強排行榜中抽取代表性房企做 產(chǎn)品系細化調(diào)研. 名次 企業(yè)簡稱 企業(yè)代碼 1 萬科 00000。
69、了保 稅去暫時不征關(guān)稅,不征進口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。
70、昌和廈門的一手市場銷售量,并且為7天移動平均值. 圖1: 一手住宅銷售正在恢復(fù), 但是截至3月中旬, 銷售面積較去年同期相比下降了27 201820192020 147071421283542 一手住宅日銷售面積 千平方米 50 0 350。
71、招標(biāo)入門 第三節(jié) 投資進階能力提升 第八章 勾地之一:全流程概述 第九章 勾地之二:勾地的抓手 第十章 收購之一:快速上手收并購 第十一章 收購之二:容易弄錯的兩個概念 第十二章 一級土地整理概述 第十三章 舊改項目拓展概述 第十四章 PP。
72、進行分析,涉及案例戶型均為沈陽市內(nèi)大品牌開發(fā)商戶型保利 萬科金地華潤中海中糧龍湖綠地等 高層戶型分析 1 1 高層戶型分析 對于沈陽房地產(chǎn)市場,剛需產(chǎn)品是絕對的主力需求,高層作為低 成本高利潤性價比最高的物業(yè)類型,不論是供應(yīng)量還是需求量都 。
73、集團 代表:太 古集團 瑞安集團 代表:星 河集團 印力集團 代表: 中糧 集團 代表: 凱德 集團 迅猛拓展,表現(xiàn)搶眼 雄厚基礎(chǔ),穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)發(fā)力,特色顯著 精耕細作,注重內(nèi)涵 后起之秀,影響升級 低調(diào)運作,資管并舉 代表作:天街系列。
74、7 第七章 成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引 . 42 第八章 供方單位履約評價指引 . 58 招標(biāo)管理招標(biāo)管理 . 6060 第九章 招標(biāo)管理制度 . 60 第十章 戰(zhàn)略采購管理制度 . 72 第一章第一章 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 1.1。
75、和職責(zé) . 18 第二章 營銷策劃品質(zhì)控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項策劃活勱管理的目的和職責(zé) . 23 第二章 專項策劃活勱管理的流程 . 23 營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理觃程 . 25 第一章 營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理的。
76、現(xiàn)金流量和收益作為償還貸款的資金來源, 以該項目資產(chǎn)抵押作為貸款的安全保 障.如果項目的經(jīng)濟強度不足以保障貸款安全,則貸款人可能需求借款人以直接 擔(dān)保間接擔(dān)保或其它形式給予項目附加的信用支持. 籌措項目資金至少有項目發(fā)起方項目公司資金提供方。
77、 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達自我 如何把奧德城投打造成強大的品牌如何把奧德城投打造成強大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值的能力創(chuàng)造價值的能力 格局價值。
78、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務(wù)宴請制度 . 30 第七節(jié)計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
79、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項達到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。
80、相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內(nèi), 須達到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 。
81、贈品感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個步驟一產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通過合適的通路進行傳播,以實現(xiàn)同潛在客戶的有效。
82、建筑物報批1設(shè)計院設(shè)計建筑物單體平立剖圖 2效果圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證副本1土地出讓合同 2測繪報告 3總平圖 4土地證 5項目單體申報文件七建筑工程施工圖審查報告1總圖 2圖紙審查合同 3施工圖4地質(zhì)勘探報告八消防審查意見書1建筑工程消防。
83、感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟一產(chǎn)品的策劃一產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通。
84、不景氣區(qū)間.全國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)全面入冬.在中央堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松的形勢下,景氣指數(shù)仍將繼續(xù)下行,預(yù)計2012年三季度前后有可能會探明底部,這輪下行周期,將顯著超過上一輪.2012年國房景氣指數(shù)將處于100點下方,房地產(chǎn)行業(yè)難言復(fù)蘇.2。
85、藏風(fēng)險開發(fā)商該如何破局我們又該作何反應(yīng) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目 錄 CONTENTS 2 土地自持熱點城市及開發(fā)商 土地自持的運營模式探討 3 1 土地。
86、隨時調(diào)整房源 價格及優(yōu)惠政策等.第二條舍作期吸I.本合同代理期坡,向本協(xié)議訂立之日起至甲方取得f:iii售許可證日止.2.在本舍同有效代理期內(nèi),除非甲方或乙方違約并符舍本協(xié)議約定的f平涂條件時, 任何一方不得單方終止本合同.3.在本舍同有效。
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