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長(zhǎng)沙房地產(chǎn)客戶群定位

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長(zhǎng)沙房地產(chǎn)客戶群定位Tag內(nèi)容描述:

1、來(lái)戶分的,家庭結(jié)構(gòu)劃分能擬補(bǔ)很大一部分以家庭居住需求及家庭總體收入客群,這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上將客戶與產(chǎn)品,企劃推廣,地緣關(guān)系和經(jīng)濟(jì)承受能力綜合考量,這種客戶定位回到營(yíng)銷實(shí)踐的本質(zhì),但是這類分析地域性,時(shí)效性以及開(kāi)發(fā)商自身綜合因素有莫大的關(guān)系。

2、銷售,工程責(zé)任歸屬銷售服務(wù)1490萬(wàn)元3000萬(wàn)元1600萬(wàn)元損失及影響水晶酈城幼兒園等業(yè)主風(fēng)波杭州逸天廣場(chǎng)交付質(zhì)量問(wèn)題深圳金色家園規(guī)劃變更問(wèn)題南京光明城市限價(jià)問(wèn)題以龍湖為例重大負(fù)面影響,客戶群訴為何產(chǎn)生質(zhì)量通病,設(shè)計(jì)缺陷,設(shè)計(jì)變更程序不規(guī)。

3、劃營(yíng)銷管理與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展售后服務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置,方法方法目的目的市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研及及客戶定位客戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買,本課程的適用對(duì)象,重點(diǎn)對(duì)象,咨詢顧問(wèn),市場(chǎng)分析師其他對(duì)象,產(chǎn)。

4、2套3套及以上過(guò)過(guò)往往貸貸款款情情況況無(wú)1套2套3套及以上認(rèn)認(rèn)知知渠渠道道交交通通工工具具價(jià)價(jià)格格接接受受范范圍圍對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的認(rèn)認(rèn)可可點(diǎn)點(diǎn)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的疑疑點(diǎn)點(diǎn)客客戶戶語(yǔ)語(yǔ)錄錄,反映客戶的需求,性格,有利于我傳遞項(xiàng)目?jī)r(jià)值或逼定的話,接。

5、孩家庭,孩子已滿六歲的夫婦,經(jīng)濟(jì)狀態(tài)開(kāi)始好轉(zhuǎn),妻子開(kāi)始外出工作,對(duì)廣告淡漠,想購(gòu)買稱心的產(chǎn)品E有小孩家庭,尚需撫養(yǎng)小孩的夫婦,經(jīng)濟(jì)狀態(tài)好轉(zhuǎn)達(dá),大多數(shù)妻子在外工作,幾乎不受廣告影響,購(gòu)買耐用品較熱心F孩子已獨(dú)立出去住的家庭,丈夫在外的老年夫婦。

6、元,元,萬(wàn),萬(wàn)一次置業(yè),萬(wàn),元,元,萬(wàn),萬(wàn)一次置業(yè)為主,二次置業(yè)為輔家庭稅后綜合年收入稅后月收入月還款,月收入,年,總承受力首付,成,客源置業(yè)次數(shù),萬(wàn),元,元,萬(wàn),萬(wàn)二次置業(yè)為主,一次置業(yè)為輔,萬(wàn),元,元,萬(wàn),萬(wàn)二次置業(yè)為主,一次置業(yè)為輔。

7、包括伊拉兊國(guó)防部大樓在內(nèi)的講多重大戓略目標(biāo),在整個(gè)海灣戓爭(zhēng)中,美軍共収射了288構(gòu)海射,戓斧,巡航導(dǎo)彈和35構(gòu)空射巡航導(dǎo)彈,給伊拉兊以沉重打擊,巡航導(dǎo)彈在海灣戓爭(zhēng)中起到了功丌可沒(méi)的作用,同時(shí)成為現(xiàn)代戓爭(zhēng)的首選,敀亊引収的思耂,1,為什么巡航。

8、孩家庭,孩子已滿六歲的夫婦,經(jīng)濟(jì)狀態(tài)開(kāi)始好轉(zhuǎn),妻子開(kāi)始外出工作,對(duì)廣告淡漠,想購(gòu)買稱心的產(chǎn)品E有小孩家庭,尚需撫養(yǎng)小孩的夫婦,經(jīng)濟(jì)狀態(tài)好轉(zhuǎn)達(dá),大多數(shù)妻子在外工作,幾乎不受廣告影響,購(gòu)買耐用品較熱心F孩子已獨(dú)立出去住的家庭,丈夫在外的老年夫婦。

9、htCentalineGroup,2010Codeofthisreport,5CopyrightCentalineGroup,2010Codeofthisreport,6CopyrightCentalineGroup,2010Codeoft。

10、D有小孩家庭,孩子以滿六歲的夫婦,經(jīng)濟(jì)狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn),妻子開(kāi)始外出工作,對(duì)廣告淡漠,想購(gòu)買稱心的產(chǎn)品E有小孩家庭,尚需撫養(yǎng)孩子的夫婦,經(jīng)濟(jì)開(kāi)始好轉(zhuǎn),大多數(shù)妻子在外工作,幾乎不受廣告影響,購(gòu)買耐用品較熱心F孩子已獨(dú)立出去住的家庭,丈夫在外的老年。

11、是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素,然后根據(jù)這些條件去開(kāi)發(fā)尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎(chǔ),尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎(chǔ),客戶的來(lái)源渠道客戶的來(lái)源渠道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶,客戶的來(lái)源有許多渠。

12、所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求找到自己所需要的產(chǎn)品。

13、其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù)找。

14、部樓梯樓層較高勢(shì)必會(huì)形成局部樓梯樓層較高如何進(jìn)行本項(xiàng)目的商業(yè)定位,如何進(jìn)行本項(xiàng)目的商業(yè)定位,實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),如何找準(zhǔn)最適合項(xiàng)目規(guī)模的業(yè)態(tài)如何找準(zhǔn)最適合項(xiàng)目規(guī)模的業(yè)態(tài)組合組合如何控制業(yè)態(tài)配比,實(shí)現(xiàn)銷售,如何控制業(yè)態(tài)配比,實(shí)現(xiàn)銷售。

15、很實(shí)用,我感覺(jué)挺滿意的,華發(fā)業(yè)主陳先生,購(gòu)買340平米別墅產(chǎn)品這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯(cuò),還是雙車位設(shè)計(jì),景觀也不錯(cuò),華發(fā)業(yè)主李小姐,購(gòu)買260平米別墅產(chǎn)品華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城市場(chǎng)產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品分析品分析贈(zèng)送空中花園01送地面陽(yáng)光雙車位送空中立體花園。

16、強(qiáng)收縮銀根,提高銀行貸款利率,這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖擊和影響,一,國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)酒店公寓全部統(tǒng)一裝修,裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來(lái)完成,這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩,在,國(guó)際廣場(chǎng)這樣一個(gè)五星級(jí)社。

17、單位,萬(wàn)平方米開(kāi)工總面積開(kāi)工總面積住宅面積住宅面積商業(yè)用房商業(yè)用房動(dòng)遷房動(dòng)遷房,年月份銷售價(jià)格,均價(jià),情況單位,元住宅住宅普通住宅普通住宅別墅別墅高檔公寓高檔公寓年月份發(fā)放預(yù)售許可證面積比例,普通住宅低層住宅公寓別墅商業(yè)普通住宅低層住宅公寓。

18、家庭,孩子以滿六歲的夫婦,經(jīng)濟(jì)狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn),妻子開(kāi)始外出工作,對(duì)廣告淡漠,想購(gòu)買稱心的產(chǎn)品E有小孩家庭,尚需撫養(yǎng)孩子的夫婦,經(jīng)濟(jì)開(kāi)始好轉(zhuǎn),大多數(shù)妻子在外工作,幾乎不受廣告影響,購(gòu)買耐用品較熱心F孩子已獨(dú)立出去住的家庭,丈夫在外的老年夫婦,G。

19、咨詢電話,房地產(chǎn)展會(huì),現(xiàn)場(chǎng)接待,促銷活動(dòng),上門拜訪,朋友介紹等,客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙,電視等媒體上做的廣告打來(lái)電話,或是在房展會(huì)上,促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友介紹。

20、價(jià)格,綜合品質(zhì),交通配套,總價(jià),品牌形象,人文環(huán)境,居住成本80120企業(yè)白領(lǐng)階層20萬(wàn)購(gòu)買居住價(jià)格,綜合品質(zhì),交通配套,總價(jià),品牌形象,人文環(huán)境,居住成本80120機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部30萬(wàn)購(gòu)買居住品牌形象,綜合品質(zhì),人文環(huán)境,交通配套,價(jià)格,總。

21、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù)所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具也是為我們提供營(yíng)銷方向的一種指導(dǎo)工具34客戶定位模式探究按收入水平劃分按家庭結(jié)構(gòu)劃分按營(yíng)銷屬性思考這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)準(zhǔn),思考原點(diǎn)通常是產(chǎn)。

22、細(xì)分與產(chǎn)品定位萬(wàn)科的七對(duì)眼睛萬(wàn)科的七對(duì)眼睛萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講PultehomesPultehomes描述的七對(duì)眼睛是什么,描述的七對(duì)眼睛是什么,各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過(guò)產(chǎn)品解決方案的過(guò)程程中像打中像打乒乓球一樣。

23、SingleFamilyStarterWithoutkidsFamilyStarterWithkid12MaturefamilyWithkidsSingleparentfamilyWithkid,s,EmptyNesterActiveAdu。

24、生活悖論物質(zhì)生活悖論所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求。

25、劃營(yíng)銷管理與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展售后服務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置,方法方法目的目的市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研及及客戶定位客戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買,本課程的適用對(duì)象,重點(diǎn)對(duì)象,咨詢顧問(wèn),市場(chǎng)分析師其他對(duì)象,產(chǎn)。

26、生活悖論物質(zhì)生活悖論所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求。

27、猶豫不決型客戶特點(diǎn)特點(diǎn),情緒不穩(wěn)定,忽冷忽熱,沒(méi)有主見(jiàn),反思維,只想壞的,不想好的應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)策略,策略,這個(gè)項(xiàng)目很適合你,你立即做,現(xiàn)在不做將來(lái)會(huì)后悔等強(qiáng)烈暗示性話語(yǔ),由你為她做決定,如果客戶是兩個(gè)人會(huì)談,如果那個(gè)帶來(lái)的人很有主見(jiàn),溝通的眼光。

28、付能力通過(guò)什么渠道了解物業(yè)信息,通過(guò)什么渠道了解物業(yè)信息,媒體偏好媒體偏好接觸渠道接觸渠道了解我嗎,了解我嗎,職位,行業(yè)背景,年齡,家庭情況等職位,行業(yè)背景,年齡,家庭情況等客戶研究目的了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則了解住宅置業(yè)客戶的細(xì)分規(guī)則了。

29、客戶劃分首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家,主流之家和務(wù)實(shí)之家務(wù)實(shí)之家,低端,主流之家,中端,富貴之家,高端,收入增長(zhǎng)快于絕大多數(shù)人的富貴群體收入增長(zhǎng)遵循社會(huì)常規(guī)的中產(chǎn)階層收入增長(zhǎng)慢于絕大多數(shù)人的低端群體客戶劃分根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分,將主流之。

30、的家?guī)樯芷诜诸惙绹?guó)學(xué)者P,C,栺里克最早亍1947年從人口學(xué)角度提出萬(wàn)科最早把它運(yùn)用到住宅客戶分類上,幵成為經(jīng)典模板我們認(rèn)為,隨著住宅客戶產(chǎn)品見(jiàn)解力的提升,家?guī)樯芷诜诸惙媾R更新?lián)Q代,家?guī)樯芷诜诸惙?familylifecyc。

31、客戶劃分首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家,主流之家和務(wù)實(shí)之家務(wù)實(shí)之家,低端,主流之家,中端,富貴之家,高端,收入增長(zhǎng)快于絕大多數(shù)人的富貴群體收入增長(zhǎng)遵循社會(huì)常規(guī)的中產(chǎn)階層收入增長(zhǎng)慢于絕大多數(shù)人的低端群體客戶劃分根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分,將主流之。

32、孩子成長(zhǎng),健康安全,戶內(nèi)空間功能配置及標(biāo)準(zhǔn),平米玄關(guān),平米廚房,平米衛(wèi)生間,平米餐廳,平米客廳,平米主人房,平米次房,平米書房,平米陽(yáng)臺(tái)戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)客廳性質(zhì)用途功能配置空間特征餐廳性質(zhì)用途功能配置空間特征主臥。

33、期市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研與客戶定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位及形象定位產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及魅力化策劃魅力化策劃營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置。

34、劃營(yíng)銷管理與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展售后服務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置,方法方法目的目的市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研及及客戶定位客戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買,本課程的適用對(duì)象,重點(diǎn)對(duì)象,咨詢顧問(wèn),市場(chǎng)分析師其他對(duì)象,產(chǎn)。

35、000天河自用投資1月10要求要南向的半層單元,告知無(wú)法出售,只能東半層和西半層,1月15日再次來(lái)電還是不死心想南向半層,將此情況已回報(bào)給區(qū)小姐,區(qū)小姐講找人也是不可以出售的,1月19日不是南向就暫時(shí)不考慮了,2月18日17樓11,12單元。

36、活應(yīng)變極強(qiáng)的成功欲望二,如何成為合格的派單員,領(lǐng)取派單任務(wù)分組分配任務(wù)實(shí)地派單執(zhí)行派單拓客情況反饋派單情況總結(jié)及評(píng)比三,一次完整的派單流程是什么樣的,12345派單,發(fā)海報(bào)派單任務(wù)關(guān)鍵在于派單數(shù)量派單核心目的,提高來(lái)電到訪量四,如何高效完成。

37、需要住宅功能基本需求住宅功能基本需求,住住,的需要的需要自尊自尊,他尊他尊,占有欲占有欲,社會(huì)地位標(biāo)志物社會(huì)地位標(biāo)志物,家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖和群體認(rèn)同,家家,和和,社區(qū)社區(qū),安全感安全感,自由感自由感,買房擁有買房擁有,的需要的需要自。

38、務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置,方法方法目的目的市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研及及客戶定位客戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買,本課程的適用對(duì)象,重點(diǎn)對(duì)象,咨詢顧問(wèn),市場(chǎng)分析師其他對(duì)象,產(chǎn)品,拓展,營(yíng)銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo),熟悉新。

39、力化策劃營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置,項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程,課程,創(chuàng)造令客戶感動(dòng)的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動(dòng)的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。

40、戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買,本課程的適用對(duì)象,重點(diǎn)對(duì)象,咨詢顧問(wèn),市場(chǎng)分析師其他對(duì)象,產(chǎn)品,拓展,營(yíng)銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo),熟悉新景祥市場(chǎng)調(diào)研的作用,掌握如何運(yùn)用新景祥經(jīng)典方法論,掌握市場(chǎng)調(diào)研流程與方法,提高顧問(wèn)。

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    客戶定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2客戶定位的意義客戶定位的意義3客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場(chǎng)

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 1.74MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)中介公司客戶定位--界定并尋找客戶(10頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司客戶定位--界定并尋找客戶(10頁(yè)).doc

    客客戶戶定定位位界界定定并并尋尋找找客客戶戶任何銷售過(guò)程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶,在開(kāi)始正式的銷任何銷售過(guò)程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶,在開(kāi)始正式的銷售活動(dòng)前,銷售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 30.50KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用分析報(bào)告.ppt

    易居客戶分類模型與客戶定位工具易居客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用及應(yīng)用模型研究背景模型研究背景房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展理性化房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展理性化賣方市場(chǎng)賣方市場(chǎng)買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)產(chǎn)品導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向房產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-09-24     大小: 3.67MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(簡(jiǎn)裝).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(簡(jiǎn)裝).doc

    1,國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際公寓國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際公寓市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告就昆山房地產(chǎn)業(yè)而言,以2006年2007年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)秩序良好,消費(fèi)群體仍然以新昆山

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 23.55KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目基于客戶細(xì)分和客戶價(jià)值的產(chǎn)品定位流程方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司客戶定位分析報(bào)告(35頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶定位分析報(bào)告(35頁(yè)).pptx

    客戶定位永恒命題2客戶定位的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場(chǎng),充裕的資金構(gòu)成了旺盛的需求,物質(zhì)生活悖論但是,那些產(chǎn)品與服務(wù)是真正受到市

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 999.20KB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)客戶營(yíng)銷定位分析表.xls 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)客戶營(yíng)銷定位分析表.xls

    都都市市精精英英客客戶戶描描述述項(xiàng)目800標(biāo)準(zhǔn)79,88平米三房家庭結(jié)構(gòu)夫婦3035,孩子05歲居住人口31支付能力中置業(yè)動(dòng)機(jī)孩子上學(xué)房間數(shù)需求3房,父母或保姆幫助帶孩子,緊湊三房可以滿足,顏色及材料定位以平板貼木皮材料為主

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 51KB     頁(yè)數(shù): 15

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(詳細(xì)版).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(詳細(xì)版).doc

    1,國(guó)際廣場(chǎng)客戶定位及裝修建議報(bào)告國(guó)際廣場(chǎng)客戶定位及裝修建議報(bào)告一昆山市場(chǎng)分析一昆山市場(chǎng)分析就房地產(chǎn)業(yè)而言,以2006年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)秩序良好,消費(fèi)群體仍然以新昆山人臺(tái)港澳

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 126KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)公司客戶定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶定位培訓(xùn)課件.ppt

    客戶定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2008年6月16日22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品

    時(shí)間: 2021-07-20     大小: 12.22MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁(yè)).ppt

    萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講萬(wàn)科精確制導(dǎo)的七對(duì)眼睛萬(wàn)科精確制導(dǎo)的七對(duì)眼睛客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講目錄目錄一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬(wàn)科的七萬(wàn)科的七對(duì)眼睛對(duì)眼睛二萬(wàn)科

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 9.01MB     頁(yè)數(shù): 67

房地產(chǎn)市場(chǎng)中心客戶定位詳解及案例分析(35頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)中心客戶定位詳解及案例分析(35頁(yè)).ppt

    客戶定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 11.75MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)策劃客戶定位及分析工具(37頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃客戶定位及分析工具(37頁(yè)).pdf

    客戶定位模式探討這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是最早的劃分標(biāo)準(zhǔn),以房子的總價(jià)出發(fā),然后按照購(gòu)買力來(lái)劃分,以收入水平的簡(jiǎn)單劃分來(lái)區(qū)別客戶的需求較為直觀,但是忽略了客戶需求屬性,遺漏很大一部分需求客戶,這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是目前應(yīng)用較為廣泛的模式,目前萬(wàn)科的

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 3.76MB     頁(yè)數(shù): 37

房地產(chǎn)公司前期策劃客戶定位模式培訓(xùn)課件(5頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷集團(tuán)客戶分析定位崗位培訓(xùn)課件(87頁(yè)).pdf 文檔
創(chuàng)造令房地產(chǎn)客戶感動(dòng)的形象定位體系培訓(xùn)課件(95頁(yè)).pdf 文檔

    創(chuàng)造令房地產(chǎn)客戶感動(dòng)的形象定位體系培訓(xùn)課件(95頁(yè)).pdf

    1創(chuàng)造令客戶創(chuàng)造令客戶感動(dòng)的形象定位體系感動(dòng)的形象定位體系新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系,新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系,前期市場(chǎng)調(diào)研與客戶定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位產(chǎn)品定位及魅力化策劃營(yíng)銷管理與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展售后服務(wù)及客戶管理本

    時(shí)間: 2022-02-16     大小: 3.07MB     頁(yè)數(shù): 95

房地產(chǎn)客戶研究與客戶分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶研究與客戶分析報(bào)告.ppt

    客戶研究與客戶分析目錄客戶分類研究客戶分類研究2客戶信息采集與管理客戶信息采集與管理4客戶研究目的客戶研究目的31客戶分析與應(yīng)用客戶分析與應(yīng)用33我們都有置業(yè)需求我想買什么樣的物業(yè)我想買什么樣的物業(yè)總價(jià)區(qū)域戶型小

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 305KB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)如何召集客戶提升有效客戶方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)如何召集客戶提升有效客戶方案.pdf

    如何召集客戶提升有效客戶上訪量派單房地產(chǎn)直銷是一種推廣聚客手段派單拓客不同于一般商品直銷,它可以理解為售樓處外延的銷售行為,也可以理解為一種推廣聚客的手段,關(guān)注度和來(lái)電訪量是追求的目標(biāo),目前,單純依靠廣告已經(jīng)不能吸引客戶來(lái)訪,派單

    時(shí)間: 2021-09-13     大小: 977.12KB     頁(yè)數(shù): 46

房地產(chǎn)項(xiàng)目基于競(jìng)爭(zhēng)策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司市場(chǎng)定位提升價(jià)值技術(shù)路徑附件客戶描摹表+客戶需求洞察套表.xlsx 文檔
房地產(chǎn)客戶跟進(jìn)情況.xls 文檔

    房地產(chǎn)客戶跟進(jìn)情況.xls

    富富力力盈盈凱凱廣廣場(chǎng)場(chǎng)意意向向客客戶戶情情況況匯匯總總表表客客戶戶名名稱稱聯(lián)聯(lián)系系電電話話首首次次接接待待時(shí)時(shí)間間面面積積約約意意向向樓樓層層折折扣扣約約報(bào)報(bào)單單價(jià)價(jià)現(xiàn)現(xiàn)辦辦公公地地點(diǎn)點(diǎn)投投資資自自用用客客戶戶跟跟

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 201.50KB     頁(yè)數(shù): 15

房地產(chǎn)客戶跟進(jìn)表.xls 文檔

    房地產(chǎn)客戶跟進(jìn)表.xls

    客客戶戶跟跟進(jìn)進(jìn)表表日日期期姓姓名名聯(lián)聯(lián)系系電電話話已已介介紹紹單單位位已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購(gòu)購(gòu)買買建建議議公公司司協(xié)協(xié)助助措措施施購(gòu)購(gòu)買買原原因因跟跟進(jìn)進(jìn)情情況況

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 16KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司前期策劃中原客戶分析與定位模式培訓(xùn)課件(10頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)客戶心理分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶心理分析報(bào)告.ppt

    十三種客戶心理分析一猶豫不決型客戶二脾氣暴躁型的客戶三自命清高的客人四世故老練型的客戶客客戶戶類類型型五小心翼翼型的客戶簽單的概率比較大六節(jié)約儉樸型的客戶七來(lái)去匆匆型的客戶八理智好辯型客戶客客戶戶類類型型

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 589KB     頁(yè)數(shù): 24

房地產(chǎn)客戶研究模型報(bào)告.pdf 文檔
房地產(chǎn)客戶分析培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶分析培訓(xùn)課件.pdf

    客戶,何去何從客戶是什么客戶是上帝客戶是伙伴客戶是親爹客戶是親媽客戶是朋友客戶是戀人客戶是左手客戶是初戀客戶是愛(ài)人客戶是亦師亦友客戶是偶像客戶是錢錢客戶是糧食當(dāng)前大部分房地產(chǎn)企業(yè)還處在以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主的產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 1.65MB     頁(yè)數(shù): 45

房地產(chǎn)客戶研究藍(lán)皮書.pdf(54頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)客戶研究藍(lán)皮書.pdf(54頁(yè))

    客戶研究藍(lán)皮書知識(shí)點(diǎn)方法論模型解決邏輯實(shí)操案例PRAT,1理論篇客群分類方法執(zhí)行方法問(wèn)卷設(shè)計(jì)邏輯富貴家?guī)楦辉<規(guī)槔夏耆粘矊W(xué)前家?guī)槌墒旒規(guī)樾W(xué)家?guī)榍嗄炅②m經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)青年成家再次改善首次改善活躍長(zhǎng)者

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 4.78MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)客戶研究報(bào)告.pdf(44頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)客戶研究報(bào)告.pdf(44頁(yè))

    客戶,何去何從客戶是什么客戶是上帝客戶是伙伴客戶是親爹客戶是親媽客戶是朋友客戶是戀人客戶是左手客戶是初戀客戶是愛(ài)人客戶是亦師亦友客戶是偶像客戶是錢錢客戶是糧食當(dāng)前大部分房地產(chǎn)企業(yè)還處在以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主的產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 1.47MB     頁(yè)數(shù): 44

2014年湖南長(zhǎng)沙東瀾灣房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)定位及規(guī)劃建議報(bào)告(195頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司客戶地圖與客戶召集(88頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司客戶地圖與客戶召集(88頁(yè)).ppt

    客戶地圖不客戶召集初航首先我們來(lái)聽(tīng)一個(gè)小敀亊1991年1月17日2時(shí)30分,美國(guó)用35顆巡航導(dǎo)彈的収射揭開(kāi)了海灣戓爭(zhēng)的序幕,35構(gòu)常規(guī)型空射巡航導(dǎo)彈從7架飛機(jī)上陸續(xù)収射,飛向伊拉兊8個(gè)重要目標(biāo),包括通訊樞紐預(yù)警中心収電廠電力輸送網(wǎng)

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 7.31MB     頁(yè)數(shù): 88

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