產業地產公司年度培訓計劃Tag內容描述：
1、內對營銷人員的需求情況 為集團內每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現有營銷隊伍的技能和經驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結優秀營銷人員的經驗,初步建立資質模 型。
2、計7天,12個課時新員工入職培訓1次,合計1天.費用預算總8000元.目錄第一部分前言.1第二部分培訓計劃概述.2第三部分教學目標.2第四部分培訓內容.3第五部分課程規劃.4第一部分 前言2013年11月中旬,人力資源部在全公司范圍內進行了。
3、集團人力資源部學習發展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學習發展中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定。
4、表年度工作計劃目標表 目標維度 序號 計劃目標 目標定義公式 考核目標值 權重 目標類別 數據來源 自評分 考核得分 備注 財務目標 客戶目標 內部運營 學習成長 第三部分:完成目標主要舉措第三部分:完成目標主要舉措 1 1財務維度財務維度。
5、050606068687878 銷銷售售策策略略新新年年期期間間,活活動動營營銷銷為為主主,重重點點是是客客戶戶維維護護年年后后淡淡季季,保保持持見見報報率率,維維持持本本項項目目一一線線豪豪宅宅形形象象結結合合展展示示主主推推第第二二批批。
6、案例,考核. 六 考核方法: A口試:以現場提問方式,檢驗員工對培訓內容的掌握程度; B筆試:每階段培訓結束后,進行閉卷考試,以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效果. C實操:現場實操考核. 七 培訓內容及時間安排 1公共課程培訓 了解。
7、訓計劃 將首年度員工培訓分為兩個階段,第一階段入駐前期培訓,采用集中封閉強化培訓, 重點為基礎培訓和觀念培訓,配合兩輪培訓考核;第二階段為入駐后培訓,采用定期實操 教練式培訓,激發潛能,啟導信心,配合業務考核與業績評估,鞏固培訓效果. 物業。
8、試:以現場提問方式,檢驗員工對培訓內容的掌握程度; B筆試:每階段培訓結束后,進行閉卷考試,以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效 果. C實操:現場實操考核. 七 培訓內容及時間安排 1公共課程培訓 了解企業發展過程企業現狀,熟悉 XX。
9、課 2 每 2月第 1 個月中旬 領導 小組 400 全體員工 服務意識行為規范 和溝通技巧的培訓. 1管理溝通意識技巧信息反饋的培訓. 2參加溝通游戲. 授課 角色扮演 2 領導 小組 400 全體員工 如何進行物業管理小 區進行創優的培。
10、方式時間地點 等方面采用靈活適用的形式,提高員工對學習的興趣及重視,提高教學的質量和效果,促進公司服務水 平和管理水平的進一步提高. 13 嚴格執行 ISO9001:2000 質量管理體系之程序文件人力資源管理程序相關培訓內容. 20 培訓。
11、用 培訓體系培訓體系 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 傳遞公司文化和企業價值觀傳遞公司文化和企業價值觀 溝通公司新的戰略目標溝通公司新的戰略目標 在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念 協助新項目推廣解決眼前問題協助新項目推廣解決眼前問。
12、 課時.內部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內容. 3。
13、業務職能部門各司其職,員工個人 主動配合,齊抓共管,共同完成培訓任務. 2.1 辦公室職責 2.1.1 根據公司的發展規劃制定公司教育培訓戰略規劃和實施綱要. 2.1.2制定員工職業生涯發展規劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 2.1。
14、 已成為一種潮流和趨勢. 以新源房地產開發公司為例,設計年度員工培訓計劃書如下: 一需求分析 新源房地產開發公司現狀為: 一員工歸屬感較差,職業心態不穩,相當多員工沒有把企業當自己家.半數以上員 工學歷較低,年齡分布不均勻. 二部分員工職。
15、項目開展情況,根據設計研發 和工程區域的實際工作困難點,引入高水平的專業老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎上進行理論提升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續的跟進工作, 切實提高培訓工作的實際效果. 本計劃包括:公司級內訓 2。
16、況,根據設計研發和工程區域的實際 工作困難點,引入高水平的專業老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎上進行理論提 升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續的跟進工作,切實提高培訓工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內訓 21 場。
17、形式:有針對性的集中培訓主題研討會讀書等. 責任主體:集團公司本體建設部 二二 項目總經理培訓項目項目總經理培訓項目 目的:提升參訓人員的領導力與管理能力 對象:項目公司負責人集團公司部門負責人及以上人員. 形式:集中培訓讀書進修學習等. 。
18、職業禮儀培訓 1h 綜 合 管 理 類 高 級 領導力和領導風 格 總經理 副總經 理 4 2 天 9 月 房地產投資規劃 2 1 天 11 月 2004 第六屆人 力資源管理大會 論壇博覽會 行政副 總 1 3 天 10 月 財務分析與內。
19、況,根據設計研發和工程區域的實際 工作困難點,引入高水平的專業老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎上進行理論提 升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續的跟進工作,切實提高培訓工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內訓 21 場。
20、美 食匯 海洋主題節 海洋生物 展海洋動 物表演捕 魚游戲 2016年67月 2016年89月 2016年1011月 2016年121月中 2017年1月中2月 2016年121月 四季花城春 節大廟會 大廟會 超市大贏家 全家福攝 影活動。
21、 銷售部 客戶滿意度提升計劃 銷售部 維度四 學習與發展 人力資源 企業文化 人才梯隊 綜合管理部 項目發展 資源計劃 新項目發展計劃 與政府相關工作流程整合 項目發展部 維度三 內部流程維度 成本計劃 成本指標 成本控制措施責任成本體系 。
22、會員主管 會員中心崗位職責及權限1會員中心會員主管 物價管理規定1 樓層主管美 工 樓層經理 服務禮儀用語培訓1全體客服人員客服經理 會員中心工作注意事項,工作流程以及會員卡政策1會員中心會員主管 4月 巡檢規范3全體員工店辦經理 營業部內。
23、27月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 9月69月7 周二周三 9月。
24、年度計劃制定年度計劃實施年度計劃調整 投資運營部支持性文件開發配套部領導層其他部門 組織泰福恒年度計 劃編制啟動會 編制部門年度計劃 組織編制區域公司 年度計劃 協調各個部門編制 年度計劃 擬訂區域公司年度 計劃 審批 發布區域公司正式 年。
25、7 修改 不修改 審審 批批 意意 見見 完成情況評述: 區域公司總經理簽字: 區域公司董事長簽字: 日期: 。
26、資過熱的時候,如內需無法較快增長,在宏觀調控治理投資過熱的時候,如內需無法較快增長, 加之外需會發生下降,由此產生的兩股趨勢匯合,會給中國經濟調加之外需會發生下降,由此產生的兩股趨勢匯合,會給中國經濟調 控造成更大的問題.控造成更大的問題。
27、備注 23 內部運營維度內部運營維度 戰略規劃: 戰略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 衡量指標 責任部門 備注 24 學習與成長維度學習與成長維度 戰略規劃: 戰略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 。
28、更更新新 2 2 在在此此表表基基礎礎上上,集集團團和和項項目目公公司司分分別別編編制制年年度度經經營營及及管管理理計計劃劃 二二 關關于于填填表表規規則則 1 1 目目錄錄: 表表11項項目目平平面面圖圖;表表22項項目目經經濟濟技技術術。
29、03 土地指標 800畝 1538畝 175 土地取證 245畝 273畝 112 有效貨值 205畝 205畝 100 工業供地 803畝 934畝 116 二大區理想與定位 2012年工作總結 一 大區理想與定位 二 4 2013年經營。
30、4年度主要競品表現 15市場總結 8.8 6.8 24.0 19.2 10.2 8.2 22.7 28.2 25.3 13.8 24.1 10.0 3.8 5.6 8.2 8.6 8.9 11.9 14.015.4 17.1 77 23 2。
31、標表年度工作計劃目標表 目標維度 序號 計劃目標 目標定義公式 考核目標值 權重 目標類別 數據來源 自評分 考核得分 備注 財務目標 客戶目標 內部運營 學習成長 第三部分:完成目標主要舉措第三部分:完成目標主要舉措 1 1財務維度財務維。
32、 課時. 內部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內容. 。
33、 企業必須解決的三大問題 1企業制度安排,包括: 企業產權制度 企業組織機構 企業管理制度 2企業的戰略選擇 3企業文化的塑造 預算管理中存在的主要問題 全面預算管理與企業戰略的對接 只停留在預算的編制階段 預算不夠全面 預算的調整 上下對。
34、司其職,員工 個人主動配合,齊抓共管,共同完成培訓任務. 辦公室職責 2 根據公司的發展規劃制定公司教育培訓戰略規劃和實施綱要. 制定員工職業生涯發展規劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 根據公司年度工作計劃各項考核結果和各部門提出的。
35、培訓規定等制定. 本制度適用于公司全體管理人員員工和勞務人員. 第二章第二章 安全教育培訓管理職責安全教育培訓管理職責 一主要負責人項目負責人安全生產管理人員特種作業人 員須參加相關部門的資格培訓,獲得相應上崗資格證. 二辦公室負責新入公司。
36、司培訓管理實施流程公司培訓管理實施流程3.1培訓目的3.2培訓原則3.3培訓職責3.4培訓計劃的制定3.5培訓的實施3.6培訓效果評估3.7培訓檔案的管理第四部分第四部分公司公司 20142014 年度培訓課程計劃年度培訓課程計劃4.1 2。
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