超市安全培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、etter communicate with the team 學(xué)習(xí)如何更好地與我的團隊溝通學(xué)習(xí)如何更好地與我的團隊溝通. To learn how to better develop my team 學(xué)習(xí)如何更好地發(fā)展團隊學(xué)習(xí)如何更好地發(fā)。
2、 TECHNICAL 本資料來自 2 健康與安全健康與安全 Health and SafetyStore 消防安全消防安全 Fire Safety 電氣安全壓力安全及化學(xué)用品安全電氣安全壓力安全及化學(xué)用品安全 Electric safe。
3、樂福 大賣場729家 占營業(yè)額的60 市場資本:490多億美元 員工:34萬人 便民店2243家 占營業(yè)額13 折扣店3641家 占營業(yè)額7 中型賣場2309家 占營業(yè)額20 批發(fā)店196家 忽略不計 4 采取與市場自身和條 件相適應(yīng)的經(jīng)營。
4、核三 培訓(xùn)實施方案3.1 培訓(xùn)安排3.2具體實施3.3培訓(xùn)注意事項:課前課中課后.四 評估1培訓(xùn)評價目的2培訓(xùn)評價報告3評價總結(jié)一培訓(xùn)需求分析1.1 現(xiàn)狀分析 有人說:中國自有品牌發(fā)展不理想,是因為中國的零售業(yè)還不是很成熟,起步晚,發(fā)展時間。
5、 電氣安全壓力安全及化學(xué)用品安全電氣安全壓力安全及化學(xué)用品安全 Electric safety, pressure safety and chemical safety 設(shè)施設(shè)備的安全使用和維護設(shè)施設(shè)備的安全使用和維護 Equipment 。
6、 安 全 的 基 本 常 識 呢生 命 及 公 司 財 產(chǎn) 安 全 的 基 本 常 識 呢 當(dāng)您在與家人享受天倫之樂時當(dāng)您在與家人享受天倫之樂時,當(dāng)您喜遷新居當(dāng)您喜遷新居 為布置新家時為布置新家時,您是否意識家這個溫馨的港灣您是否意識家這個。
7、賣場 折扣店折扣店 倉儲超市倉儲超市 高高 頻頻 率率 小小 商商 圈圈 低低 頻頻 率率 大大 商商 圈圈 超市百貨超市百貨 怎樣明顯改善生鮮利潤狀況怎樣明顯改善生鮮利潤狀況 利利 潤潤 銷銷 售售 額額 成成 本本 來來 客客 數(shù)數(shù) 客。
8、生鮮商品促銷 七生鮮商品損耗管理控制七生鮮商品損耗管理控制 八輔助部分八輔助部分 生鮮經(jīng)營在超市中的重要作用生鮮經(jīng)營在超市中的重要作用 超市生鮮經(jīng)營的作用來自三方面:集超市生鮮經(jīng)營的作用來自三方面:集 客盈利和經(jīng)營差異化客盈利和經(jīng)營差異化 。
9、021112 部門RF大盤 一前期準(zhǔn)備工作: 一每年三次部門RF大盤. 二EDP須將部門大盤點按部門進行設(shè)盤.百貨 周一設(shè)盤,雜貨生鮮客服周四設(shè)盤. 三按營運部設(shè)定的RF大盤編組進行盤點. 四每家店大盤需使用78把RF槍,門店配置38把, 。
10、安全要求安全要求.P9P9 4 4清潔要求及方法清潔要求及方法.P10P10 5 5賣場辦公區(qū)清潔要求賣場辦公區(qū)清潔要求.P11P11 6 6包裝要求包裝要求.P12P12 五相關(guān)表格五相關(guān)表格.P13P13 主主 管管 助理助理領(lǐng)班領(lǐng)班 。
11、日工作 營業(yè)前 營業(yè)中 營業(yè)后 每月工作 季度工作 年度工作 結(jié)論 每周工作 營業(yè)前 巡視倉庫 檢查倉庫,走道是否暢通 商品及貨架是否衛(wèi)生,地面是否清潔 商品存放是否安全 人員控管 檢查出勤狀況服裝儀容 依工作量安排員工工作,隨時準(zhǔn)備協(xié)助員。
12、告:菊對紙功能說明卡A4好消息好 消息搖搖牌保質(zhì)期卡贈品說明夾暫時 缺貨卡 耗材:促銷標(biāo)示條大拇指地貼黃色列印 紙 二POP的使用原則 A3天天便宜:肉品白條牛肉法式長棍米 區(qū)紙墻整箱牛奶碳酸飲料量感陳列,堡 壘商品上海萬年青牛奶曲奇一品煉。
13、備的柜臺不超過85 dBA.6 照度:柜臺不低于1001x.2 通道 1 現(xiàn)場走道的寬度為226m,靠墻設(shè)備與柜臺間過道的寬度為09m,營業(yè)間中的走 道寬度最低不少于3m, 商店安全出口不應(yīng)少于兩個. 2 商店地下室應(yīng)設(shè)立獨立的安全出口,疏。
14、置規(guī)格數(shù)量質(zhì)量應(yīng)達到消防要求.100平方米內(nèi)有2個滅火器 3 消 防 設(shè) 備 5消防器材的定期保養(yǎng)維修維護情況的記錄應(yīng)做到及時完整.每星期一次5 6滅火器應(yīng)由防損負責(zé)保管與檢查工作定點存放,且應(yīng)保證在有效期內(nèi).五年4 7消防設(shè)備存放應(yīng)做到合。
15、24 日將下月培訓(xùn)計劃初稿給各部門經(jīng)副理審 核,定版后由人資主任審核,報店總簽批,25 日前將制定好的培訓(xùn)計劃電 子檔EMAIL 至各部門各課,將店總簽批后的培訓(xùn)計劃復(fù)印給相關(guān)部門 經(jīng)副理簽收,并張貼一份于培訓(xùn)公告欄. 3培訓(xùn)簽到表的發(fā)放 。
16、額 提高毛利額提高毛利額 提高來客數(shù)提高來客數(shù) 提高客購買單價提高客購買單價 提高客購買品數(shù)提高客購買品數(shù) 其它其它 商場促銷管理主要內(nèi)容商場促銷管理主要內(nèi)容 商場促銷管理步驟商場促銷管理步驟 擬定促銷計劃書擬定促銷計劃書 : 根據(jù)欲達成的。
17、保障商場內(nèi)正常 營業(yè)秩序營業(yè)秩序 2消防工作的方針 :預(yù)防為主,防消結(jié)合 3消防工作的原則:原則:堅持專門機關(guān)與群眾相結(jié)合 的原則,實行防火安全責(zé)任制 二消防基本知識二消防基本知識 1 1消防名詞解釋消防名詞解釋 火災(zāi):火災(zāi):時間或空間上。
18、低 為什么促銷商品供不應(yīng)求,其他商品銷售卻不見提高為什么促銷商品供不應(yīng)求,其他商品銷售卻不見提高 為什么為什么做促銷活動不行,但不做促銷活動卻萬萬不行做促銷活動不行,但不做促銷活動卻萬萬不行 4 章節(jié)內(nèi)容章節(jié)內(nèi)容 1促銷概述促銷概述 2促銷。
19、或間接地讓顧客一目 了然,其目的是為了銷售,是商店以積極的態(tài)度,作為促進輔了然,其目的是為了銷售,是商店以積極的態(tài)度,作為促進輔 助手段,目的是使自己店里擁有的商品表現(xiàn)出自我,更好的效助手段,目的是使自己店里擁有的商品表現(xiàn)出自我,更好的效 。
20、 1.年節(jié)促銷商品選擇的三大基本原 則 高回轉(zhuǎn) 應(yīng)季性 差異性 2.年節(jié)促銷的談判方法 1收集資訊 市場調(diào)查 歷史資料 廠商溝通 2設(shè)定目標(biāo) 沒有目標(biāo)無成效失敗 設(shè)定兩個可衡量的目標(biāo) 范范 例例 理想目標(biāo) 合理目標(biāo) 你所能爭取到最好的 通常。
21、零售商最重要的財務(wù)性資產(chǎn), 零售商可以通過持續(xù)的庫存控制來提高存零售商可以通過持續(xù)的庫存控制來提高存 貨管理效率貨管理效率 商品存貨是零售企業(yè)最重要的財務(wù)性資產(chǎn),是影響零售企業(yè)自商品存貨是零售企業(yè)最重要的財務(wù)性資產(chǎn),是影響零售企業(yè)自 上而下。
22、 按使用目的用途賣給誰等關(guān)聯(lián)關(guān)系, 使商品組合起到互補和延伸的作用. 黃金位陳列的原則 貨架離地約120160CM的區(qū)域堆 頭端架臨通道區(qū)域應(yīng)陳列高 利潤商品季節(jié)性商品或需突出 陳列的特價商品 配色協(xié)調(diào)的原則 相臨商品之間顏色形狀大小反 差。
23、 超市商品定位 商品戰(zhàn)略 A商品計劃 B商品采購實施 C后勤管理 商品魅力是超市成功的基礎(chǔ) 商品定位商品定位 經(jīng)營一家超市,首先必須要有目的,最起碼要 先決定投資哪一個業(yè)種而這個超市在同業(yè)中究竟是處在 哪一個地位要銷售的對象是哪一個階層 商。
24、指對特定的商圈里的總需求消費支出 來說,占自己店鋪銷售的比例,被稱之為市場占有 率或者MARKET占有率. 盤點盤點 在月末或決算的時候,調(diào)查所擁有的原材料及商品 的種類數(shù)量質(zhì)量等,評價某店鋪或企業(yè)的存貨 資產(chǎn).有在帳薄的的帳薄盤點和清點現(xiàn)。
25、準(zhǔn) 1選擇員工的原則 2商品標(biāo)準(zhǔn) 3清潔標(biāo)準(zhǔn) 4程序標(biāo)準(zhǔn) 5利潤標(biāo)準(zhǔn) 5 第四部分:生鮮驗收標(biāo)準(zhǔn)第四部分:生鮮驗收標(biāo)準(zhǔn) 1蔬果的驗收標(biāo)準(zhǔn) 2肉品的驗收標(biāo)準(zhǔn) 3熟食的驗收標(biāo)準(zhǔn) 4日配的驗收標(biāo)準(zhǔn) 5面包的驗收標(biāo)準(zhǔn) 6水產(chǎn)的驗收標(biāo)準(zhǔn) 6 第五部分。
26、促銷 市調(diào) 訂貨 采購計劃 確認訂貨量 填寫訂單 簽字 電話傳真 確認 收貨 審核訂單 確認價格 辦理退換貨 商品質(zhì)檢 數(shù)量確定 電腦輸入 單據(jù)確認 退貨 確認品項數(shù)量 填寫單據(jù) 通知廠商 整理商品 進行動作 庫存更正 資產(chǎn)管理 設(shè)備 設(shè)備。
27、查貨量不足商品,并準(zhǔn)備 訂貨與催貨. 4整理排面,當(dāng)商品缺貨時,不得以其他商 品擴充或取代,必要時作出告示牌,告訴顧客何 時到貨. 5對于雜貨生鮮及泠凍藏食品,需查 鮮度及到期日 6依清潔計劃,確實執(zhí)行清潔工作. 生鮮訓(xùn)練教材生鮮訓(xùn)練教材 。
28、消防電話接口位置明顯 前面無遮擋;前面無遮擋; 3噴淋煙感設(shè)備系統(tǒng)工作正常;噴淋煙感設(shè)備系統(tǒng)工作正常; 4消火栓位置明顯零部件齊全,前面消火栓位置明顯零部件齊全,前面 1.5米范圍內(nèi)無雜物及設(shè)備不被遮擋,且有米范圍內(nèi)無雜物及設(shè)備不被遮擋,且。
29、的凹凹字型設(shè)計字型設(shè)計 視線避免受到阻隔視線避免受到阻隔 通過所有的陳列區(qū)通過所有的陳列區(qū) 寬度在寬度在2M以上,考慮所用的購物車以上,考慮所用的購物車 主通道兩邊的端架為黃金陳列區(qū)主通道兩邊的端架為黃金陳列區(qū) 副通道設(shè)計副通道設(shè)計 副通道。
30、業(yè)的工作.它以 環(huán)境和裝飾藝術(shù)為主體,結(jié)合賣場促銷賣場營運營銷策劃的綜合 性項目. 美陳的重要性 提升企業(yè)形象 為顧客帶來更多購物愉悅感 激發(fā)顧客的購買欲望 引導(dǎo)顧客購買指定商品 提升企業(yè)形象 良好的賣場美陳能夠很好的提升企業(yè)的公 眾形象。
31、招商 商品陳列的商品陳列的5大基本原則大基本原則 安全陳列 易看易選擇的陳列 給顧客清潔感的陳列 陳列商品應(yīng)能吸引顧客的注意力 有效率的陳列關(guān)聯(lián)商品 加工食品陳列原則加工食品陳列原則 商品陳列的重點是端正干凈整潔安全 地展開商品 商品陳列要。
32、貨廠商流通許可證或者有效期內(nèi) 的衛(wèi)生許可證生產(chǎn)許可證及 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料. 2供貨廠商或業(yè)務(wù)員聯(lián)系電話等記錄資料. 3供貨廠商提供的食品品種記錄資料. 三經(jīng)營者對入市經(jīng)營的食品實行索證索 票,依法查驗食品供貨者及食品安全的有 效文件,留。
33、有易讀易記,才能高效地 發(fā)揮它的識別功能和傳播功能.如何使超級市場 店名易讀易記呢,這就要求超級市場經(jīng)營者在 為超級市場取名時,要做到以下幾點: 1簡潔.名字單純簡潔明快,易于和消費者 進行信息交流,而且名字越短,就越有可能引起 顧客的遐想。
34、管 理理 現(xiàn)場管理的內(nèi)容:現(xiàn)場管理的內(nèi)容: 以實現(xiàn)門店的銷售計劃商 品管理現(xiàn)場促銷商品陳列 人員管理服務(wù)質(zhì)量安全管理 環(huán)境質(zhì)量營業(yè)設(shè)施管理為內(nèi)容, 在營業(yè)現(xiàn)場進行動態(tài)管理,不斷 改進工作中的薄弱環(huán)節(jié). 現(xiàn)場管理的職責(zé)及程序:現(xiàn)場管理的職責(zé)及。
35、 with the team 學(xué)習(xí)如何更好地與我的團隊溝通. To learn how to better develop my team 學(xué)習(xí)如何更好地發(fā)展團隊 To learn how to plan my work and manag。
36、社 會保險和享受社會保險待遇的合法權(quán)益,使公民共 享發(fā)展成果,促進社會和諧穩(wěn)定,根據(jù)憲法,制定 本法. 第二條第二條 國家建立基本養(yǎng)老保險基本醫(yī)療保險 工傷保險失業(yè)保險生育保險等社會保險制度, 保障公民在年老疾病工傷失業(yè)生育等情況 下依法從。
37、 這一現(xiàn)代化的零售經(jīng)營形式,真正普及和 發(fā)展則在90年代.目前,超級市場已深入 到了我國城市居民的日常生活中. 一超級市場的概念與特征一超級市場的概念與特征 一西方營銷專家對超級市場概念的界 定 由于超級市場誕生于美國,并首先在西方 國家普。
38、假日的陳列技巧 337 下篇:下篇: 熟食知識綜合運用篇熟食知識綜合運用篇 第一節(jié):第一節(jié): 熟食日常生產(chǎn)管理熟食日常生產(chǎn)管理 .熟食管理者常做的五件事熟食管理者常做的五件事 計劃計劃 控制控制 組織組織 指揮指揮 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 計劃預(yù)估銷售計。
39、經(jīng)營 2大要素 消費者消費者 外在環(huán)境外在環(huán)境 非顧客 顧客 消費者消費者 忠實顧客 員工 商圈經(jīng)營 2大要素 顧客顧客 業(yè)界同行不是我們唯一的競爭對手, 我們最大的競爭對手是 顧客瞬息萬變的需求顧客瞬息萬變的需求 商圈經(jīng)營 2大要素 顧客。
40、3. 盤點須知盤點須知 4. 生鮮盤點生鮮盤點 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 5. 結(jié)論結(jié)論 總管理處教育訓(xùn)練組 5 存貨盤點的目的存貨盤點的目的 1. 存貨盤點是全部存貨管理的一部分, 是店內(nèi)資產(chǎn)及負責(zé)查核的部分 2. 存貨盤點是為了掌握商品實際庫存。
41、片 訓(xùn)練方式訓(xùn)練方式 1.51.5小時小時 時間時間 總管理處教育訓(xùn)練組 4 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 1. 毛利計算的意義毛利計算的意義 2. 毛利計算的要素和方法毛利計算的要素和方法 3. 毛利計算范例毛利計算范例 4. 毛利計算練習(xí)毛利計算練。
42、0022:00 2021816 4 人人 員員 執(zhí)行人:執(zhí)行人: 早晚班促銷人員早晚班促銷人員 檢查人:檢查人: 早晚班部門組長早晚班部門組長 由檢查人集合所由檢查人集合所 有的執(zhí)行人,在規(guī)定有的執(zhí)行人,在規(guī)定 時間內(nèi)區(qū)域,在標(biāo)時間內(nèi)區(qū)域。
43、2 標(biāo)牌的標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)牌注意事項 4 季節(jié)性標(biāo)牌的使用和更換 5 標(biāo)牌申請 第三節(jié)第三節(jié) P O P 1 什么是 POP 2 POP 的規(guī)格及價格 3 POP 的申請程序 4 POP 的注意事項 第四節(jié)第四節(jié) 促促 銷銷 員員 1 促銷員的。
44、員工須清楚滅火設(shè)備的擺放位置,并懂得設(shè)備的使用方法.4防火通道保持暢通,不準(zhǔn)擺放物品堵塞通道.5注意保護天花板的消防管道噴淋頭,防止被貨物物品撞擊漏水,商品擺放距離噴淋頭不少于 20 公分.6常用滅火器的使用方法.1211 滅火器1211 。
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